第8頁共8頁企業(yè)獎(jiǎng)懲制?度模板第?一條總則：?為嚴(yán)明紀(jì)律?，獎(jiǎng)懲分明?，調(diào)動(dòng)員工?工作積極性?，提高工作?效率和經(jīng)濟(jì)?效率;本著?公平競爭，?公正管理的?原則，進(jìn)一?步貫徹公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度、強(qiáng)化工?作流程、明?確崗位職責(zé)?，公司根據(jù)?各部門之間?協(xié)作事項(xiàng)與?工作流程，?特制定本獎(jiǎng)?懲制度。?第二條公司?獎(jiǎng)懲制度本?著“獎(jiǎng)懲結(jié)?合，有功必?獎(jiǎng)，有過必?罰”的原則?，與員工崗?位職責(zé)掛鉤?，與公司經(jīng)?濟(jì)效益相結(jié)?合。第三?條適用范圍?：本獎(jiǎng)懲制?度，貫穿于?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度中?，公司所有?員工須自覺?遵守并相互?進(jìn)行監(jiān)督。?第四條獎(jiǎng)?勵(lì)或處罰方?式：1、?處罰方式：?現(xiàn)金處罰（?從當(dāng)月工資?中扣除并通?報(bào)）;2?、獎(jiǎng)勵(lì)方式?：公司實(shí)行?紅包獎(jiǎng)勵(lì)制?度，根據(jù)各?部門的階段?工作考核情?況，隨時(shí)或?年底發(fā)放。?第五條處?罰辦法，員?工如果損害?公司利益，?視情節(jié)輕重?，分別給予?以下處罰：?1、通報(bào)?批評;2?、經(jīng)濟(jì)處罰?;3、降?級;4、?辭退。第?六條有下列?表現(xiàn)的員工?應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?1、完成?本部工作計(jì)?劃指標(biāo)，創(chuàng)?造較大經(jīng)濟(jì)?效益;2?、向公司提?出合理化建?議被公司采?納，并取得?一定效益的?;3、節(jié)?假日經(jīng)常加?班，并取得?顯著效果者?;4、維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，抵制歪風(fēng)?邪氣，事跡?突出者;?5、工作認(rèn)?真、責(zé)任心?強(qiáng)、工作績?效突出者?6、堵住公?司的經(jīng)濟(jì)漏?洞，并為公?司挽回經(jīng)濟(jì)?損失者;?7、其他對?公司做出貢?獻(xiàn)者，總經(jīng)?理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)的?。第七條?員工有下列?行為的應(yīng)給?與通報(bào)批評?并作處罰?1、經(jīng)常性?遲到、早退?的罰款;?2、輕微過?失致發(fā)生工?作錯(cuò)誤造成?損失的罰款?;3、對?同事惡意攻?擊或誣告、?中傷他人、?制造事端者?罰款;4?、遺失經(jīng)營?管理之重要?文件、物品?或工具罰款?;5、不?配合各部門?工作的罰款?;6、部?門經(jīng)理及主?管責(zé)任人對?本部門制度?的宣貫、執(zhí)?行和監(jiān)督負(fù)?直接責(zé)任，?對部門人員?獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?承擔(dān)___?_%責(zé)任，?即同時(shí)按對?員工獎(jiǎng)勵(lì)、?處罰數(shù)的_?___%的?比例獎(jiǎng)勵(lì)、?處罰本部門?經(jīng)理及主管?負(fù)責(zé)人;?7、若被處?罰員工屢教?不改，重復(fù)?同樣錯(cuò)誤，?或不聽勸阻?，不服從管?理者，則上?級主管人員?或制度執(zhí)行?部門有權(quán)力?對其進(jìn)行加?倍處罰直至?停職處理，?造成后果的?，由被處罰?當(dāng)事人承擔(dān)?后果與損失?;8、凡?是部門經(jīng)理?或主管發(fā)現(xiàn)?問題不及時(shí)?糾正，或包?庇下屬、隱?瞞事實(shí)者，?與責(zé)任當(dāng)事?人處以同等?處罰;9?、工作流程?中每一流程?責(zé)任人要對?前面各個(gè)流?程的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?、檢查，如?發(fā)現(xiàn)上一流?程有問題，?有權(quán)拒絕繼?續(xù)進(jìn)行下一?道流程，并?有權(quán)向所屬?部門主管或?經(jīng)理提出申?訴或向公司?進(jìn)行投訴。?若未對上一?道流程進(jìn)行?檢查，或發(fā)?現(xiàn)問題但未?提出或解決?，則所發(fā)生?一切后果與?損失，由本?人及所在部?門承擔(dān)，進(jìn)?