第頁共頁最新公司管理制度方案(12篇)公司管理制度方案篇一方案制定者:經營管理部主任及現場主管作業方案根據:根據雙方所簽訂的清潔承包合同內所規定的清潔范圍,由方案制定者現場實地觀察并結合甲方的建議,將所有清潔范圍內的清潔區域形成書面方案,并落實作業人與監視人,由現場主管安排作業,并將作業方案上交至甲方相關管理人。表格支持:《定期清潔工作安排表》作業方案的作用:使現場各項清潔工作安排更加合理化、科學化;使現場各項清潔工作的作業結果有責任人及監視人。作業記錄的填寫:現場主管及清潔員工作業記錄的監視:經營管理部各層級管理者及現場主管表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》作業記錄的作用:使現場各項清潔工作的作業結果有責任人及監視人;能有效的監視清潔員工的勞動效率及作業合格率;提早發現各項清潔工作的缺乏之處,及時有效進展整改。抱怨記錄的填寫者:經營管理部各層級管理者及現場主管抱怨記錄的甲方相關清潔工作的監視人、清潔員工、對清潔工作的結果有抱怨的人。表格支持:《來人來電(投訴)記錄表》抱怨記錄的作用:使現場的各項清潔工作有全面的質量反響渠道;能使現場的各項清潔工作有及時整改的時機;提供了一個良好的溝通與監視的平臺;糾正與預防措施的填寫者:經營管理部各層級管理者及現場主管糾正與預防措施的作用:能及時有效的檢討各項清潔工作中的缺乏之處;及時總結各種工作經歷,躲避不良工作;對各項清潔工作起到了良好的監視作用;表格支持:《糾正與預防措施要求單》經營管理部樣板分部的各種記錄:公司管理制度方案篇二第一條：為加強對〔下稱公司〕分公司的標準運作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規、部門規章及標準性文件，以及《公司章程》〔下稱等有關規定〕，制定本制度。第二條：本制度所稱分公司是指根據公司開展和規劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。第三條：公司與分公司之間是平等的法人關系。公司依法對公司享有資產受益，重大決策，選取管理者權利。第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應嚴格執行本制度，并應按照本制度及時、有效地做好管理、指導、監視等工作。第五條：遵守公司關于公司治理、信息披露、財務管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。第六條：公司透過股東決定股東大會行使股東權利。公司根據對公司標準化運作以及行使對分公司的重大事項監視管理權，對被投資企業依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對分公司指導、監視和相關效勞的義務。第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會確定或提名。第八條：份公司須及時向公司報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照受權規定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會或股東大會會議完畢后當日向公司董事會秘書報送董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生重大影響的事項。第九條：分公司的董事、監事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規和公司章程的規定，對公司和任何分公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取____，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產，未經公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進展交易。上述人員假設違背本條規定造成損失的，應當承當賠償職責，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責。第十條：分公司的董事、監事、高級管理人員在任職期間，應于每年度完畢后30日內，向公司總經理提交年度述職報告，在此根底上按公司考核制度進展年度考核，連續兩年考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規定予以更換。第十一條：分公司應建立勞動人事管理制度。分公司管理層的人事變動應向公司匯報并備案。