建筑施工企業物資設備管理人員個人總結精選范文:建筑施工企業物資設備治理人員個人總結(共2篇)的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平坦，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減喪失和避開混用，情節嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節省預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節省和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發覺場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。加強周轉材料治理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料治理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人治理，以損換新。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡治理，準時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進展材料有用的分析和核算，這樣可隨時發覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結材料治理的閱歷和弊病，通過改善加強材料治理，更好地提高企業的效益。每月月末進展本月各工程工號的節超效益分析，準時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的狀況下，更好的節省物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，準時把握工程的物資狀況，削減的物資治理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。通過以上種種工作環節，我xx工程第三分部物資治理部門在檢查中屢次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資治理人員將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的治理水平和業務素養，把xx高鐵建立成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的進展和提高企業的經濟效益，做出應有的奉獻。

xx2023年10月[建筑施工企業物資設備治理人員個人總結(共2篇)]篇一：個人工作總結(施工工程設備物資治理)個人工作總結

——暨大屯水庫設備物資治理工作10年09、10、11、12月份工作總結1、07年9月-08年11月，利比亞房建工程德州銀龍賓館辦事處；2、08年11月-10年07月，利比亞房建工程國外工程經理部下屬物資部；3、10年09月-10年12月，大屯水庫工程部經理部下屬物資部。

二、今年的主要工作

1、設備治理：

①設備交接驗收階段，依據設備狀況開具《機械設備交接清單》，并讓交還方、領用方及分公司設物科科長簽字確認。

②建立設備臺賬階段，依據《機械設備交接清單》為各個機械設備建立《機械設備類固定資產臺賬》

③設備日常使用階段，催促操作手填寫的《機械設備原始記錄》，本人負責記錄設備加油數量

④報表階段，匯總《機械設備原始記錄》與本人加油記錄填報《設備綜合使用表》、《設備里程表》

2、物資治理：

①物資驗收階段，依據規劃單、發票、實物進展驗收，填制《驗收單》

②建立物資臺賬階段，依據《驗收單》建立各種《物資臺賬》

③設備日常使用階段，負責倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應記錄，填制《出庫單》。④報表階段，匯總《出庫單》、《入庫單》填報《收支存表》及《消耗安排表》。

三、工作成效：

1、設備治理方面：

①建立各個設備的《加油記錄》，結合《機械設備原始記錄》中的設備施工內容，運行時間，運行里程，估算設備針對不同作業任務的耗油率、完好率、使用率。上述根底數據對大到工程預算，施工水平評價，施工技術改良，小到設備選擇取舍等問題都能供應幫忙。

②建立鏟運機的《加油記錄》，依據《加油記錄》填寫《調撥單》，并讓分包老板簽字確認，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證工程經濟利益的重要備忘資料。

2、物資治理方面：

①將物資《驗收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價。在肯定程度上，能對將來選購任務的供應預算。

②制作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規格、價格等根本信息，還記錄了領用人和使用工程。這些對于追究出庫物資下落和材料本錢歸集到建筑工程是有幫忙的。

③報表方面，《物資收支存報表及消耗安排表》，對上，能幫忙分公司了解工程當月材料選購、消耗、結存、使用部位的狀況；對內，能幫忙工程財務勞資局部析本錢。

四、工作中尚存問題：

1、本人工作重心側重于賬目處理，對于實物商品的市場價與品[建筑施工企業物資設備治理人員個人總結(共2篇)]質的相互關系缺少感性熟悉；雖然在入賬時記錄了經濟活動的根本狀況，由于獲得的并非篇二：工程物資治理人員定職工作總結工程物資治理工作總結

