第9頁共9頁2023?生產部門?年終總結?標準模板?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產部?在上級領?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務，?在此，我?對生產部?一年來的?工作做以?總結，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產品產量?方面過?去的一年?里，生產?部在生產?過程中面?臨三、四?產品型號?的多變，?批量小、?技術不穩?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截止?____?月___?_日共完?成兩成結?構產品4?0KKP?CS三四?層結構產?品3KK?PCS.?為到達客?戶產量和?質量的要?求，我部?門合理的?調整生產?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產?品的多元?化打下了?基礎。?2、產品?品質方面?在今年?工作中，?在確保生?產任務的?情況下兩?層結構產?品入庫良?率達到_?___%?，三四層?產品入庫?良率達到?____?%。我堅?信只要每?個員工在?提高產品?意識情況?下，全力?的投入在?生產每一?個環節中?，產品質?量一定會?穩步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里，各?設備比較?良好，并?沒有因為?設備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養下?保證了設?備的正常?運轉，進?而確保了?生產的穩?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產線員工?極不穩定?的時候情?況下，這?無疑給生?產管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術?培訓和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5安全生?產方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產?納入生產?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產車?間的有序?運行。全?年度未發?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質?量管理方?面1）?員工質量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態度。這?與培養員?工質量意?識，樹立?質量危機?感，落實?產品質量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2）缺乏?全員參與?質量管理?理念：我?們現在缺?乏的就是?全員參與?質量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產現場?執行力不?到位的現?象。3?）缺乏生?產質量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產的同?事忽略了?產品生產?的過程質?量記錄。?產品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產品?過程質量?狀態尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數字?，以適應?企業以后?發展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質量過?剩，員工?裝配及存?放不當影?起的浪費?。導致這?樣的現象?存在，主?要是員工?節約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點?建議。?1、建立?健全的工?作質量職?責制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務、責?任和權利?，以便做?到質量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質量?有關的工?作和廣大?員工的積?極性結合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的流?動量大，?個別的團?隊凝聚力?和歸屬感?補強，長?期以來必?將影響產?品質量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力加強樹?立與培訓?。四、?自身總結?___?_即將結?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領導?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。基本?上的完成?了本年度?的工作，?經歷這兩?年來的生?產管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?程序流程?，掌握了?公司系統?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經?驗基礎。?雖然_?___有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?年輕充滿?干勁，但?是經驗缺?乏，在處?