第13頁共13頁2023?領班年終?個人總結?___?_年，在?領導正確?帶領下，?無論從班?組的績效?還是班組?建設方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家總結?一下今年?的工作資?料以及日?后的發展?方向：?一、工作?資料1?.加強班?組建設和?管理(?1)塑造?班組文化?建設，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會?和車間班?前班后會?，傳達工?廠的第二?次創業發?展方向，?使班組成?員真正領?會到工廠?的發展要?求、前景?和目標，?努力向新?的方向邁?進。(?2)不斷?參加班組?長培訓。?車間班組?長的職責?直接影響?車間的工?作績效，?所以，在?明年的班?組建設中?我首先強?化自身的?帶頭作用?。加強班?組長的培?訓與學習?，同時為?班組成員?團隊學習?的機會，?使他們真?正發揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?2.狠抓?安全管理?(1)?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產情景，?將車間發?生的安全?事故認真?分析總結?，吸取經?驗，杜絕?類似事故?的再次發?生。(?2)加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?職責制，?發現問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了明?年的安全?生產。?3.生產?、技術管?理得到加?強進取?配合質量?管理部門?對車間質?量的檢查?力度，并?強化生產?技術的管?理力度，?使產品質?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標現象減?少，產品?板結現象?得到較好?控制。?4.現場?管理得到?改善(?1)制定?了現場管?理制度，?并在生產?過程中認?真執行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認真?組織實施?，使現場?管理得到?大的改善?。(2?)將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節儉?了生產成?本，改善?了現場。?5.對?設備進行?技術改造?(1)?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設?備根據實?際情景進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產品?質量，節?儉了生產?成本。?(2)經?過工廠組?織處出學?習，對生?產工藝進?行改善，?將新的生?產工藝配?方成功應?用于生產?，降低了?生產成本?。二、?存在著很?多問題和?不足1?.安全方?面安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表此刻?以下幾點?：(1?)安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產?安全檢查?過程中，?發現的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，此?刻想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發生以?前，就應?當不講情?面，僅有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全職?責人。?(2)安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不貼合安?全管理規?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改職責?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?職責人。?(3)?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規程操?作，可是?當時又沒?有發生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理。此?刻想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?像前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。所?以在今后?的工作中?，凡是出?現的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。(4?)安全標?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自我簡?單的找了?找，發現?像高空作?業、高溫?作業、高?壓作業安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決。?2.生產?、成本方?面因簡?單追求產?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現了：?(1)?交接班不?協調。比?如個別班?組以清理?現場、準?備交接為?由，采取?應付投料?的方法，?造成下個?班次的產?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質，并?要求他們?要研究整?體利益，?其次就是?硬性規定?處理現場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發?現有明顯?故意應付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產量。?(2)?設備帶病?工作。個?別班組在?生產過程?中，為了?盡可能的?提高產量?，在設備?出現故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經發?現設備有?簡單的小?故障應當?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這能夠?