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新創(chuàng)企業(yè)的管理大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的,而不是在經(jīng)營不善的時候新企業(yè)的管理第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宜布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”分析誰對誰錯?第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理特點(diǎn)新創(chuàng)企業(yè)管理新創(chuàng)企業(yè):通過整合資源和利用商業(yè)機(jī)會,創(chuàng)建新的具有法人資格的實(shí)體,提供產(chǎn)品或者服務(wù),創(chuàng)造價值,以此獲得利潤和成長。特點(diǎn):探索、不均衡、不成熟

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