現(xiàn)代項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目全面造價管理戚安邦管理哲學(xué)博士南開大學(xué)教授/博士生導(dǎo)師現(xiàn)代項(xiàng)目管理與戚安邦1第一部分現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科及其發(fā)展第一部分現(xiàn)代項(xiàng)目管理2

一、項(xiàng)目管理的三個階段項(xiàng)目管理的發(fā)展基本可以劃分為三個階段：二戰(zhàn)之前屬于古典項(xiàng)目管理階段80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，其發(fā)展十分迅速。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的三個階段第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)3

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因

信息社會和知識經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造社會財富和福利的途徑已逐步轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動為主。人們工作和經(jīng)營環(huán)境發(fā)展變化加快，出現(xiàn)了大量例外情況，例外管理采用的是項(xiàng)目管理的方法。技術(shù)的發(fā)展使得人們可以按照具體事情具體對待的方式開展工作，這種方式方法需使用項(xiàng)目管理。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管4三、不同的社會財富創(chuàng)造模式一個企業(yè)在信息社會和知識經(jīng)濟(jì)中要生存就必須適應(yīng)這種范式的轉(zhuǎn)換。增產(chǎn)為主節(jié)約為主創(chuàng)新為主農(nóng)業(yè)社會傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)信息社會工業(yè)社會第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三、不同的社會財富創(chuàng)造模式增產(chǎn)為主節(jié)約為主創(chuàng)新為主農(nóng)業(yè)社會傳5四、企業(yè)主導(dǎo)活動的轉(zhuǎn)變企業(yè)的主導(dǎo)活動就從周而復(fù)始不斷重復(fù)的日常生產(chǎn)運(yùn)營為主逐步轉(zhuǎn)變成以一次性獨(dú)特性的各種創(chuàng)新項(xiàng)目為主。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)為主節(jié)約為主創(chuàng)新為主日常生產(chǎn)與運(yùn)營為主項(xiàng)目為主第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理四、企業(yè)主導(dǎo)活動的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)為主節(jié)約為6五、企業(yè)中項(xiàng)目和運(yùn)營活動周期的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目期運(yùn)營期項(xiàng)目期運(yùn)營期以運(yùn)營期為主的項(xiàng)目全生命周期以項(xiàng)目期為主的項(xiàng)目全生命周期第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理五、企業(yè)中項(xiàng)目和運(yùn)營活動周期的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目期運(yùn)營期項(xiàng)目期運(yùn)營期以7一、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)涵管理原理/戰(zhàn)略管理等（基礎(chǔ)）日常運(yùn)營管理（職能管理）項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換一、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)涵管理原理/戰(zhàn)略管理等（基礎(chǔ)）日常運(yùn)營管8第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換二、現(xiàn)代管理范式的內(nèi)涵管理原理/戰(zhàn)略管理等（基礎(chǔ)）項(xiàng)目管理集成管理范圍管理風(fēng)險管理成本管理等運(yùn)營管理計劃管理營銷管理組織管理財務(wù)管理等第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換二、現(xiàn)代管理范式的內(nèi)涵管理原理/9三、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容工期管理造價管理質(zhì)量管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系集成管理范圍管理風(fēng)險管理成本管理時間管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理人力資源管理第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換三、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識10現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較以工程建設(shè)項(xiàng)目等為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目、科學(xué)研究項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目國防項(xiàng)目等各種非日常運(yùn)營的工作都可采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法去管理第二節(jié)項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較以工程建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目、11第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

一、現(xiàn)代項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念一、現(xiàn)代項(xiàng)目的定義12

二、項(xiàng)目的特性

1．目的性。項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。

2．獨(dú)特性。項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的獨(dú)特之處。3．一次性。每個項(xiàng)目都是有始有終的，不重復(fù)。4．制約性。項(xiàng)目在資源和時間等方面受客觀條件制約。

5．其它特性。這包括：項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時性和開放性等等。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

