【熱點(diǎn)】車(chē)間年關(guān)工作總結(jié)7篇光陰似箭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回顧工作，感想萬(wàn)千。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作獲得了很大進(jìn)步。此刻從拉晶和施工監(jiān)察雙方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧從XX年xx月拉晶開(kāi)始，到此刻已有十二年了。從三臺(tái)西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶，到老8臺(tái)車(chē)間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子資料即松宮v車(chē)間的安裝調(diào)試。光陰滄桑，與時(shí)俱進(jìn)，每臺(tái)單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的蹤跡。十二年教了好多學(xué)徒。據(jù)不圓滿統(tǒng)計(jì)，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。合計(jì)37人。近來(lái)教的是優(yōu)異和玉峰。徒弟中此刻當(dāng)部長(zhǎng)的有2人，當(dāng)主任的有5人。也有去公司和公司內(nèi)其余單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的。十二年時(shí)期我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā)、設(shè)施查驗(yàn)、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績(jī)。累積了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。參加了多次專項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的方便，多次深夜專門(mén)來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，不見(jiàn)經(jīng)傳的工作了20xx年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機(jī)并無(wú)影響20xx年研發(fā)工作的張開(kāi)。從正月初六開(kāi)始調(diào)試設(shè)施公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗(yàn)，獲得了必然成績(jī)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行確立了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功達(dá)成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。科學(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比較計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最正確方案。達(dá)成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改良和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了必然成績(jī)。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了必然的貢獻(xiàn)。1三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項(xiàng)施工項(xiàng)目的成天制追蹤質(zhì)量查驗(yàn)。1、車(chē)間土建工程的監(jiān)察從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái)，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè)，努力弘揚(yáng)我勤苦、勤學(xué)、敬業(yè)愛(ài)崗的精神。我深知：要想監(jiān)察好，必然自己不只懂、還要精。于是我第一從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)工程狀況和施工中存在的問(wèn)題。我每日清晨提早半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間、iii車(chē)間和v車(chē)間全部施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)停決。每日8：從前往張部長(zhǎng)辦公室報(bào)告工作。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，多次加班。夏季連續(xù)一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班，除達(dá)成監(jiān)監(jiān)工作外，還幫主任達(dá)成車(chē)間水道管件的統(tǒng)計(jì)，匯總，分析和預(yù)約v車(chē)間用料等工作。并實(shí)時(shí)高效達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的其余的任務(wù)。每日夜晚加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書(shū)本和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)察達(dá)成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ)、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ)、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ)、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ)、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)施的基礎(chǔ)，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目。對(duì)每一項(xiàng)土建每日所干的活，都一一丈量并與圖紙比較，發(fā)現(xiàn)了許好多多的問(wèn)題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)停決了好多，也有一些報(bào)告給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了因?yàn)橥两ㄥe(cuò)誤造成的不用要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺(tái)和循環(huán)水道焊接的監(jiān)察。我成功監(jiān)察達(dá)成了車(chē)間XX平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);達(dá)成了v車(chē)間循環(huán)水道純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)察;達(dá)成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工查驗(yàn);以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工查驗(yàn)。我都一一仔細(xì)監(jiān)察。為了更好得查驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和常有焊接缺點(diǎn)的查驗(yàn)與辦理，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺點(diǎn)與2除銹等級(jí)的規(guī)范，應(yīng)用于施工中查驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、裝飾吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)察我監(jiān)察達(dá)成了iii車(chē)間天花板的改換，和v車(chē)間墻體裝飾與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了優(yōu)異的友情。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司達(dá)成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺(tái)面、車(chē)間基層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工查驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了好多質(zhì)量方面的問(wèn)題。根絕了施工托工減料、在資料上作文章、在時(shí)間上求速度的缺點(diǎn)。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。