員工績效考核規(guī)范員工績效考核規(guī)范

一、考核目的為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、關(guān)心、約束和激勵廣闊員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的安排原則。本方法適用于公司的全部員工。銷售分公司參照執(zhí)行。中國論文聯(lián)盟*編輯。

三、考核依據(jù)

1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責(zé)人負責(zé)詳細實施，公司行政部負責(zé)監(jiān)督管理。

2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作方案完成狀況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實施。

3、實施員工的考核必需與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作。

四、考核分值

1、實行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；幫助考勤及獎懲（III）追加分。

2、考核結(jié)果由行政部負責(zé)評審確認(rèn)。

五、績效考評周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

2、綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成果。

六、考核評分標(biāo)準(zhǔn)

I.崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后頁。

II.綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）完成工作方案狀況（包括例會討論打算事項和總經(jīng)理交辦工作）

1、工作質(zhì)量

要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作方案和辦公例會討論打算事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；

（1）每有1項應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣1分）。

（2）每有1項工作任務(wù)沒按方案進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）

員工績效考核規(guī)范

。

（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

（4）每消失一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

2、工作態(tài)度

要求辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)全都，準(zhǔn)時和常常關(guān)懷、關(guān)心（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。

（5）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，依據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

（二）部門協(xié)作

（7）要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣2-5分。

（三）組織紀(jì)律

（8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

（9）提高工作質(zhì)量、在改進工藝、上有顯著成果視成果大小加5-20分。

（10）要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

III.出勤及獎懲

1.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×10+事假天×0.4+病假天×0.2=分

2.懲罰：警告次×2+小過天×4+大過天×8=分

3.嘉獎：表揚次×2+小功天×4+大功天×8=分

4.分?jǐn)?shù)計算：1+2=追加扣分3=追加加分中國論文聯(lián)盟.lwlm.

（四）總分計算

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100－I分±II分±III分=實得總分

七、考核結(jié)果應(yīng)用

1.A檔（90分以上）：在考評當(dāng)月足額發(fā)放實發(fā)工資。

2.B檔（70分—89分）：在考評當(dāng)月按80%發(fā)放實發(fā)工資。

3.C檔（50分—69分）：在考評當(dāng)月按60%發(fā)放實發(fā)工資。中國論文聯(lián)盟*編輯。

4.D檔（50分以下）：在考評當(dāng)月按40%發(fā)放實發(fā)工資，并賜予留用一季度處理。如下季度考核不合格，賜予辭退處理。

5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關(guān)系。

八、考核紀(jì)律與責(zé)任

1、上級考核必需公正、公正、仔細、負責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職或扣分。

2、各部門負責(zé)人要仔細組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將賜予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必需在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成?？己苏咴诿考镜?5日前將考核表報送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10%的實發(fā)工資。

后附：《員工季度績效考核表》

XXXXXXX機械有限公司

2024年6月20日

員工季度績效考核表

姓名

評分

I

崗位考核

崗位考核得分（詳細評分標(biāo)準(zhǔn)參見—崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)定表）

分

II.綜合考核

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完成方案狀況

（5）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，依據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

分

（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

分

部門協(xié)作

（7）要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣2-5分。

分

組織紀(jì)律

（8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

分

（9）提高工作質(zhì)量、在改進工藝、上有顯著成果視成果大小加5-20分。

（10）要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負