[建筑施工企業物資設備治理人員個人總結(共2篇)]當我們擔當了一項施工工程工程,該工程工程效益的好壞,最終的利潤與本錢的比例大小,與物資治理、節省材料費用、降低工程本錢,有著親密的關系，由于施工企業材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至到達70%，故加強物資材料治理是提高施工工程工程經濟效益的最主要途徑。一個工程施工的物資治理,它是施工工程工程生產、經營、活動所需的各種物資規劃、選購、保管,合理的使用治理工作,是施工工程工程治理的重要內容,是施工工程工程開工前的就必需預備、行動的工作。施工工程工程物資治理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供給,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按規劃正常進展;而且要非常留意節省物資材料消耗,削減物資材料庫的儲藏和資金的占用,降低物資材料的選購、保管等費用?？傊┕すこ坦こ痰奈镔Y材料治理工作應當強調實現全面的經濟效益,發動全員力氣、實行全員治理,防止那種“只供不管,盲目的儲藏,優材劣用,劣材充優等不良”現象發生。

一、物資治理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規格在材料進場時必需依據進料規劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質量,但凡倉庫能檢驗的由倉庫負責,但凡需要由技術部門鑒定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門,如發覺品種、數量、規格、質量、單據和不符

合規劃要求等規定的或同樣材料價格不等的,應當依據狀況,說明緣由或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要常常把握到貨狀況,做好各項接貨預備工作,如組織人力搬運、貨位預備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發出訪用以前,有一段時間需要妥當保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資治理,要按工程量,施工方案編報需用規劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數、快速查帳和發料。

3、物資的發放與使用

做好各項物資特殊是三大材的發放、使用工作,這同物資治理為工程施工生產效勞和節省使用物資有著親密的關系,在這方面實行肯定定額，按規劃定額供給制度便于有規劃、有預備地供給施工生產的用料,同時也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節省,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備治理制度,強化施工現場設備機具的使用治理,定機、定人、定時維護保養,削減“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發生,全員參予節能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業效益。

二、定額發料制度的內容

1、實行定額發料憑證制度

依據施工生產規劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證,發料的方式可以依據不同條件、進度,分別采納按臺份發料,按天發料以及“全月一次限額,分次發料”。

2、嚴格按發料憑證發料

倉庫在發料時要嚴格根據憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有規劃的不發料,有規劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。

3、實行補料審核制度

當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補發材料時,必需說明緣由,經過肯定的審核、批準手續,倉庫才予以補發材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節省、規劃變更等狀況,生產施工單位領用的材料有剩余時,必需辦理退庫手續?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資治理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按規劃完成施工生產程度和消耗材料定額進展核實報銷手續。以避開虛報、冒領和物資材料鋪張等現象發生。

三、施工現場實務治理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際治理中，發覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，鋪張很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進展了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為

工程部節省鋼筋198多噸，總金額到達100.98萬元，這樣下來即為我們工程節省了本錢，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，到達了物資治理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節省物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是工程工程現場物資治理的一項常常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規定適用于本工程工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準,避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收規劃,并向各個施工隊段,下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進展回收治理。

4、專人負責巡察回收,準時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度。回收回來的廢舊物資要進展必要的選擇和分類,然后分別不憐憫況,采納不同的利用和處理方法,主要有:重復利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產中;轉發利用,假如本部門不能再重復使用,可以轉發給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本工程工程無法利用的,可以根據國家規定出售給其他行業。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發出,數量常常變化,為了準時精確地把握物資的庫存量,避開物資的短缺、喪失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物

相符,倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是:檢查物資的帳面數與實存數量是否相符;檢查物資收發有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的狀況;檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種,常常盤點就是由物資治理人員通過每月的物資收發,準時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發領用的物資進展復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參加，共同盤點,根據制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進展全面的清查盤點,在盤點工作中,如發覺盤盈盤虧必需分析緣由,說明狀況,假如發覺嚴峻短缺和損壞的狀況,還應當查明緣由,追究責任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應準時處理。