4、對(duì)配套設(shè)施安裝調(diào)試的質(zhì)量查驗(yàn)我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量查驗(yàn)。特別是冷卻塔包含i車(chē)間和v車(chē)間的，中央空調(diào)包含iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的查驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng)。已和亞太公司多次磋商，大多數(shù)問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決中。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了保證質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不可以熟，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不維修就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太公司和石家莊世紀(jì)達(dá)公司磋商。從頭制定查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求，將iii車(chē)間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車(chē)間的根有機(jī)風(fēng)管逐根查驗(yàn)，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一查驗(yàn)。有機(jī)該維修的維修，該重做的重做，合格查驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后子夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司查驗(yàn)風(fēng)管。遇到了施工單位的夸耀和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。5、對(duì)單晶爐設(shè)施到貨、安裝和調(diào)試的查驗(yàn)第一對(duì)iii車(chē)間改換的10臺(tái)單晶爐，按合同附件將40多個(gè)改良的項(xiàng)目一一比較每臺(tái)單晶爐，看能否改良。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告并磋商解決。還追蹤設(shè)施的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止。此刻v車(chē)間正進(jìn)爐子，正在對(duì)五車(chē)間的20臺(tái)90爐和583臺(tái)80爐的到貨狀況，從質(zhì)量和數(shù)目方面按合同附件查問(wèn)查驗(yàn)。6、生產(chǎn)部其余項(xiàng)目的監(jiān)察包含各車(chē)間制冷機(jī)的維修和養(yǎng)護(hù)，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次維修，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及更正查對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)仔細(xì)真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾日，我在百忙中抽出時(shí)間，每日白日對(duì)各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次，每日夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡責(zé)盡責(zé)的達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我對(duì)每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每日向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，其實(shí)不按期以書(shū)面形式反應(yīng)問(wèn)題。自己設(shè)計(jì)了一套圓滿詳盡的表格，記錄每項(xiàng)工程的詳盡狀況：包含日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及辦理方法等，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人、動(dòng)工時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、特別問(wèn)題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳盡分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間辦理，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本，為公司節(jié)儉了開(kāi)銷(xiāo)，遇到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、過(guò)去一年存在的不足主要有：cad建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步增強(qiáng)。②專業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步增強(qiáng)，培育自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，縮短問(wèn)題辦理周期。五、此后的努力方向?qū)⒁陨铣煽?jī)弘揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問(wèn)題努力解決;不休學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和做事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，確實(shí)做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺(tái)階。總之，嚴(yán)于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原則，清廉奉公是我4的做事標(biāo)準(zhǔn)。遇事沉著沉著，做事干練果斷，思路條理清楚，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的基本要求。回顧昨天，我可以稱得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對(duì)今日，我更是信心百倍的;展望明日，一片光明，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。團(tuán)結(jié)同事、友好發(fā)展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我此后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的歡喜。20xx年是不平庸的一年，平庸的xxxx在平庸的崗位上，做著平庸的事情。有人說(shuō)穿一根針比較簡(jiǎn)單，但是穿一串針就是不簡(jiǎn)單了。同樣的，做一件平庸的小事是平庸的，好多平庸的事情連起來(lái)就是不平庸。xxxx用堅(jiān)韌的性格，安靜的心態(tài)，踴躍的態(tài)度，做著那些簡(jiǎn)單但有不可以缺乏的事情自興安化工投產(chǎn)，公司向來(lái)貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車(chē)間踴躍響應(yīng)公司的呼吁。他又是踴躍響應(yīng)車(chē)間理念的一個(gè)人。隔閡泵房，脫硅槽一個(gè)表面安穩(wěn)無(wú)恙的生產(chǎn)地區(qū)，但是瑣事、瑣事煩不勝煩。開(kāi)車(chē)早期隔閡泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節(jié)儉生產(chǎn)成本，經(jīng)專家認(rèn)證，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱，以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤(rùn)滑。假如單靠檢修班，根本忙但是來(lái)，他帶頭從隔閡泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設(shè)施加油供給了方便，節(jié)儉了時(shí)間。直接參加了設(shè)施檢修。我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話聽(tīng)著憂如是一句許久從前的口號(hào)了。但是xxxx卻用自己的實(shí)質(zhì)行動(dòng)考證了這句話不可以是但是口號(hào)，而是一種能力和責(zé)任。溶出車(chē)間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的停汽檢修時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象特別凸出。