二、項(xiàng)目的特性第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念13

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義現(xiàn)代項(xiàng)目管理是使用各種相關(guān)管理方法和技術(shù)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目各項(xiàng)活動所開展的起始、計劃、組織、控制和結(jié)束五個具體方面的管理。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目14

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本特性

1．普遍性。一般都是先有項(xiàng)目后又日常運(yùn)營，所以“凡事都需要項(xiàng)目管理”。

2．目的性。一切項(xiàng)目管理活動都要為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方的要求與期望服務(wù)。

3．獨(dú)特性。它不同于一般生產(chǎn)/服務(wù)運(yùn)營管理和常規(guī)的行政管理，是一種十分獨(dú)特的管理活動。

4．集成性。它要求對各要素和各階段的集成管理。

5．創(chuàng)新性。每個項(xiàng)目的管理需要有相應(yīng)的創(chuàng)新。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本特性第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念15五、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系PMBOK，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原理和方法的總稱。PMI從1976年提出，84年開始系統(tǒng)研究，96年推出第一版本，2000和04年推出了新修訂版。1999年12月ISO推出項(xiàng)目管理質(zhì)量保障體系ISO10006。現(xiàn)在的PMP/IPMP/CPMP等認(rèn)證使用的核心知識內(nèi)容都是由它開發(fā)而來的。我國2000年前后開始引進(jìn)，新聞發(fā)布會/書/中央電視一臺講座/72家項(xiàng)目管理工程碩士。第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

五、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系第三節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念16項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購管17起始過程現(xiàn)代項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程控制過程計劃過程（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）起始過程計劃過程組織過程控制過程一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目每個階段都需要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。第四節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程起始過程現(xiàn)代項(xiàng)目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程控制過程18（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過程起始過程計劃過程計劃過程組織過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程組織過程控制過程第四節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相19第二部分

工程項(xiàng)目全面造價管理第二部分工程項(xiàng)目全面造價管理20第一節(jié)工程造價管理學(xué)科的發(fā)展一、主要趨勢基于價值最大化的建設(shè)項(xiàng)目成本（花費(fèi)）與項(xiàng)目價值的全面管理。基于配置關(guān)系的建設(shè)項(xiàng)目成本（造價）各相關(guān)要素的全面集成管理。基于活動分解和過程控制的建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本（造價）管理。基于風(fēng)險控制的建設(shè)項(xiàng)目確定性與風(fēng)險性成本的全面集成管理。基于合作伙伴關(guān)系的建設(shè)項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體共同參與的建設(shè)項(xiàng)目造價管理。第一節(jié)工程造價管理學(xué)科的發(fā)展一、主要趨勢21二、工程造價管理的主導(dǎo)模式（范式）20世紀(jì)70年代末期由英國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理界為主提出的“全生命周期造價管理”的理論與方法。20世紀(jì)80年代中期以中國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理界為主推出的全過程造價管理的思想和方法。20世紀(jì)90年代前期以美國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理界為主推出的“全面造價管理”的理論和方法。第一節(jié)工程造價管理學(xué)科的發(fā)展二、工程造價管理的主導(dǎo)模式（范式）第一節(jié)工程造價管理學(xué)科的22一、全生命周期造價管理模式的提出最初的文獻(xiàn)是英國人A.Gordon于1974年6月在RICS《建筑與工料測量》上發(fā)表的“3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)”一文。隨后人們在這方面做了大量的研究并取得了突破。其中O.Orshan在“全生命周期造價：比較建筑方案的工具”一文首次提出在建筑設(shè)計中全面考慮建造成本和運(yùn)營維護(hù)成本的思想。早期這方面較重要的著作有P.E.Dellasola等人的《設(shè)計中的全生命周期造價管理》和J.Bull的《建筑全生命周期造價管理》。同時，RICS和RIBA組織出版了《建筑全生命周期造價管理指南》等方法指南和手冊。這些代表性文獻(xiàn)給出了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價管理的概念、原理和方法。第二節(jié)全生命周期造價管理模式一、全生命周期造價管理模式的提出第二節(jié)全生命周期造價管理23二、全生命周期造價管理的核心概念1）它要求人們在建設(shè)項(xiàng)目投資決策和分析以及在項(xiàng)目備選方案評價與選擇中要充分考慮項(xiàng)目建造和運(yùn)營兩個方面的成本。2）這主要是建筑設(shè)計中的一種指導(dǎo)思想和手段，用它可以計算一個建設(shè)項(xiàng)目在整個生命周期（包括建設(shè)期和運(yùn)營期）的全部成本。3）這是一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期（包括建設(shè)項(xiàng)目前期、建設(shè)期、運(yùn)營期和拆除期）造價最小化的一種方法，是一種追求項(xiàng)目全生命周期造價最小化和項(xiàng)目價值最大化的技術(shù)方法。第二節(jié)全生命周期造價管理模式二、全生命周期造價管理的核心概念第二節(jié)全生命周期造價管理24三、全生命周期造價管理的適用性1）這種建設(shè)項(xiàng)目造價管理模式主要是在項(xiàng)目設(shè)計和決策階段使用的一種從建設(shè)項(xiàng)目成本和價值問題的理念和方法，2）因此這種建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理模式主要是一種指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目投資決策與建筑設(shè)計的方法。尤其適合在各種基礎(chǔ)設(shè)施和盈利性項(xiàng)目的設(shè)計中使用。3）但是在對于工程項(xiàng)目造價的估算和確定于過程控制等方面存在一定的局限性。第二節(jié)全生命周期造價管理模式三、全生命周期造價管理的適用性第二節(jié)全生命周期造價管理模25

