第3頁，共3頁新員工師帶徒崗位成才培訓方案一、總則1目的充分激發企業各部門負責人、管理人員、專業技術人員、技術工人的傳幫帶意識，使應屆大中專畢業生、技校實習生、學徒工能快速掌握崗位專業技能，滿足崗位要求。2適用范圍適用于企業應屆大學生、技校實習生、學徒工。3管理職責3.1人力資源部門3.1.1負責企業“師帶徒”人才培養體系的建立和實施3.1.23.1.33.1.4負責見習生、實習生、學徒工3.1.53.1.63.1.73.2各帶徒部門3.2.3.2.2負責應屆畢業生、技校實習生、學徒工在本部門學習、工作的具體策劃、安排，制定培訓3.2.33.2.3.2.5負責應屆畢業生、實習生、學徒工3.2.6協助人力資源部門3.2.7協助人力資源部門為參加考核人員提供3.2.8對帶徒老師、徒弟嚴格按照考核周期考核，將考核結果與相關績效和獎勵掛鉤，并報人力資源部門3.3帶徒師傅3.3.1人力資源部門根據企業人才培養目標、各部門人才需求，擬訂“師帶徒”計劃，組織師傅與徒弟簽訂“師帶徒協議書”；3.3.2針對崗位培訓目標，師傅為徒弟制訂培訓計劃，明確階段性培訓內容；3.3.3耐心、認真、負責地將各種技能傳授給徒弟，按期達成培養目標；3.3.4定期對徒弟的理論知識學習、技能水平提高等情況進行考核。3.4徒弟3.4.3.4.23.4.3二、師帶徒培養方案1帶徒師傅的資格要求1.1個人素養：有較強責任心和溝通協調能力，具有良好的團隊合作意識；大專以上應屆畢業生師傅由班組長以上人員擔當；1.2專業能力：崗位業務知識全面；工作業績出色；1.3工作經驗:2年以上相關工作經歷。2帶徒方式與期限2.1根據具體情況實施“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”的帶徒方式。2.2培訓期限：2.2.1技校實習生：中專、中技實習生，培訓期限為6個月；2.2.2大專以上應屆畢業生：大專以上應屆大學生畢業，見習培訓期限為1年，半年模擬定崗、１年上崗獨立工作；2.2.3學徒工：一線技術工種學徒，培訓期限為3-6個月。3師帶徒培訓的管理3.1制定“師帶徒”培訓計劃，簽訂師帶徒協議。3.1.1人力資源部門負責“師帶徒”工作的前期策劃并編制“師帶徒”培訓計劃，針對不同培訓群體制定培養目標；3.1.2帶徒部門根據企業培養目標，甄選帶徒師傅。帶徒師傅根據企業培養目標結合徒弟培養需求，在徒弟進入部門后3個工作日內，為每個學員制定出個性化的帶徒培養計劃，并報人力資源部門備案，人力資源部門會同部門制定考核方案；3.1.3部門在徒弟調入部門7個工作日內簽訂師帶徒協議。3.2帶徒培訓過程考核與管理3.2.1月度考核、跟蹤a.部門根據培訓計劃，每月對徒弟情況進行考核，并將當月考核結果于次月3日前將考核結果匯總至人力資源部門；b.人力資源部門負責收集、分析各部門師帶徒考核結果，并制定考查指標按季度考查各部門“師帶徒”培訓考核情況和效果；c.人力資源部門負責按月與實習生、應屆畢業生、學徒工、帶徒師傅的溝通交流、分享培訓經驗，找出培訓中存在的問題，必要時提出培訓計劃調整意見。3.2.2季度考核、跟蹤a.部門每季度對帶徒師傅進行考核，各部門將考核結果匯總經部門長確認后于次月3日前將考核結果匯總至人力資源部門；b.人力資源部門每季度與部門長溝通，即時了解各層級培訓人員的培訓狀況，必要時提出培訓計劃調整意見。3.2.3培訓期滿考核a.由人力資源部門牽頭，會同企業考評小組，對各工種人員進行培訓期滿考核；b.特別優秀徒弟可由所在部門申請，人力資源部門審核、考評小組考核，考核合格者可提前定崗。4考核結果運用4.1徒弟培訓考核結果運用4.1.1各部門月度技校實習生的薪資發放，人事科根據部門對徒弟的考核結果發放；4.1.2大專及以上應屆畢業生月度薪資的20%作為考核工資與培訓考核結果掛鉤，由各部門按月考核調整發放；4.1.3后備人才師帶徒過程中，其培訓評估情況作為個人績效重要組成部分，與月度績效工資掛鉤。培訓期滿前考核結果與職務晉升掛鉤；4.1.4連續三個月考核不合格或培訓期滿考核不合格的實習生、應屆畢業生、學徒工予以辭退；不合格的后備人才取消培訓機會，退至原崗位或轉