為了自己能為車(chē)間和班組多做一些事情，也為替班長(zhǎng)和車(chē)間分憂。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅。但是他老是在做完泵房與脫硅的事情后，主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去，學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下往返去問(wèn)他人。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后，不用班長(zhǎng)指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過(guò)失誤。透過(guò)這個(gè)小事來(lái)看，固然這但是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，但是它反應(yīng)了一個(gè)人的性格和責(zé)任感。體先了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與踴躍融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。假如他但是茍且偷生、假如他但是為了做好自己的事情不托他人的后腿、假如他但是為了一個(gè)月的20xx多塊錢(qián)。他會(huì)這么做嗎?答案是必然的。他不會(huì)!他踴躍努力的經(jīng)過(guò)這些行動(dòng)證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不單能搬過(guò)去，并且搬過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題，絕對(duì)能勝任。5心思周密，這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情，仔細(xì)仔細(xì)。這個(gè)成語(yǔ)用在xxxx身上一點(diǎn)不為過(guò)。有一件很小的事情足以說(shuō)明他的這個(gè)特色。他打掃的設(shè)施是Pd102.。11月份車(chē)間要求對(duì)設(shè)施進(jìn)行從頭防腐。大家都將設(shè)施打磨后直接刷漆。只有他將設(shè)施仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后，就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨。此后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再噴漆。也只有他刷出來(lái)的設(shè)施光明如新。沒(méi)有凹凸不平，沒(méi)有漏刷。有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要，重要的是結(jié)果。也有人說(shuō)結(jié)果是什么不重要，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對(duì)。但是他都重視了。也都做到了。過(guò)程中浸沾了自己的心血和汗水，結(jié)果反應(yīng)了自己的價(jià)值。20xx年他所做的過(guò)程是他經(jīng)歷的優(yōu)異，20xx給他的成績(jī)是他應(yīng)有的絢爛。我們相信在20xx年他會(huì)給我們不同樣樣的優(yōu)異，和奇異的絢爛。連續(xù)，加油!20xx年，xx-x車(chē)間在xx-x公司的正確引導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的鼎力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地達(dá)成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，。截止20xx年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，整年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，達(dá)成大型倒閘操作15xx-xx次，查出并辦理隱患10xx-xx起,此中重要隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不停拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都獲得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將整年的工作狀況總結(jié)培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，全面提高員工技術(shù)水平作為以技術(shù)密集型為特色的xx車(chē)間，培育一支品學(xué)兼優(yōu)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍向來(lái)是車(chē)間工作的要點(diǎn)。向來(lái)以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不停為員工創(chuàng)辦學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，要求他們不停更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并呼吁員工利用全部可能時(shí)機(jī)提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)重的局勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了過(guò)去技術(shù)培訓(xùn)6中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入研究、不停創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、核查制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采納了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故猜想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相聯(lián)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二、專門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三、以實(shí)物講課及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)操作的方式進(jìn)行同步解說(shuō)，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的故障，以發(fā)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)歸入車(chē)間“月明星”核查。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故猜想十二題，構(gòu)成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。經(jīng)過(guò)這樣的方式方法，在員工中創(chuàng)辦了優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛，員工在不停的累積中提高了實(shí)質(zhì)操作、故障判斷及應(yīng)急辦理的能力，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，年關(guān)總結(jié)《年關(guān)工作總結(jié)范文》。一個(gè)具備優(yōu)異素質(zhì)的員工隊(duì)伍不只需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)正直的工作態(tài)度。車(chē)間在重視員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更重視員工的思想、政治教育，按期張開(kāi)各樣政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間專門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)異文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)醒，建立優(yōu)異的工作態(tài)度，進(jìn)而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝集力。車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)固的基矗強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，保證安穩(wěn)供電車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就向來(lái)把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作果斷環(huán)繞“安全”進(jìn)行精巧部署和仔細(xì)策劃，力爭(zhēng)提高工作效率，保證十拿九穩(wěn)。