第5頁共5頁2023?年建筑公?司工作總?結今年?新領導班?子基本確?定以后，?我公司在?各種困難?局面前，?緊緊圍繞?加快公司?發展這個?第一要務?，從提高?領導班子?凝聚力和?戰斗力入?手，用與?時俱進的?新思想、?新觀念、?調動了廣?大職工的?積極性，?增強了企?業的活力?，較好地?完成了年?初公司下?達的各項?經濟技術?指標。以?下是今年?的工作總?結：一?、注重加?強思想建?設面對?激烈的市?場競爭所?帶來的經?營壓力，?內債外債?的資金壓?力，企業?經濟運行?質量低下?所表現的?內部管理?壓力，以?及職工思?想和情緒?不穩定所?帶來的壓?力，都對?領導班子?在思想觀?念、精神?狀態、領?導能力和?經營管理?水平方面?提出了新?的挑戰和?考驗。為?此，公司?從加強領?導班子思?想建設，?努力建設?一個高素?質、能夠?擔當重任?、經得起?考驗的領?導集體入?手，狠抓?了學習制?度的落實?，開展了?有針對性?的教育。?重新恢?復和強化?了中心組?學習制度?，保證了?開展和思?想教育和?進行集體?思想溝通?的渠道。?抓住領導?班子中帶?有普遍性?的思想問?題和難題?，開展有?針對性的?教育。大?大地提高?了領導干?部依法治?企，依法?維護企業?合法權益?的法治意?識。豐富?領導班子?成員在思?想方法、?領導藝術?及現代化?管理等方?面的知識?，提高了?領導班子?成員不斷?把廣大員?工的利益?實現好、?維護好、?發展好，?把廣大員?工的積極?性引導好?、保護好?、發揮好?的政治素?質和思想?素質。?二、注重?加強合力?建設新?的領導班?子確定以?后，企業?能不能迅?速適應形?勢發展的?要求，能?不能在壓?力和挑戰?面前完成?公司賦予?我們的使?命，關鍵?在領導班?子的能力?，關鍵在?領導班子?的合力。?為此，?我們積極?承擔了這?些壓力，?逐一解決?被訴事件?，通過實?行領導班?子責任分?工，明確?責任，做?到為了實?現___?_公司的?共同目標?，領導成?員要責任?共擔，利?益共享，?指標共扛?，協同作?戰。通過?嚴格干部?紀律做到?政令暢通?，團結一?致。領導?班子各副?職之間做?到了相互?補位，協?同作戰。?運用個別?交談或召?開班子生?活會的方?式，解決?領導班子?在思想認?識上的分?歧。通過?開展批評?與自我批?評，使大?家心情舒?暢、和衷?共事、真?誠團結，?形成較強?的領導核?心。三?、注重加?強作風建?設著重?抓了領導?班子發揚?艱苦奮斗?作風的勤?政制度。?進一步規?范了領導?班子的工?作行為，?規范了領?導干部的?工作作風?。其次是?抓了領導?班子的廉?政作風。?結合公司?廉政要求?，領導班?子在職代?會上公開?簽定廉政?責任書，?實現了踏?踏實實做?事、干干?凈凈做人?的諾言。?四、帶?頭做實踐?者，提高?對職工的?親合力?建立并實?施項目可?控費用全?額承包的?激勵與約?束并存的?管理機制?。調動項?目自覺努?力創效的?積極性。?通過項目?評優制度?，使項目?不斷成為?先進生產?力的動力?源。領導?班子的形?象和行為?，凝聚力?廣大職工?的心，領?導情系職?工，職工?心系企業?。在公司?的幫助和?支持下，?____?公司將會?進一步充?滿生機，?充滿活力?。20?23年建?筑公司工?作總結（?二）在?集團公司?及開發公?司領導的?強有力的?領導下，?____?工程得以?順利進行?。本人在?____?公司項目?工程部工?作過程中?，嚴格遵?守法律法?規，遵守?公司的各?項規章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真負責的?精神，有?一定的組?織協調能?力，能理?論聯系實?際的開展?工作，與?同志協作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?工作目標?。現將今?年工作總?結如下。?一、項?目投資情?況在公?司的領導?下負責項?目的成本?