公司合伙人管理制度第一條：總則為了建立科學、合理的業(yè)務合伙人制度，促進公司健康發(fā)展，同時保障公司和員工的權益，特制定本管理制度。第二條：合伙制合伙制是指合伙人共用公司主營業(yè)務行業(yè)資源、公司品牌、推廣平臺、數據庫和專業(yè)團隊等資源的一種業(yè)務合作模式。所有合伙人對外必須使用“君毅”品牌，產品及項目收入必須經公司銀行賬戶統一處理。第三條：合伙人分類1.一級合伙人：不領取工資收入，免費使用公司公共平臺（承擔公司公共費用分攤），負責資源整合、市場營銷及項目實施，包括項目信息的搜尋、談判、合同簽定與項目完成，以及團隊成員的招募培訓、薪酬福利及績效考核等管理，財務相對獨立。2.二級合伙人：不領取工資收入，免費使用公司公共平臺（自身沒有團隊），主要負責現主營業(yè)務等項目的跟蹤、談判并自行承擔相關費用；項目合同簽定后，必須將項目移交公司組織實施，也可參與或負責該項目的實施。兩種合伙人之間可以自由轉換，但須提前一個月與公司商定相關事項。第四條：業(yè)務支持1.公司鼓勵北京區(qū)域以外的合伙人在當地注冊分公司或子公司，注冊費用由公司與合伙人協商解決。2.合伙人在進行業(yè)務談判時，公司領導或專家免費出面支持商務洽談一般不超過兩次，重大項目不超過三次，相關差旅費用由合伙人承擔。3.合伙人在項目實施過程中，可請公司領導或專家進行指導、協助，具體費用由雙方根據實際情況進行協商。第五條：項目分成1.一級合伙人分成：在項目實收總額中，合伙人收取其中的80%（稅前）作為運營費用，包括市場營銷、項目實施及團隊建設等費用；公司收取其中的20%作為品牌管理費用，用于平臺建設、財稅管理（含實收總額的營業(yè)稅、分成部分的公司所得稅）等費用。2.二級合伙人分成：在項目實收總額中，合伙人收取其中的40%（稅前）作為營銷費用，公司收取其中的60%作為品牌管理及項目實施費用。第六條：創(chuàng)業(yè)扶持對申請獨立運營的一級合伙人，公司提供為期一年的分成優(yōu)惠扶持，相應品牌管理費用收取比例調整為：第一單業(yè)務15%、第二單業(yè)務18%，隨后按20%執(zhí)行。第七條：項目合作刪除此段落，因為沒有具體內容。第五條合作方式當一級合伙人接到業(yè)務，但自身力量不足以完成時，可以與公司合作承擔。具體分配方式以協商為準，但必須在按第五條實施分成的基礎上進行。公司本部承接的業(yè)務，也可以邀請合伙人及其團隊共同實施，具體分配方式同樣以協商為準。第八條信息共享公司公共平臺接到的業(yè)務信息，應按區(qū)域分配給合伙人以供其跟進。項目成功后，平臺維護費將提取項目總額的10%。通過社會關系得到的業(yè)務機會，或者合伙人推薦給公司的業(yè)務機會，項目成功后均提取項目總額最高不超過15%的中介費。第九條團隊管理合伙人團隊成員可以選擇與合伙人簽訂勞動合同，也可以選擇與公司簽訂勞動合同。相關責任均由合伙人承擔。團隊成員的薪酬激勵與社保福利須有一定保障，具體由合伙人依照公司相關制度，并根據實際情況進行修訂。第十條合伙人權利合伙人享有以下權利：1.使用公司品牌、行業(yè)資源和榮譽資質；2.自身團隊的業(yè)務運作、人事安排及財務分配等權利；3.參與公司制訂發(fā)展規(guī)劃、營銷計劃和重大活動；4.參與公司修訂合伙人管理制度。第十一條合伙人義務合伙人有以下義務：1.維護公司的權益不受損害，維護公司形象；2.行業(yè)所有業(yè)務及收入必須向公司如實反映，完成項目后均須提交給公司項目部，并按項目上交各類款項；3.與其他合伙人發(fā)生沖突時接受公司協調；4.接受公司對服務客戶的滿意度調查等。第十二條合伙人資格的取得與撤銷合伙人來源包括公司員工自行申請，公司領導或員工推薦外部專業(yè)人才等。合伙人申請正式提出后，公司應組織評審確認，通過后簽訂書面協議方可正式成為合伙人。公司定期、不定期地對合伙人運營狀況進行考察，確認不利于公司發(fā)展、損害公司利益時，公司有權提出終止合作協議。合伙人主動提出終止合作協議時，需提前三個月提出，并與公司辦理各項移交手續(xù)、處理善后事宜，包括但不限于項目交接、團隊成員安排及財務事項的厘清等。具體而言，公司合伙人資格申請應滿足以下條件：1.大學專科以上學歷；2.五年以上企業(yè)相關工作經驗和一定的管理經驗，大中型企業(yè)擔任過高層管理職務者優(yōu)先；3.掌握行業(yè)知識，精通某一領域或擁有行業(yè)某一領域資源；4.熟悉計算機及網絡操作，精通各種設備和流程；5.誠實守信，言必行，對于自己所承諾的事情全力以赴，不因個人利益而放棄責任或推卸責任。人的權益保障...........................................................4第一章：總則本文旨在規(guī)范逸馬管理顧問有限公司內部合伙人制度及股權激勵方案的實施，確保公司的長期發(fā)展和合伙人的權益保障。第二章：內部合伙人制度的目的內部合伙人制度的目的是通過股權激勵，激發(fā)合伙人的積極性和創(chuàng)造力，促進公司的發(fā)展和成長。第三章：內部合伙人制度的實施原則公司將采用股權激勵的方式，對表現突出的合伙人進行獎勵，并建立完善的內部合伙人制度，以保障合伙人的權益。同時，合伙人應遵守行業(yè)職業(yè)道德，全力以赴為客戶和公司利益服務，并積極參與公司的管理、營銷和專項工作。