第5頁共5頁質(zhì)量目標(biāo)管?理制度常用?版一、目?的持續(xù)改?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新，滿足顧?客的質(zhì)量要?求。保證質(zhì)?量體系的有?效運(yùn)行，管?理的合理性?。使公司逐?日發(fā)展壯大?。二、范?圍本制度?適用于公司?整個質(zhì)量控?制全過程及?相關(guān)部門人?員。三、?管理職責(zé)?1、公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)主?持制定公司?的質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?。2、部?門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)?責(zé)進(jìn)行季度?/年度檢查?、考核和統(tǒng)?計實施情況?3、技術(shù)?質(zhì)量部制定?公司年度《?質(zhì)量、環(huán)境?和職業(yè)健康?安全目標(biāo)指?標(biāo)及方案》?，明確公司?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全和相關(guān)?方滿意以及?持續(xù)改進(jìn)等?目標(biāo)指標(biāo)。?4、管理?者代表負(fù)責(zé)?公司總體質(zhì)?量目標(biāo)的分?解，確保在?各相關(guān)職能?部門和層次?上建立可測?量的質(zhì)量目?標(biāo)。5、?各職能部門?負(fù)責(zé)本部門?質(zhì)量目標(biāo)的?分解、考核?和統(tǒng)計。各?職能部門應(yīng)?根據(jù)公司制?定的目標(biāo)指?標(biāo)，制定本?部門可測量?的目標(biāo)指標(biāo)?。四、依?據(jù)1、國?家相關(guān)質(zhì)量?法律、法規(guī)?和要求。?2、國內(nèi)外?同行業(yè)同類?產(chǎn)品的先進(jìn)?質(zhì)量水平。?3、市場?預(yù)測和客戶?要求。4?、公司的質(zhì)?量方針及可?測量的實際?質(zhì)量水平。?五、質(zhì)量?目標(biāo)制定的?原則1、?與公司的經(jīng)?營戰(zhàn)略和發(fā)?展規(guī)劃保持?一致。2?、堅持“以?顧客為__?__焦點”?的原則，確?保客戶的要?求和期望得?到滿足。?3、體現(xiàn)“?持續(xù)改進(jìn)，?開拓創(chuàng)新”?的原則。?4、確保全?體員工能夠?正確理解并?貫徹執(zhí)行。?六、質(zhì)量?目標(biāo)的分解?原則公司?各職能部門?，應(yīng)結(jié)合各?班組、各崗?位的工作，?制定職責(zé)和?計劃。將公?司的質(zhì)量目?標(biāo)內(nèi)容分解?和展開，落?實到相應(yīng)崗?位的各項具?體工作及業(yè)?績考核之中?。七、質(zhì)?量目標(biāo)的檢?查考核和統(tǒng)?計質(zhì)量目?標(biāo)的檢查考?核應(yīng)對公司?的管理層次?由下至上的?方法進(jìn)行。?各職能部門?對落實到相?應(yīng)崗位的各?項質(zhì)量職責(zé)?指標(biāo)進(jìn)行檢?查考核。考?核結(jié)果統(tǒng)計?報總經(jīng)理檢?查、審核，?審定結(jié)果計?入崗位業(yè)績?評定。八?、質(zhì)量管理?的評審、改?進(jìn)1、每?年度___?_進(jìn)行一次?管理評審，?對公司質(zhì)量?目標(biāo)的適宜?性、充分性?和有效性進(jìn)?行評審。?2、各職能?部門根據(jù)制?定的質(zhì)量目?標(biāo)，統(tǒng)計目?標(biāo)的完成情?況，以總結(jié)?形式報總經(jīng)?理，匯總數(shù)?據(jù)，提交管?理評審。?3、質(zhì)量目?標(biāo)考核結(jié)果?應(yīng)作為質(zhì)量?管理改進(jìn)依?據(jù)的組成部?分，根據(jù)質(zhì)?量目標(biāo)的實?施結(jié)果，驗?證質(zhì)量目標(biāo)?。提出糾正?和改進(jìn)措施?。4、通?過評審，確?定質(zhì)量目標(biāo)?延續(xù)或修訂?。質(zhì)量目?標(biāo)管理制度?常用版（二?）一、目?的持續(xù)改?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新，滿足顧?客的質(zhì)量要?求。保證質(zhì)?量體系的有?效運(yùn)行，管?理的合理性?。使公司逐?日發(fā)展壯大?。二、范?圍本制度?適用于公司?整個質(zhì)量控?制全過程及?相關(guān)部門人?員。三、?管理職責(zé)?1、公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)主?持制定公司?的質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?。2、部?門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)?責(zé)進(jìn)行季度?/年度檢查?、考核和統(tǒng)?計實施情況?3、技術(shù)?質(zhì)量部制定?公司年度《?質(zhì)量、環(huán)境?和職業(yè)健康?安全目標(biāo)指?標(biāo)及方案》?，明確公司?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全和相關(guān)?方滿意以及?持續(xù)改進(jìn)等?目標(biāo)指標(biāo)。?4、管理?者代表負(fù)責(zé)?公司總體質(zhì)?量目標(biāo)的分?解，確保在?各相關(guān)職能?部門和層次?上建立可測?量的質(zhì)量目?標(biāo)。5、?各職能部門?負(fù)責(zé)本部門?質(zhì)量目標(biāo)的?分解、考核?和統(tǒng)計。各?職能部門應(yīng)?根據(jù)公司制?定的目標(biāo)指?標(biāo)，制定本?部門可測量?的目標(biāo)指標(biāo)?。四、依?據(jù)1、國?家相關(guān)質(zhì)量?法律、法規(guī)?和要求。?2、國內(nèi)外?同行業(yè)同類?產(chǎn)品的先進(jìn)?質(zhì)量水平。?3、市場?預(yù)測和客戶?要求。4?、公司的質(zhì)?量方針及可?測量的實際?質(zhì)量水平。?五、質(zhì)量?目標(biāo)制定的?原則1、?與公司的經(jīng)?營戰(zhàn)略和發(fā)?展規(guī)劃保持?一致。2?、堅持“以?顧客為關(guān)注?焦點”的原?則，確保客?戶的要求和?期望得到滿?足。3、?體現(xiàn)“持續(xù)?改進(jìn)，開拓?創(chuàng)新”的原?則。4、?確保全體員?工能夠正確?理解并貫徹?執(zhí)行。六?、質(zhì)量目標(biāo)?的分解原則?公司各職?能部門，應(yīng)?結(jié)合各班組?、各崗位的?工作，制定?職責(zé)和計劃?。將公司的?質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)?容分解和展?開，落實到?相應(yīng)崗位的?各項具體工?作及業(yè)績考?核之中。?七、質(zhì)量目?標(biāo)的檢查考?核和統(tǒng)計?質(zhì)量目標(biāo)的?檢查考核應(yīng)?對公司的管?理層次由下?至上的方法?進(jìn)行。各職?能部門對落?實到相應(yīng)崗?位的各項質(zhì)?量職責(zé)指標(biāo)?進(jìn)行檢查考?核。考核結(jié)?果統(tǒng)計報總?經(jīng)理檢查、?審核，審定?結(jié)果計入崗?位業(yè)績評定?。八、質(zhì)?量管理的評?審、改進(jìn)?1、每年度?組織進(jìn)行一?次管理評審?，對公司質(zhì)?量目標(biāo)的適?宜性、充分?性和有效性?進(jìn)行評審。?2、各職?能部門根據(jù)?制定的質(zhì)量?目標(biāo)，統(tǒng)計?目標(biāo)的完成?情況，以總?結(jié)形式報總?經(jīng)理，匯總