第頁(yè)共頁(yè)采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)(匯總11篇)采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇一時(shí)間：xxxx年xx月xx日地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室主持人：xxx參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxx記錄人：xxx紀(jì)要內(nèi)容：xx月xx日上午8：30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理xxx主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)展匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析^p總結(jié)。進(jìn)入xx月份來(lái)，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以消費(fèi)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供給的同時(shí)，根本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：1、無(wú)違背集團(tuán)根本規(guī)章制度，無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門(mén)員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)方案均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些缺乏，主要表達(dá)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；2、局部物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦；3、對(duì)采購(gòu)方案執(zhí)行不力、監(jiān)視不夠；4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠標(biāo)準(zhǔn)；5、沒(méi)有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。x經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)展積極標(biāo)準(zhǔn)和改良，雖然做了大量工作，但不可能馬上可以到達(dá)理想的效果。但是我們要看到獲得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的缺乏，加以改良進(jìn)步。制度的標(biāo)準(zhǔn)和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部可以身先士卒，做好模范帶頭作用。其次要做好與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)展采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供給商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供給商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供給管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常消費(fèi)，獲得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大局部時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供給，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇二20xx度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析^p估計(jì)缺乏，到20xx年x月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從20xx下半年開(kāi)場(chǎng)，大學(xué)城開(kāi)場(chǎng)扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得非常艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxxxxx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20xx度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析^p在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的本錢(qián)控制和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20xx年x月份開(kāi)場(chǎng)，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及本錢(qián)控制方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析^p。20xx年度原方案開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的才能。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張方案。在20xx年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20xx3月或者4月開(kāi)業(yè)。雖然20xx年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能到達(dá)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的開(kāi)展。在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地開(kāi)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)展了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司將來(lái)開(kāi)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)開(kāi)展的規(guī)劃，因?yàn)槔碚撟C明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有宏大的潛力可以挖掘的。所以我們的目的很明確，竭力開(kāi)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信20xx在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的開(kāi)展。20xx度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)展了重新的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。20xx度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)展了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)展了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氣氛的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升。在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的進(jìn)步的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店本錢(qián)的控制，各項(xiàng)本錢(qián)支出較20xx有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是一樣門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。20xx營(yíng)運(yùn)企劃方面明顯缺乏的地方也很多，將在20xx的工作方案中，提出改好心見(jiàn)。采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面根本到達(dá)公司要求：20xx采購(gòu)毛利率可以進(jìn)步同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛芯植扛呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家〔如塑料制品、日化用品〕直接采購(gòu)，毛利率進(jìn)步了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品構(gòu)造上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品構(gòu)造，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇三為保障鳳凰區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順利接待，采購(gòu)中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購(gòu)及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：6月份詳細(xì)采購(gòu)物資如下：接待中心裝飾材料的采購(gòu)、溶洞材料采購(gòu)、舞臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)、演出物資〔服裝、頭飾、扇子等〕采購(gòu)、功能池材料的采購(gòu)，石板浴物資采購(gòu)、新建檔案室物資采購(gòu)、溫泉日常物資及接待物資的采購(gòu)、酒店集團(tuán)及各子公司〔千村萬(wàn)戶(hù)、一和農(nóng)業(yè)〕物資的采購(gòu)等；共簽訂合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器采購(gòu)合同；家具采購(gòu)〔金華麗床〕合同；按摩床等采購(gòu)合同；lg彩電采購(gòu)合同；清潔設(shè)備采購(gòu)合同2份；長(zhǎng)力電氣采購(gòu)合同4份，空調(diào)泵采購(gòu)合同；增壓泵采購(gòu)合同；變頻柜采購(gòu)合同；實(shí)木地板采購(gòu)合同；竹席采購(gòu)合同；馬賽克〔瓷磚〕采購(gòu)合同；手動(dòng)升降舞臺(tái)采購(gòu)合同；桁架采購(gòu)合同；燈光設(shè)備采購(gòu)合同；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機(jī)采購(gòu)合同；舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)采購(gòu)合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購(gòu)合同；dell電腦采購(gòu)合同；led變色燈采購(gòu)合同；溫控器采購(gòu)合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購(gòu)合同；工業(yè)防水插采購(gòu)合同；園林垃圾桶采購(gòu)合同；吊車(chē)租賃合同；硅箱采購(gòu)合同。1、貨到了不能及時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問(wèn)題仍有待解決；2、目前接待中心包工包料合同都在施行，海參坊還在裝修，但局部設(shè)備仍無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如餐臺(tái)、窗簾等，局部安裝工程不具備施工條件，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊可以正常的營(yíng)業(yè)，將進(jìn)一步理解進(jìn)度，及時(shí)溝通。7月份，我部門(mén)將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供給商、各部門(mén)加強(qiáng)溝通，為溫泉的開(kāi)業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供給。1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購(gòu)工作；2、積極地配合開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)工作，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好開(kāi)業(yè)的前期物資采購(gòu)工作，保證溫泉順利開(kāi)業(yè)。3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇四來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，如今對(duì)七月份的工作感悟如下：1、身為采購(gòu)員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；2、要有預(yù)測(cè)才能，把自己的定位進(jìn)步。