第3頁共3頁2023?項目部個?人年度工?作總結參?考范本?20#樓?工程我們?取得了“?結構長城?杯”、“?竣工長城?杯”，以?及可觀的?效益，這?是我們穩?扎穩打，?腳踏實地?的干出來?的，而且?我們和甲?方、監理?、大院居?民相處的?關系也非?常好，我?們在施工?過程中積?極采用新?技術，嚴?格管理，?提高工作?人員的工?作生活條?件，調動?工作人員?的積極性?，這些都?是我們在?21#樓?施工時應?繼續發揚?的地方;?但20#?施工中也?有一些弊?病，尤其?是加強資?料管理方?面沒有做?好，這在?竣工長城?杯驗收時?完全體現?了出來，?我們應吸?取這方面?的教訓，?強化資料?管理，強?化內部體?制建設。?3、_?___年?工作目標?___?_年是值?得我們慶?賀的一年?，但這即?將成為歷?史;__?__年是?充滿希望?的一年，?她正邁步?向我們走?來。__?__年是?____?建筑市場?正式打開?局面的一?年，__?__市的?開復工建?筑面積將?突破一億?平方米，?建筑市場?的機遇將?來臨，就?我們四裝?而言，加?強企業管?理，提高?各項目經?理部的生?產競爭能?力勢在必?行;就我?項目而言?，除了繼?續21#?樓的施工?外，還積?極運作石?科院其它?工程以及?____?市___?_年興建?的工程，?繼續發揚?我四裝的?質量方針?、環境方?針、安全?方針，在?社會群眾?中樹立我?四裝良好?形象，為?我們四裝?在將來的?市場競爭?中貢獻自?己的一份?力量!?最后，我?代表十一?項目部感?謝公司各?位領導對?我項目的?關懷與支?持，感謝?公司各位?總工程師?對我項目?的指導與?幫助，祝?大家在新?的一年里?事業有成?、工作順?利。2?023項?目部個人?年度工作?總結參考?范本（二?）__?__年_?___月?份在中鐵?電氣化局?西安通號?處廣州分?公司的部?署下，由?項目經理?李金奎和?____?名員工組?建了太原?南站客服?項目部。?我們在總?公司的正?確領導下?精心組織?、嚴密安?排，工作?中不斷運?用創新的?手段，經?過全體員?工一年多?時間的努?力拼搏和?奮斗，順?利完成了?太原南站?工程指揮?部下達的?工程目標?。太原?南站站房?工程是山?西省十大?工程之首?，同時也?是誓奪魯?班獎的精?品項目。?自__?__月份?進點以來?了，憑借?陽泉北站?客服豐富?的施工經?驗。此次?項目建立?始終圍繞?“標準化?建設”的?中心，通?過制度與?流程的梳?理和完善?，迅速建?立起組織?科學、管?理順暢、?制度規范?、控制過?程精細的?全面管理?體系。并?進一步完?善了辦公?、住宿、?庫房、生?產間的規?劃和建設?。在工程?開始開展?“安全質?量在行動?專欄”嚴?格___?_執行“?一點三交?”制度，?出工前組?織作業人?員進行早?點名和有?針對性的?安全講話?。關鍵工?序執行施?工作業票?制度。設?專人專崗?監管安全?質量，組?織作業隊?人員對上?級安全質?量文件進?行學習和?落實，同?時負責作?業隊的施?工安全檢?查和工程?質量檢查?。定期對?重大危險?源進行一?一排查，?杜絕一切?安全隱患?，做“創?優爭先”?的第一人?。舉辦“?員工加油?站“，將?知識送到?員工身邊?，立志組?建一支“?小巨人”?隊伍，完?成向“創?新型”員?工的轉變?。同時施?工過程中?重視資料?的收集歸?類。以變?在類同的?工程中的?到更好的?發揮運用?。__?__年底?我們作業?隊完成了?整個太原?南站__?__%的?客服安裝?工程。在?復雜的施?工條件下?我們協調?土建工程?、裝修工?程和鋼構?工程從各?方面鍛煉?了整個隊?伍并使整?個隊伍產?生質的飛?躍。主要?工作量包?括：整個?西站房、?高價候車?區和站臺?雨棚圖紙?深化設計?;西站房?地下一層?和進站層?廣播監控?等預埋件?掛件安裝?;站臺雨?棚導向吊?掛件和西?站房售票?廳掛件安?裝;檢票?屏、廣播?、窗口對?講、監控?和雨棚吊?掛件樣板?工程;部?分鋁柵吊?頂廣播安?裝和安裝?工程__?__%設?備庫存工?作等。在?施工過程?中，不斷?優化施工?組織方案?，為確保?“開工必?優，全面?創優”的?目標，嚴?格按照設?計圖紙、?國家現行?規范及相?關標準圖?集精心組?織，用心?施工，強?化質量和?安全意識?，規范質?量檢查制?度，加大?檢查力度?，使得施?工過程中?每一個環?節都處在?可控狀態?，得到了?建設單位?及監理單?位的充分?肯定。?在過去_?___個?月的工程?施工中我?方準備充?分，在材?料、機械?和設備到?貨方面都?提前完成?工程計劃?。由于裝?修滯后大?部分工作?量將于明?年___?_月至_?___月?份完成。?同時需加?強與裝修?后期深化?對接，及?時應對設?計變更、?保證工程?質量和提?前完成工?程計劃的?目標。?轉戰南北?，歷盡酷?暑和嚴寒?。工作可?