理突發事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上客?戶在訂單?上的運作?需求，還?缺乏主動?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?生產進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見。?2023?生產部門?年終總結?標準模板?（二）?回顧__?__月_?___號?正式開工?至今，生?產上由蹣?跚起步到?現今初具?規模，走?過了一條?即曲折又?艱辛的路?，員工由?什么都不?會到現在?基本掌握?一定的生?產技能，?產能由開?始的每天?幾百只到?現在的每?天幾千只?，生產管?理人員由?不足到基?本配置完?整，全體?員工都付?出了巨大?的努力。?當然，其?中還有許?多地方做?的不足和?不好，要?在今后工?作中逐步?改善。?首先，生?產過程中?物料損耗?控制不理?想，生產?車間出現?用錯刀模?，車間補?數大的問?題，針對?這些問題?，我們進?行了相應?的工作安?排：1?.倉庫來?料數量驗?收，一是?確保來料?數量的準?確性（每?卷布料進?行打碼確?認，輔料?進行抽點?確認），?二是嚴控?物料進出?倉數量，?必需按生?產單的數?量發放，?不能超發?，如車間?補料須生?產部同意?才能發放?;2.?裁床車間?生產前首?先確認所?用刀模是?否正確，?再按生產?樣板和色?卡確認所?用材料，?按生產單?的數量進?行領料，?并做好拉?布的記錄?工作，對?所裁裁片?的數量進?行抽點，?確保裁片?數量的準?確。將裁?片發給后?工序時進?行交接確?認，責任?到人;?3.在裁?床車間配?備品檢人?員進行檢?驗，主要?工作有刀?模和紙樣?的產前核?對，所用?材料與樣?板及色卡?的核對，?對裁工所?裁裁片的?品質進行?檢驗，以?減少費片?率;4?.車縫車?間領取裁?片時，與?裁床部確?認數量進?行交接，?且在生產?過程中嚴?控裁片的?浪費，減?少不必要?的損耗。?5.增?加人員（?PMC）?對物料專?項管控;?6.車?縫、手縫?車間生產?新產品時?必須進行?產前板的?確認;?7.爭取?全年物料?損耗率控?制在__?__%以?內。第?二是產能?始終得不?到提高，?這個也是?一直長期?困擾生產?的重點和?難點，員?工的平均?每小時產?值由最初?的1塊幾?到現在的?車縫平均?____?元、手縫?的平均_?___元?，但離合?理的產值?仍有相當?大的距離?，也是前?期生產加?班多且生?產周期長?的原因。?現在采取?以下的措?施：1?.加強對?班組長的?培訓，增?強他們現?場管理能?力和管理?意識，提?高組長自?身生產技?能。選拔?有上進心?和管理能?力的員工?作為儲備?人員。?2.建立?早會制度?，每天上?班前由班?組長利用?____?至___?_分鐘的?時間，對?組員進行?昨天生產?情況的分?析和今天?生產的安?排，表揚?工作突出?的員工，?對表現不?好的員工?提出警告?;3.?加強現場?管理，提?高組員的?操作技能?，合理的?安排生產?流程;?4.加強?現場紀律?管理，減?少員工說?話和無故?走動的時?間;5?.增強管?理人員對?產能低下?的緊張感?和對提高?產能的緊?迫感;?6.通過?一系列的?管理手段?，將產能?在近期在?原有基礎?上，再提?升___?_%到_?___%?，爭取年?內達到合?理的水平?。第三?是在生產?安排上出?現一定的?失誤，造?成出貨延?期，生產?成本提高?。以后要?做到：?1.生產?部在每天?上午9：?30開早?會，利用?____?分鐘時間?對生產訂?單進行分?析和安排?，解決生?產中需要?解決的問?題;2?.對每個?生產訂單?進行產前?分析和產?能評估，?在每個管?理腦中有?個正確的?認識;?3.進行?合理的生?產流程安?排;4?.加強管?理人員之?間的溝通?，提高團?隊意識，?建立良好?的團隊氛?圍;5?.灌輸“?我們是一?家人”的?理念，遇?到困難伸?出援手互?相幫助;?6.提?高管理人?員的責任?意識;?第四是產?品品質管?控不理想?，收到客?訴和退貨?，給公司?形象和經?濟都帶來?不小的損?失，是我?們在生產?中對品質?要求不重?視造成的?，為避免?今后出現?類似的情?況，要做?到：1?.加強管?理人員和?員工的品?質意識;?2.盡?快提升品?質人員的?個人技能?，對品質?人員進行?崗位培訓?;3.?加強品管?隊伍的建?設;4?.加強對?外發產品?品質的控?制，這項?工作也將?做為今年?加強品質?管理工作?的重點;?5.生?產部門對?品質部門?提出的任?何品質質?疑都要引?起足夠的?重視，并?及時解決?;6.?建立逐級?上報制度?;7.?通過加強?品質管理?，爭取今?年做到全?年客訴不?超過__?__次，?全年退貨?事件不超?過___?_次。?第五是倉?庫管理上?的問題，?存在數據?不準確，?出貨數據?不準等情?況，要求?做好以下?工作：?1.倉庫?主管負責?對倉管員?業務培訓?，盡快提?高倉管員?業務水平?;2.?根據財務?部門的要?求對倉庫?進行日常?管理，做?到卡、物?、賬的統?一;3?.對倉庫?內物品進?行合理擺?放，合理?規劃擺放?區域;?4.做好?倉庫內防?水防火防?盜工作;?5.做?好物品進?出倉數據?登記和核?對工作;?6.爭?取做到數?據準確率?在___?_%以上?。在生?產中我們?也遇到很?多一時解?決不了的?問題，比?如機修人?員的缺失?，造成車?間內的設?備無法正?常的使用?;基層管?理人員的?素質不高?，開展工?作不是很?順利，員?工流失也?比較多，?特別是裁?床車間，?由去年的?____?個人到現?在只剩下?____?個人，技?術力量嚴?重不足，?給生產帶?來極大的?不便和困?難。手縫?工人和裁?床工人流?失后很難?補充，預?防技術工?人的流失?也是今后?工作的重?點。另?外，生產?過程中產?成品的丟?失