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供應商(分包商)管理制度文檔編號：TSL-生效日期：2/8天合光能（北京）系統集成有限公司供應商(分包商)管理制度主導部門：采購部支持部門：工程部、技術部、質量部審批：文檔編號：SDSBU-SD-017生效日期：

供應商(分包商)管理制度目的招投標管理供應商各種原因不發貨應對措施付款方面支票與現金問題為保障公司項目順利有效完成，對現有供應商的管理和評估，建立有效的合格供應商（分包商）名錄（以下簡稱AVL），特制訂本制度。范圍本制度適用于天合光能（北京）系統集成有限公司供應商（分包商）。定義N/A職責和權限N/A內容供應商分級供應商劃分為戰略供應商、優質供應商、合格供應商三個等級，并建立“不合格供應商信息庫”。戰略供應商a)與公司或集團公司簽署戰略合作協議的供應商為戰略供應商。b)按規定程序報批后，可直接委托采購。優質供應商5.1.2.1一般條件a)與公司或集團有2年（或3個項目）以上的良好合作歷史，能夠按照合同約定：質量、進度、投資、配合等評價均為優，有長期合作潛力。b)積極主動配合現場人員進行各項政府協調工作。c)與公司每次項目合作后的評定分值在85分以上的供應商。5.4一次性供應商的管理采購類別不屬于《采購管理程序》物資分類表中A、B、C類或由業主或客戶指定的供應商（分包商）作為一次性供應商（分包商）,由采購對供應商（分包商）的相關資質進行認定，只有資質符合相關管理規定的才能簽署合約。所有一次性供應商（分包商）不進行相關評估。其他控制管理按照雙方簽署的合約的要求進行。參考文件TPV-200800供應商（分包商）管理程序更改歷史記錄N/A附則此文件由采購部負責解釋和更新。附件9.1供應商（分包商）管理流程圖9.2《工程施工承包商考核評分表》9.3《設備材料供應商考核評分表》

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