高管培訓心得體會：回首培訓之旅，收獲“五個關鍵”轉眼間，15天培訓學習已經結束。在這座中國金融最前沿的城市，我與不同機構、不同崗位的精英們、同事們一起探討、相互交流，借鑒工作經驗，創新思路方法，共同開闊了視野、解放了思想、升華了內心。本次培訓，我的感受和體會可以歸納為五個詞：第一個詞是“感恩”。這里談到的感恩，有兩層含義。一直以來，省聯社黨委高度重視對市縣兩級高管人員的能力素質提升，本次高管培訓就是省聯社黨委立足全局、高瞻遠矚所作出的戰略決策，所以首先要感恩省聯社黨委為我們提供了這次深造的機會和學習交流的平臺，感恩對我們的信任和培養；二是要感恩老師，正是因為老師們的傳業授道和啟迪解惑，用他們淵博的知識、超前的思維、獨到的見解、豐富的經驗使我們進一步拓寬了視野，對我們的工作思路、發展觀念和思維方式進行了一次全面的“換血”，對今后的工作必定產生深遠而有益的影響。第二個詞是“收獲”。當我們準備好敞開心胸接納新知、梳理大腦的同時，我們不僅要注意的是學到了多少，更重要的是通過學習得到了什么收獲。本次培訓，老師們從商業銀行經營管理出發，引導學員進入戰略管理、宏觀經濟、公司治理、管理溝通等思維角色，主動形成創新以及風險控制的觀念和意識；深入解讀“互聯網金融”、“直銷銀行”、“利率市場化”等熱點詞匯，通過實體案例與分析，激活和開拓我們的思維。可以說，本次培訓的精髓，也是我最大的收獲，就是不僅學到了諸多新鮮、前沿的書本和金融知識，更收獲了創新的學習思維和方法。第三個詞是“實踐”。一語不能踐，萬卷圖空虛－－只有書本知識，沒有實踐操作，一切都是空談。專家學者和老師們所授知識和觀點如何去學以致用，才是培訓完之后的真正重點所在，需要我們更深層次的去延伸和沿展。本次培訓雖然是針對高管人員的專項培訓，但不論從省聯社黨委組織這次培訓的初衷，還是從各位老師每堂課中強調的內容來看，都傳達出一個共同的信號，就是要加強全系統的學習能力和學習型團隊建設。回到崗位后，我將把學習型團隊建設教育作為建設精品銀行、特色銀行、生態銀行的一項重要內容，培養員工樹立終生學習的理念和學以致用的實踐精神，在工作中學習，在實干中磨練，在歷練中進步，在實踐中成長。同時，回饋員工、造福員工，不僅是工作，更是使命，“培訓是對員工最大的福利”這一理念必須落實到底、落實到位，我們將加大對員工的各類培訓和教育力度，將團隊戰斗力實現“質”的提升。第四個詞是“方向”。環顧身邊的同行金融機構，我們已漸落后。國有商業銀行在經歷資產剝離、彌補資本金后進入資本市場，這群睡著的獅子已經醒來，其長期儲備的人才、硬件及科技優勢將逐步顯現；再看互聯網金融的崛起與日漸強大，更是值得我們去深思和考慮轉型發展之路該如何走，實現彎道超車要如何超。我們必須要將學到的知識與農信的實際相結合，盡快落地；要把金融前沿的具體實踐與自身發展相匹配，及早應對，在下一輪的金融變革中實現華麗轉身。本次培訓，為我們將來的轉型提供了“方向”，主要概括為以下三個方面：一是明確定位。我們應堅持“做小不做大、做實不做虛、做土不做洋”。二是優化模式。要改善創新服務模式，努力提升農商行自身品牌和產品對客戶的吸引力和影響力。三是產品為王。要針對不同客戶開展特色化、精準化、差異化的產品建設，開發更多“接地氣”的金融產品，讓客戶切實在產品中收益。第五個詞是“轉型”。服務和支持實體經濟，是農商行一切業務轉型的基礎。一方面，我們應該對傳統業務堅持“回歸主業”思路，不斷夯實客戶基礎，做深做透本地市場，優化客戶和業務結構，降低服務門檻，縮短融資鏈條，提高金融服務的覆蓋面和可獲得性。另一方面，將互聯網金融等“線上”業務與“線下”業務深度融合，堅持依法、合規、穩健前提，找準結合點，借勢發展，創新聚焦在直接服務實體經濟上，集