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問(wèn)題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門(mén)、各供給商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿(mǎn)意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本錢(qián)職位的同時(shí)多理解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的才能；4、對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是如今做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在消費(fèi)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)迫讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；5、和供給商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅(jiān)持自己的原那么，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象；6、要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做7、別做老好人。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇五時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!回憶20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，如今兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很陌生，所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。假如溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，互相支持工作，有助于大家積極、有效地推開(kāi)工作進(jìn)度。工作假如是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有活力，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改良的可能，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維才能。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能單獨(dú)生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)立良好的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法那么。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望可以通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求，協(xié)助銷(xiāo)售工作。2.與各供給商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢消費(fèi)。3.以最低的價(jià)格購(gòu)置的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少本錢(qián)。4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)99%。上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(如今已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題);1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假;2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析^p自己，進(jìn)步自身素質(zhì)程度以便更快地適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的形勢(shì);20xx年工作方案：采購(gòu)助理方面：1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨才能、企業(yè)質(zhì)量保證才能、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商根底上不斷尋求新的供給商，以確保供給資的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展評(píng)估、審查。3.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供給工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;4.對(duì)供給商進(jìn)展詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、消費(fèi)的有效進(jìn)展。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。6.與供給商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;7.加強(qiáng)與供給商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作才能的敬業(yè)精神;行政專(zhuān)員方面：1.負(fù)責(zé)公司的.行政工作，平安保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;2.負(fù)責(zé)招聘新職員，對(duì)新參加人員進(jìn)展入職培訓(xùn)工作;3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的4.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;5.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)展規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況;8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;9.協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;10.完成上級(jí)交辦的其他行政工作;總結(jié)：雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多缺乏及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分理解其制作過(guò)程中的消費(fèi)工藝;個(gè)人的溝通才能和獨(dú)立解決問(wèn)題的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比擬被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇六10月份消費(fèi)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格進(jìn)步了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于消費(fèi)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因〔如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等〕之外，根本都能即使到位。〔1〕采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一直與消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿(mǎn)足訂單的消費(fèi)需求。〔2〕與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢(qián)。〔3〕在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。〔1〕材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。〔2〕在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿(mǎn)的情緒。〔1〕對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。〔2〕庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購(gòu)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)的權(quán)衡分析^p等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門(mén)。〔3〕對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷(xiāo)售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)方案及采購(gòu)預(yù)算。隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改良采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)省采購(gòu)本錢(qián)。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的打破和改善！采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇七一、x月總結(jié)x月份又過(guò)去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開(kāi)會(huì)又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開(kāi)場(chǎng)就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè)觀，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開(kāi)來(lái)xx月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：xx月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購(gòu)置同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于理解階段，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手。如今就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶(hù)，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，根底功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“不找借口找方法”，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，如今我的才能還缺乏，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有方法，但如今這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。二、x月工作方案對(duì)于下個(gè)月我希望自己在工作中需要進(jìn)步的主要有以下幾點(diǎn)：1.先做好老客戶(hù)的定期回訪，防止導(dǎo)致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。2.加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷(xiāo)售技能3.通過(guò)和老客戶(hù)的溝通去理解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應(yīng)該漸漸培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法那么，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想方法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現(xiàn)有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。6.做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。總而言之，希望下個(gè)月我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇八三季度工作已經(jīng)完畢，這三個(gè)月中物資供給處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他部門(mén)同仁的大力支持下，克制重重困難，積極做好物資采購(gòu)供給工作，保證了消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展。