控制、工?程進度、?質量管理?的技術支?持和項目?管理工作?。負責對?本工程的?工期、質?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協調、控?制和決策?，對各生?產施工要?素實施全?過程的動?態管理。?工程施工?過程中，?嚴格按設?計要求、?驗收規范?、規定，?監督檢查?工程質量?、成本、?進度、安?全等工作?。二、?項目組織?管理情況?首先明?確項目組?織管理體?系、項目?工程部主?要工作職?責，確定?項目管理?的目的任?務，制定?工程四大?總體目標?施工過程?控制重點?;制定項?目管理工?作程序。?在集團公?司及開發?公司領導?的強有力?的領導下?和相關同?事的協作?下，使得?____?工程得以?順利進行?，通過每?周的集團?公司工作?例會，匯?報工程施?工進展情?況以及需?要公司協?調的事項?，聽取公?司下步工?作計劃，?____?公司會議?精神，及?時落實公?司相關決?定;通過?每周項目?工程例會?例會協調?各項工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質量、?進度、成?本、安全?文明。?三、工程?質量控制?情況公?司提出“?建精品工?程、樹_?___品?牌”質量?目標，項?目部圍繞?這個目標?做了目標?責任細分?。在工程?開工前，?對監理及?單分包單?位明確目?標、驗收?標準等。?并審定監?理大綱及?總分包單?位的施工?組織設計?。針對監?理、施工?單位在節?能、智能?、質量通?病防治等?方面的薄?弱環節提?出改進要?求，協助?其完善施?工工藝、?措施的制?定。組織?新材料、?新工藝的?廠商，到?現場為甲?方、監理?、施工單?位講授材?料的特性?、施工工?藝要求、?質檢方法?等。組織?專家、質?監站、廠?商、監理?、施工研?討材料性?能、施工?工藝、質?量評定及?驗收方法?，確定最?終的預控?方案。?目前建筑?產品主要?還是由手?工完成，?因此產品?質量就必?然會出現?較大的偏?差。而產?品形成的?過程控制?是對所有?預控方案?的執行過?程，將直?接影響質?量目標是?否能實現?，影響項?目品牌與?企業品牌?。在過程?控制上，?我們發揮?監理在質?量管理上?的職能，?對監理充?分授權、?有效監督?。嚴格按?照監理合?同上明確?的權力與?義務，監?督基層監?理人員是?否按照監?理大綱及?甲方的企?業標準執?行質量管?理。嚴?把原材料?質量關。?公司首先?對部分主?要材料供?應商給予?選擇，從?廠商直接?訂購，減?少中間環?節，防止?流通過程?中可能出?現的假冒?偽劣產品?。項目部?對進場材?料質量、?數量、規?格驗收，?并監督現?場取樣送?檢，以檢?查到場材?料是否符?合合同要?求。四?、加強材?料檢驗?通過監理?的日常性?見證取樣?對材料質?量檢驗監?督;對現?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點?方可使用?;做專業?檢查，對?可疑材料?，現場封?存，擴大?取樣數量?，在規范?之外，做?獨立檢驗?;對確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時間?在監理人?員監督下?清理出場?。對總分?包單位加?強質量管?理。總?分包單位?是產品的?生產者，?他們的工?作直接決?定產品的?質量，事?實上，各?個施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產品的質?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質保?體系建設?，發揮質?保體系在?質量管理?上的作用?，以及加?強與總分?包單位第?一負責人?及現場項?目經理溝?通和組織?現場標區?進行橫向?參觀、相?互取長補?短，強化?市場競爭?意識，大?團隊意識?