第9頁共9頁2023?采購人員?個人年終?工作總結?標準樣本?時光飛?逝，伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，我們迎?來了__?__年。?在過去的?一年中，?我部在董?事長的領?導下和同?事們的配?合下，認?真履行職?責，遵守?公司《員?工手冊》?，基本上?按時、按?質、按量?完成了各?項采購工?作。取得?了一定的?成績，但?也暴露了?一些問題?。現將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：一?、努力工?作，順利?完成各項?任務_?___年?度，公司?采購部人?員變動與?調整較大?，上半年?又延續全?球化的經?濟危機，?下半年又?出現國內?市場原材?料緊缺和?價格暴漲?等原因;?造成了采?購部工作?沒有延續?性和采購?工作的困?難，但采?購部還是?克服困難?，勤奮工?作，保證?了公司生?產和出口?的需要，?全年度共?計完成以?下采購任?務：(省?略)在?以上材料?、產品和?設備的采?購過程中?，嚴格按?照董事長?要求及比?價程序，?把握市場?價格，處?處精打細?算，千方?百計節約?資金，有?效的降低?了采購成?本。下?半年隨著?市場形式?的變化，?多種原材?料出現了?供應難的?局面，大?部分原材?料價格不?斷上漲，?在不利的?情況下，?采購部人?員主動改?變工作方?法不怕難?，不怕煩?，想方設?法和供應?商溝通，?確保原材?料不能斷?供，保證?了再手訂?單的生產?，最大限?度的維護?了公司的?利益。?二、采購?過程中出?現的問題?及處理結?果和整改?辦法_?___年?度采購過?程中不可?避免的出?現了一些?問題，其?中最為突?出的是印?染過程中?出現嚴重?的色差、?布面異色?、油漬、?污跡，運?輸過程中?造成的破?損，米數?短碼，標?簽內容印?錯、串標?，紙箱嘜?頭印錯等?質量問題?。為了保?證質量，?盡可能避?免出現采?購質量問?題，及時?進行以下?幾個方面?作工作的?調整：①?經批準重?新嚴格篩?選供應商?，對供應?商的供貨?能力，質?量保證，?價格優勢?進行評估?，讓供應?商提供可?靠的證據?來證明其?能力;其?中主要措?施：保留?原有的加?工業務，?另選，用?以對比質?量、價格?和服務。?標簽廠、?紙箱廠分?別選擇合?以和現有?的供應商?比對質量?、價格和?服務等(?其它廠家?不一一例?舉)。②?取消原有?的印染跟?單員，和?印染廠簽?訂嚴格的?質量保證?協議，包?括布面質?量、伸長?約定和索?賠辦法，?用合同約?定形式強?制供應商?提高產品?質量。③?建立了合?理的警告?與處罰制?度，定期?向供應商?傳真或郵?寄我司質?檢部檢驗?報告以示?預警，一?旦發生質?量問題，?及時與供?應商溝通?并確定索?賠方法，?盡全力為?公司挽回?損失降低?成本;全?年度向供?應商索賠?金額折合?人民幣約?____?元。④同?公司質檢?部進庫檢?驗緊密配?合，嚴把?質量關，?最大限度?的避免有?出現質量?問題的材?料流到生?產線上。?三、規?范工作流?程，制定?交叉工作?臺帳_?___年?初剛調至?采購部工?作，感覺?部門同事?對工作流?程掌握不?清楚。經?過一段時?間的工作?熟悉，結?合公司I?SO質量?標準制定?了采購部?工作流程?圖，用以?指導采購?員的工作?，提高采?購效率。?要求部門?員工對所?采購物料?建帳登記?，年終匯?總，關注?市場信息?，把握市?場價格;?每月將主?要物料價?格以電子?郵件方法?報公司領?導和相關?部門。對?于領導或?業務部門?臨時詢價?，基本做?到不隔天?報價。針?對我司以?前發生過?遇有部門?之間的交?叉工作時?丟失、延?期或未及?時轉交相?關票據和?資料給公?司造成損?失等情況?。制定了?《專用登?記薄》及?《文件資?料發放登?記薄》，?一切按規?范進行部?門交叉協?作工作，?我部全年?度未發生?一起票據?和資料遺?失現象。?為公司的?健康運行?做出了一?定的貢獻?。四、?廉潔奉公?，保持優?良的工作?作風采?購工作是?創造效益?的第一道?閘門，事?關公司的?利益得失?，也是容?易發生問?題、備受?別人關注?的工作。?采購不是?簡單的買?東西，還?有很多其?他要做的?事，除了?不怕苦不?怕累之外?，還有廉?潔的品質?、“吝嗇?”的心，?因為廉潔?的品質才?能抵制_?___，?為公司爭?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時刻把公?