第四章：逸馬事業(yè)計劃與合伙人計劃公司將制定每年的營銷計劃，明確營銷方式和費用，并要求合伙人通力合作，根據分工完成營銷事項，并積極推廣品牌，獲取業(yè)務信息。同時，公司將制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為合伙人提供廣闊的發(fā)展平臺和機會。第五章：內部合伙人股權基本結構與配比公司將建立完善的內部合伙人股權結構，包括創(chuàng)始合伙人權益保障，以及股權配比和分紅機制等，以確保合伙人的權益得到充分保障。第六章：創(chuàng)始合伙人的權益保障公司將為創(chuàng)始合伙人提供權益保障，包括優(yōu)先股權、董事會席位等，并建立完善的創(chuàng)始合伙人退出機制。第七章：總則本辦法適用于公司層面的合伙人，分支機構業(yè)務合伙人運作辦法可參照本辦法執(zhí)行。本辦法自201X年X月起施行。務..........................................................5內部合伙是指公司內部的一種股權激勵機制，通過吸納員工成為內部合伙人，以激勵其對公司的發(fā)展做出更多的貢獻。內部合伙人的吸納應該根據一定的資格條件來確定，例如工作年限、職位等級、績效表現等。在購股權額度確定時，應該考慮公司的資產價值和股價核算等因素，以保證購買的股權數量合理。股權認購系數是指內部合伙人購買股權的比例，應該根據內部合伙人的貢獻和公司的發(fā)展情況來確定。內部合伙人應該有權利行使認購權，并且可以通過個人獎勵股份轉換來獲得更多的股權。超限額回購和內部轉讓是內部合伙機制中的重要環(huán)節(jié)，可以保證內部合伙人的股權流通性和公司的穩(wěn)定發(fā)展。利潤分紅是內部合伙人的重要收益來源，應該根據內部合伙人的股權比例來確定分紅比例。內部合伙人應該遵守公司的經營權利和義務，同時也應該享有相應的權利，例如參與公司決策和監(jiān)督等。：合伙協議中的重要條款本文將介紹合伙企業(yè)中的股份權利與義務、其他合伙人共同決議事項、合伙人發(fā)展計劃、合伙人內部創(chuàng)業(yè)、獨立合伙人、分公司合伙人以及二、三級合伙人發(fā)展等方面的內容。在合伙企業(yè)中，股份權利與義務是非常重要的。合伙人需要清楚地了解自己的權利和義務，以便更好地運營企業(yè)。此外，其他合伙人共同決議事項也需要得到充分的討論和決策，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。在制定合伙企業(yè)的發(fā)展計劃時，合伙人需要考慮到市場的需求和競爭情況，以制定出切實可行的計劃。同時，合伙人也應該鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。獨立合伙人和分公司合伙人在合伙企業(yè)中都有著重要的地位。他們需要遵守合伙協議中的規(guī)定，并積極參與企業(yè)的運營和發(fā)展。對于二、三級合伙人的發(fā)展，合伙協議中也應該有明確的規(guī)定。同時，內部合伙人退出機制也需要得到充分的考慮和規(guī)劃，以避免對企業(yè)造成不必要的損失。最后，合伙協議中的回購方式及回購價格也需要確定清楚，以保障合伙人的權益。合伙企業(yè)需要在制定合伙協議時，認真考慮每一個條款，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。第1章1.1內部合伙人制度的目的內部合伙人制度是一種新型股權形式，由公司內部員工認購公司股份，參與經營并按股份享受紅利分配。其推行目的在于：1.實現管理突破，共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2.規(guī)范和完善公司內部的治理機制，協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系。3.確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續(xù)經營。1.2內部合伙人制度的實施原則內部合伙人制度的實施原則如下：1.遵循逐步漸進的原則。2.遵循公開、公平、公正的原則。3.收益與風險共擔，收益延期支付的原則。4.能力配比，增量激勵的原則。本制度的實施目的在于逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質。第2章2.1逸馬未來三年事業(yè)計劃逸馬集團的發(fā)展目標是成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為此制定了《逸馬集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。深圳逸馬咨詢公司是逸馬集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧。為實現集團三年規(guī)劃目標，公司通過內部合伙人計劃實現長期激勵方式，并形成了跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式，參見《逸馬咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結構過渡方案》。