監理總工辦（工程部）2013年工作總結、2014年工作計劃一、2013年工作總結在已經過去的2013年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發展觀為指導，為公司經濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發展、開拓創新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產、科技進步和優質服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。感謝閱讀現將2013年所做的各項主要工作簡述如下：㈠、任務完成情況1、按照部門職責及南京市建委【2010】1號文的規定，對各在監項目進行動態檢查，提出現場存在的問題，并跟蹤整改情況。精品文檔放心下載2、對監理項目的質量、安全、進度控制情況及監理費的回收、現場大事、監理機構急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監理項目的月報表進行審核。重點關注各項目月報表節點工期、安全質量的控制、監理費是否依據合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協調及安全監督管理的執行情況，及時為管理層提供數據資料；精品文檔放心下載3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態，保證公司工作所依據法規及相關標準合規、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務；4、對監理機構的資料進行審核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監工感謝閱讀程的情況適時跟蹤，對監理規劃實行備案管理；6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質量；感謝閱讀7、對監理公司網站及交流平臺進行日常管理，（發布最新資訊信息；與監理機構人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門發布信息等等），主動為現場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；精品文檔放心下載8、在完成部門內務工作同時，對現場提供各項優質服務（本部門的內勤工作；發放監理日志、安全用品；為監理機構或現場監理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；感謝閱讀9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；感謝閱讀10、努力配合有關部門完成公司布置的相關工作；為相關部門提供所需的資料。精品文檔放心下載11、認真完成領導交辦的臨時性任務；㈡、突出成績1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監理工程提供了大量的有用信息和技術支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態管理，以做到與時俱進。謝謝閱讀2、及時收集監理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監理人員查閱及資料的保存，為后續監理項目提供有效范例，并可精品文檔放心下載為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。3、完成了多個項目監理資料的審核、整理及資料檔案；發布了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業指導書（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。精品文檔放心下載4、參加了《建設工程監理規范gbt50319-2013》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進行學習，加深對新規范的認識和理解，更好的應用于工作中。感謝閱讀㈢、典型經驗與創新想法①監理資料反映一個監理機構整體工作狀態，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監項目過程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關鍵。謝謝閱讀目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處于受控狀態，應當是公司職能部門和監理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時可以保證監理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環節，可以培養年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。精品文檔放心下載②從目前的情況看，我公司的總監業務水平、管理協調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質量相差極大。還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監進行監理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質量的考核。在年終分配時，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發（緩發、減發等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付。㈣、存在問題和產生原因精品文檔放心下載本部門負責人因工作需要長期在現場，所以部門的日常工作和對項目的常規巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發布難以進行，也無法從更高層面對監理機構進行實質性的管理，只能做到對現場提供基本的服務，但是這種服務也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據實際情況妥善解決這一問題。二、2014年工作計劃感謝閱讀㈠、形勢分析2014年，《建設工程監理規范gbt50319-2013》將要全面實施，《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表（第五版）》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質量管理統一用表（2013版）》在2013年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規范、標準等，對建設工程的質量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行政主管部門的監管也越來越嚴格。監理企業必須加強自身素質的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監理行業來說，這既是一種挑戰也是一種契機，所以對新形勢謝謝閱讀的跟進和相關規范的學習顯得尤為重要。㈡、總體思路及工作重點根據以上分析，總工辦（工程部）2014年工作思路如下：精品文檔放心下載1、繼續關注新法規、規范、規程和標準的更新動態，做到及時收集，及時發布；精品文檔放心下載2、繼續對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務；感謝閱讀3、加強對監理項目過程跟蹤，利用網絡積極與現場人員溝通，做到開工時及時收集監理規劃電子檔；施工中及時收集監理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領導及相關部門提供有效信息；精品文檔放心下載4、加強對監理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質移交。感謝閱讀5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。謝謝閱讀6、積極學習法規、規范和標準等。三、對公司的建議1、建議對監理項目設立資料員一站到底制；2、建議制定總監最終資料移交質量考核制；3、建議公司領導根據實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。篇二：工程部2012年工作計劃謝謝閱讀工程部2012年工作計劃一、工程部工作目標及重點有如下幾點：1、加強與公司領導班子的溝通，對項目工程加強巡視，收集問題，發現問題，解決問題，上下一心，齊心協力搞好工各方面的工作。謝謝閱讀2、緊緊圍繞“以質量為生命，以成本為基礎，以進度為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作。感謝閱讀3、積極與征地辦、指揮部聯系，及時了解征地拆遷進度，加快各種線路的拆遷工作，確保項目的順利實施，保質保量、按時的完成工程項目。精品文檔放心下載4、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。謝謝閱讀5、加強對監理單位的管理，發揮監理單位對項目質量、成本、進度的監督管理作用。謝謝閱讀6、組織針對性的培訓，增強工程部人員的技術與管理能力，實現對項目更科學的實施管感謝閱讀理。