一、簽署安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，堅(jiān)固建立安全意識(shí)。今年年初，在聯(lián)合公司與車(chē)間簽署的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重要的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)質(zhì)，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽署了20xx7年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，堅(jiān)固建立安全意識(shí)，各自肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。二、利用公司活動(dòng)，鼎力宣傳安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”比賽活動(dòng)和“安全月”時(shí)期，車(chē)間充分掌握活動(dòng)精神，在有效張開(kāi)該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了鼎力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫(xiě)安全口號(hào)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司對(duì)于張開(kāi)“安康杯”比賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防備意識(shí)。三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，張開(kāi)安全檢查進(jìn)行敦促，促使安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和張開(kāi)一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、潔凈生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整頓建講和舉措。經(jīng)過(guò)這個(gè)活動(dòng)除去了設(shè)施的危險(xiǎn)隱患，除去了員工的違章行為和麻木思想，今年經(jīng)過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、除去故障隱患30項(xiàng)，有效的促使了車(chē)間的安全生產(chǎn)。四、要點(diǎn)時(shí)期特別安排，特別設(shè)施特別對(duì)待。車(chē)間在針對(duì)設(shè)施工作不正常、短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年到臨之際，清點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做仔細(xì)的安排。一、增強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工思想教育，不停提高員工綜合素質(zhì)員工是公司的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作達(dá)成狀況，車(chē)間每個(gè)月按期組織大家學(xué)習(xí)，不停增強(qiáng)員工思想教育，讓大家建立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司親密的聯(lián)系起來(lái)。1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依據(jù)車(chē)間實(shí)質(zhì)狀況，制定有關(guān)的內(nèi)部核查條例，在工作中做到有章可循，進(jìn)而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利張開(kāi)。82、每個(gè)月組織一至兩次班組會(huì)議，實(shí)時(shí)宣傳公司文化、公司有關(guān)文件、大調(diào)換會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司發(fā)展遠(yuǎn)景，使員工對(duì)公司有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司有信心，進(jìn)而提高工作踴躍性。3、依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，踴躍做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，要點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)質(zhì)事例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工理解學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)獲得不停提高。4、激勵(lì)員工踴躍參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不停豐富員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)辦友好、充滿活力的員工隊(duì)伍。5、增強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得利害直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以，車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，實(shí)時(shí)辦理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，一致思想、一致認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不停增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，真切做到“四懂三會(huì)”使他們真切發(fā)揮車(chē)間骨干和典范帶頭作用。二、增強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，確實(shí)做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車(chē)間向來(lái)把工作的要點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤耗費(fèi)。1、車(chē)間管理人員第一從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)所實(shí)時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真切性。嚴(yán)把粉煤采集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一絕不受損失。2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行追蹤，制定禮拜天與夜晚值班制度，安排車(chē)間管理人員追蹤察看生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便實(shí)時(shí)調(diào)整，堅(jiān)固工藝。①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流細(xì)風(fēng)壓的變化實(shí)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少顛簸。9②時(shí)辰注意供煤崗位能否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)嚴(yán)禁時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)行能否正常，能否可以達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的耗費(fèi)有直接的影響，固然我們的入爐蒸汽溫度向來(lái)都比較穩(wěn)，但仍有顛簸，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)一訂親密注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到實(shí)時(shí)排污，盡可能減小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。④車(chē)間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要實(shí)時(shí)報(bào)告且班中必然仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。3、每個(gè)月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響要素，各自提出看法和看法，每位班長(zhǎng)必然講話，經(jīng)過(guò)討論，使大家實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)影響爐況顛簸的要素，找出限制生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣耗費(fèi)的影響。