經過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發現維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術工?檔次的處?罰。(?3)技術?崗位的培?訓欠缺。?此刻看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產量必須?會提高，?產品的生?產成本就?必須會下?降。我們?已經采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自我?在生產過?程中發現?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術人員?從文化方?面、技術?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術人員的?思想素質?和技術水?平。(?4)管理?不到位，?有跑冒漏?現象，成?本考核制?度不健全?，落實職?責不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?.現場管?理方面?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質的高?低不等，?有時在作?業場地完?成作業后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現象?仍然存在?。這一點?我們準備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?，使“5?s”管理?初見成效?。4.?設備現場?管理沒有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運行設?備上頭的?浮塵等經?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設備浮?塵清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設備隱患?的，給予?必須的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當的處?罰。三?、個人存?在問題?1.平常?的工作沒?有計劃性?。由于工?作的繁雜?，在每一?天的工作?中，都是?以自我的?想法，隨?意的進行?安排工作?，計劃性?太差。這?一點我準?備這樣來?解決。首?先在每一?天下班后?，要對各?項工作進?行調度，?需要調整?工作目標?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標落實到?人。其次?是及時與?相關部門?進行溝通?，以便調?整工作計?劃。三是?對已經安?排的工作?在沒有十?分特殊的?情景下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2.在?平常仍有?時出現布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，打擊?了職工的?工作進取?性。比如?原先要求?員工從廢?舊內膜中?撿出能夠?重復利用?的內膜，?并有考核?標準，這?樣企業生?產降低了?生產成本?，職工還?能夠多得?到一點收?入。可是?最終卻沒?有考核與?兌現，影?響了工作?的進取性?。所以，?在今后的?工作中，?對已經安?排的工作?，要善始?善終，自?我不能解?決的問題?，要上報?領導來解?決。3?.雖然已?經在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學會充?分利用下?屬。這一?點可能與?本人多年?的工作習?慣和工作?作風有關?。我應當?把一些工?作讓下屬?去處理，?應當多給?下屬一些?鍛煉的機?會，應當?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?進取性和?主動性，?讓他們把?自我應當?做的事情?做好。?4.缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內部?溝通，下?一步加強?溝通。?四、為切?實抓好明?年生產部?的工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作?1.繼續?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，嚴格按?照安全操?作規程進?行管理。?(1)?重點抓好?三級安全?管理網絡?的建設，?充分發揮?他們的職?能作用。?(2)?全面落實?安全生產?職責制，?重點抓好?班組管理?。(3?)繼續堅?持每周一?次的安全?大檢查，?對各車間?存在的設?備隱患違?章行業仔?細排查，?發現問題?立即處理?(限期整?改，嚴重?的給予處?罰)，并?責令職責?當事人制?定出改善?措施。?(4)對?查出的安?全隱患，?當作事故?對待，按?照事故三?不放過的?原則進行?處理。小?事當作大?事抓，把?事故消滅?在萌芽之?中。2?.做好節?能降耗，?降低生產?成本。?(1)認?真計量好?車間附助?材料使用?，做好班?組交接班?記錄，每?月對車間?班組附材?進行清理?考核，并?將各班附?材消耗每?月進行比?較，作為?年終考核?的依據。?(2)?會同車間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產?量，確保?產品質量?。(3?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?防板結劑?、機械油?進行計量?，降低產?品消耗。?3.強?化質量管?理。(?1)進一?步完善生?產工藝，?對影響產?品質量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結劑設專?人計量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時防止?產品板結?。(2?)加大生?產工藝的?檢查力度?，對不認?真執行工?藝的車間?、班組進?行通報批?評，并上?報處理。?(3)?進取與物?資部、質?檢部溝通?，異常是?對自備袋?包裝的原?料，落實?好具體含?量再使用?，確保產?品養分穩?定。4?.認真落?實公司下?達的生產?