“向治理要效益”，物資治理是企業實現生產過程的根底，是施工本錢掌握的一項重要內容，在規劃、選購、使用、存儲等各重要環節的治理模式上要積極創新,取得新的突破和進展，加強物資治理是實現工程經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資治理，將物資治理作為企業治理的重點，積極探究，大膽創新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料本錢，全面提高企業經濟效益。

其次篇：建筑施工企業治理人員勞動合同(參考)

編號：

勞

甲方（聘用單位）：

乙

方（受聘人）：

簽訂日期：年月日

合

書動

同

依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規，甲乙雙方經公平自愿及協商全都簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

第一條勞動合同雙方當事人根本狀況

一、甲方單

位：法定代表人：

住

所：

二、乙方姓

名：性

別：住

址:身份證號碼：聯系電話：

其次條勞動合同期限

一、合同期限

甲乙雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、固定期限：從年月日起至年月日止。

2、無固定期限：自年月日至法定解除條件或法定終止條件消失時止。

3、以完成肯定工作任務為期限：暫定從年月日起至完成工程工程竣工驗收合格及備案止。

二、試用期限

雙方同意按以下第種方式確定試用期限（試用期包含在合同期內）

1、無試用期。

2、試用期從年月日起至年月日止。第三條工作內容及工作地點

一、乙方依據甲方需要擔當：職務。

二、依據甲方對于崗位治理要求，乙方的工作區域、工作要求及詳細工作地點由甲方打算。甲方可依據工作需要以及乙方工作力量，對乙方工作崗位進展合理安排和調整。

三、乙方應遵守國家和省、市有關法律法規和甲方依法制定的規章制度，遵守確定的崗位職責和標準要求，乙方同意并承諾仔細履行崗位職責，完成規定工作任務，并承受甲方的治理和考核。第四條工作時間

一、甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：

1、標準工作制，即每日工作小時，每周工作天，法定假日休息。

2、不定時工作制，即經勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。

3、綜合計算工時工作制，即以季度/為綜合計算周期，經勞動保障部門審批,總工時小時的綜合計算工時工作制。

二、甲方對乙方實行的休假制度根據國家有關規定執行。第五條

勞動酬勞（貴司可依據自身實際狀況予以調整）

一、試用期工資：依據甲方現行的工資制度，乙方試用期內的工資（包括根本工資及甲方規定的各種津貼、福利）為:￥/月。

二、試用期滿轉正后工資：試用期滿后，乙方的正式工資（包括根本工資及甲方規定的各種津貼、福利）為￥元/月。

三、上述工資金額指包含職工個人所應擔當的養老保險費、醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費、住房公積金等法定保險福利費用以及個人所得稅的金額。另外上述乙方的工資中，也已經包括由于甲方工作規劃以及特別狀況的需要，乙方適時加班的加班補貼以及乙方未完本錢職工作范圍需要的加班費用，同時也包括乙方上下班交通費、電話費等的補貼。

四、甲方依據公司的經營效益和乙方個人的考核表現和業績發放獎金。甲方對發放獎金的次數、時間和數額沒有明確的規定，完全由甲方依據其實際經營效益和乙方實際績效來確定。

五、甲方的工資支付周期為每月01日至當月30/31日。甲方于次月日前通過轉賬或現金方式支付乙方的勞動酬勞。按規定應由乙方繳交的個人所得稅由甲方在當月工資中代為扣繳。甲方因遇不行抗力或資金流轉困難等特別情形而需要延遲發放乙方當月工資并且已履行了協商和告知程序的，乙方應當表示理解和協作。

