房地產公司各崗位績效考核詳表姓名：項目開發部負責人序號|KPI指標|權重|績效目標值---|---|---|---①|工作計劃完成率|20%|實際完成數量/計劃完成數量*100%②|達到100%，20分；達到80%，16分；低于60%，12分。||③|項目可行性報告編制及時率|20%|考核期內及時提交項目方案且得到認可得20分，及時率達到80%得16分，低于60%得12分。④|項目調研報告編制及時率|20%|考核期內項目調研報告編制及時率達100%得20分，達到80%得16分，低于60%得12分。⑤|項目進度控制|20%|項目進度按計劃完成得20分，延誤不超過10%得16分，延誤超過10%得12分。⑥|項目質量|20%|項目質量達到驗收標準得20分，存在輕微問題得16分，存在嚴重問題得12分。被考核人簽字：__________考核人簽字：__________復核人簽字：__________總經理績效考核表姓名：__________指標類別|指標名稱|權重|目標值|考核時間|權重得分---|---|---|---|---|---財務類|實際成功簽單毛利潤|25%|季度簽單毛利潤-季度簽單計劃毛利潤/季度簽單計劃毛利潤×100%|季度|財務類|預計成功簽單毛利潤|50%|季度預計簽單毛利潤-季度計劃簽單毛利潤/季度計劃簽單毛利潤×100%|季度|財務類|實際完成簽單收入|5%|季度簽單收入-季度簽單計劃收入/季度簽單計劃×100%|季度|財務類|銷售應收款回收率|15%|計劃應收款-實際應收款|季度|財務類|壞賬損失|5%|無壞賬得5分，收回80%得4分，低于60%得3分。|季度|內部運營類|工程安全事故次數|20%|未出現安全事故得3分，出現一次得分。|季度|內部運營類|工程項目驗收|20%|項目通過驗收得3分，未通過驗收得0分。|季度|內部運營類|新項目新產品研發|20%|無新項目新產品研發得2分，有新項目新產品研發得3分。|季度|內部運營類|資質保級、升級、增加|20%|保級、升級、增加得3分，降級得0分。|季度|客戶類|重要客戶綜合滿意度|5%|滿意人數大于不滿意人數得3分，滿意人數小于不滿意人數得0分，全部滿意得5分。|季度|學習成長類|員工流失率|20%|超過20%得0分，低于20%得滿分。|年度|學習成長類|培訓計劃完成率|80%|全部培訓通過得5分，出現一個不通過人員得3分，全部不通過得0分。|年度|學習成長類|員工測評（能力和態度）|100%|依據測評表實際得分。|年度|合計得分：__________被考評人簽字：__________考評人簽字：__________復核人簽字：__________序號KPI指標權重績效目標值1實際完成數量/計劃完成數量*100%20%工作計劃完成率目標值：達到100%得20分，達到80%得16分，低于60%得12分。2材料設備到位及時率10%施工單位到位及時率5%項目進度計劃達成率10%原材料、配套設備質量合格率5%述職報告工作計劃及時上交率5%培訓考試通過率5%批辦任務完成20%依據測評表實際得分5%技術檔案歸檔完好5%部門員工流失率5%本次考核總得分100%改進計劃：根據考核結果，制定改進計劃。營銷策劃及銷售管理部負責人績效考核表姓名：指標類別指標名稱目標值權重財務類實際簽單收入完成率完成率超過90%得27分，完成率低于80%為20分。40%銷售回款率實際收回款項占計劃應收款項的比例，完成率超過80%得24分，低于80%為分，無銷售任務為20分。內部運營類批辦