一、全過程造價管理模式的提出20世紀(jì)80年代中期開始我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理界就有一批人先后提出了應(yīng)該對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價管理的思想。1988年前國家計劃委員會印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》（計標(biāo)[1988]30號）的通知，提出了“為了有效地控制工程造價，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計、施工等各有關(guān)單位的全過程造價控制責(zé)任制”的管理思想和模式。同時，國際上也出現(xiàn)了一些這方面的研究成果和文獻(xiàn)。第三節(jié)全過程造價管理的模式

一、全過程造價管理模式的提出第三節(jié)全過程造價管理的模式26二、全過程造價管理的核心概念這是一種基于活動和過程的建設(shè)項(xiàng)目造價管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過程造價的方法。它使用基于活動的造價確定方法去確定項(xiàng)目造價，即先將建設(shè)項(xiàng)目分解成一系列的項(xiàng)目工作包和活動，然后測量和確定出項(xiàng)目及其每項(xiàng)活動的工程造價。它使用基于過程的工程造價控制方法，通過消除和降低項(xiàng)目的無效與低效活動去控制項(xiàng)目造價。第三節(jié)全過程造價管理的模式二、全過程造價管理的核心概念第三節(jié)全過程造價管理的模式27三、全過程造價管理模式的適用性這種建設(shè)項(xiàng)目造價管理模式更多地適合用于一個建設(shè)項(xiàng)目造價的估算、預(yù)算、結(jié)算和價值分析以及花費(fèi)控制。它使用項(xiàng)目活動、過程和工作方法的改進(jìn)去降低或消除項(xiàng)目的無效和低效作業(yè)從而實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目造價的全面控制。但是它沒有充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的建造與運(yùn)營費(fèi)用的集成管理問題，所以它的適用性和有效性也存在有一定的局限。第三節(jié)全過程造價管理的模式三、全過程造價管理模式的適用性第三節(jié)全過程造價管理的模式28

一、全面造價管理模式的提出最早的文獻(xiàn)是1978年由B.J.Mitchell所著《圖書館職能的造價分析》一書。1992年著名的國際財務(wù)管理咨詢公司--安永公司提出并出版了供制造企業(yè)使用的全面造價管理方法指南。按照其美國造價管理協(xié)會會長R.E.Westney的說法，是他最早與1993年在“90年代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢”

