第頁共頁公司工作總結和工作方案精選公司工作總結和工作方案篇一公司工作總結和工作方案【1】是成立的第三年。在董事會的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現了年度各項經濟指標方案,獲得了可喜的經營成果和工作場面，為公司的長遠開展奠定了堅實的根底。主要經濟技術指標完成情況1、利潤方案指標萬元，實現利潤萬元，較上年增長%;2、銷售收入方案指標萬元，實現銷售收入萬元，較上年增長%;3、新增訂貨方案指標萬元，實現新增訂貨萬元，較上年增長23%;4、工業總產值方案指標萬元，實現工業總產值萬元，較上年增長%;5、回收貨款方案指標萬元，實現回收貨款元，較上年增長%;6、員工年人均收入萬元，較上年增長%。主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調整____，完善內部管理為適應社會開展的要求及適應市場競爭的需要，公司對____進展了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶效勞部，將一大批優秀的員工充實到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發力度，建立了公司的營銷網絡;年底將制造部和技術部合并，使技術和消費的配合更加嚴密;成立了營銷分公司下屬的技術開發科，為進步公司對新產品的研發和進步產品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強迫度建立，完善了一批規章制度，標準了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步標準了公司運行程序，保證各項工作有序進展。二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲藏比重員工培訓是企業成功的根底。員工培訓主要表達在兩個方面：一是重視一線員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司從今年開場非常重視員工的培訓工作，組織了入職教育、平安消費、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數平均92人，員工滿意率到達99%。通過培訓，制造部已培養出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人缺乏的難題。通過招聘應屆大學畢業生和專業技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡構造和專業水準，為企業做好了人力資的儲藏工作。三、全力做好企業搬遷工作，完成資產增值為了擴大企業消費規模，提升企業形象和實力，公司在董事會受權下，積極籌劃和運作了企業的搬遷建立工作。在鐵西區政府和沈陽經濟技術開發區各相關部門及各位領導的關心和協調下，成功購置了1標準廠房，迅速的完成了1標準廠房改造工程。并且在先期購置開發區1標準廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。公司從九月底開場設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常消費。四、加強財務管理，拓寬融資渠道為理解決企業流動資金緊張，消費投入缺乏的問題，一方面在企業內部挖潛，加強財務管理中的本錢核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區的建立。五、成立銷售分公司，加強銷售網絡的建立營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環節，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為翻開銷售工作的新場面起到了促進作用。為了做好市場開發和售后效勞工作，公司先后在和地區成立了客戶效勞部，不但擴寬了信息渠道，而且進步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的間隔。六、加強消費組織工作，確保消費方案順利施行，公司在消費組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費任務量大、消費周期嚴重缺乏、消費資金非常緊缺的困難場面。面對這道道難關，我們在消費組織中，對內打破常規，深挖潛力，進步機床設備的消費效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的效勞與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保消費所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業等設備的順利產成，以及機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術改造，進步質量意識過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了φ1800米熱鋸機的設計工作;改造了集團公司的產品21003000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承;轉化單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了公司臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進步全公司質量意識，保證公司通過認證對我公司質量管理體系運行后的監視審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“標準化工作、創優質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目的做出奉獻。并通過查問題、找隱患，標準了工作流程，進步了產品質量。七月，公司順利通過了認證對我公司質量管理體系運行后的第一次監視審核。八、發揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業的凝聚力。3.8節期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養、開展黨員一名;預備黨員轉正三名。公司工會繼續開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進展及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對和的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶著下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氣氛，為今后公司推進企業文化建立做好了鋪墊。在看到公司開展變化和獲得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業技術創新、管理創新才能不夠;二、公司的高技能人才特別是高程度的研發人員缺乏，難以適應企業快速開展的需要;三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺;四、企業流動資金短缺，嚴重制約公司消費規模的擴大和開展。這些問題有待于在新的一年努力加以改良。是搬遷到新廠區的第一年，在新環境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰，實現跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續擴大經營規模，進步贏利程度，強化企業根底管理工作和企業文化建立，保證公司長期可持續開展。公司對各部門實行目的管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。公司搬遷到新廠區后，消費條件、辦公環境得到了明顯的改善。為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步加強企業強化根底管理工作。1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目的管理、量化考核。2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化方案管理工作，公司的各項工作都要通過年度方案的指導安排去施行。各部門的工作都要通過工作方案去管理、控制檢查和落實。4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建立一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。1、準確市場定位。繼續利用的信譽和名望，借鑒的“效勞”優勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業，穩固和擴大市場份額。2、組建銷售分公司業務部，重點做好國內鋼鐵工業和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現新的增長。