文檔收銀主管201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃模版文檔收銀主管201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃模版

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。二、做好了員工的治理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽治理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。(1)、專業(yè)力量

作為一個(gè)領(lǐng)班，你必需把握肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，隨著你的治理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)力量將特別的重要，你要到達(dá)的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個(gè)方面：

1是從書本中來，2是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。(2)、治理力量

治理力量對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)力量是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的治理力量就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，治理力量要求就越高。治理力量是一項(xiàng)綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。治理力量來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的治理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。(3)、溝通力量

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。(4)、培育下屬的力量

作為一個(gè)領(lǐng)班，培育下屬是一項(xiàng)根本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。(5)工作推斷力量

所謂工作力量，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷力量，對(duì)于全部工作的人都特別的重要。培育一個(gè)人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作推斷的根底。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)主管，應(yīng)當(dāng)有清楚的推斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的推斷力量是上述四項(xiàng)力量的一個(gè)綜合，主管力量的表達(dá)是其工作推斷力量的表達(dá)。

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XXXXXX有限公司201*年度員工工作總結(jié)

姓名考核期限一、工作總結(jié)緊急的201*年馬上過去了。多公司來說，這是碩果累累的一年，對(duì)我個(gè)人來說，也是我專業(yè)技能全面提升的一年。在這一年，作為一名主管取料機(jī)的機(jī)械技術(shù)員，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的支持幫忙下，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：（一）工作上：1、做好根本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。這一年，生產(chǎn)量的激增使得設(shè)備利用率大大提高，這就對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)提出更高的要求。此過程中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我嚴(yán)格根據(jù)公司及部門制定的相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度對(duì)設(shè)備進(jìn)展有條不紊的檢查，修理和改造，包括潤滑，鋼構(gòu)造螺栓緊固，齒輪油液壓油定期更換，取料機(jī)落料調(diào)偏裝置的改善等等。2、盡全力將設(shè)備突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的影響降至最小。對(duì)我來說，設(shè)備有故障不怕，最擔(dān)憂的還是設(shè)備的突發(fā)故障，由于這和公司及員工的利益息息相關(guān)。所以，在人員及設(shè)備安全的原則下，盡一切努力恢復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)是我們搞技術(shù)的責(zé)任。3、一切工作的開展都要以保障人員及設(shè)備的安全為前提，開展NOSA的學(xué)習(xí)工作。在部門生產(chǎn)會(huì)上，部門領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)安全在港口的重要性，1

部門崗位技術(shù)員從201*年1月1日至201*年12月31日因此我們?cè)谌粘ＴO(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)書面安全工作程序，包括修理、動(dòng)火、延時(shí)監(jiān)火，停送電等等，堅(jiān)決做到一切工作都有票可依，有制度可循。（二）思想上：1、總結(jié)這一年的閱歷教訓(xùn)，為來年打下堅(jiān)實(shí)的根底。2、連續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，提高自己的理論文化水平。3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，并將理論實(shí)踐于工作當(dāng)中，提高辦事效率。小結(jié)：年底的時(shí)候，自己也選上了中意的房子，沒了后顧之憂，尤其是今年生產(chǎn)量的大幅度提高給了我對(duì)來年工作的巨大信念。有理由信任，明年的公司將會(huì)更強(qiáng)，明年的裝船部會(huì)更強(qiáng)，明年的我也將會(huì)更強(qiáng)。二、閱歷、教訓(xùn)總結(jié)在公司的日子多了一年，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的閱歷多了一年，同時(shí)，教訓(xùn)也多了一籮筐。詳細(xì)如下：1、在設(shè)備修理方案的制定過程中，有時(shí)候顯得獨(dú)斷專行。我深知這一點(diǎn)對(duì)以后工作的開展百害而無一利，因此我將在來年的工作中，集思廣益，多向閱歷豐富的教師傅學(xué)習(xí)，汲取好的意見，提高工作效率。2、小問題沒有得到準(zhǔn)時(shí)解決。有時(shí)候我簡潔的認(rèn)為小故障不影響生產(chǎn)，可以往后壓一壓再做處理?？珊髞碓谂c單機(jī)司機(jī)的談天中得知，他們對(duì)點(diǎn)檢卡上小問題沒有得到準(zhǔn)時(shí)解決很有意見，這大大降低了他們對(duì)設(shè)備檢查的積極性，有時(shí)候甚至?xí)绊懙剿麄冏鳂I(yè)時(shí)的心態(tài)，這一點(diǎn)可不容小視。我打算，在來年，點(diǎn)檢卡上的問題不管大小，一律2天內(nèi)解決，無法解決或不需解決的也要向司機(jī)解釋清晰。3、理論學(xué)問有所欠缺。實(shí)踐需要理論來指導(dǎo)，在這一年的工作中，理論學(xué)問的欠缺確實(shí)給我?guī)砹酥T多不便。來年，我必需堅(jiān)持理論學(xué)問的學(xué)習(xí)并加以穩(wěn)固

國投曹妃甸港口有限公司201*年度員工工作規(guī)劃

姓名部門崗位技術(shù)員結(jié)合201*年度個(gè)人工作的完成狀況，我對(duì)201*年度的工作做了如下規(guī)劃：1、以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到將來的工作中，端正思想，積極上進(jìn)，加倍努力提高自己的技術(shù)水平和治理力量；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，不斷提高思想覺悟，加強(qiáng)自身政治思想的建立；3、完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)嚴(yán)格落實(shí)部門的各項(xiàng)決策，最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好率；4、積極參加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查工作，協(xié)作開展NOSA體系相關(guān)工作；5、在修理作業(yè)中做好生產(chǎn)與修理工作的協(xié)調(diào)，盡量縮短修理時(shí)間，保證作業(yè)效率。以上就是我對(duì)201*年度工作的初步規(guī)劃，我會(huì)在將來的一年中以更加積極的工作態(tài)度做好自己的各項(xiàng)本職工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，以更加優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)公司！

部門201*年度述職報(bào)告