千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦保潔管理員年終個人總結在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。下面就是我給大家帶來的保潔管理員個人總結五篇，歡迎查閱!

保潔管理員個人總結1

做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原先也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

工作中，我懷著真誠服務的心，努力做好本職工作。在任職期間，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了領導和同事的熱忱相助，得到了大多數同事的諒解與支持。假如說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有

多大的本領，而應歸功于我們有一群有熱忱、肯于奉獻的同志。作這個小結的目的，也決不是給自我涂脂抹粉，而是期望能到達冷靜回顧一下自我這段時期的工作得失，總結閱歷，吸取教訓。

這一階段的工作期間，保潔的日常工作主要靠的是學校領導的有效指揮。這一學期的工作，在大的大事處理上能進取向領導匯報，快速實行措施，未消失嚴峻錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事準時指出并補救，均未產生嚴峻后果。這一年的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些細節留意還不夠，有待在今后的工作中予以改善。同時，期望能有機會學習、把握更多技能，提高自我的水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成學校布置的各項工作，不辜負領導的期望。

保潔管理員個人總結2

回眸20__年，“__”應對諸多困難以昂揚的斗志，不屈不撓的精神完成的各項任務，在公司進展寫就了一段輝煌的篇章。在看到成果的同時，也要看到我公司存在的問題和其他同行相比存在的差距，就以我們保潔為例，在這一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、仔細抓好保潔隊的整體素養建設，加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能熟悉到“保潔隊是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識，樹立“業主至上、服務第一”、“租戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為客人著想――“想客人之所想，憂客人之所憂”，在客人開口前讓客人滿足，讓客人深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業技能學問的學習，由于僅有在不斷的學習進取中才本領求進展。

二、進一步建全了保潔隊的各項規章制度。以相關的規章來嚴格規范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能熟悉到自我的不足之處，并進取尋求改善。

三、推出“共性化服務”方案。從實行“共性化服務”以來，保潔隊經過自我的不斷努力，截止12月5日前共進行了37次不一樣性質的共性化服務，收取服務費7320元，其中不包括1F農行、7F人保、16F博盈、11F康佳公司、6F長江公司每月固定收取的650元。由于服務的推出進一步拉近了租戶與我們的距離，在租戶大會上曾多次受到租戶的贊揚表揚。

四、協作公司完成各項大型文藝活動的服務工作，在這一年中，保潔隊先后參加了5月30日舉辦的“投資興業，臥龍相約”雞尾酒會，6月4日舉辦的“欲借荊州唱大戲，投資廣場搭舞臺”戲曲音樂晚會，6月14日舉辦的“友愛的，多謝您――家屬答謝酒會”8月31日~9月1日參與沙隆達廣場物業管理宣揚展現活動和9月11、12日舉辦的移動公司“月圓今宵，移動傳情”大型聯誼答謝晚會的會場清潔工作，確保每場晚會客人都在一個潔凈干凈、衛生、美麗的環境中度過。

五、逐步規范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節能降耗。為響應公司的節能降耗號召，保潔隊依據自身的實際情景實行了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而削減因設備保養不到位引起的報修;對地墊實行多吸塵遇到污跡準時局部清潔削減整體清潔的次數處長地墊的使用壽命。每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為公司節儉開支。

六、留意平安事故的防范與意識的培訓。在行政部的組織下進行了消防平安學問的培訓與考核，在修理隊的指導下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危急的防范意識有了進一步的提高。

七、各工程裝修衛生的規范管理。為了使入住的每一個客戶都有一個良好的工作環境，保潔隊對各裝修隊的工地衛生進行了督促監管。確保空層在裝修的同時，不污染其他樓層，工業垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現象。

八、與物管處各部門一齊完成省優達標試范大廈的評審工作。為了更好的迎接省物管科的檢查，保潔與漂亮清洗公司一齊對大樓外墻與玻璃屏墻、消防栓箱、頂燈、空調進出風口等大樓各處的細致清潔保養工作。確保大樓各處無蛛網、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡，盆景葉面無灰塵死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對不足之處進行了補加。

九、回顧一年的工作實踐，我們在各方面比前一年都有所改善，然而應對社會對我們專業化技能要求的不斷提高，加快企業的進展和壯大已顯得尤為重要，我們仍存在許多的不足之處，主要表此刻以下幾個方面：

1、專業技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學問的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自我的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

2、各種記錄的不規范、不齊全。在這次的省物管科的檢查中，顯露了我們各種制度記錄的專業程度不足、不完善，無專業化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

針對以上的不足之處，保潔隊將在來年把工作重點放在專業技能學問的學習和加強各員工的服務規范上，讓我們“共性化服務”能夠更好的向外進展出去，適應社會各界的不一樣需求，以一支專業性能強、服務熱忱周到的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的富強，壯大下去。