3、在現有兩個客戶效勞部的根底上，20xx年力爭再增加1～2個客戶效勞部，增強營銷網絡的功能和市場份額。4、盯緊“”這塊市場，發揮我們的“技術、質量”優勢，把沈重華揚機械公司建立成的軋鋼、壓延設備的消費基地。進一步做好與外貿、設計院、消費處、銷售處等部門的聯絡工作，爭取多定貨。公司搬遷后，消費才能的擴大及公司長遠開展的需要，促使消費系統面臨新的挑戰，為強化消費管理工作，要求做到：1、進步“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的消費組織觀念。嚴肅消費指揮，嚴密消費方案，靈敏消費調度，進步應變才能，確保消費方案施行。2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低消費本錢。3、積極利用社會上的機械制造才能，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的消費規模。4、采取相應措施，降低采購本錢，在同比采購價格的根底上，要降低采購本錢300萬元。1、面對市場競爭劇烈，訂貨價格偏低的現實，要實在做好本錢核算，增產節約和降低費用的工作。要力爭節約本錢費用萬元。2、消費規模的擴大，勢必要求消費資金相應投入。為解決消費資金嚴重缺乏的問題，要繼續做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的根底上，再增加銀行貸款的支持。1、引進、培養高素質的技術人才，為企業開展增后勁。2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。3、強化iso9001質量管理體系的貫標工作，力爭在十月份獲得14000及19000的環保、平安管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執行，進步公司的綜合管理程度4、加強技術開發隊伍的建立，進步產品技術程度和科技含量，進步產品核心競爭力。1、進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，方案在培養出設計員2人、工藝員2人、鉚焊方案員1人、銷售業務員3～4人、探傷員1人(兼職)。2、吸收、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，進步消費效率。八、做好企業文化的培育工作，解決企業生存、開展之本公司經過三年的開展，尤其是搬遷到新廠區之后，企業文化建立應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業，一個想要持續開展的企業，必須重視企業文化建立工作。公司要通過企業文化建立工作來逐步確立企業精神、企業宗旨以及員工價值取向和ic識別系統，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。1、制定員工行為標準，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、發揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業文化的宣傳、教育工作;3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，進步員工生活質量，為企業文化的建立工作打好根底。4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，為實現公司的經營目的和開展目的而努力奮斗!公司工作總結和工作方案【2】20xx公司年終工作總結以及工作方案在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶賀建黨九十三周年的契機，以優化投資開展效勞環境為重點，以創新思維、效勞企業為舉措，深化解決影響我公司工業經濟開展的實際問題，突出了工業經濟構造調整、轉變經濟開展方式和效勞企業等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結如下：1、強化形勢教育，推動執行意識進步。公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進展分析^p，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建立，并在推動公司“三個建立”工作中，整合資提升執行合力，進一步促進公司穩定開展。公司工會積極組織公司職工進展“兩個轉變”、“三個建立”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造言論氣氛，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感;團結和發動職工實在把思想和行動統一到公司的決策上來。2、強化民主管理建立，認真貫徹職工大會制度。公司工會認真貫徹施行《*省*公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20xx年工作，從長遠開展的高度對公司面臨的形勢進展了深化的分析^p;確定了20xx年“夯實一個根底、進步二種才能、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保平安消費實現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建立爭取更大榮譽，企業消費經營可持續開展，實現*公司的平穩較快開展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了詳細要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強化職工素質提升，大力推行班組建立標準化。為進一步落實市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，進步班組整體素質為抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建立管理信息，還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄穿插檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄穿插觀摩，并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們通過穿插觀摩學習記錄，找差距、補缺乏，確保學習收到實效。公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“平安班組行”活動。一是率先在市公司舉辦平安知識競賽，競賽圍繞站和*公司兩個平安重點單位的日常平安工作，組織了8個班組進展一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規那么，以飽滿的熱情和認真的態度，踴躍答復下列問題，比賽現場氣氛緊張而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻一策”活動和“班組平安管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優秀合理化建議、3條典型案例，這些優秀建議將促進班組平安管理程度進一步提升。4、強化職工關愛，深化施行送溫暖工作。公司工會深化貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶賀“三八”國際婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”。通過活動的開展，活潑了企業文化娛樂氣氛，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心安康，進步了廣闊職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現場、消費班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發放購書券，組織“職工書屋”建立，積極創立“星級職工俱樂部”，公司工會擬創立永耀名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為實在改善一線職工的生活條件，進步職工身體安康程度，公司工會開展了基層食堂標準化建立活動，申報了管理處、管理處、管理處3個員工食堂為達標食堂。為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進展慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝福活動，慰問費過萬元。離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈敏多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節。公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛別人、關愛社會的良好風氣。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。