分享火紅事業，共創成功未來!!現場管理我們如何推進整理整頓

清掃清潔素養濮耐為什么要全面而深入的開展5S現場管理？而且空前的重視？？這是為什么？？？

產品質量安全交期成本屋頂經營方針戰略目標基礎

5S現場管理支柱

5S是企業管理工作的基礎

我們要提高管理水平，就要在消除浪費上入手。

我們存在哪些浪費？通過世界級優秀企業和國內落后企業的現場比較，可以讓我們直觀地感覺一下5S倒底能給我們帶來什么！生產區內浪費現象庫存浪費尋找浪費搬運浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費生產浪費在下序不需要的時間生產了過多的半成品；在沒有訂單的時候生產了過多的成品；沒有可操作的標準性文件造成品質不統一；對同一問題做過多分析；生產浪費庫存浪費時間浪費搬運浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費庫存浪費提前購買了生產上暫時不用的原材料；由于管理不到位造成的原材料過期失效；沒有及時地處理掉不可能再用的物品；將共享文件使用共同的存放區域；生產浪費生產區內浪費現象庫存浪費時間浪費搬運浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費時間浪費尋找物品時造成的時間浪費；過多無效的會議浪費了大量時間；多余的傳叫和廢話造成的時間浪費；時間按排不合理造成的浪費。生產浪費生產區內浪費現象庫存浪費時間浪費空間浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費空間浪費倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理；工作臺的非工作用品占據了大量空間；車間里成品半成品沒有分類分區標識；辦公區過期報紙、電腦里過期文件；生產浪費生產區內浪費現象庫存浪費時間浪費空間浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費等待浪費去倉庫領料不及時會造成等待浪費；配件不能及時供應會造成生產等待；工具不能及時找到會造成工作等待；生產不均衡會造成下序等待。生產浪費生產區內浪費現象庫存浪費時間浪費空間浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費流程浪費不必要的工作環節，會產生工作的浪費；不必要的走動距離會增加搬運的浪費；流程設計不合理會產生重復勞動；采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網絡和電子郵件的優勢）。生產浪費生產區內浪費現象庫存浪費時間浪費空間浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費停機浪費設備突發性停用而導致的機器維修浪費；停機造成的生產停頓的損失；停機員工不能工作但要支付其勞動報酬；停機會延遲納期造成企業信譽浪費。生產浪費生產區內浪費現象庫存浪費時間浪費空間浪費士氣浪費等待浪費流程浪費停機浪費士氣浪費工作環境影響著員工的工作品質；臟亂差的環境不利于提高員工的士氣；混亂的工場會破壞員工的情緒；沒有秩序的工場不利于員工人際關系。生產浪費生產區內浪費現象

以上種種浪費消耗了企業巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……

員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費！

5S現場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發員工的智慧，最終杜絕企業的浪費，提高企業的管理水平。5S的內容關系整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態整頓需要的東西在用的時候可以輕易拿到素養要遵守規定的事項養成實行其它4S的習慣清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染內容簡介“5S現場管理法”的起源“5S現場管理法”的精髓“5S現場管理法”的具體內容

“5S現場管理法”的具體操作方法與步驟5S的起源20世紀60年代，日本人引入并完善了此法，以5個日文詞匯首音：Seiri（整理），Seiton（整頓），Seiso（清掃），Seiketsu（清潔）和Shitsuke（修養）――將其定名為“5S現場管理法”，并且成為日本工廠車間管理的重要方法。20世紀70年代，“5S現場管理法”傳入美國，“5S”從此有了其英文名稱Sortout（整理）,Straighten（整頓）,Sweep（清掃）,Sanitation（清潔）,Style（修養）。20世紀80年代末，“5S現場管理法”在青島海爾落腳時,多了一個“S”Safety（安全），從而變成了“6S現場管理法”。20世紀90年代，韓國三星公司在此基礎上又進行了改進，推出了更為“簡潔”的“PRO－3M現場管理法”.“5S現場管理法”的精髓嚴：嚴格要求。細：天下大事，必做于細。實：責任實，三個一原則。恒：持之以恒。“5S現場管理法”的具體內容整理—留下必要的，其它都清除掉。整頓—有必要留下的依規定擺整齊，加以標識。清掃—工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈。清潔—維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗。素養—每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。外加一條“安全”—一切工作均以安全為前提。“5S現場管理法”的具體操作方法正確地理解5S的內涵是用好5S的首要條件。5S的內容關系整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態整頓需要的東西在用的時候可以輕易拿到素養要遵守規定的事項養成實行其它4S的習慣清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染理解5S整理整頓清掃清潔素養整理的含義1S（SEIRI）