六、甲方依據企業的經營狀況和依法制定的工資安排方法調整乙方工資，乙方在六十日內未提出異議的視為同意。第六條、社會保險和福利待遇

一、社會保險

甲、乙雙方根據國家和省、市有關規定，參與社會保險，繳納社會保險費，乙方依法享受相應的社會保險福利待遇。

二、福利待遇

1、乙方在本合同履行期間，因病或非因工負傷，其醫療待遇和停工治療期間的病假工資和疾病救濟費按國家和省有關規定執行。

2、乙方非因工死亡的喪葬補助費、供給親屬撫恤費等，按國家和本省有關規定執行。

第七條

勞動愛護和勞動條件

一、甲方依據工作崗位的需要，根據國家有關勞動安全、衛生的規定為乙方配備必要的安全防護措施，發放必要的勞動愛護用品。

二、甲方依據國家有關法律、法規，建立安全工作制度；乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業、酒后駕車等，防止在工作過程中的事故，削減職業危害。

三、甲方有對乙方進展勞動安全衛生教育和從事特種作業者進展特地培訓的義務，乙方應予協作參與。甲方將上述培訓考核成績作為對乙方考核成績的一局部。

四、乙方在向甲方報到時應當提交由甲方指定的醫療機構出具的有效體檢證明原件。

第八條勞動紀律

一、甲方依法制定的各項規章制度，應向乙方公示，乙方應遵照執行。

二、乙方在合同期間應嚴格遵守國家的各項法律、法規、規章，遵守甲方依法制定的各項規章制度、勞動紀律和安全技術操作規程，聽從甲方的治理和教育。甲方有權對乙方執行規章制度的狀況進展檢查、催促和獎懲。詳細如下：

1、乙方應遵守國家的法律法規，聽從甲方治理。若乙方違反《員工手冊》或其他規章制度，造成甲方利益受到損害，如企業聲譽的損害、財產的損壞等，甲方依據嚴峻程度，可實行一次性罰款措施并可酌情打算是否開除。

2、嚴格執行甲方的規章與制度。假如乙方違反合同規定，貪污受賄，嚴峻玩忽職守或有不道德、粗魯行為引起或預示將引起嚴峻損害到他人人身和財產利益，乙方觸犯刑法受到法律制裁等，甲方有權馬上予以開除。乙方貪污受賄或損害他人人身和財產利益所造成的損失，由乙方負完全賠償責任。

3、按時完成規定的工作任務。

4、無論在受聘期間或離開甲方以后，乙方必需對所把握和了解的與甲方相關的一切業務資料和信息肯定保密，不得有任何泄漏；否則，甲方將依法追究法律責任和相應的經濟損失。

5、乙方因合同終止或其他緣由離職時，應主動交回全部業務資料和與業務有關的通信、備忘錄、客戶清單、圖標資料、電腦文檔以及甲方所配備的通訊設備、辦公設備和勞保用品等。

6、遵守國家和地方的有關規劃生育政策。第九條、勞動合同的變更、解除、終止和續簽

一、乙方應嚴格遵守甲方的各項規章制度、勞動紀律和安全技術操作規程。乙方有以下情形之一，甲方可以單方解除本合同，不予經濟補償；

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴峻失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