5、強化自身建立，進步工會隊伍執行力。公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用，進一步標準工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工群眾可以及時理解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自己的知識構造，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的才能。為更好的發揮工會理論政策研究在效勞企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共搜集優秀論文十余篇，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇。今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，標準和加強工會會員的會籍管理。20xx年，公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保20xx年全面完成各工程標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快開展。1、繼續深化開展班組建立活動。搞好班組建立是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核工程之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建立考核細那么》和市公司班組建立“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原那么，進展自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全標準班組建立。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司開展目的和經營方略，深化做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩定隊伍，積極協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。2、繼續辦好職工書屋活動。施行“職工書屋”建立和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建立,深化“創立學習型組織、爭做知識型職工”活動，施行職工素質工程的一項重要舉措。公司工會方案創立*公司職工書屋為三星級“職工書屋”。3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。4、繼續加強精神文明建立，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。公司工作總結和工作方案【3】20xx年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下，通過分公司領導和廣闊干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，獲得了一定的成績。全司現有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產業收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現對20xx年工作作如下總結：我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差，設備簡陋，已遠不能適應現代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經過20xx年一場突如其來“____”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現“買方市場”，公司陷入了低谷困境，收入連創“新低”，處于這樣一個危機關頭，公司領導果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原那么，在公司財力非常緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內安裝了錄像監控系統，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續完善優化了站場環境，另外積極為車輛經營者提供優惠、出面擔保貸款，在今年春節前根本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺，一方面進步了車輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經營環境的“人氣”，更重要的是在春運即將降臨的關鍵時刻，補充了運力，解決了車輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的根底。運輸消費的環境改善了，并不意味著客滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優質的效勞、以人為本的經營理念、業務扎實的效勞人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、平安管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規章制度，并分發各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，表達了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原那么，進展了調換，在今年十一月份，車站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，如今人人爭著做，搶著干，極大的進步了職工的積極性，人人有了動力和壓力。為進步效勞質量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優質、平安、速度、效益”四大目的，充分調動廣闊干部職工的思想道德、科學文化、技術業務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建立的全面開展。從4月份起，至今已舉辦了五期業務知識培訓，300余人次參加了聽課，在6-8月份還分三期舉行了職工業務知識考試，共計發放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業務知識考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學習平安知識，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正實在把進步職工素質。上下相貌煥然一新，職工的業務素質也得到了極大的補充和進步。通過我們的努力，企業和個人的經濟效益都得到了進步，到年底，公司預計實現招攬收入1200萬元，比原方案增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且根本上實現了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業來說更是至關重要，春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益。領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵，為此我司專門成立了以經理為組長，書記、副經理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領導小組”，對春運工作做全面組織領導，同時根據工作的需要及春運工作的特點，還成立了“春運平安領導小組”，“冬季防凍防滑工作領導小組”，“冬季平安護送領導小組”，“防治____應急預案領導小組”，“高致病性禽流感防治工作領導小組”，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理方法”，“春運車輛管理規定”，“春運平安管理規定”對春運的各項工作分工明確，責任到人，確保了春運工作的順利完成。精心組織、運力充裕是做好春運工作的根底，在春運前我司在科學預測旅客流量，分析^p客流規律的根底上，制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案，如“春運期間動力應急預案”，“春運期間事故處理緊急預案”“春節期間后勤保障預案”，成立了“春節道路運輸緊急運力組織調配指揮中心”，準備了較為充裕的運力，根本上滿足了旅客的出行需要。采取措施、嚴格管理是做好春運平安的保障，運輸平安歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運平安目的明確，抓得早、措施嚴，使運輸平安形勢好于往年。