民營醫院面試技巧篇一：2016四川公務員面試熱點解讀：民營醫院遭誠信危機】更多四川公務員面試熱點2016四川公務員面試熱點解讀：民營醫院遭誠信危機2016年四川公務員考試筆試成績已于6月2日公布，筆試折合總成績和職位排名于2016年6月20日前由招錄機關公布，考生也可通過四川人事考試網進行查詢。查看四川公務員面試課程根據自身學習能力選擇適合的班次。【背景鏈接】2016年5月，大學生魏則西之死，引起廣泛關注。在輿情喧囂中，質疑的矛頭不斷擴散，一些民營醫療機構的野蠻生長，某些部隊、武警醫院的科室外包模式以及監管機構長期以來的縱容或不作為，皆成為輿情引爆點。而起家于福建一個小鎮的“莆田系”民營醫院，也因而被推上輿論的浪尖，最終連累民營醫院遭遇空前的誠信危機一時間,互聯網上對民營醫院的各種吐槽與撻伐不絕于耳。【標準表述】隨著“莆田系”再次陷入輿論漩渦,連累民營醫院遭遇空前的誠信危機一時間,互聯網上對民營醫院的各種吐槽與撻伐不絕于耳。上帝的歸上帝,愷撒的歸愷撒。其實,不管是從歷史還是現實的維度來看,民營醫院本身并無罪,身負原罪的是那些不改游醫稟性,通過虛假宣傳、競價排名、借殼行醫等惡的手段獲取不義之財的人。民營醫院是指由社會力量舉辦，符合醫療機構基本標準，并具備一定規模的醫療機構。近幾年，我國的民營醫院發展迅猛，呈現出一派欣欣向榮的良好勢頭。民營醫院的崛起打破了醫療市場公立醫院全面壟斷的局面，有利于促進醫療市場的有序競爭，有利于激活醫療市場，有利于構建適應社會主義市場經濟的衛生服務新體系。民營醫院快速發展,已經成為中國衛生事業的重要組成部分,在緩解百姓看病難、看病貴方面發揮著重要作用。但長期以來,受衛生醫療資源發展不均衡、扶持發展政策不完善、公眾傳統就醫觀念等影響,民營醫院的生存和發展仍處于數量多但規模小,水平低,難以滿足人民群眾多元化的健康需求。【具體措施】更多四川公務員面試熱點一、要加強監管，標準社會資本辦醫,引入有道德的資本,讓有信仰的人來辦醫院,提高辦醫環境的公平性,讓民營醫院既能合法盈利,又能不背仁心。二、要給予社會辦醫在醫生從業、醫保報銷等方面同等待遇，實現公立醫院與民營醫院的差異化發展，并在更大范圍實現包括醫療資源規劃、醫院資質認定在內的信息共享，對社會辦醫的有效服務和引導等。〔來源于網絡整理〕更多面試備考資料請查看四川公務員面試技巧！【篇二：民營醫院人力資源的管理】民營醫院人力資源的管理來源：民營醫院管理好幫手的博客在日益激烈的醫療市場競爭中，人力資源問題一直是許多民營醫院發展的瓶頸。民營醫院需拓寬渠道、廣納人才，加快人才培養，重視人才儲備，營造為賢是舉的良好氛圍，建立長效管理機制，為醫院的可持續健康發展奠定堅實的基礎。從根本上說，醫療市場競爭的關鍵還是人力資源的擁有度和儲備力。這些人才主要包括民營醫院的決策者、策劃者、運行者及市場營銷人員等。樹立正確的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。而擁有和儲備更多的優秀人才，則是民營醫院生存和發展的重要保障。1.人才現狀：現如今，大多數民營醫院的競爭者是政府扶持，具體壟斷性的公立醫院，但是，從比較優勢上看，公立醫院在人力資源上占優勢，而且這也是制約民營醫院發展的關鍵所在，因為民營醫院建院時間短，底子比較薄弱，人員的整體素質不高，而且人員流動性很大，有些民營醫院存在著留不住人才的現象，從而制約了醫院的發展和壯大。