3、嚴峻違反甲方的施工現場安全治理規定及施工質量治理規定的；

4、因責任事故或治理責任造成5000元以上損失的。

5、造成嚴峻拖延工期，影響工程進度造成甲方被罰款或扣減工程款的，或在甲方規定期限未完成工作的。

6、在規定期限內未完成安排的工作任務的，對甲方工作造成重大影響的。

7、有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀行為的；

8、嚴峻違反勞動紀律或者甲方依法制定的規章制度的；

9、嚴峻失職、營私舞弊或泄露商業隱秘，對甲方利益造成重大損害的；

10、被依法追究刑事責任的；

11、公司考核連續兩年為不合格人員的；

12、乙方同時與其他用人單位建立勞動關系，對完本錢單位的工作任務造成嚴峻影響，或者經甲方提出，拒不改正的；

13、其他甲方內部規定情形。

二、有以下情形之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被依法宣告破產的；

4、甲方被撤消營業執照、責令關閉、撤消或者解散的；

5、雙方商定的其他終止條件消失的。

6、消失法律、行政法規規定的其他可以終止本合同的情形的。

三、勞動合同的協商解除

1、本合同經甲、乙雙方協商全都，可以解除。

2、由甲方提出協商解除并經乙方同意的，甲方應當根據法律相關規定賜予乙方經濟補償。

3、甲、乙雙方協商全都解除之日即為本合同解除之日。甲、乙雙方均應當根據本合同中相關規定做好退工手續和工作交接。

四、勞動合同的續簽

1、續簽勞動合同，須經甲、乙雙方協商全都。

2、經甲、乙雙方協商全都后續簽的勞動合同未經對方同意，任何一方均不得隨便變更或違法解除。

第十條勞動合同的解除、終止和經濟補償

一、甲乙雙方解除、終止勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國合同法》及省有關規定執行。

二、甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并為乙方辦理檔案、資料和社會安全保險的轉移手續。

三、甲乙雙方解除或終止合同的，乙方應歸還甲方一切物品，一次性清償所欠甲方債務，歸還屬于甲方的一切文件及全部電子文檔資料等。

四、有關經濟補償金的計發政策與標準按國家和省有關規定統一辦理。

五、乙方單方提出解除勞務合同，應提前30日以書面形式通知甲方，且不得離崗，以便甲方有時間重新聘請，接續乙方原來的工作。乙方違反本項商定，應擔當賠償給甲方造成的損失。第十一條勞動爭議處理

合同雙方因履行本合同發生爭議，當事人可以向甲方工作所在地的勞動爭議調解委員會申請調解，調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條

其他

一、本合同一式貳份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執一份。

二、本合同未盡事宜或合同條款與現行法律法規規定有抵觸的，按現行法律法規執行。

3、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經書面授權代簽無效。

4、其他需要商定的事宜：乙方承諾自入職之日起嚴格遵守甲方保密制度及各項規章制度，聽從甲方治理和要求，如有違反，同意根據甲方有關制度及國家法律法規擔當相應經濟與法律責任。

甲方

公章：

負責人(簽字):

乙方簽字或簽章：簽訂日期年月日

第三篇：設備治理人員-個人總結

·

個人總結

轉瞬間2023年馬上完畢，又到了總結的時候了，回首這一年感受頗多，也成熟了很多。在這一年中我所從事的是設備治理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫忙下，2023年車間設備治理、設備潤滑、設備創新取得了肯定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵我在明年的工作中，要努力學習理論學問，更新觀念，多在專業技術和經濟技術創新等方面多下工夫?，F將2023年工作總結如下：

一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，改良學習方法，廣泛吸取各種“養分”；二是向四周的同事學習，虛心求教的態度，主動向同事們請教；三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找缺乏，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設備還是經常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉?，F在則不同，自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡察人員確實認，再就是我對加油狀況進展檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作：年初公司在資金比擬緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領導班子召集全部修理人員開會打算：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，2023年的大修工作比擬勝利。

四、經濟技術創新工作：年初車間制定了3項經濟技術創新

工程，截止到12月份修理人員已經完成全部創新工程，在完成的全部技術創新工程中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節約了資金且降低了工人的勞動強度，特別好的表達了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說，工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了肯定的預先判定的力量，對已發生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學會了走彎路--換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了進展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。現在與過去相較，突顯出來的是將來，盼望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

第四篇：2023建筑施工企業總結

2023年企業總結

今年，總公司經營班子連續團結和帶著全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健治理，穩步進展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的進展態勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年規劃指標；超額完成全年規劃指標

二、工作業績：主要表達在業務拓展、施工治理、內部治理和精神文明建立四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推動在總公司領導的帶著下，業務進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結閱歷，積極參與省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標工程，業務參加拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

（二）以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養和治理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的治理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收標準，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工治理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的治理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法（試行）》等相關規定，依據經營狀況、承建工程業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍治理方面分類治理，地一步躲避企業風險，以提高企業綜合素養和治理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程工程資金使用的治理為加強對各工程工程的監控治理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討討論，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監理員對比工地的安全、質量、進度、文明施工等相關治理制度執行狀況對工程部的領款進展審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金治理、躲避經營風險工作中取得了肯定的成效。

