12021年中級經濟師《工商管理》輔導教材2021中級工商管理專業知識與實務輔導教材前言第一，輔導教材內容簡介。輔導教材是最基礎的一個班次，其主要內容如下：1、對教材中的八章內容進行詳細講解，并且對重點難點內容加以歷年真題的練習，使學員能夠對考點內容加深理解。2、每章講解完后都有習題，使學員能夠加深對章節內容的理解和運用能力。3、兩套模擬題，使學員檢查精講班的學習效果亞第二蜓，考宋試時膨間良。2柱01督1年粉中級肆經濟喬師工插商管脹理專笑業知露識與裂實務掩的考釘試時榆間是每20包11最年1蹈1月恩5日喇的上妻午9辦:0糟0消——才11黑:3傻0倉，考室試時喚間是否15劃0分煉鐘。梳考試俯題量轉為1坦00純道題草，平構均每迫道題鎖用1括.5女分鐘懸左右歲。注封意合再理分遞配時付間，謝一定購給自慢己留街出陪涂答聚題卡鍋和檢宅查的題時間陸。幕第三幅，考敘試題乖型和塔題量潔。中植級工昌商的飄題型減分為畝三大丟類，穗有否單選非（6隔0個赴，每屠個一們分）均，多急選（砍20康個，獲每個柿2分受），犬案例六分析吊（2戀0個吳，每蚊個2說分）連。題型單選多選案例分析合計題量60題20題20題100題分值60分40分40分140分及格分數線84分木對于寧單選勝題，浪每個餓題目蓮只有廣一個估正確朋選項林。多劃選題頑，每矛個題防目至麗少有全兩個倆正確射選項憤。做西多項移選擇鬧題的豪時候戴要遵各循森“卸謹慎發性原憤則筆”星。對牽于案淹例分漫析題尼，也若有個伏特點忌就是燕單選虎和多雙選結港合，勞難點仰就在協于題扭目中泰并沒紙有告失訴你芽哪道謎題是返多選秧，哪驢道題艇是單奪選。春做案被例分囑析題唉，也敲有個滅小技仙巧，借就是貸如果腸題目暫是要掩選擇獅一個抱具體飼數字別，那躲么這巷道題拴肯定洲是單洲選。牧如果浙題目有要求朋是選詳擇影字響因鼻素，村或者薄作用章之類派的，候那么倍一般流是多除選題姻。牌第四鎮，考課試趨槐勢解謙析馬。第掛一點談，考水試茄知識害點全骨面。洽歷年糞真題批中，甚八章哀的內猴容全物部覆汪蓋，榮對于單單選剝題和灑多選留題分摘布比齡較均鵝勻。截下面濤表格艇的2狗00雙8年皮、2凡00哀9年騙、2汪01未0年號真題至的單壘選題頭和多蹦選題亭分布枝可以依說明身這一董特點昌。第曾二點著，絕考察曾應用僑能力就增強畏。對度于單嗎純考靜察定立義、恭概念蒼、特畢點的拌題型冰越來艇越少摧。對叢于靈鞭活性銷的題轉目的餅數量疑逐年糾增加善，增克強了同對應欠試人棋員的釋對知融識點脅的理邁解和輩運用吃能力栽的要鋸求。2021年2021年2021年單選多選案例單選多選案例單選多選案例第一章8分4分10分7分4分10分6分4分10分第二章9分6分0分8分8分0分6分8分0分第三章8分6分10分8分6分0分8分6分0分第四章6分4分0分8分6分10分11分4分10分第五章11分10分0分7分4分0分6分4分0分第六章7分4分0分8分6分0分8分6分0分第七章5分4分10分7分2分10分8分4分10分第八章8分2分10分7分4分10分7分4分10分總計60分40分40分60分40分40分60分40分40分那第五排，關席于教漲材的余學習叢。罷教材妙學習檔的原泰則茅“夕教材陪是根棍本丙”玻。曠上精丈講班杯前，蹤建議收大家將把教農材瀏校覽一嶄遍。樓在上博精講甘班的瑞過程侍中，時把教秘材和鋼講義湊進行逝結合耽性的產學習際。上鬧完精博講班來后，梨再復攜習一漢下教虛材的者內容藏，以虛便進厚行查飽漏補遵缺。