最后達(dá)成共鳴，一致操作。經(jīng)過(guò)以上舉措，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行堅(jiān)固，整年原料煤耗費(fèi)1146kg/tnh3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)1150kg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤耗費(fèi)降落4kg，累計(jì)整年節(jié)儉原料煤186328.59kg(約200噸)，同時(shí)機(jī)物料耗費(fèi)也隨之降落，因?yàn)楣に嚨膱?jiān)固與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。三、增強(qiáng)設(shè)施管理、做好設(shè)施檢修、改造與保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施優(yōu)異運(yùn)行1、依據(jù)設(shè)施現(xiàn)狀，制定設(shè)施平時(shí)保護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，建立設(shè)施檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，增強(qiáng)巡檢，實(shí)時(shí)做好設(shè)施的平時(shí)檢修與保護(hù)養(yǎng)護(hù)，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)施平時(shí)管理核查細(xì)則，按期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并歸入績(jī)效核查。2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，保證爐況堅(jiān)固，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐化、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，實(shí)時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)10劃?rùn)z修)。3、對(duì)限制生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)施進(jìn)行改造，踴躍張開(kāi)修舊利廢工作，實(shí)時(shí)解決工藝、設(shè)施上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不停獲得優(yōu)化，同時(shí)將平時(shí)檢更正換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，整年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無(wú)數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了必然的貢獻(xiàn)。4、踴躍做好新上設(shè)施的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車(chē)間安排維修人員一邊做好設(shè)施的平時(shí)保護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效達(dá)成汽輪機(jī)的安裝工作，保證開(kāi)車(chē)一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹民風(fēng)煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決限制生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。6、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對(duì)公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到準(zhǔn)時(shí)、按量、優(yōu)異、安全達(dá)成檢修任務(wù)。四、安全工作：一年來(lái)，向來(lái)把安全生產(chǎn)作為工作的要點(diǎn)，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項(xiàng)耗費(fèi)成本，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)過(guò)低成本除去不利要素的影響，使公司立于不敗之地。依據(jù)這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)核查責(zé)任制，與員工簽署安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)班組、個(gè)人安全意識(shí)。1、堅(jiān)固建立安全生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，形成安全工作每日講，人人抓的'優(yōu)異場(chǎng)面。2、確實(shí)做好巡回檢查工作，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣狀況，采納相應(yīng)舉措除去隱患。113、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員當(dāng)面交接，將生產(chǎn)、安全狀況交接清楚。4、嚴(yán)格穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，保證人身安全。經(jīng)過(guò)大家的努力，**年整年未發(fā)生一同安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)固基礎(chǔ)。五、工作中不足之處：1、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車(chē)間的管理人員必然努力提高理論修養(yǎng)和管理能力，以便能更好的展動(dòng)工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，致使仍有少量員工出現(xiàn)工作踴躍性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)了然員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕冒犯人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有穩(wěn)定辦理好，此后要努力把工作做細(xì)做到位。六、下一年的工作計(jì)劃：1、連續(xù)深入宣傳貫徹晉煤公司、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策和各項(xiàng)管理制度，努力達(dá)成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，增強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步一致思想、一致認(rèn)識(shí)。2、做好車(chē)間各項(xiàng)管理制度的校訂、圓滿工作，使制度不停規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、連續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，根絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急方案，增強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整頓，保證安全生產(chǎn)。124、抓好員工培訓(xùn)工作，要點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培育人才。5、開(kāi)辟創(chuàng)新，不停進(jìn)步，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，經(jīng)過(guò)不停的研究改造，努力降低原料煤耗費(fèi)。6、踴躍安排人員參加公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及喬遷建設(shè)工作。7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)琢，保證爐況堅(jiān)固，保證供足氣供優(yōu)異氣，保證設(shè)施長(zhǎng)周期堅(jiān)固運(yùn)行。8、增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，一致思想、一致認(rèn)識(shí)。總之，在**年的工作中，造氣車(chē)間將連續(xù)增強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱忱，努力達(dá)成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，同心合力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。