7、加大對合同外工程簽證的管理力度，推行規范化、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設成本。謝謝閱讀二、工作目標實施的保證措施1、根據公司的工作要求，部門經理每周安排兩天到公司辦公室協調處理公司內部各種工作，根據公司工作安排、目標、決策及時通知各項目部。精品文檔放心下載2、各項目部加強對施工現場的巡視，現場代表每天至少一次巡視，收集與發現問題，及時的解決問題。謝謝閱讀（2）發現偷工減料的現象，堅決予以文件通知限時整改，施工單位限時整改完成后報現場代表及監理單位，經現場確認達到圖紙及規范要求并簽字后方可進入下一道工序施工，同時因此延誤的工期監理單位必須做好相關記錄且每月上報項目部存檔作為工程結算依據。事后根據監理合同有關條款追究監理單位責任。謝謝閱讀（3）每月底施工單位編制的下月施工計劃上報后，項目部必須召集監理及施工單位對計劃進行可行性討論，討論調整后上報工程部。根據月計劃施工單位每周上報周計劃到項目部、監理單位，項目部、監理單位按周計劃對施工單位檢查實施情況保證月計劃的實施。謝謝閱讀（4）工程部根據月計劃對監理單位、施工單位進行進度、項目管理考核。工程部根據各月的監理單位、施工單位進行考核進行年終評定，對監理單位、施工單位進行相應的獎勵及處罰；感謝閱讀3、對崗位進行細化，加強與指揮部、征地辦等部門的工作聯系，工程部人員具體崗位安排如下：（略）感謝閱讀4、加強監理單位的人員確認，對沒有實行變更且能力不同等于監理合同指定人員的監理人員堅決清退。嚴格執行監理合同，嚴格監理人員的考核制度并按照監理合同有關條款及政府有關的文件執行處罰。謝謝閱讀5、及時與規范的簽證（1）各項目工程因不同原因出現合同外工程時，施工單位必須在五個工作日內完成工程聯系函的確認工作，工程聯系函的內容應清楚地描述原因、工感謝閱讀程部位等信息。（2）現場收方數據及其附件必須當天完成并進行現場照相，經施工單位、監理單位、建設單位等相關部門現場簽字確認后各保存一份。感謝閱讀（3）工程簽證單的工程量必須根據現場收方數據及其附件，依據相關的工程量計算規則進行計算，同時對簽證各項目的內容進行清楚、詳細的描述，附帶工程量計算的詳細過程、計算圖等，并必須在現場收方完成次日起四個工作日內完成。感謝閱讀（4）以上三份資料完成后，三個工作日內提交一份到本公司，由本公司綜合項目管理部負責保存，結算時所有與我司綜合項目管理部保存不對應的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結算依據。精品文檔放心下載（5）以上四項工作如因客觀原因在規定時間內無法完成的，施工單位必須在相應的工作期限內書面報告監理單位、建設單位說明情況，并得到確認后方可延期，否則一律視作施工單位放棄該項目的簽證權利處理。謝謝閱讀2012年是公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，最終實現公司走向良性發展的道路。篇三：監理部年度工作計劃范本感謝閱讀年工作計劃報告一、總體思路：為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工精品文檔放心下載期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在2015年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。感謝閱讀二、近期工作目標1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協調施工單位之間的關系。感謝閱讀三、遠期目標1、質量管理目標（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。感謝閱讀（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。謝謝閱讀2、安全文明管理由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。精品文檔放心下載四、進度控制1、事前控制（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。感謝閱讀（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工精品文檔放心下載期。2、事中控制（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。感謝閱讀（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度目標。謝謝閱讀3、事后控制（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程延誤；感謝閱讀（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；感謝閱讀（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。精品文檔放心下載五、團隊建設監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。感謝閱讀公司年xx月xx日篇四：2015年工程部工作計劃2015年工程部工作計劃精品文檔放心下載2015年工程部工作計劃2015年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、感謝閱讀迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。精品文檔放心下載一、工程部2015年度主要任務和目標1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。感謝閱讀2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。感謝閱讀3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。謝謝閱讀4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。感謝閱讀5、系統完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓計劃1、2015年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。感謝閱讀2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規范、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。精品文檔放心下載3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進行學習。4、2015年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、2015年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。精品文檔放心下載三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容1、在質量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。精品文檔放心下載2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。精品文檔放心下載3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。精品文檔放心下載4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡單化。感謝閱讀6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。感謝閱讀9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。精品文檔放心下載11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。感謝閱讀12、可以總結和交流的其他事項。四、監理機構試驗檢測工作總結監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在試驗上。五、工程進度完成情況謝謝閱讀監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。精品文檔放心下載六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。篇五：2013年度監理工作計劃精品文檔放心下載2013年監理工作計劃一、總體思路在2013年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。謝謝閱讀二、近期工作目標1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；精品文檔放心下載2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協調施工單位之間的關系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。感謝閱讀2、質量管理目標（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。感謝閱讀（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程