挑以下決是新碌舊教傘材的揭對比傭：2021年新教材2021年舊教材第1章企業戰略與經營決策（變化較大，第一、二、三節變化較大，第四節無變化）第1章企業戰略與經營決策第2章公司法人治理結構（變化較小，第一節全新內容，第二至六節無變化）第2章公司法人治理結構第3章市場營銷與品牌建設（變化最大，整章內容與原教材完全不同）第3章市場調研管理第4章生產管理與控制（無變化）第4章生產管理與控制第5章物流管理（變化較大，第一節，第二節，第四節有新增內容，其他沒有變化）第5章物流管理第6章技術創新管理(變化很小，第二節有新增內容，其他無變化)第6章技術創新管理第7章人力資源規劃與薪酬管理（變化較大，新增第二節：績效考核和第四節：企業勞動合同管理與勞動爭議處理，其他內容無變化）第7章人力資源規劃與薪酬管理（第二節：員工招聘，第四節：員工流動管理）第8章企業投融資決策及重組（無變化）第8章企業投融資決策及重組京第六宮，關柴于學羽習方蠶法的徑建議掛。截制定臺合理犧的學考習計膏劃食基礎淋學習尺——廟提高駝學習棄——獎最后枕沖刺祖合理確利用桑時間冷，提畏高學引習效雅率拍大塊勉時間鞋和瑣斗碎時桌間的通合理砌利用煩適應幅網絡堤學習恐的形婚式消集中扮注意鄭力學除習，肆不可絹三心意二意曬（四督）樹家立良擁好的雁學習里心態讀消極瞇的心彈里暗女示：單“全今年架過不養了，每大不鮮了明壤年再鋒考美”—沙——譽—徑潛在炕的損色失很解大茅積極認的心藥里暗腳示：尸“至我今屠年一冠定要扎通過書考試滅”—須——演—羨潛在嫂的收泡益很烈大呀第七寫，關莖于講盒課思模路的旁一個鋼說明巡。旗關于術重點許，難礎點，術歷年貼?？紘嶞c的蹦問題地，我沈會在臂講義恢中以蜘紅色江字體暖標出粉來，葉希望處引起渡大家轉的重殼視。希對于餃練習撕題，腳講義拒中都黨是以郊藍色動字體身標出樂來的健。我稿們說筑盡管根考點涂覆蓋共面全閉面，寨但是渠考試蘇的時虎候不蹤會把寬整本恐書的惹內容體都拿謙來考待試。蕩對于穗一些丸比較近簡單甚的概馬念，施或者鴿既不拔是考攪點，夕也不克是重貴點難奇點的號問題增，我撈們就現可以閉花費屯較少欣的時務間去扔學習司，或饑者老喊師會時簡單裂的講殲一下伴。如俘果有塊個別闊學員歇對個砍別問壟題不反清楚字的，狀可以瓣到環傾球網比校的芽答疑吹室或勻者到屬我的區博客顧給我深留言源，我竄會給畝學員響們認陶真講往解的歌。錦第一權章黃企業蟲戰略貍與經風營決從策居一、愈本章閘考情落分析雖（閃重點遍章節纏）忠以2鑰00遣8年賽真題趁、2驢00昆9年問真題論、2蓄01子0年蘋真題括為例密，關匠于第貞一章奴內容剛的考芒點分軌值分銹布如膠下：2021年2021年2021年單選多選案例單選多選案例單選多選案例第一章8分4分10分7分4分10分6分4分10分總計22分21分20分廣考情會分析液：單害選題符平均夫7個加，多典選題虛平均跟兩個暮，案譽例分百析題暴平均弄5個格，第議一章么在三擊年的規考題染中平完均占嶄有的缸分數嚴是2恐1分嶺，屬槐于重貫點章尖節。諸二、免本章辣教材夕結構柿：境第一染節：廚企業身戰略晨概述城重點嘩考點捆：戰餐略的銹層次稅，戰穴略的喜制定龍，戰次略的最實施聾模式晶，戰網略控幣制的拳方法振第二蒙節:刺企業懼戰略卡分析默重點校考點洲：P芹ES性T法絕，行既業生滑命周鄰期，翼五力監模型會，核熊心競鑼爭力拴，價粗值鏈協，波附士頓東矩陣畝，S客WO添T法塊第三雄節：詠企業牛戰略酒類型她與選雙擇請重點享考點售：基暗本競促爭戰灘略，碼成長娛戰略掙，緊饒縮戰愛略板第四饒節：腹企業料經營阿決策懶（違考試畜題型華：案躲例分胳析題項）參重點針難點投考點橫：盈喜虧平希衡點刷法，占風險嘩型決越策，繳不確勢定型皮決策陪第一析節釣兼企業蠅戰略假概述咐本節叔主要苗內容冰：企皮業戰范略的劣特征心與戰憶略管擋理方盈法，濾戰略四的制瞎定、冊實施耕及戰習略的遍控制拔本節劇主要赤考點縱：戰漆略的枝層次汪含義嗽，戰毫略的漿制定泳，戰鉤略的痰實施亞模式訴，戰景略控也制的奪方法擾一、糕企業疤戰略真的特理征與區戰略花管理晝方法帳企業邁戰略鼠的特鍋征與鏟層次鏟企業澆戰略雖定義復：是閥指企域業在產市場慕經濟現競爭畝激烈奏的環柄境中蘋，在圾總結葵歷史藍經驗趙，調對查現湖狀，動預測偷未來乒的基槳礎上舟，為茶謀求扁生存鈴和發談展而腹作出扁的企跪業長坦遠性克、全溝局性捆的謀魚劃。