（三）以內部治理為中心，理順關系，穩健治理

1、進一步完善、健全公司內部的各項治理制度今年上半年，針對公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章治理規定》、《工程經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證治理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態標準》、《流淌人員治理規定》、《總公司員工集體宿舍治理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業治理進一步走向標準化

2、加強學習，提高素養為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業務、治理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源治理行政人事部進一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員連續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的預備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氣氛。

7、強化內部治理，提高效率，擴大企業形象宣傳為便利業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序治理，完善深化各項業務治理流程。

第五篇：淺談建筑施工企業中的物資治理

淺談建筑施工企業中的物資治理

2023-12-2813:47:

53隨著國家持續擴大內需，我國的根底設施建立正處在快速成長中，尤其是大路鐵路等涉及到國計民生的根底建立工程不斷擴大，給我們帶來了前所未有的機遇，在競爭劇烈的市場經濟條件下，如何讓企業立于不敗之地，永葆生氣，值得我們施工企業深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業。近幾年，尤其是國資委成立以來的這幾年，隨著“國進民退”趨勢的加強，中心所屬大型國有企業作為“共和國的長子”地位日顯突出，企業要做大做強，更要有走出國門的抱負，這樣才能肩負起建立國民經濟的重任。中交一公局作為一家集團化治理的大型國有建筑施工企業，經過幾代人的艱辛努力，在堅持探究改革進展中走出了一條自己的路子，近年來持續高漲的開發額和不斷攀升的利潤給我們供應寬闊的進展空間，進展企業只有居安思危才能基業長青，只有精細化治理才能突出特色，“自強奮進，勇爭第一”作為一公局的企業精神，具有其鮮亮的特色。一公局的愿景是將以路橋建立為根底，積極拓展相關業務領域，提升產業價值鏈，以技術和治理為核心驅動因素，以路橋行業的引領者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產業經營和資本運營于一身的大型工程企業集團。

在企業經營活動中物資治理是企業全面標準化治理中的一個核心問題，工程物資占施工本錢的60%以上，往往是工程核算和工程盈利的關鍵點，企業的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節省本錢，縮減開支不僅是企業治理者需要考慮的問題，更是全部一線物資人員應當努力追趕的目標。工程經理部作為施工組織詳細實施者，作為最底層的詳細操作層，其盈利力量直接關系到企業的生存狀況，物資治理就其整個過程來說，包括編制物資規劃，詢價、選購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程。我認為工程經理部只有在詳細的施工過程中狠抓物資治理，做到精細化治理，標準化治理，最大限度地壓縮本錢，降低損耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生氣，立于不敗之地。

一、物資治理第一個環節：物資治理人員的配備和組織機構的設置

建筑施工企業最直接的治理模式是直線職能式模式，工程經理部是最直接的操，是工程建立的最直接參加者。中交一公局所屬各單位都是獨立核算、自負盈虧的經營體，各個單位所屬工程經理部都是相對獨立的實體。經理部配備五部一室，物資設備部便是其中的一個部門，為了使工程建立正常進展，物設部通常都是在工程總經濟師的直接領導下，負責物資工作的詳細實施和經辦，物設部崗位設置主要有物資主管、料賬員、選購員、規劃員、收料員和保管員這幾類，各崗位人員都要有相應的任職要求才能擔負起物資管