一文中提出了建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理的思想。此后美國工程造價管理界對這種建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理的思想、原理和方法開展全面而深入的研究，使其不斷地得以發(fā)展和完善。第四節(jié)全面造價管理的模式

一、全面造價管理模式的提出第四節(jié)全面造價管理的模式29二、全過程造價管理的核心概念它可用來分析、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價。它強(qiáng)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理中要全面考慮項(xiàng)目各種要素的影響，要集成管理建設(shè)項(xiàng)目全過程中確定性和不確定性的造價，要促使全體項(xiàng)目相關(guān)利益主體都參與建設(shè)項(xiàng)目的造價管理。它不但包含了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價管理的思想和方法，還包括通過全體項(xiàng)目相關(guān)利益主體參與造價管理去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的思想和方法。它也包括了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的思想和方法以及建設(shè)項(xiàng)目造價全要素集成管理和全風(fēng)險造價管理的思想和方法。第四節(jié)全面造價管理的模式二、全過程造價管理的核心概念第四節(jié)全面造價管理的模式30三、全面造價管理模式的適用性這一模式最根本的特征是“全面”，它不但包括了項(xiàng)目全生命周期和全過程造價管理的思想和方法，同時它還包括了項(xiàng)目全要素、全團(tuán)隊和全風(fēng)險造價管理等全新的建設(shè)項(xiàng)目造價管理的思想和方法。然而這一模式現(xiàn)在還基本上還是一種工程造價管理的理念和思想，它在方法論和技術(shù)方法方面還有待完善，這使其適用性同樣具有較高的局限性。但是最終這一模式一定會成為信息社會與知識經(jīng)濟(jì)下的建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的主導(dǎo)模式。第四節(jié)全面造價管理的模式三、全面造價管理模式的適用性第四節(jié)全面造價管理的模式31第六節(jié)全要素造價集成管理方法一、項(xiàng)目多要素的集成管理美國國防部1967年提出Cost/ScheduleControlSystemCriteria（項(xiàng)目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范）并進(jìn)行了反復(fù)修改和完善。1995年授權(quán)美國擔(dān)保業(yè)協(xié)會研究是否可用于民營。1996年開始投入民營部分使用，并改名為EaredValueManagement（掙值管理）。2004年美國項(xiàng)目管理協(xié)會給出了《項(xiàng)目掙值管理規(guī)范征求意見稿》。我的博士論文研究項(xiàng)目質(zhì)量/工期/造價三要素集成。最終應(yīng)該實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、造價和資源的全要素集成管理。第六節(jié)全要素造價集成管理方法一、項(xiàng)目多要素的集成管理32二、項(xiàng)目掙值分析中的變量PV(BCWS)--按預(yù)算價格和計劃工作量計算的項(xiàng)目造價。AC(ACWP)--按實(shí)際發(fā)生價格和實(shí)際完成工作量計算得到的項(xiàng)目成本。EV(BCWP)--按預(yù)算價格和實(shí)際完成工作量計算的項(xiàng)目成本。第六節(jié)全要素造價集成管理方法二、項(xiàng)目掙值分析中的變量第六節(jié)全要素造價集成管理方法33三、兩個絕對差異分析變量

⑴項(xiàng)目進(jìn)度差異（ScheduleVariance，SV）計算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的進(jìn)度差異。大于零為好，小于零不好。

⑵項(xiàng)目成本差異（CostVariance，CV）計算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異。大于零為好，小于零不好。這兩項(xiàng)絕對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的絕對影響。第六節(jié)全要素造價集成管理方法三、兩個絕對差異分析變量第六節(jié)全要素造價集成管理34

四、兩個指數(shù)變量（相對差異分析變量）

⑴工期績效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）計算公式為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)

BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。大于1為好，小于1不好。⑵成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）計算公式為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。大于1為好，小于1不好。

這兩項(xiàng)相對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的相對影響。第六節(jié)全要素造價集成管理方法四、兩個指數(shù)變量（相對差異分析變量）第六節(jié)全要素造價35SPI=EV/PV=BCWP/BCWSSV=EV-PV=BCWP–BCWS項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本實(shí)際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC=BCWP–ACWP工期差異量CPI=EV/AC=BCWP/ACWPSPI=EV/PVSV=EV-PV項(xiàng)目成36四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測