第十二條：分公司與公司實行統一的會計制度。分公司財務管理實行統一協調、分級管理，由公司財務部對分公司的會計核算和財務管理等方面施行指導、監視。分公司應按照相關法律、法規完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關規定，建立和健全分公司的財務、會計制度和內控制度，并報公司財務部備案。第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表〔包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向別人帶給資金及對外擔保報表〕，每一季度向公司遞交季度財務報表。分公司應在會計年度完畢后一個月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向別人帶給資金及對外擔保報表。第十四條：未經公司董事會或股東大會批準，分公司不得帶給對外擔保，也不得進展互相擔保。第十五條：因經營開展和資金統籌安排的需要，分公司需對外借款時，應充分考慮對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關制度的規定履行相應的審批程序前方可施行。第十六條：公司可定期或不定期施行對分公司的審計監視。資料主要包括：經濟效益審計，工程工程審計，重大經濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經濟職責審計和離任經濟職責審計等。分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。第十八條：分公司的運營及開展規劃須效勞于公司的開展總體戰略規劃。第十九條：分公司應完善投資工程的決策程序和管理制度，加強投資工程的管理和風險控制，分公司進展投資前，需經分公司股東會或股東大會批準，未經批準分公司不得從事此類投資活動。在報批投資工程之前，應當對工程進展前期考察調查、可行性研究、組織論證、進展工程評估，做到論證科學、決策標準、全程管理，實現投資效益最大化。第二十條：在經營投資活動中由于越權行事給夠公司和分公司造成損失的，應對主要職責人員給予批評、警告、直至解除其職務的處分，并且可以要求其承當賠償職責。第二十一條：分公司應按照公司信息披露的有關規定，帶給真實、準確、完好信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時向分管負責人報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生較大影響的信息，并嚴格按照受權規定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議。第二十二條：分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生較大影響的事項。第二十三條：分公司按照公司信息披露管理制度規定的屬于分公司的重大事項應及時報告公司董事會秘書。第二十四條：分公司總經理或執行董事是其信息披露第一職責人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時向公司董事會秘書匯報。分公司應當向公司有關部門報送其企業批準證書、營業執照、出資協議書、會計師事務所驗資報告和公司章程(復印件〕等內控制度的文件資料。分公司變更企業營業執照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時向公司有關部門報送修改后的文件資料，保證其相關資料的及時更新。第二十五條：分公司根據自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立合適分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經分公司總經理或執行董事核準后報備公司董事會辦公室。第二十六條：分公司應于每個會計年度完畢后，根據年度經營指標及審計確認的經營成果對高級管理人員進展考核，并根據考核結果施行獎懲。第二十七條：分公司的董事、監事及高級管理人員不能履行其相應的職責和義務，給公司或分公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會給當事人相應的處分，同時當事人應當承當賠償職責和法律職責。第二十八條：本制度未作規定的，適用有關法律、行政法規、部門規章及標準性文件的規定和《公司章程》的規定。