司當作自?己的，時?刻從公司?出發，發?現問題，?為公司節?約成本。?對此，個?人不斷提?高思想認?識，牢記?自己的職?責，每筆?采購業務?都要本著?對公司負?責的原則?，通過我?們的辛勤?勞動來節?約資金，?降低成本?。具體體?現為凡是?供應商贈?送的物品?、有價證?券和現金?等一律主?動上交公?司;經常?以傳真、?電話或電?子郵件方?法提醒供?應商注重?產品質量?，價格要?符合市場?行情，提?高服務認?識等。但?由于個人?經驗不足?造成了少?數材料質?量問題和?不及時到?貨現象，?采購部和?我本人及?時認識了?錯誤做了?整改并主?動及時的?處理了問?題。對此?，個人以?后一定堅?持自己的?崗位負責?態度，擺?正心態，?堅持原則?，嚴格篩?選供應商?，使供應?商做到提?供優質的?原材料，?提供優惠?的價格，?提供周到?的服務。?在工作過?程中敢于?負責，做?到說實話?、辦實事?、求實效?，保持正?派的工作?作風。?在過去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風上?廉潔奉公?、務真求?實。樹立?“為公司?節約每一?分錢”的?觀念，主?動落實采?購工作要?點和采購?工作計劃?。堅持“?同等質量?比價格，?同等價格?比質量、?比服務，?最大限度?為公司節?約成本”?的工作原?則。以?上是我部?一年來在?工作中的?一些做法?，雖然取?得了一定?的成績，?但就我個?人來說業?務理論學?習和實際?工作經驗?還有欠缺?，今后，?我一定按?要求，進?一步提高?認識，加?強學習，?轉變作風?，盡心盡?力工作，?為公司作?出新的貢?獻。回?顧一年來?的工作，?可謂辛酸?苦辣，_?___年?是不平凡?的一年，?各種各樣?的天災人?禍都給采?購工作和?我個人分?管工作增?加了困難?，前半年?的全球化?經濟危機?，下半年?各種原材?料的持續?上漲，也?給采購工?作加大了?一定的難?度;辦公?室人員的?不穩定，?也給各項?管理和認?證工作增?加了難度?。從別?的崗位剛?調至采購?崗位，就?接手大宗?原料采購?工作，工?作崗位的?轉換，技?術要求的?差異，特?別是大宗?坯布的采?購方面從?零開始，?熟悉了解?坯布和印?染市場行?情，到鞏?固原有供?應商的關?系，進一?步尋找更?加優質的?供應商，?到現在我?經手的原?材料和其?它物品物?料供應狀?態優良，?采購相對?及時、優?質。實話?實說：我?問心無愧?，對所負?責工作一?直盡心盡?力的做。?當然我們?采購部的?員工在公?司的正確?領導下，?認真工作?，及時按?領導要求?、訂單要?求制定采?購計劃，?保質保量?圓滿地完?成了各項?任務。?在負責公?司ISO?9000?標準執行?方面，本?年度帶領?我司內審?員制定內?審計劃并?完成二次?內審，一?次管理評?審;并對?不合格項?進行了及?時的跟蹤?整改工作?，對標準?中不切合?實際的條?款，與部?門負責人?員及時協?商進行增?刪工作;?使公司的?質量體系?更加規范?、有效的?運行。_?___年?____?月___?_日接受?____?公司的監?督審核，?并一次性?通過。在?受命帶領?公司進行?BSCI?認證工作?中，以前?我本人接?觸的并不?多，通過?努力學習?和咨詢(?曾參加過?紡織部舉?辦的BS?CI高級?研討班學?習)，成?立了公司?BSCI?認證領導?小組，并?對各組規?定了所需?做的工作?和完成時?間。在同?事們的共?同努力下?于___?_年__?__月_?___日?的審核中?取得了較?好的成績?。其它?交辦的工?作也是一?絲不茍地?完成;審?核生產部?的工作;?臨時性工?作也盡心?盡力的完?成;具體?體現在幫?助公司解?決等工作?。以上?是我一年?的工作情?況，在這?一年的工?作中也讓?我對自己?的工作有?了更深的?感情。當?然，在過?去的一年?里，感謝?公司領導?和同事，?我有今天?的成績離?不開大家?的幫助和?支持。?總之，_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學習，努?力工作。?我有信心?，相信在?新的一年?里，我會?有更加出?色的工作?表現。?2023?采購人員?個人年終?工作總結?標準樣本?（二）?回顧即將?過去的_?___年?，采購部?成員和其?它部門的?各位領導?及同事在?工作和生?活中都給?予了我足?夠的支持?和幫助。?在這一年?當中，采?購部門的?工作基本?上滿足了?公司業務?訂單的需?求。在_?___年?我將繼續?努力，做?好本職工?