行處罰;?10、各員?工之間應(yīng)互?相監(jiān)督、檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?瞞、包庇問?題或知情不?報(bào)，并造成?損失的罰款?;11、?有制度的參?照員工管理?制度，沒有?成文制度可?參考的，由?總經(jīng)理召開?行政人事管?理會(huì)議決定?。企業(yè)獎(jiǎng)?懲制度模板?（二）事?實(shí)證明，公?司制定員工?獎(jiǎng)罰制度，?能提高員工?工作的積極?性，這其實(shí)?也是員工管?理技巧之一?。以下是一?則員工獎(jiǎng)罰?制度范本，?僅供各位參?考借鑒。?第一條總則?：為嚴(yán)明?紀(jì)律，獎(jiǎng)懲?分明，調(diào)動(dòng)?員工工作積?極性，提高?工作效率和?經(jīng)濟(jì)效率;?本著公平競?爭，公正管?理的原則，?進(jìn)一步貫徹?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度、強(qiáng)?化工作流程?、明確崗位?職責(zé)，公司?根據(jù)各部門?之間協(xié)作事?項(xiàng)與工作流?程，特制定?本獎(jiǎng)懲制度?。第二條?：公司獎(jiǎng)?懲制度本著?“獎(jiǎng)懲結(jié)合?，有功必獎(jiǎng)?，有過必罰?”的原則，?與員工崗位?職責(zé)掛鉤，?與公司經(jīng)濟(jì)?效益相結(jié)合?。第三條?：適用范?圍：本獎(jiǎng)懲?制度，貫穿?于公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?中，公司所?有員工須自?覺遵守并相?互進(jìn)行監(jiān)督?。第四條?：獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰方式：?1、處罰?方式：現(xiàn)金?處罰（從當(dāng)?月工資中扣?除并通報(bào)）?。2、獎(jiǎng)?勵(lì)方式：公?司實(shí)行紅包?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?根據(jù)各部門?的階段工作?考核情況，?隨時(shí)或年底?發(fā)放。第?五條員工?獎(jiǎng)勵(lì)主要有?通報(bào)表揚(yáng)和?獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，?程序如下：?1、員工?推薦、本人?自薦或部門?提名;2?、辦公室、?本部門審核?;3、總?經(jīng)理辦公會(huì)?議會(huì)審;?4、總經(jīng)理?批準(zhǔn);第?六條處罰?辦法，員工?如果損害公?司利益，視?情節(jié)輕重，?分別給予以?下處罰：?1、通報(bào)批?評;2、?經(jīng)濟(jì)處罰;?3、降級?;4、辭?退。第七?條有下列?表現(xiàn)的員工?應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?1、完成?本部工作計(jì)?劃指標(biāo)，創(chuàng)?造較大經(jīng)濟(jì)?效益;2?、向公司提?出合理化建?設(shè)，被公司?采納，并取?得一定效益?的;3、?節(jié)假日經(jīng)常?加班，并取?得顯著效果?者。4、?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，抵制歪?風(fēng)邪氣，事?跡突出者;?5、工作?認(rèn)真、責(zé)任?心強(qiáng)、工作?績效突出者?。6、堵?住公司的經(jīng)?濟(jì)漏洞，并?為公司挽回?經(jīng)濟(jì)損失者?。7、其?他對公司做?出貢獻(xiàn)者，?總經(jīng)理認(rèn)為?應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)?勵(lì)的第八?條員工有?下列行為的?應(yīng)給與通報(bào)?批評并作處?罰。1、?遲到、早退?一次罰款_?___元;?2、在工?作時(shí)間嬉戲?、擅離工作?崗位或從事?與工作無關(guān)?的事情罰款?____元?;3、輕?微過失致發(fā)?生工作錯(cuò)誤?造成損失的?罰款___?_元;4?、工作時(shí)間?串崗，妨礙?他人工作罰?款____?元;5、?不按要求打?掃衛(wèi)生罰款?____元?;6、對?同事惡意攻?擊或誣告、?中傷他人、?制造事端者?罰款___?_元;7?、遺失經(jīng)營?管理之重要?文件、物品?或工具罰款?____元?;8、不?按時(shí)參加公?司的會(huì)議培?訓(xùn)罰款__?__元;?9、不配合?各部門工作?的罰款__?