將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。

目的：騰出空間來活用。

防止誤用根據JIT原則，只留下：1、需要的物品2、需要的數量3、需要的時間整理的作用

可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間提高工作效率；減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量消除混料差錯；有利于減少庫存，節約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。理解5S整理整頓清掃清潔素養

空間的浪費；零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費；場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；庫存管理及盤點時間的浪費。缺乏整理的浪費理解5S整理整頓清掃清潔素養整理的推進要領整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行：1、第一審查：在作業現場只要判斷無用的內容，就可以扔掉；2、第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。理解5S整理整頓清掃清潔素養整理的推進步驟1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別標準。3、清除不需要的物品。4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物處理方法。6、每日自我檢查。理解5S整理整頓清掃清潔素養理解5S整理整頓清掃清潔素養1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。整理的推進步驟理解5S整理整頓清掃清潔素養①整體無用物品是否散亂是否放置著不明確標明有用還是無用的物品是否明確標明無用物品的處理方法1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。整理的推進步驟

②

地面上角落里或地面有沒有放沒用的東西有無不用的臺車、大型工裝、工具產品或工具是否直接放在地面上理解5S整理整頓清掃清潔素養1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。整理的推進步驟

③

工作場地操作臺、機器上有沒有無用的東西有沒有無用的半成品文件櫥、衣柜中有沒有無用的東西理解5S整理整頓清掃清潔素養1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。整理的推進步驟④

辦公區域

抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品

桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品。電腦里有沒有沒有過期不用的文件理解5S整理整頓清掃清潔素養

⑤

材料架有沒有不用的材料。有沒有報廢的材料。其它非材料性物品。1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。整理的推進步驟理解5S整理整頓清掃清潔素養1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。整理的推進步驟⑥

墻上有沒有過期的標語、指示牌。

有沒有多余的配線、配管有沒有蜘蛛網。理解5S整理整頓清掃清潔素養1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。整理的推進步驟⑦

室外

S

廢棄的工裝夾具

S

生銹的材料

S

自行車、汽車

S

架子

S

輪胎

S

雜草理解5S整理整頓清掃清潔素養1.用的機器設備、電氣裝置2.工作臺、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、監框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業標準書、檢驗用樣品等2、制定“需要”和“不需要”的判別標準。整理的推進步驟要區分客觀上“需要”和主觀上“想要”非常關鍵。理解5S整理整頓清掃清潔素養A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料

B.工作臺、櫥柜

1.過時的報表、資料

2.損壞的工具、樣品

3.多余的材料

4.私人用品2、制定“需要”和“不需要”的判別標準。整理的推進步驟不要C.墻上1.蜘蛛網2.老舊無用的標準書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報標語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標牌、指示牌理解5S整理整頓清掃清潔素養3、清除不需要的物品。整理的推進步驟S

區分□設備□輔具□計量器□材料□部件

□輔助材料

□半成品□成品□事務用品

□其他品名型號數量原因□生產預定的估計錯誤□老化

□訂單取消□使用不良□設計變更□失去用途□加工不良□其他判定者處理方法原則是區分“使用價值”和“購買價值”。理解5S整理整頓清掃清潔素養整理的推進步驟4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。推進重點整理整頓清掃清潔素養破

爛不可燃的空

罐（鋁）垃

圾可燃的紙

類報

紙空

瓶

(玻璃）空

桶（鐵）以指定方法處理賣給業者燒毀回收不用品時分類是關鍵所在

整理的推進步驟5、制定廢棄物處理方法。理解5S整理整頓清掃清潔素養6、每日自我檢查。整理的推進要領盡量不制造不要的物品。

不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產生。理解5S整理整頓清掃清潔素養整頓的含義

將有用的必要品放在應該放的地方做好標識，以便于任何人取放。2S（SEITON）

目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。

每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應該放置的地方。理解5S整理整頓清掃清潔素養通過撲克牌游戲和尋找數字的游戲可以讓我們認識到5S絕對不是簡單的打掃衛生，它可以給我們帶來高效率，從而讓我們保住賺取的利潤。

ffffffffffffffffffffffffffffffffffff檢驗規則：在一分鐘內找出下述文中有多少個F或f檢驗練習整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理