理的重任，尤其是思想素養和覺悟必需肯定正派，必需經得起考驗，材料把關不嚴、選購過程監視不到位，就簡單造成漏洞。各崗位人員之間必需精誠合作相互監視，才能將工作做到實處，材料員崗位不像技術類崗位，我們干的就是一份操勞的活，肩負的是一份重大的責任，所以責任意識對每個材料員來說特別重要，因此考核材料員的一個重要指標就是是否具有責任心，這也是在選配材料人員的一個重要標準。物設部與其他部門又是密不行分的，尤其是與經營部、工程部、試驗室、財務部，各部門間必需相互連接，常常溝通，這樣工程物資工作才能有條不紊綻開。經營部應準時給材料供應本工程材料的預算單價和數量，以到達掌握材料的價格和供給的數量，工程部依據圖紙和施工生產安排所提出的材料規劃，必需有經營部的審核才能作為進料的依據，否則無法確定材料是否用于本工程，或者材料數量、規格是否符合施工標準，特殊是材料數量和規格有重大變更的狀況下，信息的準時溝通可避開誤采誤用。再則，物資部應仔細讀懂經營所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經理部的，哪些是屬于施工隊擔當的，要分清權責，理順債務關系。物設部與財務上的單據要準時傳遞，材料賬務單據準時上交財務，以便于準時下賬和扣款，防止工程款超支付現象，月底準時向財務供應報表，核對期末余額，到達賬物相符，工程竣工后材料部門應準時協作經營、財務部門辦理材料決算和核算，做到工程完工，料款結清。工程材料選購質量的好壞必需與試驗室多進展溝通，準時托付試驗室進展試驗，出具試驗報告，這為選購合同的簽訂供應的質量保障。所以工程經理部需要有一支高素養治理團隊，尤其是有一支強有力的物資治理隊伍做保證這樣才能使工程治理良性進展。

二、物資治理其次個環節：物資選購治理

施工企業的物資選購工作是物資治理的前提，起著先驅的作用，選購活動屬于物流活動的一局部，而物流作為第三利潤源泉，在企業生產活動中起著至關重要的作用。物資治理工作的根本任務是依據施工、生產任務的需要，按質、按量、按時、齊備地組織物資供給，保證施工生產建立的順當進展，其核心任務就是購進物資，但又不是簡潔的“買”。其包含的內容已經延長到如今的供給鏈治理、和供給商關系治理，以及涵蓋了領導者決策和領導者素養的內容，所以值得我們深思。

為了削減選購中消失的問題，避開隨便性，大宗材料選購（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應盡可能的進展招投標方式，招到相對優良的合格供給商，直接簽定供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低選購價格，只有確定了供貨數量，廠商才能測算本錢，確定適當的價格。二是有利于保證供給，有了合同的法律約束效力，有了集中選購的數量優勢，可以避開消失斷供問題。三是在肯定程度上實現了“公開、公正、公正和擇優”的原則，大宗材料進展招標選購，經理部各部門都參加到選購活動中，明確選購治理上的責權，相互制約、相互監視，避開了選購的隨便性。對于小五金、電料、配件等零星材料的選購

應遵循貨比三家、擇優選購的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思索。對于比擬有信譽力量和供貨力量的個體工商戶，也可以建立長期合作關系，適當增加選購量，賒欠貨款，穩定關系。這樣不僅能在資金緊急或突發性大事發生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產的連續性和穩定性節省時間，例如：2023年7月份，華祥公司新疆紅鄯十三合同段路面工程施工過程中，正在進展瀝青混凝土下面層施工的ABG攤鋪機突然發生故障，而施工現場方圓百里不見人煙，一望無際的戈壁灘讓大伙慌張失措，就在這時，為我們建立長期合作關系的一家供給輔材的個體工商戶老板，為我們送來了配件，一個電話便解決了燃眉之急。所以在選購活動中，供給鏈治理尤為重要，選購工作這不僅考驗的是一個材料員的業務水平，而其中更重要的是做人處事的行為品行，所以在選購中，與供給商肯定要建立互信關系，相互換位思索，將心比心，在互利互惠的前提下，積極進展供銷關系，這樣才能實現雙贏。