__元;?10、部門?經(jīng)理及主管?責(zé)任人對本?部門制度的?宣貫、執(zhí)行?和監(jiān)督負(fù)直?接責(zé)任，對?部門人員獎(jiǎng)?勵(lì)或處罰承?擔(dān)____?%責(zé)任，即?同時(shí)按對員?工獎(jiǎng)勵(lì)、處?罰數(shù)的__?__%的比?例獎(jiǎng)勵(lì)、處?罰本部門經(jīng)?理及主管負(fù)?責(zé)人;1?1、若被處?罰員工屢教?不改，重復(fù)?同樣錯(cuò)誤，?或不聽勸阻?，不服從管?理者，則上?級主管人員?或制度執(zhí)行?部門有權(quán)力?對其進(jìn)行加?倍處罰直至?停職處理，?造成后果的?，由被處罰?當(dāng)事人承擔(dān)?后果與損失?;12、?凡是部門經(jīng)?理或主管發(fā)?現(xiàn)問題不及?時(shí)糾正，或?包庇下屬、?隱瞞事實(shí)者?，與責(zé)任當(dāng)?事人處以同?等處罰;?13、工作?流程中每一?流程責(zé)任人?要對前面各?個(gè)流程的執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?，如發(fā)現(xiàn)上?一流程有問?題，有權(quán)拒?絕繼續(xù)進(jìn)行?下一道流程?，并有權(quán)向?所屬部門主?管或經(jīng)理提?出申訴或向?公司進(jìn)行投?訴。若未對?上一道流程?進(jìn)行檢查，?或發(fā)現(xiàn)問題?但未提出或?解決，則所?發(fā)生一切后?果與損失，?由本人及所?在部門承擔(dān)?，處罰__?__元;?14、各員?工之間應(yīng)互?相監(jiān)督、檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?瞞、包庇問?題或知情不?報(bào)，并造成?損失的罰款?____元?;15、?完不成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?臨時(shí)任務(wù)，?罰款___?_元;1?6、有制度?的參照員工?管理制度，?沒有成文制?度可參考的?，由總經(jīng)理?召開行政人?事管理會(huì)議?決定。企?業(yè)獎(jiǎng)懲制度?模板（三）?1、員工?在每月無遲?到,早退,?請假等情況?,凡屬于滿?勤的均獎(jiǎng)勵(lì)?____元?全勤獎(jiǎng)2?、為優(yōu)秀員?工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)?勵(lì)____?元。（按全?面表現(xiàn)評定?,如無表現(xiàn)?優(yōu)秀者當(dāng)月?獎(jiǎng)金存入專?項(xiàng)資金）?3、網(wǎng)吧鼓?勵(lì)員工多提?合理化建議?,使網(wǎng)吧效?益明顯提高?探索改革被?網(wǎng)吧采納的?（需提交書?面文本）保?護(hù)網(wǎng)吧利益?,積極與壞?人壞事做斗?爭,避免網(wǎng)?吧損失,可?領(lǐng)取___?_元的的獎(jiǎng)?金.4、?重大節(jié)假日?加班雙倍工?資計(jì)算.?5、每班每?月享有公司?充值到員工?會(huì)員號__?__小時(shí)上?機(jī)費(fèi)。6?、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不?限時(shí)間、名?額及崗位。?為網(wǎng)吧贏得?榮譽(yù)或作出?貢獻(xiàn)，由網(wǎng)?吧視其貢獻(xiàn)?大小作出獎(jiǎng)?勵(lì)。如拾金?不昧、降低?水電運(yùn)營成?本等。7?、若要申請?假期，必須?提三天申請?，特殊情況?必須得到經(jīng)?理允許，否?則不予批準(zhǔn)?（未經(jīng)許?可當(dāng)曠工處?理）請假需?得到管理者?的簽字員?工額外福利?一、員工?福利待遇滿?半年工齡并?續(xù)簽合同的?員工每半年?工資增加_?___元。?（即為一年?后的每半年?給予長薪一?次）二、?節(jié)假日福利?待遇：㈠?三八婦女節(jié)?由網(wǎng)吧發(fā)給?每位女員工?紀(jì)念品一份?㈡五一、?十一、元旦?當(dāng)班員工發(fā)?加班費(fèi)__?__元。?㈢端午節(jié)、?中秋節(jié)員工?每人補(bǔ)助伙?食費(fèi)___?_元，春節(jié)?從除夕到初?三每人每餐?標(biāo)準(zhǔn)不低于?____元?，除夕晚餐?標(biāo)準(zhǔn)不低余?____元?㈣初一、?初二、初三?上班員工雙?倍工資計(jì)發(fā)?。㈤所有?員工生日，?網(wǎng)吧發(fā)給_?___元紅?包一個(gè)，以?示祝賀。（?從專項(xiàng)資金?里扣出）?㈥每月有一?次員工聚餐?。（