物流主管計劃一.加強員工素養，提高員工效勞意識

人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關懷員工，關懷員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。固然我們企業更需要團隊意識強的高素養員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增加員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關懷企業，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規劃任務完成的狀況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二.不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門治理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快治理崗位建立

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四.工作內容及安排

一：收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，準時發覺，訂正不正確的工作方法。

二：每日早會非常鐘，規劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

三：每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

四：每日開單員下班前檢查當天單據的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統全部單據，有無特別狀況，庫存有無特別數據。發覺問題馬上解決。

五：每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

六：各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

七：嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發覺有差異數據當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

八：倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

九.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

十：庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），準時的用書面的形式向有關部門匯報。

十一：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

十二：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

十三：提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。

十四：了解員工的根本狀況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種歡樂。

物流主管規劃2

時間如梭，一年的時間馬上完畢，在這一年中，有挫折，有成長；有疏漏，有成績。總之，在這一年工作中讓我受益頗多。為了來年更好的開展工作，特地制定以下規劃：

1、保證工作順當開展；確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在今年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進展重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點治理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓規劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好！

物流主管規劃3

時間荏苒，XX年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順當的完成了全年選購規劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力協作親密相關。

我部門的工作任重道遠，擔當著與公司本錢親密相關的幾大類業務，選購、物流、工程分包已成為公司本錢治理的重要一部份，本錢如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務。合理規劃選購，確保主要庫存貨物的充分供給，滿意零星貨物準時選購，降低缺貨風險。選購商品質量好壞直接打算了本企業工程質量好壞。選購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供給鏈的操作點。物流選購是企業科學治理的開端。

積極全力支持前臺部門各項工作，從選購——發貨——送貨——查找工程施工隊——簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。商務人員為了選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供給商溝通。嚴格執行選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價風格查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供給，零星貨物準時選購，庫管員仔細負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，催促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障準時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購本錢、物流本錢。協作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司治理體系正常運行。

缺乏：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，商務對部份產品性能、規格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意工程經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意工程經理需求。

協作支持是我們后臺部門的本職工作，優質的效勞、學習專業學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

部門工作展望：

1。目標打算將來，追求永無止境。

我看過這樣一個調查，假如有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大局部都立即答復說，不行以，一秒鐘都不行以。

這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的一份氧氣。

2。新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫精確率到達99。5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉。

目標2：選購貨物做到質優價廉，滿意客戶需要，降低選購本錢。

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，掌握物流本錢

目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包本錢。

目標5：不斷學習物流選購專業學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓。

仔細負責是每一個庫管員的根本職責，合理掌握庫存數量，特別貨物選購到貨后，準時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。

選購本錢關系到公司銷售利潤的增長點，選購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購的工作內容：一是適時適量保證供給；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是治理協調供給商、治理供給鏈。我們將會從供給商治理入手，合理評估供給商，產品質量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流本錢是大家不太留意的一個隱形本錢，往往被忽視不計，其實物流本錢占據了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購規劃，合理規劃選購工程。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門賜予協作，型號、規格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時間過長，影響售后效勞。

工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參加到我們的技術培訓中來，不斷提高專業施工技術水平。工程工程采納多家投標報價、公正競爭、降低工程分包本錢。

俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業產品學問，積極參與公司組織的各項培訓活動，查找外部采供物流專業培訓時機，使每一位部門員工都能成為一名專業的采供物流師。

3。目標是企業利潤活力的源泉。

協作各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完善重合的時候，崩發出來的制造力就有如排山倒海。讓我們為來年的目標而努力吧！

物流主管規劃4

一、加強員工素養，提高員工效勞意識

人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關懷員工，關懷員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。固然我們企業更需要團隊意識強的高素養員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增加員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關懷企業，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。

對此向公司提出兩點建議：

一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規劃任務完成的狀況之下；

二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎。

反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二、不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門治理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等。

三、加快治理崗位建立

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四、工作內容及安排

1、收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，準時發覺，訂正不正確的工作方法。

2、每日早會非常鐘，規劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統全部單據，有無特別狀況，庫存有無特別數據。發覺問題馬上解決。

5、每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7、嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發覺有差異數據當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

8、倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

9、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

10、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），準時的用書面的形式向有關部門匯報。

11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

13、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。

14、了解員工的根本狀況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種歡樂。

物流主管規劃5

一、連續提高員工素養

我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門效勞水平

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高效勞水平。

三、不斷完善治理制度

由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成治理工作存在漏洞，對此部門依據崗位詳細狀況，先后制定了《小貨車駕駛員治理制定》、《叉車司機治理規定》、《倒運車駕駛員治理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益動身，根據制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴峻懲罰，對表現突出、技術精湛的賜予嘉獎。

四、加快治理崗位建立

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿意各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務治理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監視指導、高層宏觀掌握”的合理化組織構造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

五、降低運營本錢核算

為了降低運營本錢，本部先后實行了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，打算改用質量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷進展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以安全為中心、效勞為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門治理建立，不斷提高人員素養，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流主管規劃6

一.加強員工素養，提高員工效勞意識

人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關懷員工，關懷員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。固然我們企業更需要團隊意識強的高素養員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增加員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關懷企業，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二.不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門治理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快治理崗位建立

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四.作內容及安排

1.收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，準時發覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會非常鐘，規劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統全部單據，有無特別狀況，庫存有無特別數據。發覺問題馬上解決。

5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7.嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發覺有差異數據當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

9.倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

11.庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的.形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。

15.了解員工的根本狀況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種歡樂。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、精確、準時。

2.對庫房貨物的治理，做到貨物標識齊全、正確。

隨著公司的不斷進展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門治理建立，不斷提高員工素養，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

物流主管規劃7

為確保公司物流部的工作能順當正常的開展，為了公司能節省相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好以下方面的規劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一。連續提高員工素養，強化員工效勞意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業的暖和，員工才會用更好激情來為企業付出。固然我們企業更需要有先企業后個人的高素養員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增加員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關懷企業，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規劃任務完成的狀況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二。不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門治理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎懲制度》等。

三。加快治理崗位建立

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四。作內容及安排

①收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，準時發覺，訂正不正確的工作方法。

②每日早會非常鐘，規劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協作的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

③每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

④每日開單員下班前檢查當天單據的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統全部單據，有無特別狀況，庫存有無特別數據。發覺問題馬上解決。

⑤每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

⑥各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

⑦嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發覺有差異數據當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

⑧倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

⑨做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

⑩庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的形式向有關部門匯報。

11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

12.倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

13.了解員工的根本狀況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工。

五。工作重點

1。對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、精確、準時。

2。對庫房貨物的治理，做