現(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況(1)根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)消費(fèi)需用主材進(jìn)展申購(gòu)xx次、主要輔材申購(gòu)xx次，并報(bào)公司招標(biāo)辦評(píng)標(biāo)。(2)根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)展了歸檔。(3)對(duì)采購(gòu)的主要物資進(jìn)展100%送檢，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)展(4)對(duì)相關(guān)iso質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)展整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。(5)新增開(kāi)發(fā)鋼材供給商兩家，為公司的正常物資供給提供了保障。(6)對(duì)廠區(qū)內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)展詢(xún)價(jià)，并根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料x(chóng)x次，并對(duì)讓售全過(guò)程進(jìn)展了全程監(jiān)磅。(7)向xx車(chē)間共計(jì)配送材料x(chóng)x噸,全面保證車(chē)間正常消費(fèi)。二、三季度材料采購(gòu)情況及時(shí)的退、換貨處理。三、以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供給物料采購(gòu)供給是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的前工序，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給處以消費(fèi)方案為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供給，把準(zhǔn)時(shí)供給和主動(dòng)效勞作為工作重點(diǎn)。一是采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深化到消費(fèi)車(chē)間理解需求信息，掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提早量，同時(shí)及時(shí)與倉(cāng)管人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)藏和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。二是要求方案采購(gòu)人員掌握供給商的供貨才能及消費(fèi)周期，及時(shí)向供給商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求全處員工進(jìn)步效勞質(zhì)量，想消費(fèi)所想，急消費(fèi)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的消費(fèi)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過(guò)物資供給處全體共同努力，我們克制了種種困難，保證了公司三季度消費(fèi)任務(wù)完成所需的物資供給。四、以降低采購(gòu)本錢(qián)為中心，確保公司利益降低和控制好采購(gòu)本錢(qián)是物資供給的頭等大事，三季度物資供給處從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。1、認(rèn)真執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購(gòu)本錢(qián)。2、開(kāi)年來(lái)，蕭條的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，材料價(jià)格也漸漸抬頭，針對(duì)此種情況，我處把握時(shí)機(jī)，積極與供給商會(huì)談，提早將如xx等大宗常用輔材合同進(jìn)展簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時(shí)，最大限度的降低輔材采購(gòu)本錢(qián)。3、開(kāi)年來(lái)，親密關(guān)注和分析^p鋼材市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì)，在材料價(jià)格上升初期，主動(dòng)出擊共儲(chǔ)藏?zé)峋韝x余噸，型材xx余噸，將利潤(rùn)提早鎖定。4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作工程，實(shí)行原地采購(gòu)策略，保證安裝進(jìn)度的同時(shí)降低因運(yùn)輸而產(chǎn)生的一切費(fèi)用，如xx工程。5、引進(jìn)新的供給商，降低采購(gòu)本錢(qián)，如xx等。6、針對(duì)脫硫工程材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點(diǎn)，主動(dòng)深化廢料市場(chǎng)按尺寸進(jìn)展分段采購(gòu)，減少運(yùn)費(fèi)及浪費(fèi)，從而降低采購(gòu)本錢(qián)。五、存在的問(wèn)題1、新進(jìn)員工多,業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)出擊意識(shí)不夠。2、隨著新工程的不斷增多，員工對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)凸顯缺乏，不能很好應(yīng)對(duì)外購(gòu)材料的相應(yīng)知識(shí)。3、由于公司材料存放受貨場(chǎng)條件制約，局部材料堆放混亂，造成庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn)，給材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定難度。4、消費(fèi)方案性不強(qiáng)，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時(shí)間過(guò)短，不能選擇最正確采購(gòu)時(shí)機(jī)，無(wú)法做到降低本錢(qián);二是導(dǎo)致材料配送時(shí)間過(guò)短，對(duì)正常消費(fèi)造成一定影響。5、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑](méi)有完全抓到位，對(duì)合格供方供貨情況的描繪還不夠全面。6、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚，采購(gòu)前需花大量時(shí)間溝通、查詢(xún)，給及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)工作帶來(lái)困難。7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進(jìn)展配送的，在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有完好的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)按流程執(zhí)行，防止操作過(guò)程中出現(xiàn)破綻。六、下一步工作打算1、積勢(shì)必會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)材料極主動(dòng)的做好車(chē)間材料的采購(gòu)、配送工作。2、在四季度材料采購(gòu)中，由于大宗材料已經(jīng)采購(gòu)，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動(dòng)與消費(fèi)管理處溝通，盡量將物資集中采購(gòu)，配成最小配貨量，降低因材料過(guò)少采購(gòu)而增加采購(gòu)本錢(qián)。3、親密關(guān)注鋼材市場(chǎng)走勢(shì)，努力控制大宗材料采購(gòu)時(shí)機(jī)。4、加大對(duì)外存材料的平安管理，對(duì)在外庫(kù)存材料制定材料消耗跟蹤表,對(duì)材料進(jìn)展不定期的盤(pán)點(diǎn)、清查工作,確保在外物資的平安。5、積極尋找合格xx，為后期大批量的儲(chǔ)存材料做好充分的準(zhǔn)備。6、對(duì)在質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)展徹底整改，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)將此做為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來(lái)抓。7、要求員工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。采購(gòu)月度工作總結(jié)匯報(bào)篇九這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是間隔自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。〔一〕查價(jià)格對(duì)于根本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系〔價(jià)格手冊(cè)〕和__網(wǎng)的'方案編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員__成和__的前期合同中根本涵蓋了所有的前期__閥門(mén)。而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。〔二〕__終價(jià)格在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)根據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。〔三〕供貨商的遴選采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以?xún)r(jià)格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費(fèi)和采購(gòu)本錢(qián)。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉詳細(xì)流程和情況的供貨商。對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用_——_月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右。在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比方，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配__的比不配__的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違犯實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。__網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)方案是主要的采購(gòu)根據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的根據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中采購(gòu)的閥門(mén)配__、螺栓、墊片；但是在方案中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)絡(luò)物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)理解詳細(xì)的入庫(kù)種類(lèi)和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員理解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。〔一〕在我所有經(jīng)手的方案中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：___報(bào)成___。還有公稱(chēng)壓力錯(cuò)誤的。在這個(gè)月的方案中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào)___報(bào)成___等。這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否那么沒(méi)有采購(gòu)根據(jù)。〔二〕__開(kāi)頭的球閥原廠家為_(kāi)_廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把__閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為_(kāi)_閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家〔但是價(jià)格會(huì)比一般高很多〕。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)到達(dá)這個(gè)時(shí)間。__廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為_(kāi)__廠的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)