保潔管理員個人總結3

回顧一下時間我在縱橫清洗工程有限公司4年，在銀林物業漢嘉項目已經3年多了，首先我要感謝銀林物業及縱橫清洗兩家公司領導對我的信任和關懷，漢嘉保潔項目賜予我一個學習和呈現自我的平臺。也感謝各位同事的支持協作，發揚團隊合作精神，一齊堅持、一齊奮斗。但總會由于種.種緣由達不到幻想的效果。2__上半年我們引進了“清潔行業學問管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。

一、實現目標、開展重點及執行情景。

本年度，保潔部在各項工作的方案執行當中，對漢嘉全部管轄范圍內的衛生設施，進行了統籌的管理，使漢嘉的整體環境衛生的舒適度到達了我部預期的效果，為漢嘉的業主和來訪來賓供應了一個良好的居家環境。詳細實施保潔工作如下：

1.完成共區域樓道頂層蛛網清掃12次;

2.完成地下室公共區通道風口清洗12次;

3.完成園區公共區域高桿燈蛛網清掃12次;

4.完成高層電梯公共區域圍擋玻璃的清洗6次;

5.完成客用電梯上不銹鋼保養油12次;

6.完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次;

7.完成地下車庫地面大清洗4次;

8.完成園區公共設施地溝清掏12次;

9.完園區玻璃飄棚清洗12次;

10.完成單元路臺面清掃12次;

11.完成547套空置房清掃2次;

12.完成園區水景池清洗52次;

13.完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次;

14.完成d區4套樣版房清潔4次;35棟2套樣版房清潔2次;

15消殺及滅鼠工作;按方案均以實施完成。該項工作開展以來，園區內鼠害、蚊蠅滅殺情景較好，對園區的衛生狀況起到了很好的作用;16.幫助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成;

17.完成家政保潔的前期工作。

二、內部管理工作

下半年我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改善：

1.調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：

結合平常工作的觀看，依據保潔工作的特性，我們對現有兩班進步行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不一樣的崗位能找出不一樣的問題，也提升班長的本領，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：

(1).調動班長的工作進取性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高;

(2).生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避開因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威逼、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

(3).削減自我無謂的休息時間，充實工作時間;

2.加強對環境衛生的管理措施：

為了不斷提高環境衛生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

三、培訓方面：

由于保潔人員流淌性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素養參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了很多工作，特別購買了清潔急救網全國首創的《清

潔技術函授培訓教程》至尊版，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特別意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準確定會消失問題，本年度保潔部共組織員工進行;

1.禮儀禮貌培訓4次年;

2.素養教育培訓3次年;

3.平安防火培訓2次年;4.工作程序培訓4次年;

5.專業技能(藥劑和專業工具)的培訓4次年;

經過培訓，使得員工們對自我工作有了一個新的熟悉，同時，經過培訓使大家得到了很好的學習和熬煉的機會，了解了自我的工作所應負的職責，把握了清潔的基本學問，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，經過素養教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有8人次，共揀拾3手機部、車卡及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業主的好評，同時，為物業贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好平安的居家環境。

總之，作為服務者來講，將來的競爭將是細節的競爭，僅有留意細節服務，在每一個細節上都用足功夫，才能在激烈的現代市場競爭中長期處于優勝地位。

四、公司的管理工作

作為漢嘉環境維護部主管，縱橫保潔公司現駐場人員為44人，其中39人擔負著漢嘉國際近25萬平方米的日常環境衛生的維護工作，其余5人負責銷售中心及d區4套樣版房的日常環境衛生的維護工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個方應對保潔公司進行著有效的管理：

1.素養的檢查及督導;本年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每一天每次的提示，喚起大家對該項規定的重視，一年以來該公司在漢嘉所負責的保潔工作，未有重大過失發生。

2.工作成效的管理;即工作質量、操作程序、應急大事的處理和保潔工作的準時率，對于上述四個方面的工作，我部按物業的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發覺問題準時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題賜予解決。經過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上到達管理處的要求，保潔部的各項工作業務的提高，為客戶供應更好的服務，制造了良好的條件。

二、工作中存在的不足、發覺的問題及實行的措施

本年度，我在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我的一些不足之處：

1.管理水平有待提高：對同行業先進技術學問的關注欠缺;工作缺乏主動性，語言組織本領欠缺;

2.對細節的管理、落實不到位：做事而沒做細;缺乏“舉一反三”;

3.對保潔工作的前瞻意識不足，討論不周;保潔前瞻意識工作的改善工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的職責感意識，讓其做事討論周全、細致;3.程序化的工作，持續性不強，有待加強;程序化工作持續性差：在思想意識上加以重視，增加職責心，加強工作程序的培訓;

4.物耗用品的管理使用掌握有待進一步提高;物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，遇有違反該項行為人員，進行制止;員工的領用做好登記手續，超出正常領用數量，講明緣由，使其清潔消耗品的費用掌握在合理有效的使用范圍內。

2023年是我部細化管理，穩步進展的一年，機遇和挑戰并存，如何開拓、創新、進取，如何降低、削減紕漏等，現依據管理處的指導思想和進展前景，特制定如下工作改善方案：

1.保證25萬平方米的清潔服務工作同時全面完成漢嘉新交付15萬平方米的清潔服務工作;