本制度與法律、行政法規、部門規章、標準性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規、部門規章、標準性文件及《公司章程》為準。第三十條：本制度由本公司董事會審議透過后施行，解釋權屬于公司董事會。公司管理制度方案篇三一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當月薪水百分之五二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負責及處理，公司其別人員不得給予評價和指責、三、公司員工在工作時間內、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行為、經過調查核實扣除當月薪水百分之十四、公司員工要保持自身衛生以及公司的環境衛生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發職業裝、五、公司員工對于公司商業機密以及商業信息嚴格保密、如有向同行其他物流公司透露商業機密，按商業機密法交與當地公安單位處理、嚴重著向法院提交申訴，后果有當事人本人負責。六、顧客就是上帝，當顧客光臨本公司時，要效勞熱情、耐心解答，語言表達一律是文明用語。公司管理制度方案篇四一、根據《企業會計制度》，結合我公司的詳細核算體系，以《企業會計制度》及國家其他有關法律法規為根底，特制訂本財務管理制度。二、內部財務管理制度對公司和各部門的財務作了詳細規定，希望各財務人員結合自己的詳細工作照此執行，并提出建議性意見，不斷改良和完善本公司的財務管理和會計核算工作。一、為了加強企業的會計工作，維護集體和股東的合法權益，根據《中華人民共和國會計法》及國家其他有關法律法規制訂本制度。二、本方法以《企業財務通那么》、《企業會計原那么》以及國家有關法規為根據，結合本公司的詳細情況以保證本公司的財務工作有序進展。一、公司所擁有和控制的使用年限為一年以上，單位價值在20xx元以上的房屋、建筑物、通訊設備、辦公設備以及其他與經營有關的設備等均列入固定資產，入帳管理。二、公司一切固定資產數公司所有，各部門的固定資產管理應按公司要求定期檢查和維護，以進步使用效率。三、應設專人對固定資產加強管理，并設置固定資產總帳和明細帳進展核算。一、現金的管理〔一〕現金的開支范圍：1、支付職工工資、津貼、獎金、支付各種個人勞動報酬。2、各種勞保、福利費用以及同意規定的對個人的其他現金支出。3、出差人員必然隨身攜帶的差旅費。4、結算起點以下的零星支出及確需支付的其他支出。〔二〕嚴格執行現金收支兩條線的規定，收入的現金應于當日存銀行，不得坐支。二、銀行存款的管理〔一〕嚴格遵守銀行結算紀律，不得出租、出借帳戶，及時掌握存款情況，不得簽發空頭支票或遠期支票。〔二〕銀行支票必須專人管理，假設未按規定填寫而被涂改、冒領的都由簽發人負責。〔三〕領用支票限期收回，嚴格領用手續，建立領用登記、注銷制度。一、差旅費開支嚴格控制出差，凡需出差人員須將事由及行程報公司領導批準，同時，途中不得隨意變更行程，否那么，財務部門不予報銷。二、因出差、購物、辦理公務向財務部借款，須遵守以下規定：1、借款人據實填寫《借款單》；2、借款須經過a、根據用款情況須經領導批準；b、各種借款應在使用完畢后及時憑有效單據到財務部報銷。三、職工個人因各種原因被有關部門處分的罰款，一律不得向公司報銷。四、各種有效憑證的報銷時間，一律不得超過憑證制單后兩個月，逾期不再報銷。公司管理制度方案篇五第一條為進一步加強建立工程施工現場管理，進步工程建立過程中的現場管理程度，結合公司實際，制定本制度。第二條工程現場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現場管理由工程部負責，代表建立單位對工程工程的施工現場進展全過程、全方位的管理，在工程施工過程中負責協調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關系并對工程監理的工作進展監管。第三條工地會議包括施工進場預備會、工程部例會、監理例會、施工技術方案審查會、驗收會〔中間驗收、預驗收、開工驗收會〕和工程專題協調會。其中施工進場預備會、工程組例會、開工驗收會由工程部工程組組織，監理例會、施工技術方案審查會和預驗收會由工程監理組織。第四條施工進度協調會根據詳細內容可由工程部或工程監理組織。施工進場預備會由工程總監組織，工程監理、施工單位等參加，在預備會上由工程部總監介紹甲方工程組成員及職責、權限，甲方委托的監理單位總監及對監理單位的受權，由工程總監宣布工程管理制度及工程總監介紹工程監理組成員分工職責及工程監理工作制度，然后由施工單位介紹施工工程部機構成員及分工。