整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態.整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓原則之二：三定三定：定位、定數量、定容器定容器-同一類物品選擇一同一種最適合的容器。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少。整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪里、多少，一看便知整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓原則之四：動作經濟動作經濟：減少不必要動作產生的浪費減少不必要動作產生的浪費，保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結束動作；運用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運動；移動的節奏應該是平穩的；如用腳來控制開關。整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的作用

提高工作效率；尋找時間零化；異常發生即刻發現（丟失，損壞）；整理整頓清掃清潔素養理解5S

任何人也能明白要求和做法；操作結果的標準化。整頓的作用整理整頓清掃清潔素養理解5S缺乏整頓的浪費尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。整理整頓清掃清潔素養理解5S尋找浪費尋找所需物品沒有了急忙訂貨糟糕尋找物品沒找到訂貨后來又找到好不容易找到了下班了不良品不能使用數量不夠可惜立即找到立即能使用數量太多合適我最好缺乏整頓的浪費整頓的推行要領徹底地進行整理；確定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規定放置順序以便容易拿出來；規定放置方法；進行標識。整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的推進步驟⑴落實前一步驟整理工作

整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。

整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的推進步驟⑵布置流程，確定置放位置整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的推進步驟⑶規定放置方法S

以類別形態來決定物品的放置方法。S

立體放置，提高收容率。S

放置物品必須先入先出。S

危險場所要隔離。S

放置方法原則上為平行，直角方法。S

不超過規定的范圍。S

在放置方法上多下功夫。S

清掃用具以掛式方法放置。必要時設物品負責人及點檢表。

整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的推進步驟⑷劃線定位S

色帶寬度參考標準。①主通道：10cm

②次通道或區域線：5～7cmS

通道寬度參考標準。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上S

劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④①

欄桿S

顏色表示法。①黃色，一般通道、區域線

②白色：工作區域③綠色：料區、成品區④

紅色：不良品區警告、安全管制等整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的推進步驟⑸標識場所的物品S

放置場所和物品原則上一對一標識S

標識要包括現場的標識和放置場所的標識在標識方法上要多下功夫：容易變更的標識和顏色的標識要活用。

S

表示方法：標簽、顯示板、現場、表示在境界線帶上。

整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的檢查要點①整體是否規定并表示放置場地是否遵守直角、平行放置方法是否存在危險整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的檢查要點②工裝、工具、計量器具放置場地是否按每個種類進行區分放置工具是否標準化遵守“馬上取得”

“立即歸位”的原則。是否是最小限度的需要量整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的檢查要點③半成品是否規定了標準的半成品數量是否規定了半成品的放置場所是否明確表示半成品的名稱和數量半成品放置規律，先入先出合理的搬運,方便作業者，半成品移動過程中謹防刮傷。不良品放置應用紅色標示，一旦判定為不良品，應立即將其放入指定場所。整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的檢查要點④材料部件倉庫架子上有無分類標識架子上有無物料標識定最高庫存和最低庫存先進先出集裝箱上是否標識物料、數量整理整頓清掃清潔素養理解5S整頓的檢查要點⑤作業現場通道是否有標識標識物、揭示物是否容易看到地面上是否有突起物有無容易打滑的場地整理整頓清掃清潔素養理解5S

⑥辦公室電腦里文件是否分類、簡潔文件櫥中文件夾是否按順序排列、易拿易放辦公用品是否定位整理整頓清掃清潔素養整頓的檢查要點理解5S⑦清掃用具的整頓①放置場所S

掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置。S

不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。②放置方法S

盡量采用懸掛式放長桿工具。小件工具放在柜中定位。

整頓的檢查要點整理整頓清掃清潔素養理解5S整理整頓清掃清潔清掃的含義清除現場內的臟污，并防止污染的發生。素養3S（SEISO）

目的：清除臟污，保持職場內干干凈凈，明明亮亮。理解5S清掃的作用

使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩定品質。

整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的作用讓設備保證完好可用；灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障整理整頓清掃清潔素養理解5S企業已經顯露出來的問題并不可怕，可怕的是其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問題。改進機會往往隱藏起來，使人忽視。