2.開源節流、掌握內耗、降低成本、節儉能源;

3.開展快潔管理理論，引進《清潔技術函授培訓教程》并加以全體員工學習;

4.強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質量;

5.強化管理人員的管理水平。;

6.仔細落實“職責書”的資料;

7.注意“個人行為”的培訓和落實。

透過表面看本質，我們糊涂地熟悉到，過去一年中全部的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不行能擁有明天、擁有將來。

我們要用職責書中的資料去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么?怎樣做?”。注意“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優質服務”的重要組成要素，我們必需要站在這一“高度”去重視、關注“個人行為”，同時，我們更要“進取地、有意識地、主動地”從我做起、從今日做起”“人過地盡從我做起”注意我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素養修養，并從制度和培訓中規范自我。

以上各項方案的改善實施，需要全體員工的共同努力，同時也需要其他各部門的幫助與協作，更需要領導的大力支持。期望明年我們在回顧2023年的工作時，我們收獲的不僅僅是信念滿足，還有豐碩的成果!!

回顧一年的工作，對比職責，認為自我還是稱職的，一年以來，本人在自我的崗位上雖然做出了一些成果，積累了一些閱歷，管理本領相應提高了一些，但本人認為與公司的要求還相差甚遠，同時，讓我們思索的東西還有許多，但我們會經過總結，找到新的起點，在新的一年里我們會連續發揚團隊精神，克服全部的困難，加強思想和專業學問上的學習，有組織、有方案、有目的進行培訓，連續加強個人自身素養的約素力，發揮自我專業學問、技能的特長，努力學習管理學問，使之管理水平有一質的提高，最終，我們堅信，來年保潔部在物業的領導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好，同時也將會以一種新的姿勢呈現給大家。

保潔管理員個人總結4

20__年4月，我司中標進駐井亭天地，在貴司物業的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的外包物業服務宗旨，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的商場保潔管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的進展目標，以“服務第一、客戶至上”作為每一位保潔員工的職守信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對近一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出不足，為20__年的保潔工作打好基礎。

1、保潔人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職(其中1人調職到其他部門，8人離職。)

2、保潔人員培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

3、保潔工作模式方面

保潔分成兩個班次，日班主要實施保潔為衛生間、公共區域、室外廣場;夜班主要按方案實施衛生大保潔雨棚、衛生間、電梯、廣場清洗、室內地面清洗、噴水池清洗等。努力保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置每樓層一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在人員較密集，使用較頻繁、保潔區域面積較大的1樓有時可能存在保潔員無法準時跟進保潔，導致衛生間較臟。2、3樓整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況一般，而且清潔成本有所增加，隨著各租戶施工的結束將進行徹底清潔，整體以達到衛生標準。

4、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制、工作模式的準時修訂及進駐工作

(2)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(3)完成大廈外墻清洗工作。

(4)對B1車場每月兩次的清洗工作。

(5)完成外圍地面沖刷工作。

(6)完成對井亭天地公共區域衛生日常維護工作。

(7)完成夏季每周一次、春秋半月一次。冬季一月一次的消殺、有害生物防治工作。

(8)完成夜班方案保潔工作

(10)完成每月一樓地磚地坪、衛生間保養工作。

5、有害生物防治方面依據物業消殺工作的指示，保潔對井亭天地進行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中依據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

消殺：夏季每周一次、春秋半月一次、冬季一月一次

6、衛生質量監督方面

隨著ISO9001-20__質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監督，公司特地委派保潔質控主管進駐現場，指導與監督保潔日常工作及保潔方案的實施，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來掌握工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。

7、工作中存在問題

(1)外圍東廣場1001超市污染較重，無法準時有效的去除。

(2)外圍西廣場餐飲多、咖座垃圾服務員沒準時清理，易被風刮飛。保潔員需準時跟進。

(3)現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，達到標準有肯定難度。

(4)噴水池設計有缺陷，給保潔清洗帶來肯定困難又鋪張水。

(5)衛生間仍需準時加強工作。

(6)地下停車場地坪不平，給保潔清洗帶來增加工作量

在20__年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著不足，清潔質量還可逐步提高。我們信任：在井亭天地物業領導強有力的指導與管理下，在保潔員全體的努力下，20__年度將在有更好的表現。

保潔管理員個人總結5

一年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的支配的各項工作任務，得到了業主的認可。保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛生狀況的習慣心理常態。

回顧一下，我們是這樣做的：

一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有詳細的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動嫻熟工的樂觀性。這樣做受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生干凈度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的狀況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員樂觀行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。

3.按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發覺問題即使提出，留意預期輕重，盡量不傷和氣，消失反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的滿足。

二、創衛嚴要求創建衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內始終保持著良好狀態。

1.上級要求的時間，嚴格執行;按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必需在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的狀況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受安排。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果