第五條工程組例會工程部例會定期召開，由工程總監主持，工程組全體人員參加。工程組各專業工程師應對工程的質量、進度、投資和平安文明施工情況進展匯報，提出下階段工作方案，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。第六條工程專題協調會針對技術、設計、驗收、工期、質安、糾紛等進展協調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。第七條工程部人員應參加由工程監理組織召開的工程監理例會、施工技術方案審查會、中間驗收和預驗收會、工程專題會議，并協調處理睬議中提出的問題。第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建立工程管理規劃、管理制度，經工程總監審批后生效。第九條工程部負責辦理與現場施工有關的外部審批手續，做好與政府建立主管部門及其他相關部門的聯絡工作。第十條確定施工單位后工程部應按工程工程總體進度要求及時安排圖紙會審及技術交底工作。第十一條開工前工程總監代表建立單位簽署開工報告。第十二條參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術措施的審查，但凡會增加工程本錢的方案、技術措施應經工程部批準并填報工程本錢增加審批表經公司領導分級審批前方能施行。第十三條參加對重要構造的隱蔽驗收，組織監理、設計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的工程樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在開工時應按樣板的標準進展驗收。第十四條工程部工程師在施工過程中應跟蹤檢查重點部位、重點環節的施工質量，催促監理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規定和標準進展驗收，掌握工程現狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。第十五條現場發生設計或技術問題時，工程部工程師負責通知設計人員到場處理，并跟蹤辦理現場技術聯絡單和設計變更確實認手續。第十六條工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡報及對外報送的專題報告，并催促檢查監理組標準化地開展監理工作，做好“質量、進度、投資”的控制和平安文明施工的管理。第十七條工程部定期對監理單位及施工單位進展標準監理、平安消費、文明施工方面的檢查，發現問題應立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責令整改。第十八條工地代表代表建立單位負責審查和簽署增加工程現場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。第十九條工程部負責協調現場總、分包單位的關系，確保工程施工的順利進展。第二十條工程部成員參加分部工程驗收和開工預驗收，工程部負責組織工程開工驗收。第二十一條工程開工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業接收方辦理工程移交手續。第二十二條在移交過程中發現質量問題時，工程部應責令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。第二十三條發生質量和平安事故時，施工單位應立即啟動緊急預案措施，同時報告監理及工程部，工程部應及時進展處理和向工程總監及公司領導報告。第二十四條一般事故由工程監理總監、施工單位工程負責人、工地代表及有關方面人員共同分析^p原因，責成事故責任方寫出事故報告并提出處理方案，經設計單位和安檢部門、監理單位認可后進展處理。第二十五條發生重大事故時工程組接到報告后，應立即向工程總監和公司領導報告。第二十六條事故處理后，責任方應出具處理結果的書面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送工程組。第二十七條工程部應注意搜集現場的第一手資料，并根據文件檔案資料性質分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。第二十八條工程部應對往來文件資料進展收文、發文簽收。第二十九條工程部應建立工程管理日志，重大工程應每月定期向工程總監和公司領導提交工程管理簡報。第三十條工程資料應安排專人保管并遵守保密規定。第三十一條工程部成員應保證到現場時間不少于工作時間的一半，并在節假日根據工程的需要安排相關專業工程師到現場值班，工程工程師分開現場須經工地代表同意。