能力需求計劃第1頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1CRP概念及內容

6.1.1CRP概念6.1.2CRP的作用6.1.3CRP的運行流程6.1.4CRP在ERP中的層次

第2頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1.1CRP概念能力需求計劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力負荷的平衡工作。第3頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1.1CRP概念廣義的能力需求計劃又可分為粗能力計劃（RCP，又被成為產(chǎn)能負荷分析）和細能力計劃（CRP，又被稱為能力計劃）。（1）粗能力計劃是指在閉環(huán)MRP設定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。（2）細能力計劃是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調整。第4頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1.1CRP概念（3）粗能力計劃和細能力計劃的主要區(qū)別：是參與閉環(huán)MRP計算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況，此外細能力計劃還考慮采購能力。粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。第5頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1.2CRP的作用

能力需求計劃可以解決以下幾個問題：（1）各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？（2）各工作中心的可用能力和負荷是多少？（3）工作中心的各個時段的可用能力和負荷是多少？能力需求計劃中的(細)能力需求計劃（CRP）與粗能力需求計劃（RCP）的功能相似，都是為了平衡工作中心的能力負荷，從而保證計劃的可行性與可靠性。第6頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1.3CRP的運行流程能力需求計劃的運行過程是根據(jù)物料需求計劃（MRP）和各物料的工藝路線，對在各個工作中心加工的所有物料計算出加工這些物料在各時間段上要占用該工作中心的負荷小時數(shù)，并與工作中心的能力（即可能提供的能力，如工時、臺時等）進行比較，生成能力計劃需求。能力需求計劃中的能力是指在一定條件下（如人力、設備、面積、資金等）單位時間內企業(yè)能持續(xù)保持的最大產(chǎn)出。能力需求計劃的對象是所有工作中心。

第7頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月能力需求計劃運行的流程圖博學慎思明辨篤行第8頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.1.4CRP在ERP中的層次

CRP與物料需求計劃（MRP）一樣，同處在ERP系統(tǒng)中的管理層，它與其他計劃的關系如圖6.2所示。第9頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.2CRP的分類和計算模型

6.2.1無限能力計劃6.2.2有限能力計劃6.2.3CRP的計算模型6.3.4CRP管理業(yè)務的流程圖第10頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.2.1無限能力計劃無限能力計劃(InfiniteCapacityPlanning)是指在物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而對各個工作中心的能力與負荷進行計算，得出工作中心的負荷情況，產(chǎn)生能力報告。當負荷大于能力時，對超負荷的工作中心進行負荷調整，采取的措施有加班、轉移負荷工作中心、采用替代加工級別、替代工序、外協(xié)加工或直接購買。若這些措施都無效，只有延長交貨期或取消訂單。第11頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.2.1無限能力計劃這里所說的無限能力只是暫時不考慮能力的約束，盡量去平衡與調度能力，發(fā)揮最大能力，或進行能力擴充，目的是為了滿足市場的需求。現(xiàn)行的多數(shù)ERP系統(tǒng)均采用這種方式，這也體現(xiàn)了企業(yè)以市場為中心的戰(zhàn)略思想。第12頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.2.2有限能力計劃有限能力計劃(FiniteCapacityPlanning)是指工作中心的能力是不變的或有限的，計劃的安排按照優(yōu)先級進行。先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當工作中心負荷已滿時，優(yōu)先級別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。這里的優(yōu)先級是指物品加工的緊迫程度，優(yōu)先級數(shù)字越小說明優(yōu)先級越高，不同的軟件有不同的設置方法。

第13頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.2.3CRP的計算模型

考慮能力需求計劃的計算方法時，需要把物料需求計劃的物料需求量轉換為負荷小時，即把物料需求轉換為對能力的需求。不但要考慮MRP的計劃訂單，還要結合工作中心和生產(chǎn)日歷，同時還得考慮工作中心的停工及維修情況，最后確定各工作中心在各時間段的可用能力，能力需求計劃計算的模型如圖6.3所示。第14頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.2.3CRP的計算模型(實例)第15頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.4CRP管理業(yè)務的流程圖第16頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3CRP的編制方法6.3.1能力需求計劃編制過程

6.3.2能力需求計劃平衡與輸出第17頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.1能力需求計劃編制過程1．輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)包括:已下達的生產(chǎn)訂單，MRP計劃訂單，工作中心數(shù)據(jù)，工藝路線數(shù)據(jù)，工廠生產(chǎn)日歷。（1）已下達的生產(chǎn)訂單（2）MRP計劃訂單（3）工作中心數(shù)據(jù)（4）工藝路線數(shù)據(jù)（5）工廠生產(chǎn)日歷2．計算負荷將所有的任務單分派到有關的工作中心上(不考慮有效的能力和限制)，然后確定有關工作中心的負荷，并從任務單的工藝路線記錄中計算出每個有關工作中心的負荷。第18頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.1能力需求計劃編制過程3．分析負荷情況能力需求計劃指出了工作中心的負荷情況（負荷不足、負荷剛好或超負荷），并存在問題的時間和問題的程度。問題是多種多樣的，有主生產(chǎn)計劃階段的問題，有MRP存在的問題，也有工作中心和工藝路線方面的問題。對每個工作中心都要進行具體的分析和檢查，確認導致各種具體問題的原因，以便正確地解決問題。

第19頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.1能力需求計劃編制過程4．分析結果并反饋調整

超負荷和負荷不足都是應解決的問題。如果超負荷，則必須采取措施解決能力問題，否則不能實現(xiàn)能力計劃，如果負荷不足，則作業(yè)費用增大。對于流程式工業(yè)來說，設備不易關閉，負荷不足則問題更顯得嚴重。因此，必須對負荷報告進行分析，并反饋信息，調整計劃。第20頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.1能力需求計劃編制過程5．確認能力需求計劃要經(jīng)過分析和調整后，將已確定的調整措施中有關的修改數(shù)據(jù)重新輸入到相關的文件記錄中。通過反復的平衡和調整，在能力和負荷達到平衡時，即可確認能力需求計劃，正式下達任務單。6.能力控制

控制能力是為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題并預見潛在的問題，以便采取措施。為了能保證能力計劃的執(zhí)行，必須做好日常的能力檢查。

第21頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.2能力需求計劃平衡與輸出1．調整能力的方法調整能力的方法有：加班、增加人員與設備、提高工作效率、更改工藝路線、增加外協(xié)處理等。2．調整負荷的方法調整負荷的方法有：修改計劃、調整生產(chǎn)批量、推遲交貨期、撤消訂單、交叉作業(yè)等。3．能力與負荷曲線從圖6.3能力需求計劃計算模型圖中可知，第1、3、4周的能力小于負荷，而第2和第5周的能力大于負荷。總的累計是能力小于負荷，欠80工時，由此可作出圖6.3所示的能力與負荷曲線圖。

第22頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.2能力需求計劃平衡與輸出第23頁，課件共25頁，創(chuàng)作于2023年2月6.3.2能力需求計劃平衡與輸出4．能力與負荷平衡還是以圖6.3為例：（1）如果第1周需求計劃日期不能改變，則調整能力，例如加班50小時；（2）如果第3周需求的物料提前到第2周加工，第3周仍需加班55小時；（3）第4周的物料推后加工。最后得到平衡后的能力與負荷曲線圖