2020年《項目管理》平時作業(yè)一華南理工網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

項目評估和可行性研究的角度不同。可行性研究主要從技術(shù)、市場、經(jīng)濟等方面對項目進行評估，以確定項目是否可行；而項目評估則是在項目實施過程中對項目的進展、效果、風(fēng)險等方面進行評估，以確定項目是否達到預(yù)期目標(biāo)，是否需要進行調(diào)整或終止。因此，二者的評價角度是不同的。在進行項目社會成本（費用）分析時，主要步驟如下：（1）進行機會研究，確定最有利的投資機會。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金實力、現(xiàn)有技術(shù)能力等條件，尋求新的效益較好的投資機會。（2）進行初步可行研究，對投資項目的前景進行粗略估價。由此決定是否繼續(xù)進行可行性研究。（3）進行可行性研究，對項目各方面的詳細材料進行全面搜集、掌握，對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察。預(yù)測項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價格及收益情況，為決策提供確切的依據(jù)。（4）進行社會成本（費用）分析，考慮項目建成后可能帶來的社會成本和費用，包括環(huán)境污染、資源消耗、社會影響等方面的問題。通過分析，得出項目建設(shè)對社會的影響，為決策提供參考。（5）制定方案，選擇最佳的投資方案，并制定相應(yīng)的實施計劃。同時，應(yīng)考慮項目建設(shè)對環(huán)境、資源等方面的影響，制定相應(yīng)的環(huán)保和節(jié)能措施，以減少社會成本和費用。（6）實施項目并監(jiān)督，對項目的實施過程進行監(jiān)督和管理，確保項目按照計劃順利進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，應(yīng)定期對項目的社會成本和費用進行評估，以便及時調(diào)整和改進。形成評價報告需要進行可行性研究，確定技術(shù)和經(jīng)濟的可行性，對重點投資項目進行評定和決策。具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預(yù)測，提出投資概算，籌劃投資來源，擬定投資方案，測算投資效果。在項目融資中，產(chǎn)品支付的融資模式具有獨特的信用保證結(jié)構(gòu)，貨款的償還期比項目的經(jīng)濟壽命周期短，貨款人一般只為項目的建設(shè)和資本費用提供融資，不提供用于項目經(jīng)營開發(fā)的資金，貨款銀行的融資容易被安排成為無追索或有限追索的形式，一般要求成立一個"融資中介機構(gòu)"。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際流行的采購方式，具有平等性、競爭性、開放性特征。招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過邀請、響應(yīng)、擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程，是“法人”之間諾成有償?shù)摹⒕哂屑s束力的法律行為。市場經(jīng)濟的平等從根本上說是由等價決定的，是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和必要條件。固定總價合同是一種總價合同，承包商按投標(biāo)時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均應(yīng)按合同價獲得工程款的支付。采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔(dān)合同履行過程中的全部風(fēng)險，因此，投標(biāo)報價較高。固定總價合同的適用條件一般為：工程招標(biāo)時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包內(nèi)容較為簡單的工程部位，工程合同期較短（一般為1年之內(nèi)）。這樣，可以使承包商在報價時能夠合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險。可調(diào)總價合同與固定總價合同相似，但合同期較長（1年以上），增加了由于市場價格浮動導(dǎo)致的承包價格調(diào)整條款。由于承包商難以預(yù)見市場價格的浮動影響，因此應(yīng)在合同內(nèi)明確約定合同價款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。調(diào)價方法包括文件證明法、票據(jù)價格調(diào)整法和公式調(diào)價法。項目范圍管理的作用包括提供任務(wù)范圍的框架、排除與完成項目目標(biāo)無關(guān)的工作、提供有效的控制以及為項目最終交付提供依據(jù)。范圍不明確的后果是項目范圍蔓延，導(dǎo)致項目無法完成，同時工作無法得到其他干系人的認可。在項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)包括計劃、實施、檢查和處理，是一個不斷循環(huán)的過程。每一次PDCA循環(huán)的最后階段，都需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究改進和提高的措施，制定新的實施標(biāo)準(zhǔn)，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實施，使下一個PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達到更高的水平，使項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。項目費用估算是對具體工程的全部造價進行估算，以滿足項目建議書可行性研究和方案設(shè)計的需要。在費用估計的過程中，還應(yīng)考慮各種形式的費用交換。例如，延長工作的延續(xù)時間通常與減少工作的直接費用相聯(lián)系，而追加費用則會縮短項目工作的延續(xù)時間。因此，在費用估計的過程中必須考慮附加工作對工程期望工期縮短的影響。項目費用估算的主要依據(jù)包括：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、資源需求計劃、資源價格、工作的延續(xù)時間、歷史信息和會計表格。某企業(yè)2019年的實際產(chǎn)值為295.1萬元，當(dāng)年的預(yù)測值為262.1萬元，假設(shè)修正系數(shù)a=0.7/0.3