培訓內容FPS總體介紹FPS遠景FPS齒輪模式&關鍵原則FPS實施的五個階段7種浪費形式FPS的關鍵工具FPS衡量指標7/28/20231培訓內容(續)價值流FPS在長安福特的實施2019年的目標存在的主要問題SQDCME記分卡主體計劃下一步行動計劃7/28/20232目的能夠確定7種浪費了解FPS的關鍵工具了解FPS衡量指標了解價值流過程使用FPS工具和過程促進業務結果（SQDCME）7/28/20233FPS遠景有效發揮工作小組能力,并授予員工學習及能安心工作的一種精益(lean),有彈性的(flexible)及具有共通紀律性(disciplined

common)

的生產體系,使其能持續地提供超越顧客在質量、成本及時間上的期望7/28/20234FPS網址fps.ford/?W:\Manufacturing\FPS7/28/20235FPS遠景精益（Lean）即消除我們在過程、工作方式、工程、產品制造及任何增加復雜程度、成本和時間同時對顧客沒有附加價值的不必要的重復和浪費精益制造（LeanManufacturing）最大化資產使用率。使員工參與到消除浪費、標準化工作、零缺陷、實行單件生產。同時也包括材料的運送由下游工位決定（拉動式生產以降低庫存）7/28/20236FPS遠景（續）有彈性的（Flexible）意味著能：快速地利用新信息、日益變化的市場及新技術快速和有效的轉產以生產小批量的、多樣化的產品有效地再利用實施和設備使資本投入最小化更快地投入具備一致的或更好品質的新產品7/28/20237FPS遠景（續）有紀律的（disciplined）意味著：按照計劃生產使用共同的方法和程序，保持過程的穩定性以得到期望的結果制定和承諾使用福特產品開發系統（FordProductDevelopmentSystem），訂單到交付及FPS的理念以充分利用設施和人力資源7/28/20238FPS齒輪模式中心齒輪在質量、成本及時間上超越顧客需求要素為質量運作體系（QOS）7/28/20239FPS齒輪模式小齒輪“人”（ThePeoplePinionGear）有彈性的、有技能的、目的明確的、充分授權的人員，包括以下要素SHARP健康與安全Environment環境Leadership領導WorkGroup工作小組Training培訓7/28/202310FPS齒輪模式可靠性和可維護性小齒輪世界一流的可靠性和可維護性，包括以下要素：FTPM福特全員生產維護體系ISPC工位過程控制ME制造工程7/28/202311FPS齒輪模式連續流動生產小齒輪，包括：SMF同步化物流IMF工業物流7/28/202312FPS齒輪模式成功的關鍵3個小齒輪緊密結合以驅動中心齒輪大齒輪與FPS所有過程相聯系并作為一個整體3個小齒輪必須有效實施以達到目標7/28/202313各部門如何支持FPSTDC新項目（ProcessEngineering）HR采購部市場銷售部財務部7/28/202314FPSKeyPrinciples/

FPS關鍵原則WorkGroup工作小組ZeroWastes/ZeroDefects零浪費/零缺陷AlignCapacityWithDemand 生產能力與需求一致OptimizeProductThroughput

最優化生產能力UsingTotalCosttoDrivePerformance 使用總成本推動績效7/28/202315FPS實施的5個階段穩定性生產連續流動生產同步化生產拉動式生產平準化生產7/28/2023167種浪費形式Correction糾錯Waiting等待Motion走動Conveyance運輸/搬運Overprocessing過度的過程Excessiveinventory過多的庫存Overproduction過量生產7/28/202317FPS的關鍵工具FTPM

福特全員生產維護體系VisualFactory目視化工廠ErrorProofing防錯QualityProcessSystem質量工藝系統QuickChangover快速轉換7/28/202318FPS衡量指標FTT一次合格率DTD進料到交貨總時間BTS按計劃生產OEE整體設備效率TC總成本FPS衡量指標7/28/202319FPS實施長安福特FPS組織機構圖組建于2019年8月現階段推行重點：制造部、物流部、 發動機、質量部2019年公司FPS目標20在12月初到FPS等級3主要的問題KeyOpportunities\7/28/202320SQDCMEScorecard/記分卡S：Safety安全Q：Quality質量D：Delivery交付C：Cost成本M：Morale士氣E：Environment環境7/28/202321SQDCMEScorecardFAPSQDCMEFormatFAPNWGSQDCMEFormat制造部SQDCME記分卡制造部SQDCME看板7/28/202322FPS實施工作小組有效性檢查清單為什么要使用工作小組有效性檢查清單?通過使用標準化的工作小組活動衡量工具驅動SQDCME結果鼓勵生產一線的管理人員(經理、主管、工程師等）向工作小組提供必要的支持，并與績效掛鉤同新的FPS驗證過程（FPSValidationProcess）一致7/28/202323FPS實施工作小組滿意度調查7/28/202324主體計劃MasterSchedule要素主體計劃FTPM主體計劃ISPC主體計劃Leadership主體計劃7/28/202325ValueSteam價值流價值流圖案例1分析案例2分析7/28/202326InGeneralFPSisnotanothertooltobeappliedoccasionallyintheplant.Itisasystem,whichprovidesthenecessarytoolsandprocesses,andsupportsthebehaviorsrequiredtoeliminatewasteandbecometrulylean,robustmanufacturer.FPSisnotjustanotherthingtodo.Itiswhoweare.Itiswayoflife.7/28/202327下一步行動計劃向下一級的培訓：工作小組供應商（如：RDC）確定衡量指標，建立SQDCME記分卡公司級別 6月13日前部門級別 6月20日前工作小組 制造部 5月30日前