第三十二條零星工程管理參照本制度執行。第七章附那么公司管理制度方案篇六第一條保衛科負責對公司和園區的平安防火工作進展監視、檢查，做好義務消防隊的組織建立和業務訓練，開展經常性防火宣傳；第二條消防器材的更換、維修和配置，由保衛科統一負責，任何單位和個人不得擅自調換；第三條在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價賠償，情節嚴重的要給予行政處分；第四條公司消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛科負責統一安排，各科室給予親密配合；第五條由專職保安負責日常平安防火檢查，如發現隱患要及時向保衛科長匯報，采取相應措施妥善處理；第六條存放、使用易燃、易爆物品的業戶，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必須符合防火規定；公司管理制度方案篇七管理處對專業清潔公司效勞質量的監控制度(1監控方法1.日檢助理(領班)對清潔效勞質量每日進展檢查,并將檢查的結果記錄在《清潔效勞日檢查表》上;2.周檢隨選一天,由助理、領班、清潔公司駐本區負責人一起進展檢查,并填寫《清潔效勞周檢表》;3.月檢每月的月尾,由公司技術部派員、管理處經理、助理、領班參加,對管轄范圍環境衛生狀況進展一次全面的大檢查,將檢查結果記錄在《清潔效勞質量月檢表》上。(2質量考評每月一次,對當月日檢、周檢、月檢的結果,對照《清潔效勞委托合同》中的〈清潔效勞標準〉進展總結考評。考評成績作為整體清潔效勞質量的根據。(3處理方法4.對以上檢查中發現的細微不合格工程,及時通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;5.工作量較大的工程,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規定的時間內完成并回復管理處;6.如每月出現日檢四次、周檢兩次有不合格工程的,報經理及公司技術部,并按《清潔效勞委托合同》的有關條款進展扣罰處理。7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進展整改,對未按期進展整改的必須進展扣罰處理,并報呈業主/業委會。公司管理制度方案篇八抓好經常性的思想政治工作，樹立良好的職業道德和優質效勞思想，及時掌握職工的思想和工作情況，及時解決職工工作中存在的各種問題。在職工思想中結實樹立起“顧客就是上帝，顧客永遠都沒有錯”的效勞理念，使汽車隊的工作和招待所效益更上一層樓。(一)日常工作管理。1、全體工作人員應結實樹立用戶至上的思想，熱情接待用戶，熱情周到的為用戶效勞，不能推延或提早出車時間，按要求準時、準點出車，不得在為用戶效勞時謀取個人____;2、全體職工有權向領導反映自己工作中的問題，領導應認真聽取意見并積極解決，應本著為全體職工著想的效勞思想，能解決的及時解決。暫時不能解決的及時說明情況，溝通思想互相理解，任何人不得以此影響自己的本職工作，不得消極怠工，不得影響出車;3、車隊以隊委會為中心，努力抓好車隊管理，抓好平安運輸，努力抓好增產節約，努力增創經濟效益，要重點抓好全體員工的效勞態度，對違章違紀，違背各項規定的問題決不迂就姑息，領導和隊委應嚴于律己，模范遵紀;4、樹立平安第一的思想，沒有平安就沒有效益，車隊要及時組織全體員工認真學習上級和交警部門的.有關文件，并根據車隊行車情況抓好及時性的平安教育，每月的第一個星期一晚上7：30為車隊的平安例會學習時間，無正當理由一律不得缺席和遲到;5、駕駛員在正常上班時間，如沒有任務，上班時應到車隊報到或清洗所駕車輛，掃庫房，在保持車輛技術狀況良好的情況下，可自行安排時間，并能做到有任務時及時上崗保持良好的通訊聯絡，不得以手機信號不好為由而影響正常工作。(二)、車輛管理1、逐車建立健全的車輛技術檔案，經常保持車輛裝備齊全，性能良好，隨時掌握車輛技術狀況，按車輛行駛間隔里程進展保養，確保行車平安;2、合理使用車輛，嚴格遵守駕駛操作規程和交通條例，駕駛員要精心保護車輛，做好日常保養，保持車容車貌整潔，并采取駕駛員和修理工共同保修車輛的良好習慣，使駕駛員對自己所駕車況心中有數;3、認真執行保修制度，制定維修方案，車輛的維修原那么上只在定點維修廠家修理，如需到其他廠家維修車輛必需經領導批準前方可施行修理，并實行換新配件交舊件的維修制度;4、嚴格實行單車核算制度，按各車分別統計各種油耗、過路過橋、停車、維修、出車補助等費用;5、制定車輛的百公里油耗標準，在車輛出廠時的標準油耗的根底上按各車使用的年限計算，即每增加一年的使用期就多加0。