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委派與授權委派與授權什么是授權？我的理解：其實應該是授權與委派

權力要與職責相符合——避免下級有責無權挑選合適的員工給予完成目標的相應權力，讓他們自己制定工作計劃、資源條件、可能出現(xiàn)的問題、設想可能的解決辦法。什么是授權？我的理解：為什么要授權?1、管理半徑2、提升自我3、培養(yǎng)下屬最終帶來績效的提升“授權的意義應該是把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做到真正應由自己做的事，這才是有效性的一大改進。”——彼得．德魯克

為什么要授權?1、管理半徑授權不是什么？授權不是棄權授權不是代理職務授權不是授責授權不是簡單的分工授權不是助理或秘書的職務授權不代表你不進行跟蹤、控制授權不是將你不喜歡或沒時間的工作分配出去授權不是將你喜歡的工作不分配出去授權不是什么？授權不是棄權委派就是工作分配嗎？

委派和工作分配并不是一回事，二者有兩點基本的區(qū)別:第一,委派是有明確目標的、時間封閉的契約行為。在任務完成的日期和階段成果上,領導和委派對象必須達成共識,達成一種協(xié)議。雖然這種協(xié)議一般是口頭上的,但是經理可以據(jù)此定期地檢查工作進展情況,以確保工作的按時完成。第二,委派的只是實際任務,而不是責任。委派就是工作分配嗎？委派和工作分配并不是一回事，二者授權的4種類型必須授權的工作可以授權的工作應該授權的工作不應授權的工作授權的4種類型必須授權的工作必須授權的工作特征一：下屬能做好或做得更好特征二：經常重復特征三：無風險或風險較低的特征四：非生產性的必須授權的工作特征一：下屬能做好或做得更好應該授權的工作在上司的教練或培訓下，基本掌握了此項技能過去雖然沒做過，但有挑戰(zhàn)性，且風險不大可以通過關鍵點進行控制的應該授權的工作是工作授權解決的重點應該授權的工作在上司的教練或培訓下，基本掌握了此項技能可以授權的工作難度較大，需要能力較高培養(yǎng)人，發(fā)現(xiàn)人的重要方式責任重大，要勇于擔當可以授權的工作難度較大，需要能力較高不應授權的工作需要身份的設定工作目標和標準的重大決策重要信息須保密的人員甄選重要財權不應授權的工作需要身份的授權的5個原則原則一：權責對等原則二：適度授權原則三：個性化授權原則四：循序漸進原則五：建立“約定”授權的5個原則原則一：權責對等有效授權的七個步驟第一步：選定需要授權的工作第二步：選定能夠勝任工作的人第三步：確定授權工作的時間、條件和方法第四步：制定一個確切的授權計劃第五步：授權工作第六步：檢查與指導第七步：評價與獎勵有效授權的七個步驟第一步：選定需要授權的工作管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

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