人才引進：人才已經成為重要的戰略資源和市場爭奪的珍貴資源，民營醫院在逐漸壯大的同時，對人才的需求也在不斷增加。因而，如何引進人才，留住人才便是民營醫院發展的重要課題，在實施人才戰略過程中，民營醫院應關注重點人才，創造一切條件聘請具有扎實的醫學基礎、精深的臨床專業理論、豐窒的人才實踐經驗學科帶頭人和專業技術骨干，此外，還需公開招聘、選拔一些適合醫院發展的可塑性人才，要有計劃地吸收應屆優秀大學畢業生和研究生，新生力量是醫院可持續發展的堅強后盾。品牌形象：在醫院塑造名醫形象，醫院良好的品牌效映得益于全體醫務人員的總體水平和共同的努力。在這一點上，北京侯醫生國際整形美容連鎖機構就做得相當不錯，打出了品牌效映，得到了患者和同行的一致任可。制定優惠會員政策：民營醫院大多數屬于非醫學專業的個人或企業投資，要想吸引和留住人才，就必須進行股權的分散化，股權的分散化可以提供民營醫院發展所需要的大量資金，也能夠提升民營醫院的管理效能，同時，醫院也要為職工提供社保、醫保等社會保障項目，解決人員的后顧之憂，這對吸引重點人才至關重要。國家政策的放寬，允許醫生多點執業，這也有利于民營醫院對人才的引進和培養。為人員搭建良好的事業平臺：優秀的人才都有強烈的事業心，他們把創造業績視為生命，而經濟利益不是惟一所求，醫院應為各類人才提供不斷成長的空間，增加他們的附加值，努力營造“識才、愛才、聚才”的用人環境，讓專家感受到醫院對其價值的認可，切實認識到在民營醫院同樣具有良好的事業平臺，從而最大限度地發揮個人的潛能和才干。人才的培養：在積極引進人才的同時，根據專業發展方向積極做好后備人才的培養和儲備，使醫院成為培養人才的搖籃和施展才華的基地。人員的成長不是一朝一夕的事情，因此，醫院要建立長效管理機制，制定長期培訓計劃，高標準，嚴要求，把各類人才的培養納入醫院的重要議事日程當中。為了適應醫療市場的需求，并且與國際接軌，民營醫院同樣需要成立人才培養基金，資助中青年出國學習，把國際最新醫學研究成果運用在學科建設之中。同時，醫院還要不定時邀請國內外著名的學科帶頭人及著名的學者來院訪問，召開國際學術會議，帶動學科的發展和人才的培養。此外，醫院還要嚴格住院醫師的標準化訓練，以“三基”培訓為主，將理論知識轉化為臨床實際工作能力。并且制訂各種監督措施，按計劃進行考核，包括專業基礎理論知識及臨床實際操作工作能力。人才的管理：民營醫院的人才高流動性和公立醫院的低流動性形成了鮮明比照，人才的頻繁流動非常不利于民營醫院的發展，其根本原因是民營醫院缺乏長效的人才管理機制。民營醫院應建立靈活高效的動態調節機制，在醫院內部形成有利于人才成長的運行機制和環境。“用人不疑”、“疑人不用”，努力培養職工的主人翁意識和團隊精神。4.1要做到“以人為本”在用人問題上，民營醫院會走兩個極端，一方面是“饑不擇食”的盲目引進和隨意任用;另一方面，許多醫院的條條框框太多，看文憑、論資歷、不重視能力和奉獻，影響人才的引入，也挫傷了職工的積極性。一些高層決策者高喊“尊重人才”的口號，其實不過是“葉公好龍”。因此管理者對人才要有發展的眼光，用積極的態度，做到人盡其才。醫院在關愛人才的同時，要強化醫務人員的競爭意識和敬業精神，促使廣闊醫務人員努力進取，將個人目標與醫院的發展密切結合。