2升的系數，凡經統計未超過標準的年終視情況增加獎金系數，反之那么扣減獎金系數，百公里油耗表附后;6、車輛的維修標準，即按公里計算車輛多使用一年每公里即增加0。004元的系數。凡年終統計未超過標準的并有節余者視情況增加年終獎金系數，反之那么扣減年終獎金系數。大修費用由接待運輸公司另行統一安排，一切維修發票需經接待運輸公司經理簽字前方準報銷，維修標準表格附后;7、駕駛員的出車因考慮到我院南北兩院的詳細問題，而車輛又分別存放于兩院暫不執行統一調度，但出車必須由駕駛員及時填寫出車日志，以便接待運輸公司及時撐握車輛動態和統計各種數據申報加班補貼;8、凡駕駛員私人用車或其他部門私人用車(即無償使用)，必須先向接待運輸公司領導匯報，領導同意前方可出車，否那么其全部費用由出車人自己負擔，事故后果自負。(三)、業務費的提取和出車補貼、加班費的標準1、為更好地發揮客車及貨車空閑時間的經濟效益，拓寬運輸創收途徑，凡為車隊提供客、貨運信息(院外為主)承攬客貨運業務的人員(含本公司職工)，按所提供業務量金額的5%提取業務費，2、車隊駕駛員每月補貼按小車、大貨、大客每公里0。10、0。14、0。20元計算，加班費每天10元，由車隊統一造表，報后勤效勞總公司審批核發，(四)、獎罰制度1、凡每月行駛無任何責任平安事故者，按月行駛公里每公里發放0。01元的平安獎，每月在公里補貼中一同發放，反之那么扣發當月平安獎。2、駕駛員在行車和工作后得到用戶或單位反響到車隊或總公司竭力表揚一次的，車隊當月給予20元獎金，反之那么當月扣發20元，年終累計受總公司反響表揚三次以上者，年終給予優秀駕駛員獎，另行發放獎金。3、年終經接待運輸公司統計數據各種油耗，維修未超過車隊所訂標準的駕駛員，年終給予發放節約獎200一500元，反之扣減。4、車隊每月一次的平安例會，凡能準時到會參加的同志每月發加班費10元，如是正常出車那么需上報當月當日的出車單證明并提早請假，否那么罰款10元。5、駕駛員無正當理由不服從調度者，一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次停頓派車，扣發當月根底獎金，經教育不改者作解聘處理。6、員工效勞態度不好，經查實一次扣款20元，群眾意見反響大者扣發當月崗位津貼。7、完成出車任務后未及時將車入庫者每次扣款10元。8、駕駛員違章扣證、兩證遣失，所需費用自理。9、駕駛員(含公司及隊領導)在行車途中發惹事故，根據責任計算賠款，全部責任的負擔保險公司理賠以外局部賠款的35%，主要責任的25%，次要責任的15%，但最多不超過1000元。10、駕駛員發惹事故，經理和隊長負責駕駛員賠款的5%。11。車輛夜不歸隊、被盜、主車駕駛員未經批準將車交給別人駕駛者，扣發當月10%的崗位津貼，一切后果自負。公司管理制度方案篇九為了貫徹落實“預防為主、防治結合”的消防平安方針，認真執行各項消防法律、法規、技術標準，保護公司財產和員工生命平安，建立消防組織，全面實現平安經營消費，特制定本制度。一、倉庫區域內不準隨意使用明火、庫區內嚴禁吸煙、并要有禁吸煙的明顯標志。二、按照規定，專庫專用、分庫存放，堆放整齊，不超重、不超高、不混存。三、操作及檢查人員，嚴禁把火種、火帶入庫房，不準穿帶鐵定的鞋進入庫房，做到防火、防盜、防電、防潮。四、庫房區域內嚴禁住人，不準設置火爐、煤油爐、電爐等用火用電設備。五、進庫人員交出火種，關掉手機、呼機等通訊設備。機動車輛入庫，排氣管必須戴上火星熄滅器。周圍不得有雜草，庫區內的雜草要定期鋤除，不能等枯黃后才清理。六、保證庫區清潔、在庫房內不得存放其他雜物。七、爆炸物品倉庫應備有存儲足夠水量的防凍池或消防用水管道。八、爆炸物品倉庫不管其所在地區的雷電期的長短，都應采取妥善的避雷措施。九、爆炸物品的倉庫上空，不準架設任何電線或電纜，庫房內不裝照明設備。十、不管何人進出庫區都必須遵守出入庫登記制度，并詳細登記在冊，無關人員嚴禁進入倉庫。十一、搬運裝卸及堆裝爆炸物品必須輕裝輕卸，輕拿輕放，嚴禁摔損撞擊。十二、堆放各種爆炸物品時，要求做到穩固整齊、便于搬運，不至于稍受外力即跌落或因搬運不便而造成事故。十三、庫內不準使用鐵質或容易產生火花的金屬工具。十四、定期組織人員學習消防知識、消防演習，并做好總結與記錄工作。公司管理制度方案篇十1、為了加強公司管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，進步辦公效率，特制定本制度。2、本制度包括公司印鑒管理，辦公設施管理，辦公車輛管理，文檔管理，辦公用品管理，勞保用品管理，員工著裝管理，辦公電腦管理，辦公管理，衛生管理，宿舍管理等。1、公司印鑒由行政辦主任負責保管，公司財務印鑒由財務部負責保管。