任務。?(1)根?據各車間?用工人員?情景，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產部和車?間共同配?合進取招?收新工人?，確保正?常生產人?員的配備?。(2?)合理調?度、均衡?生產，根?據各車間?生產本事?的大小，?合理下達?生產計劃?，確保滿?足銷售需?要。(?3)認真?做好與供?應、物資?部門的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉貨費用?，降低生?產成本。?5.進?取做好現?場管理。?(1)?對成品或?半成品進?行定量存?放，加強?巡查，對?未按要求?進行處罰?(2)?強化設備?管理，職?責到人，?每月由車?間主任對?設備管理?、使用進?行總結。?加強產成?品的防護?措施，將?所有產成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?(3)?強化“5?s”管理?，將“5?s”管理?制度化，?規范化，?每星期對?車間不低?于二次的?檢查，將?檢查結果?車間內通?報。6?.繼續提?倡和激勵?技術革新?。進取為?技術人員?供給技術?革新和對?設備進行?小改小革?的環境和?條件，及?時將新產?品的標準?交到技術?人員手中?，使他們?及時配合?工廠有關?部門學習?和掌握新?的產品工?藝，帶動?和激勵全?員進取學?習技術，?提高自身?技能。對?于在技術?革新和對?設備小改?小革上確?有提高生?產產量、?質量和改?善工作環?境、保護?設備等特?殊貢獻，?并在生產?中得到證?實的，報?請工廠給?予表彰獎?勵。同時?繼續搞好?設備的檢?查、維護?、保養與?維修，使?生產設備?始終處于?良好的運?行狀態。?對設備的?維護維修?費用列入?生產成本?，并量化?到每個班?次，超支?自負，節?儉按工廠?規定獎勵?。7.?加強自身?學習，并?認真注重?崗位培訓?。8.?做好環境?保護工作?。將車間?粉塵工作?列入明年?工作的重?點，集思?廣益，認?真分析，?將車間粉?塵降到最?低化，凈?化環境，?增加工廠?效益。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們將在?做好各項?工作的同?時，進取?配合公司?搞好各項?活動，全?面完成公?司交給的?各項任務?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊伍。為?創立一向?卓越班組?共同努力?!20?23領班?年終個人?總結（二?）__?__年，?在領導的?正確領導?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，較好?的履行酒?店領班職?責，圓滿?完成工作?任務，得?到賓客和?同事們的?好評和領?導的肯定?.現將主?要工作總?結如下：?一、加?班加點工?作，早日?完成裝修?今年客?房最重要?的工作是?前裝修工?作，自_?___月?份接到通?知上班后?，為了使?新客房早?一天投入?使用，我?和大家克?服了重重?困難，發?揚不怕苦?、不怕累?的精神，?每天在完?成自己本?職工作的?基礎上，?加班加點?、連續作?戰，利用?了很短的?時間就完?成了房間?新舊家具?清理、擺?放和裝修?前期，中?期和后期?的室內外?衛生清潔?工作，確?保了客房?的裝修和?及時出租?，為公司?增加收入?做出了我?們的貢獻?。二、?協助部門?經理做好?客房部的?日常工作?為更好?的協助部?門經理做?好日常工?作，今年?以來領班?一直進行?常白班制?。這項制?度的實施?就意味著?領班必須?每天參加?工作，每?天監督和?參與各項?服務工作?。操心、?費力、得?罪人的活?一個干了?，還不一?定落好。?但是，為?不辜負領?導的重望?，不影響?公司的正?常運營，?我不辭勞?苦的每天?上班，除?因傷不能?參加工作?的幾天病?休外一直?參加工作?。三、?合理安排?酒店服務?員的值班?、換班工?作酒店?服務員換?班值班是?一個非常?重要的環?節。做到?讓服務員?既做好公?司工作又?不誤家里?的事宜，?我們采取?領班每天?跟白班的?方式，使?領班將能?操的心都?操到，能?夠即時的?監督服務?員的每一?項工作，?盡可能做?到只有做?不到的，?沒有想不?到的。使?每個工作?人員都能?無后顧之?憂的滿腔?熱情的投?入到服務?工作中，?每天以嶄?新的姿態?面對客人?。四、?配合經理?做好各項?接待、安?排工作?做為領班?，最主要?的工作是?配合部門?經理做好?各項上傳?下達疑難?問題等。?開張初，?各項工作?有待理順?。我在手?傷未愈的?情況下投?入到開張?顧客的接?待工作中?。很多的?顧客，有?的是住賓?館的，有?的是來慶?賀的，眾?多陌生的?面孔來來?往往，加?上一大部?分工作人?員也是新?手。我暗?暗穩住自?已，對每?個工作人?員的每一?個細節進?行跟蹤，?提醒，做?細致的安?排，使開?張接待工?作順利進?行。新裝?候的客房?存在水、?電、電話?等各項維?修問題，?每一個細?節都做詳?細記錄并?及時上報?給經理迅?速解決，?以免給初?來的顧客?留下不良?影響。同?時也及時?將工作人?員的期望?心聲通過?正常渠道?上報給領?導，期望?領導予以?解決。?五、做好?酒店的安?全、防火?、衛生工?作從參?加工作的?頭一天，?公司領導?對安全問?題再強調?，所以安?全問題始?終是我們?平時工作?的重中之?重。所以?每天安排?工作的每?一項我都?強調安全?問題。查?房時注意?環節，床?鋪上面、?地板上面?，酒店內?地毯上面?的煙頭是?最大隱患?。理所當?然是首查?問題。其?次，為做?好衛生工?作，我們?也做了細?致的安排?：即“三?凈”“三?度”“二?查”制度?，“三“?凈”衛生?制度”，?它包括房?間衛生、?床鋪衛生?、衛生間?衛生三“?凈”等，?“三度”?即床鋪被?子有角度?，家具擦?示有亮度?，工作過?程有速度?;“二查?”制度即?搞完衛生?本人自查?、要求領?班復查。?堅持空房?“一天一?過”制度?，及時發?現存在問?題并及時?解決，力?爭將疏漏?降到最低?。六、?以身作責?，監督、?檢查酒店?服務人員?做好服務?工作身?先士卒，?以身作則?是我做好?工作的關?健，也是?用來服人?的法寶。?除每天上?常白班外?。大衛生?清潔過程?中，本人?一直直接?參與打掃?衛生，并?且在發現?有不合程?序或者清?潔不徹底?時，不但?指出問題?所在，而?且自己重?做示范，?使同樣的?錯誤不在?同一個人?身上出現?兩次。這?樣新工作?