預(yù)測項(xiàng)目未來完工成本（EACEstimateAtCompletion)有三種方法：1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測方法EAC=AC+(BAC-EV)/CPI其中，BAC-BudgetAtCompletion，CPI為項(xiàng)目累計CPI2．假定項(xiàng)目未完工部分按計劃效率的預(yù)測方法EAC=AC+BAC－EV3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法EAC=AC+ETC(ETC-EstimateToCompletion)其中ETC是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。第六節(jié)全要素造價集成管理方法四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測第六節(jié)全要素造價集37項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖成本實(shí)際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖成實(shí)際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)38一、項(xiàng)目全過程的層次分解項(xiàng)目全生命周期的分解（分為項(xiàng)目建造期和項(xiàng)目運(yùn)營期）。項(xiàng)目生命周期的階段性（分為項(xiàng)目的四個、五個甚至更多個項(xiàng)目階段）。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（見下頁圖1）項(xiàng)目的活動分解結(jié)構(gòu)（見下頁圖2）第七節(jié)全過程造價管理方法一、項(xiàng)目全過程的層次分解第七節(jié)全過程造價管理方法39工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時間管理成本管理使用產(chǎn)出物分解技術(shù)得到的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工廠設(shè)計工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計項(xiàng)目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理設(shè)計項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時間管理成本管理使用產(chǎn)出物分解技40工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時間管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動分解的示意圖工廠設(shè)計工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計項(xiàng)目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理設(shè)計項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預(yù)算XX施工框架施工成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工······變更控制計劃實(shí)施集成計劃工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時間管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)41二、全過程造價管理的原理基于活動的成本核算方法（ActivityBasedCosting--ABC）基于活動的管理方法（ActivityBasedManagement--ABM）前者用作基于活動的項(xiàng)目造價確定原理和方法，WBS—AL—QL—CE—CB。后者用作基于活動過程和方法的項(xiàng)目造價控制原理和方法，通過對于項(xiàng)目活動過程和方法的分析與合理化去降低成本（而不是靠結(jié)算和摳門）第七節(jié)全過程造價管理方法二、全過程造價管理的原理第七節(jié)全過程造價管理方法42第八節(jié)全風(fēng)險造價管理方法一、項(xiàng)目造價中的不確定性成本任何項(xiàng)目都有確定性不確定性成本。建設(shè)項(xiàng)目造價管理必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定新和不確定性成本的全面管理。建設(shè)項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個方面：1）項(xiàng)目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生），2）活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性（可多可少），3）項(xiàng)目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制，而項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而使不確定性成本不發(fā)生。第八節(jié)全風(fēng)險造價管理方法一、項(xiàng)目造價中的不確定性成本43二、項(xiàng)目不確定性成本的控制首先要做項(xiàng)目不確定性事件的識別和度量。其次要做項(xiàng)目不確定性事件的應(yīng)對措施制定（發(fā)包/買保險/規(guī)避等）。然后要根據(jù)項(xiàng)目不確定性應(yīng)對措施去決定承發(fā)包合同模式（總價/單價/成本補(bǔ)償）。進(jìn)一步確定出項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)（包括業(yè)主的管理儲備）。嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險事件并合理使用項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)（不能夠都作為預(yù)備費(fèi)給承包商）。做好造價結(jié)算，防止項(xiàng)目資金時間價值和匯兌損失等。第八節(jié)全風(fēng)險造價管理方法二、項(xiàng)目不確定性成本的控制第八節(jié)全風(fēng)險造價管理方法44第九節(jié)全團(tuán)隊造價管理方法一、項(xiàng)目組織管理的四個層次及其價值項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊管理項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目全團(tuán)隊管理第九節(jié)全團(tuán)隊造價管理方法一、項(xiàng)目組織管理的四個層次45