創新能力是優秀人才必備的素質，只有不斷創新、敢為人先，才能開拓思路，促進醫院發展，不斷提高服務水平。民營醫院要有發展的眼光，激勵科技興院，對積極創新，開展新業務和新技術，獲得科技成果及發表優秀論文珠科室或個人及時給予物質和精神獎勵。標準考核機制：醫院應以學科發展、隊伍建設和醫療任務為依據，本著優化和高效的原則設置各級職務崗位，人員聘用以合同形式加以確立，實行合約管理。對不同職務崗位的醫務人員制定不同的考核標準。根據不同專業、職務層次，按照客觀、公正、科學的原則從職業道德、業務水平和診療質量等方面對醫務人員進行全面評估和嚴格考核。考核結果作為續聘、緩聘、解聘、增資、晉級的重要依據。職工的凝聚力：在醫院中營造良好的氛圍，開闊職工視野，使職工真正感受到大家庭的溫暖，建立起新型忠誠關系的醫院文化。【篇三：民營醫院雜志如何策劃】雜志作為一種高效快捷的營銷載體，對于民營醫院而言具有花費少、見效快的效果，小劉〔聯系qq：1035036304〕2003年起從事報紙〔當時醫院只有自辦小報紙〕編輯工作，后一直負責編寫、策劃、管理雜志編寫，通過長期的工作總結了以下幾點死路，歡送同行交流，1、 雜志不是給老板、總經理、經營主任或者醫生看的，此類“老古董”請不要隨意說說：“這個文章不行，那個版面不好”。醫院的病人五花八門，形形色色，作為老古董們你們的病人是哪個年齡段的?和你們年齡差多少，思想有沒有代溝?你說這個文章不行，那個版面不好，你知道十幾歲小姑娘喜歡什么?20歲小姑年喜歡看啥?大齡女青年喜歡什么?年輕寂寞男工人喜歡啥?你不可能知道，除非心理有變異傾向。所以說，對于雜志，你只要明確你的經營、核心病種、其他的，沒必要過于干預。要想干預，就問問醫院里的護士小姑娘，和相關年齡段的親戚朋友。雜志必須和受眾產生心里共鳴才能到達效果，否則全部白費。2、 雜志不是一錘子買賣，和“月經”一樣，每月都會來，再怎么折騰，一期雜志也成不了精品。很多主任，為了一本雜志，文章選來選去、內容換來換去、廣告挑來挑去，更有甚者，用10本雜志拼湊，居然還做不成一本雜志，倒騰來倒騰去，總覺得不完美，等覺得完美了，印刷時間又趕不上了，匆忙印刷，等印刷貨到了，對手已經開始發行了，對手的營銷活動已經開始了，一著急，幾輛車，一幫人，一天撒個幾千上萬本，另一方面，即便是完美，也只是你個人覺得，患者未必喜歡看，弄來弄去，雜志還是做給你主任自己看！這樣算來，折騰是時間、損失的是效應，所以雜志營銷實效和周期很重要，寧可及時出刊，也別瞎折騰！3、 當處在競爭激烈的環境，不要一味的拼數量，質量才是競爭的關鍵！很多地方都普遍存在競爭，有時候在同一天、一個菜場、一個工業區，可以收到幾本雜志，甚至都會遇上幾批老家人的帶隊發行人。〔老鄉見老鄉的心情就不分析了〕我的套紅，0．45一本；我的包運費，0．46一本；我發20萬本，砸死他們，各有各的獨門戰略，當競爭白熱化時候，一定要在質量上取勝！甚至要脫穎而出！包括設計質量和印刷質量，不然，發多少都是浪費。質量低劣的雜志數目多的話反而適得其反。4、說到質量取勝，不得不談成本控制，不妨來算一筆賬。觀點1：寧可多花2分，也要用好點的紙張，同等克數的紙張，市場差價最大在2－3分，摳這點小錢，摳門來摳去，把自己雜志逼成垃圾；10萬本不過才2000元，最多兩個人流就有了！