就事業單位勞資工作的思考分析.就事業單位勞資工作的思考分析摘要：對于事業單位而言，勞資工作的重要性往往容易受到人為的低估，其實只有穩定標準的勞資關系，才能讓單位的開展更加持續健康。本文首先就事業單位勞資工作內容進行了簡要介紹，接著提出了事業單位勞資工作存在的問題，最后針對于此，提出了加強事業單位勞資工作的建議。關鍵詞：事業單位；勞資工作；思考隨著我國社會經濟的不斷開展，社會化的分工變得更加明細，如何在現如今的新形勢下合理安排事業單位的人力資源成為了事業單位勞資工作的重點內容之一。在劇烈的市場競爭中，有效提升事業單位的員工管理水平，提升事業單位的勞資工作效率成為了業界人士廣泛關注的問題之一。通過合理的勞資工作關系，讓事業單位的工作人員的切身利益得到有效保證。一、事業單位勞資工作內容事業單位勞資工作的內容包括多方面的內容，其主要涵蓋的有工資管理、各種津補貼的發放、工資報表的統計計算、工作人員離退休審批工作及社會統籌管理工作等。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第1頁。在事業單位的勞資工作中，工資管理是在其中比擬重要的一項工作內容之一，在工資管理中，新晉人員的薪酬定義、轉正人員的工資確定、各個員工的職稱變動等都數以工資管理的范疇中；而在津補貼的發放工作的內容那么主要涉及制定的各種國家津補貼的發放和管理工作等；而報表統計工作主要包括有年度工資報表的統計及各種統計數據的整理和匯總；社會統籌管理工作那么包括有職工的養老保險、失業保險和醫療保險方面的工作。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第1頁。二、事業單位勞資工作存在的問題就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第2頁。〔一〕宣傳缺乏，信息不流暢，矛盾多。事業單位勞資工作中存在著諸多的問題，在這個過程中，由于宣傳力度缺乏，導致信息的不流暢，使得視野單位的勞資關系存在著很多的矛盾。在事業單位內部，勞資工作的復雜性使得有時產生的矛盾漸漸變得而不可調和。現如今，雖然大局部的事業單位已經逐步開始就一些熱門的勞資信息進行宣傳，但是宣傳的內容十分單一，一般都是集中宣傳上級部門的各項方針政策。而這種“大而廣〞的勞資宣傳幾乎沒有深層次內容的涉及，過程顯得十分泛泛，而這種過于空泛的政策宣傳讓大局部事業單位的普通職工對于政策方針的理解十分片面。例如，對于一個事業單位而言，了解相應的醫療保險的內容十分重要，不少的事業單位印發了不少的宣傳冊，本意是用于醫療保險方面的宣傳。但是宣傳僅僅也停留在印發宣傳冊方面，對于具體政策的解讀那么顯得不夠重視，職工對于醫療保險的認識往往一知半解。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第2頁。此外，很多事業單位對于工資核定方面的宣傳也顯得十分缺乏，事業單位的工資結構本就十分復雜，涉及到各種津補貼的發放，而每個職工的學歷、職稱等也不盡相同。因此，很多基層職工對于自己的工資構成等存在較大的疑惑，如果宣傳不到位的話，潛在的矛盾往往是長期存在的。〔二〕部門合作不暢，團隊合作不協調。在事業單位中，由于部門合作方面存在的問題，使得團隊合作變得不暢通。例如在勞資管理中較為重要的工資關系為例，相應的勞資部門管理人員應該將單位中職工的升遷、職稱晉級等方面的情況及時告知給工資管理人員。而對于新晉員工的上崗那么需要與黨委辦公室進行溝通，以了解該職工的相關信息。〔三〕工作能力需提高。事業單位的勞資管理工作專業性較強，對于相關部門人員的工作素質具有很高的要求。但是，現如今視野單位職工的工作能力那么明顯存在著參差不齊的問題，有的從事勞資工作的工作人員缺乏系統的專業知識，使得在具體開展工作的時候存在著捉襟見肘的窘境，導致工作成效普遍偏低。同時，很多的事業單位勞資工作人員多年不進行知識結構的更新，固步自封，導致工作的專業性十分欠缺。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第3頁。〔四〕缺乏現代化管理手段。目前，很多事業單位在進行勞資管理的過程中缺乏現代化的管理手段，使得勞資管理變得十分被動。在一些事業單位中，現代化管理手段的缺乏使得相應的信息化管理數據庫沒有得到相應的完善。在不少的單位中，勞資人員仍然喜歡使用手工或者是簡單的電子表格的方式進行勞資的日常管理，這種管理模式很是陳舊，且準確性較低。