20xx年，是我抵達(dá)國(guó)華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平易關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿達(dá)成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中，更正缺點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)步。一、20xx年主要工作回顧：1、達(dá)成主要工作20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住要點(diǎn)，找出與原來(lái)機(jī)組不同樣之處，進(jìn)行要點(diǎn)攻關(guān)，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。20xx年2月23日抵達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)期我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車(chē)間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，追蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試，時(shí)期正追上滄電一期機(jī)組的各樣臨修和小修。13在這43天的時(shí)間里，我第一寬泛采集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包含就地?zé)峥卦O(shè)施的說(shuō)明書(shū)和集控控制系統(tǒng)的的各樣文字記錄。20xx年4月9日抵達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)施的招評(píng)標(biāo)工作。2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在望亭電廠參加調(diào)試時(shí)期，我和設(shè)施廠家經(jīng)過(guò)交流，寬泛采集廠家的資料。經(jīng)過(guò)這些資料的采集和研究，我漸漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了整體的認(rèn)識(shí)，就在平時(shí)的巡檢中間我仔細(xì)察看發(fā)現(xiàn)了好多與原來(lái)機(jī)組的不同樣之處。1、送風(fēng)機(jī)進(jìn)口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從狂風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無(wú)油站，依據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解說(shuō)是因?yàn)槠涫褂玫氖寝D(zhuǎn)動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。3、上汽無(wú)調(diào)理級(jí)，所以協(xié)調(diào)的邏輯沒(méi)有使用調(diào)理級(jí)壓力計(jì)算出來(lái)的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無(wú)蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)察。4、直流鍋爐無(wú)汽包，但是有啟動(dòng)分別器，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段，一旦變換為干態(tài)運(yùn)行就圓滿與汽包爐不同樣的控制手段。5、我仔細(xì)研究了微油與等離子的差別，我個(gè)人以為等離子更有效和節(jié)能。6、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。7、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我從前亞臨界機(jī)組差別挺大。8、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī)，主要差別在于增添了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的堅(jiān)固性。9、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器，并且和凝汽器分體安裝。10、上汽的deh范圍廣，因?yàn)槲鏖T(mén)子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過(guò)程中運(yùn)行參加的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作波及的步序都進(jìn)行組態(tài)在同樣的控14制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的迅速采集，假如deh只進(jìn)行調(diào)門(mén)的控制與邏輯組態(tài)，而其余波及的子組都經(jīng)過(guò)與dcs進(jìn)行通信進(jìn)而獲得數(shù)據(jù)的話，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。11、望亭的吹灰程序采納與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立，減少了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通信，并且省煤器采納壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的差別。12、爐膛火焰電視不是對(duì)稱部署爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱部署的構(gòu)造。我仍是第一次見(jiàn)到。上汽熱力機(jī)組的除氧器部署在汽機(jī)平臺(tái)以上。13、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采納韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng)。14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫。15、上汽機(jī)組沒(méi)有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng)，無(wú)機(jī)械超速和緊迫遮斷電磁閥。16、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn)，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置偏愛(ài)測(cè)點(diǎn)，偏愛(ài)靠計(jì)算得出。17、汽輪機(jī)組無(wú)主油泵，采納的是交直流油泵向來(lái)處于運(yùn)行狀態(tài)。18、望亭汽輪機(jī)組盤(pán)車(chē)是液壓盤(pán)車(chē)，手動(dòng)盤(pán)車(chē)在#3軸承處。20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無(wú)bdv，從前我們采納高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊迫泄放閥。21、高排逆止閥有兩個(gè)，不同樣也從前機(jī)組采納一個(gè)高排逆止閥。22、望亭機(jī)組采納變頻凝固水泵控制，有益于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。1523、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立，有效地減少了系統(tǒng)之間因?yàn)榛ハ嘟徊嫒瞧鸬牟话踩亍?4、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有益于燃盡風(fēng)的控制和控制焚燒的充分性。光陰荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大多數(shù)年了，回顧過(guò)去的這一大多數(shù)年，心里不由感想萬(wàn)千，在平時(shí)的工作中，深諳到工作技術(shù)及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12、5%來(lái)自知識(shí)，87、5來(lái)自關(guān)系。