哪怕少印刷5000本，好質量的費用就出來了，總比被扔掉、或連看也不看要好觀點2：寧可多花2毛，也要印刷彩色，把自己提高一個檔次；現在雜志競爭都成啥樣了，一天可以收到好幾本，都是一個樣，沒啥區別針對普通的婦科、男科根本沒必要做彩色的，當然高端的整形的另當別論了。說到這里有人要說話了，一本2毛，不得了了。如果一定要控制成本，那你的發行如果是在5萬本左右，你完全可以減掉1萬本，把費用加到質量上，一萬本雜志對一個有經驗、負責人的發行團隊來說，稍微擦亮下眼睛就可以！5、雜志雖然是自己，但也不要廣告太多。尤其專家方面的推廣，不一定全部亮出來，一期重點推1－2個，那才能表達權威，反正雜志每月都做，醫院也不會馬上關門，專家最好還是輪著推廣；有的整整齊齊的排一兩頁，有老有少，和墓地遺像一樣，更為討厭的，服裝、拍攝角度、風格也不統一，專家也沒個專家樣！有的白發蒼蒼，有的20出頭，甚至毛的沒長，也成“權威專家、知名專家、主任…”騙鬼啊？？？7、說到醫生自身包裝，最好能先從形象開始，照片要拍的大氣一點可以這樣說，好的拍攝可以把一個形象一般的醫生，拍攝成大醫風范。隨便一個小門診投資也在200－300萬，花個千八百拍個照片算啥?！最多一個包皮手術就有了！8、如果你的雜志已經運行1－2年，效果沒出現大的奇跡，應該即刻調整，千萬不要以為你的雜志能有多少沉淀積累，沉淀積累的只是收廢品的多賣了幾斤。9、如果你的雜志每月砸的數量非常大，那建議你縮減數量、狠抓雜志質量，因為你的數量太大，已經讓越來越的的人不信任你的廣告甚至反感。尤其是在地級市流動人口較少本地人較多大家已經看的倒胃口的時候。相反，如果你的雜志每頁數量都不多，造成每月的到達量、信息落地率不夠，建議你加大數量，用數量砸2－3個月！編輯好醫療dm雜志是每個醫療文案都應該掌握的基礎知識，也是必須具備的專業能力。一本雜志，好與不好，是否能產生效益，關鍵就在于我們編輯的信息是否夠打動人，能讓人去閱讀，并受到感染，起到來院就診的最終目的，所以一定要明白內容為先，排版、圖片只是輔助的作用，切不可本末倒置。因此，主導信息至關重要。如何編輯撰寫好醫療文案，成為了一個文案首先要思考的問題。因為，雜志中醫療信息占據的比分重，假設不經過有效的規劃要么就是千篇一律，要么就是凌亂，不突出主題，最后造成不“點題”。我認為，要想把一期的醫療內容編輯好，就要在編寫中注意好文章的表現手法，把枯燥無味的醫療知識以最好的寫作載體，以潤物細無聲的方式，向讀者潛移默化。我舉例幾種雜志中較多采用的醫療文案表現手法：■新聞訪談錄在雜志醫療文案中，一記者采訪一問一答的形式來表現病種或者是介紹醫院，技術，專家，實力等信息的行文手段是普遍而有效的。這樣的寫作手法顯得直接，讀者的可信度強，另外為了加強權威性還可用ps軟件對于醫生進行獲得國際大獎、國際報告的處理。■社會案例分析一般，案例型的醫療寫作也較為普遍。這樣的表現手法能與消費者的生活習慣相互結合，又一個社會例子，或者是我們生活中的小習慣，小見聞，而引出疾病，對疾病本身做詳細具體的分析，從而起到信息傳達的目的。事件新聞體所謂事件新聞體，就是為病種尋找一個由頭，以新聞事件的手法去寫，讓讀者認為就仿佛是昨天剛剛發生的醫療事件。這樣的文體有對醫院本身技術力量的表達，但是，告誡文案要結合醫院的自身條件，多與醫生溝通，不要天馬行空地寫，