出現問題并不可怕，可怕的是對經常出現的問題習以為常，視而不見。我們要把問題當作財富，我們要從問題中找到改進的機會。通常引起設備停機的原因。少油傳感器上有油或水在旋轉或滑動部件上有沙礫或灰塵冷卻風扇上有灰塵其中75%的設備停機有兩個主要原因：1.污染；2.缺少潤滑油。

很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。

有時候你會發現，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。打破思維定式解決問題的方法

技術創新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。

5S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。5S是通過改造物來改造人的積極活動，5S工作做好了，不僅創造了一個優質的工作環境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領最高領導以身作責；人人參與；責任到人；與點檢、保養工作充分結合；杜絕污染源，建立清掃基準。整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的原則清掃三原則1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網等。2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的步驟1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準備工具5、清掃確定清掃方法1、選擇清掃工具2、每天5分鐘清掃活動3、制定清掃程序，以實現高效率4、清掃＝檢查整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的檢查要點①地面是否被紙屑、油或灰塵污染是否有水、油流淌、堆積需不需要殺菌、打不打滑整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的檢查要點②設備各部位是否被鐵屑或油污染上面、下面、里面臟不臟標簽臟不臟通過清掃是否會發現設備管理的微小缺陷整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的檢查要點③作業現場架子或工作臺上是否積存垃圾照明器具上是否積存灰塵機器設備是否運轉正常，有無異常的噪音或振動工作服臟不臟，工人的頭發長不長作業臺或抽屜中有沒有食物或食物渣上面、下面、里面臟不臟標簽臟不臟通過清掃是否會發現設備管理的微小缺陷整理整頓清掃清潔素養理解5S清掃的檢查要點④頂棚、建筑物頂棚漏不漏雨采光和照明充分不充分廁所排水暢不暢、臭不臭整理整頓清掃清潔素養理解5S清潔的含義目的：通過制度化維持成果，并顯現異常所在。

4S（SEIKETSU）

將前3S實施的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持成果。整理整頓清掃清潔素養理解5S

5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。

整理整頓清掃清潔素養理解5S

①落實前3S的工作②制定目視管理，顏色管理基準③制定點檢方法④制定獎懲制度，加強執行⑤維持5S意識⑥高階主管經常帶頭巡查，帶動重視清潔的推進要領整理整頓清掃清潔素養理解5S清潔的作用

維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去；改善，將其效果持續改善，達到更高的境界。整理整頓清掃清潔素養理解5S清潔的原則清潔三不原則1、不恢復臟亂2、不制造臟亂3、不擴散臟亂1、確定3S責任人2、將3S溶入每日工作中3、檢查維護成效工廠5S評分標準辦公室5S評分標準整理整頓清掃清潔素養理解5S素養的含義人人依規定行事，養成好習慣，即使在無意識下也能遵守。5S(SHITSUKE)

目的：改變人的質量，養成工作認真的習慣。

整理整頓清掃清潔素養理解5S素養的含義整理整頓清掃清潔素養理解5S從日語的字面上看，素養是把身體變得美麗的意思。這正是素養的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養指在是否遵守禮節和社會公德。在企業里，就是指企業紀律，如果不確立企業紀律，如果不確立紀律，企業工作就很執行下去。素養的含義整理整頓清掃清潔素養理解5S企業紀律①打招呼早晚大聲打招呼特別是進入會議室或總經理室等特別的房間是要大聲打招呼在通道上遇到來客時要行注目禮②時間紀律在約定的5分鐘前精神飽滿地到達現場按規定的時間開始、結束工作會議按時開始、結束缺勤休假要事先請假素養的含義整理整頓清掃清潔素養理解5S③服裝穿著適合企業工作的服裝，并保持整潔胸牌也是服裝的一部分，要規定佩帶位置并正確佩帶帽子要按規定戴好④講究外表刮去不精神的胡子，頭發理好