2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現逸馬規(guī)劃的保障。公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并提供技術指導和知識管理支持。員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，詳細規(guī)定請參見《逸馬員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高的狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在逸馬“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。2.3內部合伙人股權基本結構與配比為了確保逸馬顧問的治理結構和競爭力能力的合理組合，未來三年內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表所示：2.4創(chuàng)始合伙人接受本合伙人制度的人可以成為注冊股東，并在20xx年9月前出資，成為創(chuàng)始合伙人。創(chuàng)始合伙人承擔以下義務：1.按照協議出資。2.參與運作，除特殊原因外，三年內不得離職和退股。3.按照本制度第八條出讓預留股份。4.在公司虧損或業(yè)務需要時，優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金。2.5內部合伙人內部合伙人是指認同逸馬文化、具備公司所需能力、獲得股權的員工。內部合伙人對公司負共同經營、共同創(chuàng)業(yè)、共擔風險、共負盈虧之責任。公司不接受純投資者為合伙人。第三章3.1內部合伙人的資格條件為了吸納并激勵內部合伙人，內部合伙人的基本資格條件如下：1.在公司工作半年以上。2.職級達到T3級以上，并符合崗位任職資格條件。3.業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀。4.有成為合伙人的意愿，并按照協議商定的出資比例出資。3.2內部合伙人的吸納程序內部合伙人的吸納程序如下：1.符合條件的員工向總辦提出合伙申請或由合伙人推薦，并填寫員工合伙申請及認購表。2.合伙資格由總辦進行初審，并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數。3.合伙資格及持股方式審核，并經合伙人會議復審后予以確認。4.合伙人簽訂內部合伙協議，到財務部確認持股額并繳款。5.公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。6.成為內部合伙人后，行使合伙人權利，享受分紅。合伙人管理模式系統解決方案-合伙人管理制度在這篇文章中，介紹了三家公司的合伙人管理模式以及國內房地產行業(yè)的趨勢。小米和華為都采用了事業(yè)合伙人制度，而萬科則在推行項目跟投合伙人模式。這些公司都認為核心骨干團隊成為事業(yè)合伙人是非常重要的，可以提高運營效率和激勵員工。然而，不同的合伙人管理模式也有各自的優(yōu)缺點，需要根據公司的情況選擇適合的模式。小米合伙人：1月4日，小米雷軍在微博上曬出了小米20xx年的銷售額和手機銷量成績。據悉，小米公司20xx年共售出6112萬臺手機，增長227%；含稅銷售額743億元，增長135%。小米雷軍除了互聯網思維，還有他的獨特的人才秘訣——培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！這種平扁化的組織結構可以提高運營效率，而不需要過多關注KPI。華為合伙人：1月13日，華為發(fā)布20xx年業(yè)績：銷售收入最高可達2890億元，利潤約340億元。華為的秘訣是實行合伙人管理模式超過10年，8.6萬名核心人才成為公司的事業(yè)合伙人。從20xx年開始，華為開始發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。這種模式可以激勵員工的積極性，提高公司的整體效益。萬科合伙人：20xx年5月份，第一批1320名核心員工成為公司的事業(yè)合伙人。萬科總裁郁亮說：“職業(yè)經理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢！”以“利益共享”為核心的合伙人制度在國內房地產行業(yè)風生水起。房企龍頭萬科推出事業(yè)合伙人與項目跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自的合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體。在這篇文章中，還介紹了合伙人管理模式的七大模式。其中，萬科模式采用了項目跟投合伙人模式，而華為則發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。不同的模式有各自的優(yōu)缺點，需要根據公司的情況選擇適合的模式。無論采用哪種模式，都需要抓好核心團隊建設，讓核心骨干成為事業(yè)合伙人，共同推動公司的發(fā)展。連鎖企業(yè)可以采取合伙人制度，讓店長和核心員工成為公司合伙人，并為他們設