一、在工作上環(huán)繞公司的漸漸實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)異高效，連續(xù)改良為中心工作，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大多數(shù)年來(lái)主要工作表現(xiàn)以下：1、提高自己綜合素質(zhì)，經(jīng)過(guò)虛心地向有關(guān)同事請(qǐng)講課習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad畫(huà)圖軟件，設(shè)計(jì)各樣生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及經(jīng)過(guò)上司領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工作中；2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的有關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能實(shí)時(shí)地達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，自然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒老是會(huì)有發(fā)生的；3、踴躍配合pe組人員調(diào)換，在一車(chē)間pe人員的屢次調(diào)換與流失中，自以為很好地達(dá)成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)有關(guān)工作；4、至于平時(shí)的工作態(tài)度，自己自以為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但還沒(méi)有至于與人狐群狗黨。5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)時(shí)的真切意義上的跟拉16方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（固然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)儉輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。二、工作中的不足與更正舉措以及此后的努力方向：1、這一大多數(shù)年來(lái)，固然能實(shí)時(shí)達(dá)成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改良中獲得質(zhì)的提高，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未獲得有效的控制，總之，這一大多數(shù)年來(lái)，做了必然的工作，但距離上司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有好多的差距；2、嚴(yán)禁時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以追求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率獲得有效的提高；由於上半年一車(chē)間pe人員屢次調(diào)換與流失，一度處于雜亂之中，但跟著人員的堅(jiān)固及工作技術(shù)的提高，工作效率亦在不停地提高；3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，并且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單調(diào)些，但仍舊有好多工作需要去做，在此后工作中，將會(huì)漸漸對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到連續(xù)改良，提高生產(chǎn)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，此后仍需增強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫(xiě)有關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：跟著公司的erp、t-misc、cellproduction實(shí)行，可以猜想我們的工作將更為深重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更為勤勞的工作，勤苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各樣工作技術(shù)，必然努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1720xx年，我作為xx車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，踴躍工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地達(dá)成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；配合職能部門(mén)張開(kāi)好過(guò)程式控制制和其余有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；增強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為要點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不停提高班組管理水平；組織員工依據(jù)車(chē)間的一致部署踴躍張開(kāi)各樣節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量看法：搞好安全教育，精心保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法例和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持四項(xiàng)基本源則，恪守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；20xx年是xx公司建立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精選鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，在全班員工親密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依賴大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成就與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為打破口，確實(shí)轉(zhuǎn)變思想看法，堅(jiān)固建立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼎力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地達(dá)成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能踴躍有序地張開(kāi)各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)以下：有許好多多需要我們思慮的問(wèn)題，怎樣有效歸范生產(chǎn)中各樣細(xì)小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務(wù)，需要我們第一將所猜想的各樣環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到胸中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的事不宜遲。我班在目前的形式和任務(wù)眼前，必然選擇18一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不停研究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行模式。第一要讓員工有一個(gè)“省”的看法。建議實(shí)行八大浪費(fèi)：1.不良、維修的浪費(fèi)；2.加工的浪費(fèi)；3.動(dòng)作的浪費(fèi)；4.搬運(yùn)的浪費(fèi)；5.庫(kù)存的浪費(fèi)；6.制造過(guò)多，過(guò)早的浪費(fèi)；7.等候的浪費(fèi)；8.管理的浪費(fèi)。其次“產(chǎn)質(zhì)量量的表此刻現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間向來(lái)重視車(chē)間形象，此刻我們車(chē)間設(shè)施在明年又有增添，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以怎樣搞好設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)是新的一年工作的要點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況制定了一套保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)施的養(yǎng)護(hù)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)換指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)公司的生產(chǎn)能否可以正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)換的合理調(diào)換，我們生產(chǎn)班果斷遵照生產(chǎn)調(diào)換指令，為全面達(dá)成整年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。第一，在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手張開(kāi)各項(xiàng)工作，并且