2、公司印鑒的使用一律由副總以上領導答應前方可使用，如違背此項規定造成的后果由當事人負責。3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信，說明及對外開出的任何公文，應該統一編號登記，以備查詢存檔。1、復印機的使用，應由各部門的辦公文員來操作使用，操作前行政部組織培訓，操作后按登記表自覺登記，沒有文員的部門由行政文員操作，要求雙面復印減少單面復印，對印錯紙張，要查明原因。2、各部門所需發送的，登記后由行政文員操作發送。采購部的機由采購文員管理，并做好登記。登記表每月底交行政部備查。1、檔案管理應由專人負責。人事檔案由人事部負責管理，公文檔案由行政文員負責管理。2、所有的檔案應分類編號管理。檔案存放要注意防火、防蟲、防盜。3、借閱檔案時，要有主管批準，并辦理借閱手續。1、每月月底前，各部門將本部所需要的辦公用品方案交行政部。2、行政文員根據各部門方案匯總，經審批后購置，按方案登記發放，領用人簽字領取。3、對辦公用品的采購行政文員要做到品種對路、量足質優、價格合理、開支適當，對超常規方案要嚴格控制。4、辦公用品要建立入庫登記、出庫登記、個人使用登記表，每月底盤點對帳。1、各部門的辦公電腦要由專人操作管理，工作時間制止無關人員上電腦操縱，不準讀取無關資料。2、電腦發生故障要及時與電腦部聯絡，不得私自處理。1、各部門的辦公，是進展業務聯絡的主要工具，員工要養成長話短說的習慣，防止長時間占線，影響別人使用。2、一次通話時間不超5分鐘，超時的通話要使用機聯絡。3、各部門為部門專用，反對其別人使用。4、長途要嚴格管理，對超長通話和非業務通話要嚴格控制，長話要求即打即鎖，長話鎖碼不得泄露。5、將各部的費按月登記，對話費過高的，要查明原因。公司管理制度方案篇十一為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和平安運作，充分發揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。第一條電視監控室必須晝夜24小時由經過專業培訓的人員值班。值班人員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實各項規章制度、規定和平安操作規程，確保監控系統的正常運行。第二條監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責平安監控任務，及時掌握各種監控信息，對監控過程中發現的情況及時進展處理和上報。第三條監控人員每天對監控錄像進展查看，發現有異常現象或員工亂收費現象，及時保存錄像片段，并作好標記，以備查用。第四條值班人員必須嚴格按照規定時間上下班，不準隨意離崗離位，個人需處理事務時，應征得保衛科長的同意并在有人頂崗時方可分開。第五條監控人員須保護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作流程，確保監控系統的正常運作。第六條無關人員未經答應不準進入監控室，外來人員需到監控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經保衛科長上報分管副總，同意前方可進入監控室。第七條不準在監控室聊天、會友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁在監控值班期間打盹睡覺，一經發現，按公司規章制度嚴厲處分。第八條公司領導定期到監控室查詢情況，值班人員應及時匯報監控情況。第九條保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進展系統維護，確保機器設備的正常運作。第十條監控設備系統發生故障時，應及時聯絡維修人員進展維修，并做好登記。第十一條監控人員必須保守公司監控機密，不得在監控室以外的場所議論有關監控錄像的內容。第十二條未經公司總經理批準，不得擅自關閉電視監控系統、停頓系統運行。第十三條本制度自頒發之日起執行。公司管理制度方案篇十二建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績效考核提供根據，引導員工考勤行為與公司目的保持一致，保證公司、所整體目的的實現，進步公司所在監理市場競爭環境中的競爭實力。考勤管理應當遵循“客觀、公正、人性、靈敏、賞罰清楚”的原那么。本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦工程的其他所部員工。〔一〕作息制度和工作制根據公司相關文件精神，作息時間安排如下：〔1〕所一般實行每天8小時標準工作