春運開場前，我司對投入春運的運輸工具、設施進展全面檢查，對所有春運參運車輛強迫進展了一次二級維維護保養，堅決落實各項平安措施，加強了對司乘人員的教育，增強平安意識，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領導及全體干部職工的共同努力，憑著廣闊司乘人員高度的責任心和職業道德，獲得了春運期間無一起大小事故的好成績。在其它方面，我們轉變觀念、改善效勞，全面進步春運質量。為廣闊旅客提供了更為舒適、便捷的運輸效勞，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業、愛崗、愛企業的精神令人感動。通過以上措施和努力，今年春運實現開行班次8779個，完成客運量12.199萬人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創營收360余萬元，比去年同期增長28.6%，為歷年之最。我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的，特別是在長途客運市，因為客相對較好，票價較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經濟線，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經濟杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客、爭這一杯“羹”，同時內部的車輛經營者也是千方百計，想盡方法鉆企業的空子，偷客使客，為自己“創收”，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設站點的職業--“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對各方面的挑戰，在公司領導的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關主管部門的支持和配合，對違背《湖南省道路運輸條例》和其它法規，私設站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動，予以打擊;從內部我們同公安部門獲得聯絡，由他們在我司車站設立公安執勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內安裝了錄像監控系統，在站場范圍內安裝了5個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現象提供了有力的根據，并解決了站場秩序管理難，缺乏現場證據導致處分更難的問題。到目前為止，站場內外的“票販子”現象有效的得到了遏制，得到了廣闊車輛經營者和旅客的一致好評。由于我縣是途經沿海興旺地區的必經之地，長途客較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價，二是私設站點，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少方法，如向有關部門反映，治理私設站點問題，還有派車到下面各鄉鎮接送旅客，更有的車輛經營者一時沖動，在外攔堵過境車輛，但這些方法都只治得了一時，治不了一世，風頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領導經(權屬所有，文章請登陸查看)過多方奔波聯絡，幾經勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經營者及各客運分公司領導參加的車輛聯營座談會，與會各位人員暢所欲言，各述已見，最后根本上達成“按線聯營、利潤分成、風險共擔”原那么的走車輛結合經營的這樣一條路子，變過去窩里斗為如今的一致對外，企業和個人共同增長經濟效益的雙贏場面，為今后公司的線路經營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的根底。對于內部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式，我司曾屢次召開消費會強調此項制度，并反復推敲稽查點的位置，最后將地點由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發揮了稽查的功能和價值，同時公司屢次組織對稽查點進展明查暗訪，考察工作人員的責任心和業績，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元，共增收6萬元。說到底，現場的售票力度是我們實現營收的關鍵，這一直是我司管理的重點，今年來，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務員輪流排班上車補票，改成“人盯車、人盯人”式的補票形式，一人一車，一人一線，從車子擺出來應班開場，一邊幫助招攬客，另一邊來一個旅客主動上前詢問，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經營者悄悄使客出站的時機，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大進步了我們的售票率，營收自然上去了，可謂一舉兩得。我司原來因制度不標準，機構較多，人浮于事、開支亂、雜、多的現象比擬嚴重，據初步計算，今年全司每月收入在20.6萬元左右，但每月支出實際在28.7萬元左右，加上每月折舊費2萬元，現每月虧損在10萬元，全年預計虧損在120萬左右，如再這樣下去，再不采取措施，公司將無法經營，不要說贏利，職工工資都是個問題。在這種情況下，在今年10月份公司新的經理上任后，提出了崗位改ge、績效考核、控制本錢、壓縮開支、尋求利潤最大化的目的思路，首先在財務上嚴格執行一支筆簽字制度，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業資金，不能創造效益的資產進展公開招標拍賣，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業資金，預計收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進展任務完成情況考核，對完不成任務的和開支超支的二級單位領導堅決按考核制度扣發工資，對有突出事跡的人員給予獎勵，如車站原來每月可控本錢開支就根本在6000元以上，通過采取措施后，每月開支根本上在xx元以下，獲得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發二級單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領導工資的18%，對他們的工作起到了鼓勵和警示作用。客運招攬收入是我司收入的主要來，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業務的利潤必定降低，我們除了采取提供更優質效勞增強競爭力，開拓新線路增長收入等措施外，更應該把目光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來，走多元化經營，進步企業抗風險才能，公司新的領導班子成立后，在11月份新的動作頻頻，如車站下屬中心停車場實行了承包經營，由原來的每月上交4800元增加到如今的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領導小組”和“門面招標領導(權屬所有，文章請登陸查看)小組”，前者對職工、車輛承包經營者長期所欠的63萬元公款著重進展清理，整理材料，采取停發社保金，停崗、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元，屢次去他家追討，可他就是一直不還，現我司已整理了材料，準備公開登報申明，并報請市公司作除名處理;今年11-12月份，“門面招標領導小組”對公司長期存在的門面由內部職工轉包出去得牟利，個人得大頭，企業得小頭和租“霸王房”的現象進展整治，重新對門面進展清理，按市場價重新出租，到目前為止所有門面都根本上簽訂了新的合同，預計每月增加收入1.75萬元，全年預計增加21萬元。平安出效益，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領導下，通過平安管理人員的努力，今年全年平安行駛689.8萬公里，無任何大小上報事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過了省交通局、市道路運輸企業平安消費評估考核小組、縣交通局屢次對我司進展的平安消費考核，回憶一年來，主要做了以下幾點工作：1.領導重視、健全組織機構。春運前公司就成立了“春運平安領導小組”對春運平安工作進展了周密的安排和部署，下設平安管理機構，做到層層落實平安責任，責任到人，確保了春節的平安消費。在后來的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國平安活動月”期間，領導、安機人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界限上，獲得了良好的平安消費效益和社會效益。加大宣傳力度，進步全員平安意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議，每月召開一次事故分析^p會