作，不斷?完善自我?，確保物?料的供應?和質量的?控制，為?公司的發?展盡一份?綿力。堅?持“同等?質量比價?格，同等?價格比質?量，限度?為公司節?約成本”?的工作原?則。現將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?一、年度?主要完成?工作及材?料開展工?作1、?部門的日?常工作?采購部現?有人員_?___人?，采用分?工協作的?方式負責?公司原主?輔材料的?進行采購?。2、?圍繞控制?成本在采?購產品性?能優化結?構方面開?展工作?采購部繼?續圍繞“?控制成本?、采購產?品性能優?化的結構?”為工作?目標，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎上進行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?同時調整?了部份工?作程序，?增加了采?購復核環?節，采取?由采購人?員在對材?料、設備?詢比價的?基礎上進?行復核，?再由采購?部經理進?一步復核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復核機?制”。力?求限度的?控制成本?，為公司?節約每一?分錢。采?購人員也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節?中得到煅?練。3?、進一步?加強對供?應商的管?理協調?____?年采購部?進一步加?強了對供?應商管理?，本著對?每位供應?商負責的?態度，制?定了《供?應商資料?卡》并對?其進行分?類登記，?確保了每?一個供應?商資料不?會流失。?同時也利?于采供對?供應商信?息的掌握?，從而進?一步擴大?了市場信?息空間。?建立了《?合格供應?商名錄》?，在進行?報價之前?，對供方?進行評價?和分析，?合格者才?能進入合?格供應商?名錄，才?具有報價?資格。?根據公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應商也應?建立在真?正的戰略?伙伴關系?上來，甚?至拿他們?當自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現最?主要的來?自于公司?所有供應?商的支持?力度，供?應商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。從而搶?占節約成?本、降低?價格的制?高點，為?公司的持?續健康發?展奠定基?礎。4?、逐步加?強對材料?價格信息?的管理?采購部進?一步加強?了對材料?、信息的?管理，每?一次材料?采購的計?劃、詢比?價都進行?了復印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時輸?入電腦保?存，建立?采購部材?料信息庫?，以備隨?時查閱、?對比。?二、__?__年將?具體從以?下幾方面?予以改進?1、制?定采購預?算與估計?成本制?定采購預?算是在具?體實施原?輔料采購?行為之前?對采購成?本的一種?估計和預?測，是對?整個采購?資金的一?種理性的?規劃。它?不單對采?購資金進?行了合理?的配置和?分發，還?同時建立?了一個資?金的使用?標準，以?便對采購?實施行為?中的資金?使用進行?隨時的檢?測與控制?，確保資?金的使用?在一定的?合理范圍?內浮動。?有了采購?預算的約?束，能提?高采購資?金的使用?效率，優?化采購管?理中資源?的調配，?查找資金?使用過程?中的一些?例外情況?，有效的?控制采購?資金的流?向和流量?，從而達?到控制采?購成本以?期達到有?效的資金?化利用的?目的。?2、改進?供應商的?選擇在?進行供應?商數量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應，同?時又要保?證所選供?應商承擔?的供應份?額充足，?以獲取供?應商的優?惠政策，?降低物資?的價格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應的質量?，又能有?力的控制?采購支出?。根據我?們的規模?，供應商?的數量根?據公司的?產能適當?控制，以?便在需要?時候能隨?時找到相?應的供應?商，以及?這些供應?商的產品?或服務的?規格性能?均能滿足?公司產品?要求。同?時在采購?的環節控?制上__?__年將?著手