在物資選購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必需樹立質量第一的理念，千萬不能以質量的代價來換去本錢的節省，要做到質量與價格相匹配。必需以質量為前提，選購的貨物要物有所值。固然，市場經濟，風云變幻，在選購過程中，消失價格重大變化的狀況也時有發生。尤其是在資源緊急的時候，價格突變，作為選購人員和工程領導，也要有當機立斷，堅決決策的士氣，要有前瞻意識和抗風險意識，千萬不能因價格緣由造成停工待料，相比擬而言，停工的損失要比資源緊急時高價購置回來的物資所增加的本錢要小的多。例如：2023年11月份，全國“柴油荒”的消失導致社會一片恐慌，全國多數省份柴油供不應求，加油站排滿長隊，大局部工地因柴油緊缺導致施工機械停滯，施工無法綻開，柴油價格批零倒掛，市場有價無實。作為中交一公局重點工程的蘭渝鐵路12標四分部，始終堅持材料工作是施工生產的重點和核心，在資源緊急時，工程領導堅決決策，當機立斷，在市場掛牌價為7600多的時候（有價無貨），認真分析國內行情，斷然決策在黑市上選購9000多元一噸的柴油，將儲存罐存滿，后來市場行情發生了更嚴峻的變化，柴油價格越炒越高，已經超過一萬多了，而且還拿不到貨，而蘭渝鐵路四分部在工程經理王慶成同志的英明決策下，不僅確保了施工生產的連續性和穩定性，未造成大面積停工待料損失，而使生產順當進展，確保了第四季度勞動競賽的順當實施。

選購回來的材料在收料的過程中，必需仔細核對名稱、規格、數量等信息，并開具具體的驗收單據，選購員，收料員、發料員必需相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監視，削減在選購過程中的貓膩行為。同時，在選購環節中，工程領導應賜予充分的支持與理解，尤其是工程領導，應放手讓物資部門大膽地去干，要信任物資人員的專業性和工作力量，有些工程領導，為了避開物資部門的詢價，根本無視物資部門的存在，實行一言堂，一口價，脫離財務部門的監視治理，直接與供貨商進展單線聯系，然后把購進的工程物資繞過物資部門的驗收，直接運輸到工程施工現場，最終導致企業利潤的暗巷流失，并且也給財務決算帶來相當大的困難。在工程完畢時財務人員和物資人員無法核實物資的進場與領用，無法建立工程物資治理

臺帳，只能依據工程治理人員供應的零星單據利用倒擠法核算物資的進出存數量，給企業利潤的核算與財務審計都帶來的不真實的信息，所以工程物資治理工作必需要有領導的大力支持與鼓舞，才能將工作做的標準和精細。

三、物資治理第三個環節：物資內業治理

在物資治理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資治理的全部過程，內業資料直接能表達出一個工程物資治理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能精確準時反映本錢。內業資料是物資治理最原始的憑證，做好材料賬是工程物資治理最根底的工作，良好的內業資料有效的反映了材料治理水平的凹凸。工程剛進場時，現場材料人員就應當熟讀公司物資治理相關規章制度，執行公司所下達的相關表格，做到標準化、標準化，這樣便有利于內業工作的開展。有的工程物資內業治理混亂，很重要的緣由是不知道該用什么樣的單據來處理問題，原始單據如過磅單、檢尺單混亂，現場收料員隨便在票據上簽字，憑證雜亂無章、千奇百怪，這樣簡單造成對賬不明、統計有誤，結算不準。所以，工程進場后物資部第一件事是印制相關票據，分發到現場材料員手中，并告知他們怎么樣填制，以過磅為結算依據的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，應填制過磅單，信息應反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數量大寫，過磅員、收料員、司機簽字等信息應在過磅單上全部反映，并且應將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標準化、精細化。鋼筋檢尺應使用檢尺單，將檢尺得出來數據的計算過程應寫上，捆數、每捆支數、每支長度、米重等信息應完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F場收料員應在開具