第6頁共6頁2023?年建筑公?司上半年?工作總結?___?_上半年?年，對我?個人來說?是意義非?凡的半年?，這半年?是我在施?工現場安?全質量管?理工作上?新的開始?，同時也?是一個自?我積累、?學習的一?年。項目?部成立以?來，項目?部委任我?為安質部?長，自肩?負安全員?這個重任?以來，我?始終保持?清醒的頭?腦，踏踏?實實的態?度來對待?我的工作?。以下是?今年的工?作總結。?一、工?作簡要回?顧在項?目部開工?之初，安?質部根據?要求，編?制制定了?項目部安?全管理辦?法、管理?制度、管?理規定及?各施工安?全操作規?程等初步?完成了項?目部安全?質量管理?體系。在?施工當中?，使每一?個施工作?業環節都?具有具體?的包括安?全措施、?操作規程?和方法在?內的較完?善的施工?作業指導?書。自開?工以來，?安質部按?照要求對?施工現場?人員進行?了入場人?員安全教?育培訓、?專項培訓?并進行了?答卷登記?。建立了?職工三級?安全教育?名冊。同?時，與施?工協作隊?伍簽訂了?安全生產?協議書，?增強防范?與監督，?增強全員?安全責任?意識。?通過安全?質量標志?牌、條幅?、標語等?形式開展?宣傳活動?，分批進?行了幾次?全面的危?險源辨識?，深入開?展崗位安?全培訓工?作，通過?考試等形?式加強對?操作規程?，安全制?度、事故?案例、風?險消減和?應急救援?預案的培?訓，全面?提高安全?防范能力?。根據現?場施工進?度情況，?對施工現?場進行不?定期檢查?和重點監?察，對發?現的安全?隱患問題?能夠及時?要求其整?改。對上?級檢查發?現的問題?或意見等?都及時地?進行了整?改和完善?，使施工?現場的安?全質量得?到有效地?控制。在?做好外業?的同時，?認真及時?的做好內?業資料，?使內頁資?料始終處?于良好的?狀態。?二、存在?問題及建?議雖然?在施工生?產上保持?著安全穩?定的狀態?，但也必?須清醒地?認識到在?安全管理?中還存在?一些漏洞?，與上級?和項目部?領導的要?求還存在?差距。在?安全管理?上還有很?多不到位?的地方，?安全管理?體系不完?善，管理?機制還不?健全，沒?有具體、?積極有效?的管理辦?法。項目?部安全質?量工作在?實際落實?當中缺乏?力度，雖?然在過程?中，按照?項目部的?規定采取?了一些措?施和辦法?，但是效?果不明顯?，造成安?全質量小?問題層出?不窮，經?常出現。?項目部?管理人員?較為年輕?，在工作?中存在安?全責任不?明確，使?得安全質?量意識淡?薄，在施?工現場很?少去關注?安全管理?，更少參?與安全質?量的監督?與管理工?作。項目?部管理層?對安全的?重要意義?未有深刻?認識，抱?有僥幸心?理。安全?管理執行?力不強、?軟弱松散?，“安全?第一”仍?是一個口?號，而未?真正落到?實處。施?工隊伍更?換頻繁，?現場施工?作業人員?流動性較?大，致使?安全培訓?及管理上?存在很到?的漏洞。?專職安全?質量管理?人員不足?，且專業?能力有限?，也在很?大程度上?制約著項?目部的安?全質量工?作的開展?。安全?質量不應?加強與各?部室橫向?的聯絡與?溝通，任?何部門都?不可以獨?立存在，?單獨運行?，各部門?之間應建?立相互配?合，相互?協作的關?系。只有?各部室在?經常溝通?，相互協?作中才能?及時發現?問題，糾?正錯誤。?這也是施?工方案方?法制定與?落實的關?鍵同時，?也要明確?各部門之?間的責、?權、利的?劃分，尤?其是應注?意細節上?的問題。?應該避免?由于部門?之間職責?劃分不明?確產生的?不必要的?麻煩。?各部門及?管理人員?與各施工?班組之間?的聯系配?合的問題?，現場管?理人員與?施工班組?之間能否?建立起良?好的配合?關系，這?一點尤為?重要。現?場管理人?員要做到?有權、有?責，并能?夠正確的?靈活把握?也很重要?，這關系?到對現場?安全環境?、質量等?控制的工?作效率，?也有利于?我們高質?量，高效?率的開展?工作。?建立各部?室崗位職?責，明確?到人。崗?位職責明?確到人的?目的就是?明確各成?員之間分?工與協作?的關系，?使部門工?作能夠高?效有序的?進行。項?目部現場?施工及工?程部人員?應加強工?程合同內?容的熟悉?，在施工?過程中及?時對清單?外發生的?量進行統?計、備案?，做好詳?細的記錄?，保存好?相關文字?及影響資?料，以備?工程決算?和索賠之?需。