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第3頁。三、加強事業單位勞資工作的建議〔一〕加大宣傳力度。為了應對事業單位在勞資工作中存在的諸多問題，第一步工作就是加強相應方針政策的宣傳力度。但是在具體的宣傳中，必須根據不同的人群和不同的內容進行有的放矢的宣傳。由于宣傳不利使得普通職工在理解和認識上存在偏差的問題有很多，針對于這各種不同的認識和情緒，事業單位勞資工作的宣傳應該更加用心且具有針對性。例如，很多職工會提出這樣的疑問其認為我和某某同志同一年參加工作，但是為什么在薪酬上存在著這么大的差距呢？這個問題是很多基層職工普遍反映的問題，由于他們對政策方針缺乏了解，導致在政策理解上存在偏差，長此以往，員工的積極性受到嚴重挫傷。因此，對于此類具有較強普遍性的問題勞資部門應該給予積極的認真細致的解釋，讓職工吃透政策，將心中疑惑得到最終解答。這就是宣傳的作用，通過加強宣傳，讓所有職工心中的疑惑得到有效解答，職工真正群策群力，將所有力量擰成“一股繩〞，共同實現單位的全面進步。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第4頁。〔二〕強化團隊合作意識。在事業單位進行勞資管理的過程中，強化團隊的合作意識也顯得十分重要。對于任何一項工作內容而言，團隊合作顯得尤為重要，對于事業單位的勞資管理工作也不例外。因此，要想事業單位的勞資管理工作，相關部門必須加強聯動，互相配合，讓最終的勞資工作的效率得以全方位提升。同時，由于事業單位的勞資工作囊括的范圍非常之廣，人事工作、各種稅務問題、職工晉升等方面的問題都一一有所涉及。因此，在這個過程中，事業單位的勞資部門應該結合自己工作的具體內容與單位的其他部門，例如財務部門、工會、行政部門等進行緊密的合作。通過與這些部門的緊密合作，勞資部門的工作變得更加高效，勞資部門獲取信息的渠道也變得更加多元化和便捷。通過加強團隊合作，勞資部門的工作最終變得事半功倍。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第4頁。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第5頁。〔三〕提高勞資人員素養與職業技能。現如今，大局部事業單位從事勞資工作的工作人員都是非專業人員，這局部非專業人員從事簡單輕松的工作尚可，但是一旦涉及的內容過于復雜，就會顯得十分被動，開展的工作效果也是大打折扣。因此，為了提升事業單位勞資工作的效果，提高勞資人員的素養和職業技能十分重要。首先，每個單位應該結合自身實際情況定期或者是不定期的勞資管理人員提供專業的崗位培訓，讓他們能夠接受最先進、最前沿的業內信息，從而有效提升自己的業務能力與業務水平；其次，培訓的渠道應該表達多元化的特點，短期培訓、專題培訓、專業業務培訓等都可以被一一利用起來。同時，還可以多與兄弟單位進行信息溝通交流，讓好的工作方式和工作模式得以共享和傳遞；最后，除了專業的理論知識之外，事業單位的勞資工作人員還必須具有相應的現代化管理手段，會使用計算機設備開展勞資管理工作。這些現代化技術的大量運用能夠讓事業單位的勞資管理工作變得更加高效且人性化。就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第5頁。〔四〕提高信息化管理水平。現如今，在事業單位勞資工作中提升信息化的管理水平是大勢所趨。各個單位應該結合自身的實際情況開展與自己單位相匹配的勞資管理工作。對于之前的一些重要資料進行信息化歸檔，并制定相應的信息化工作標準。同時，在信息化的工作流程中按照統一的數據格式與流程對各類信息進行信息化處理，進而讓單位的勞資信息數據庫變得更加合理標準。在信息化的工作進程中，更新勞資管理軟件也是一件必不可少的環節，定期更換軟件才能有效提升勞資工作的平安性和標準性。四、結束語事業單位的勞資工作關系著每一個基層職工的切身利益，并能夠持續推動單位的健康穩定開展。只有高效、科學、標準的勞資工作才能讓事業單位的管理工作到達一個全新的高度。〔作者單位：中國民航飛行學院新津分院〕參考文獻：就事業單位勞資工作的思考分析全文共7頁，當前為第6頁。[1]張艷玲.如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].中國城市經濟，2021，12：113+1