在學習產業投融資“合肥模式”心得體會縣委組織我們學習了被稱為“每戰必打、每打必贏”的產業投融資“合肥模式”，為學習借鑒“合肥模式”成功密碼，助力我縣產業發展，結合我縣實際進行了一些思考。所謂產業投融資“合肥模式”，核心是充分發揮國有資本引領作用，推動產業高質量發展。重點是聚焦產業發展定位，找準產業鏈關鍵環節重點企業，通過國有資本投入，帶動社會資本進入，共同培育發展產業項目，待項目成熟后，國有資本以市場化方式安全退出，轉投其他產業項目，不斷延伸拓展地方產業鏈條。合肥產業投融資的成功絕不是單靠運氣，更多是通過找準產業“風口”、優化投資決策制度、打通創新服務產業通道、用好政府政策資金，把握住了投資機會，引進發展了一批重點企業，實現了產業集群式、規模式發展。一是產業投融資必須找準地方產業發展定位。確定發展定位，找準產業鏈的關鍵環節、細分領域集中投入、持續投入是產業發展的關鍵一招。XX要認真貫徹新發展理念，樹牢“發展第一要務、干好招商引資第一要事、提升營商環境第一競爭力”的思想，緊緊圍繞“打好三張牌、建好三大園”的發展目標，全面落實做大做強優勢產業鏈工作要求，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的姿態，圍繞全面落實做大做強優勢產業鏈工作要求，創新工作方式，不斷加大招商引優工作力度。在新形勢下，立足新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，穩投資、保規模、提質量、優結構，高質量抓好招商引資工作，結合自身交通區位優勢和資源稟賦，盤清閑置土地、景區、固定資產等資源，聚焦“一港三園”和22條產業鏈，分析產業鏈上下游，圍繞優勢產業，鎖定目標企業，樹立強鏈、補鏈、建鏈、延鏈招商理念，引進一批產業鏈長的企業，補齊短板，打造XX特色優勢產業集群。充分分析產業優勢和招商署求，不斷優化營商環境，始終堅持“項目為王”，精準開展招商引資。二是產業投融資必須構建專業招投人才體系。專業人做專業事，只有依靠各類專業人才，才能精準把握產業發展方向、確定有價值的投資項目、選擇懂行靠譜的合作企業。合肥能夠成功投資戰略性新興產業的一個重要原因，就是通過培養本土招投團隊、借助外部人才力量構建了強大的招投人才體系。合肥的政府招商團隊從上到下都投行化、專業化，一個基層的招商員都具備全產業鏈知識。另外，合肥大量聘請知名企業家作為招商顧問，通過企業家間的人情關系和利益關系幫助政府招商。針對所有主導產業，建立全球該領域最頂級專家人才數據庫，選擇項目時邀請領域頂級專家評價。正是依靠這些專業人才，合肥成功引入培育運作了一個又一個戰新產業項目。三是產業投融資必須建立科學的決策制度。建立科學的決策制度是投資產業的基礎。在對擬投資項目科學嚴密的調查論證后，還需聽取人大、政協等部門的意見。這是因為人大、政協有大量政府部門、高校院所、金融和產業等領域社會人士，通過他們能匯聚各方的建設性意見，更大范圍保證投資決策的科學性。總之，重大產業項目投資的科學論證程序和決策制度最大限度確保了投資決策理性，最大可能降低了投資風險、提高了投資成功率。四是產業投融資必須真正用好政府資金。新的產業在沒有基礎的情況下，很難完全通過市場化的方式發展，尤其是需要重投入時，市場化資金出于短期回報考慮很難參與其中，這就需要政府資金在相對長的時間內陪伴企業和產業成長。為更大發揮政府資金作用，通過縣國投公司，撬動社會資本共同投資，實現新產業蓬勃發展和國有資本保值增值雙贏。但與普通投資不同，政府投融資的目的不是為了高額回報，而是通過招引優質產業項目，推動地方產業更好發展。我們要學習合肥的，不僅是一擲千金的膽識和勇氣，更重要的是找對適合自身的發展路徑，發揮優勢，補足短板，提高投資成功機率，培育一批支撐性強的高成長性企業，必須解放思想、改變行政化思維方式，用好市場化思維和手段運營發展產業。比如，改變國有資本投融資模式，從“土地優惠、稅收減免”為主向“資本運作、基金支持”為主轉變。比如，政府產業投資基金的運作要突出專業管理和市場運作，引入市場化專業機構共同組建基金管理團隊，創新競爭性和規范化的基金管理機制，提高資金使用效率。立足XX產業基礎和優勢特色，瞄準經濟林果產