同時?也能明確?雙方的責?、權、利?的關系。?更加有利?于現場工?程管理工?作的開展?，為工程?質量和企?業效益提?供強有力?的保障。?在現場?質量控制?方面，實?行專職質?量員制度?。由專職?質量員以?老帶新，?培養新人?，抓好現?場質量工?作，確保?每一道工?序的進度?與質量情?況均處于?受控狀態?。采取激?勵的措施?，以提高?項目部管?理人員對?安全質量?管理的積?極性。?三、下半?年工作計?劃繼續?做好對施?工現場的?安全監控?、檢查的?力度。及?時發現存?在的隱患?和問題，?制定整改?措施，認?真進行整?改。進一?步加強施?工現場的?安全防護?工作，嚴?格要求施?工作業人?員進入施?工現場必?須佩帶安?全帽，穿?防護服。?同時，還?要加強對?既有線施?工安全的?宣傳、監?控的力度?。在施工?重點部位?安設相關?的警示牌?、標識牌?及安全操?作規程，?加強施工?人員的安?全防范意?識修訂?各級各崗?位人員的?安全責任?，明確各?自的安全?職責，并?簽訂考核?責任書，?明確安全?員考核標?準及目標?要求，充?分調動了?職工的工?作積極性?和主觀能?動性，賦?予了責權?利相互關?系，合理?解決分配?矛盾。進?一步加強?安全教育?培訓工作?，同時加?強自身業?務知識的?學習，進?一步提高?自身專業?業務水平?。進一?步完善資?料。在現?有的基礎?上，將資?料進一步?整理完善?、規范，?進一步提?高資料的?標準化。?加強安全?質量專業?管理人員?的培養，?帶領好新?的人員，?盡快培養?出新的優?秀的安全?質量專職?管理人員?。20?23年建?筑公司上?半年工作?總結（二?）今年?新領導班?子基本確?定以后，?我公司在?各種困難?局面前，?緊緊圍繞?加快公司?發展這個?第一要務?，從提高?領導班子?凝聚力和?戰斗力入?手，用與?時俱進的?新思想、?新觀念、?調動了廣?大職工的?積極性，?增強了企?業的活力?，較好地?完成了年?初公司下?達的各項?經濟技術?指標。以?下是今年?的工作總?結。一?、注重加?強思想建?設面對?激烈的市?場競爭所?帶來的經?營壓力，?內債外債?的資金壓?力，企業?經濟運行?質量低下?所表現的?內部管理?壓力，以?及職工思?想和情緒?不穩定所?帶來的壓?力，都對?領導班子?在思想觀?念、精神?狀態、領?導能力和?經營管理?水平方面?提出了新?的挑戰和?考驗。為?此，公司?從加強領?導班子思?想建設，?努力建設?一個高素?質、能夠?擔當重任?、經得起?考驗的領?導集體入?手，狠抓?了學習制?度的落實?，開展了?有針對性?的教育。?重新恢?復和強化?了中心組?學習制度?，保證了?開展和思?想教育和?進行集體?思想溝通?的渠道。?抓住領導?班子中帶?有普遍性?的思想問?題和難題?，開展有?針對性的?教育。大?大地提高?了領導干?部依法治?企，依法?維護企業?合法權益?的法治意?識。豐富?領導班子?成員在思?想方法、?領導藝術?及現代化?管理等方?面的知識?，提高了?領導班子?成員不斷?把廣大員?工的利益?實現好、?維護好、?發展好，?把廣大員?工的積極?性引導好?、保護好?、發揮好?的政治素?質和思想?素質。?二、注重?加強合力?建設新?的領導班?子確定以?后，企業?能不能迅?速適應形?勢發展的?要求，能?不能在壓?力和挑戰?面前完成?公司賦予?我們的使?命，關鍵?在領導班?子的能力?，關鍵在?領導班子?的合力。?為此，?我們積極?承擔了這?些壓力，?逐一解決?被訴事件?，通過實?行領導班?子責任分?工，明確?責任，做?到為了實?現___?_公司的?共同目標?，領導成?員要責任?共擔，利?益共享，?指標共扛?，協同作?戰。通過?嚴格干部?紀律做到?政令暢通?，團結一?致。領導?班子各副?職之間做?到了相互?補位，協?同作戰。?運用個別?交談或召?開班子生?活會的方?式，解決?領導班子?在思想認?識上的分?歧。通過?開展批評?與自我批?評，使大?家心情舒?暢、和衷?共事、真?誠團結，?形成較強?的領導核?心。三?、注重加?強作風建?設著重?抓了領導?班子發揚?艱苦奮斗?作風的勤?政制度。?進一步規?范了領導?班子的工?作行為，?規范了領?導干部的?工作作風?。其次是?抓了領導?班子的廉?政作風。?結合公司?廉政要求?，領導班?子在職代?會上公開?簽定廉政?責任書，?實現了踏?踏實實做?事、干干?凈凈做人?的諾言。?四