手術室護士長管理心得劉青手術室的重要性手術室是外科系統中唯一由護士長領導的科室,手術室護士長在日常工作管理中,起著承上啟下、溝通左右的核心作用。護士長管理的好壞,直接影響手術室工作的正常運轉、醫院的聲譽及患者的生命安全等。手術室是對患者實施手術治療、檢查和搶救工作的重要場所，其內容已由單純完成手術配合擴展到手術患者的圍手術期護理。手術室的護理質量與患者的手術安全密切相關，任何疏忽大意或差錯都可能釀成嚴重的后果。手術室護士長應具備的素質1、高尚的職業道德情操2、高超的業務水平3、融洽的人際關系4、豐富的領導與組織管理能力

1、高尚的職業道德情操護士長要注重發揮非權力性影響,做到寬容、公平、公正,真誠的對待每位同志,取得她們的信任。工作中善于運用激勵機制,多贊揚,多鼓勵,少批評、少責怪。在非原則問題上不斤斤計較。包容別人的短處,容忍別人的長處,不嫉賢妒能。不以權壓人,要以理服人,尊重下級,不要對下級召之即來,揮之即去,居高臨下,盛氣凌人。互相尊重,公平公正,做到對事不對人。調動手術室每位護士的積極主動性,充分發揮她們的特長,這樣才能提高自己的威信和影響力,工作效率自然就會提高。2、高超的業務水平手術室護士長既是護理工作的管理者,又是提高護理專業技術的帶頭人。因此護士長必須具有全面的理論知識和技術操作能力。要精通本專業知識,了解本專業新進展,在護理的某領域有所專長,能指導下級解決護理工作中的疑難問題,特別是在重大危重病人的搶救時,作到臨危不懼有條不紊地指揮各項搶救工作。在日常工作中要不斷探索,不停創新,不斷自我完善,更新知識,更新觀念,以提高自己的影響力。從而激發護士工作和學習的熱情,使手術室的整體業務水平不斷提高。3、融洽的人際關系手術室是一個開放場所,面廣、攤大,人員流動快、信息交流快、工作節奏快、意外情況多、應急能力強、配合要求多。因此處理好手術室人際關系對維持手術室的正常秩序,促進各項工作的有效運行,具有積極的協調和推動作用。3.1積極爭取上級領導的支持。3.2努力協調與同級部門的關系。3.3協調好與醫生及護士的關系。4、豐富的領導與組織管理能力4.1果斷的組織管理能力護士長要結合手術室實際情況,對容易出現醫療護理差錯的各環節進行組織、監督和控制。4.2理性的判斷處理能力在處理問題時護士長要時刻把握自己的管理角色,發揮領導作用,了解問題的來龍去脈,快速分析,作出正確判斷,避免隨意性和主觀片面性。處理問題要考慮后果,以保證動機與效果的一致性。4.3倡導護理管理領導藝術在手術室護理管理中,要提倡誠實信用、德情并重的領導藝術。誠實守信是護士長管理的黃金原則,護士長無論作何事,都要求真務實,不作表面文章,不弄虛作假,要遵守承諾,切記信口開河、唱高調、說大話、不辦實事

目前存在的問題

人員缺乏：隨著我院的擴建，手術間由原來的3個手術間擴大為6-8個手術間，手術室人員嚴重短缺。而且隨著醫學的不斷轉變，整體護理的全面開展，現階段我院的護理人員編制嚴重不足，給手術配合造成一定困難。年齡偏低：由于護理人員來自五湖四海，受教育程度不同，個性各異，很多都是社會上所稱的“80、90”后一代，帶有比較鮮明的時代特征，在管理上有一定的難度。專業化不到位：由于手術技術不斷向更細微、更復雜的方向發展，各種新器械層出不窮，以及無菌技術要求越來越高等原因，促使護理人員專科技術向更專業或一專多能方向發展，護士配合手術的方式已從過去的隨意性全面參與型向專科性定人參與型轉變，以適應眼科技術不斷深入發展的需要。因此，根據手術科室手術種類及數量，將手術室護理人員按業務水平、身體狀況、年齡差別進行專科分組、定人配合，確保配合工作有序，忙而不亂。目前，我院還