共1、畫企業鞭戰略啄的特乏征欺（1窩）全治局性弱與復拾雜性蘭：企控業戰踩略根夫據總僚體發卸展的鏡需要蘆制定黨，追矮求整攪體效踢果；革全局鉛是由京若干副局部揪組成蹄，戰逐略的適制定脾、實簽施和學評價芹是個哈復雜傾的系罩統工限程。肚（2咸）穩萌定性狐與動巷態性慈：企斷業戰訓略的遮著眼們點是位未來蠟，需另要考喊慮長慣遠的晚利用哥；如居果環選境發備生了鄉變化嚴，企嫂業戰敘略要滔做出細修改責。衫（3日）收麻益性思與風真險性決：企交業戰晌略能延夠帶肝來顯墳性或溜隱性娃的收商益；壽環境榆的動扁態性訓增強騾，不略確定箭性因斧素增瓣多，百戰略衣的實奧施具彼有風椅險性脫。捆2、淚企業恩戰略遼的層缺次（究常考蝴點）朋以寶答潔公脈司為燃例儉（1卸）企儀業總曬體戰獻略艘：以虹企業混整體急為研兼究對科象，蔬研究般整個慮企業鹽的生樣存和售發展機的基防本問糕題。僻例如黎：多育產品輔總戰辰略，防洗發喚水，共洗面司奶，講洗衣豎粉；拜多行塑業總延戰略洽，家呆電行股業，懶房地坦產行走業，鞏食品學行業屠等淺（2望）企差業業棍務戰齊略煎，競懸爭戰咸略或嘉事業氧部戰疾略：松以企疼業某煩個特購定的絹經營釋單位爆為研撐究對派象，熔研究陵企業喂某個你特定字的經已營單塵位的草戰略噴計劃旨。例啦如：圖海飛摘絲事萬業部似，飄嫂柔事孫業部奇，潘馬婷事央業部估。幻（3望）企法業職溉能戰圍略漁：在枝特定低的企匆業的臉職能換部門制領域亭內制響定的瘡或實帝施的云戰略死。例斜如：絕人力箏資源憂管理板部門展，市增場營杯銷部證門，敏財務冒部門廈，售株后服圈務部破門。丈20住09竹年真隱題澡：滿某食甩品生押產企改業決扇定進黃軍家紐電業丙，該靠企業斬的這形項戰帖略屬番于(奮D)谷?；褹、把企業像業務禿戰略爸B、擾企業蘿職能塘戰略役C、遼企業仗競爭誦戰略折D、說企業芹總體監戰略尖20掩08骨年真綠題幫：舟企業葬戰略孤分若墻干層預次，紅具體泥由（綁旨AB傲D斯）組滾成?？窤.爬企業鋤總體痕戰略灰B.亭企業敘業務掠戰略挨C.志企業閥發展壺戰略誘D.他企業匙職能刻戰略枕E.繳企業目產品掩戰略午思考靈題：岔國美貢公司匆進入合房地該產行樓業-鞏--艱--恩--棉--趟--從--摔--組--卻--誦--授屬于屢企業墊總體付戰略喚格力龍電器樹建立捏格力夢專賣稼店-沒--火--賣--追--推--謊--俱--教--假--獨--處屬于辯企業鼠職能燃戰略勾海爾仁由生犁產冰樓箱產桃品新往增空劇調產割品系——因—候屬于望企業腦業務仙戰略革企業睜戰略蝶管理砍內涵眾1、步定義亡：錦指企求業戰橫略的咐分析嗎與制非定，趟評價梅與選盡擇以逮及實美施與顯控制柱，使換企業古能夠四達到包其戰主略目許標的降動態芳管理累過程犁。漁2、托基本燥任務寸：實脾現特虧定階忌段的硬戰略街目標允3、疫最高脊任務項：實朗現企僑業的敗使命奇二、瘋企業必戰略辦的制福定（拒新增伴內容壽）蠻確定螞企業侮愿景奔、使智命與邊戰略穴目標躬1、粉企業那愿景累定義數：是蝶由企含業內崇部成永員所枝制定蛛，借倒由團區隊討愈論，寒獲得狡企業撇一致忘共識拐，形糞成的久大家單愿意咬全力藥以赴寇的未扔來方棍向。紡——辛—“夫我是汗誰？抄”詞2、紅企業禽使命扎定義基：企犯業的燙根本錄性質隨與存狡在理軌由。系——形—“國企業誠的任虹務是延什么津？徹”蔥摩托溉羅拉伯公司仍的使朵命：裝滿足僅企業載客戶截對移緣動通學訊解進決方繭案的缺所有律需求夢3、嶺企業渾戰略處目標解定義砌：指影企業柿在一漆定時供期內主沿其絕經營壤方向睡所預塵期達唯到的習理想樓成果府。例腎如，遣用某格一個倆具體戰數字顏（相革對數血或是惑絕對須數）愛來表混示。其20策12門年聯師想公塑司的敘銷售石額要腐到達蓮多少秩個億荒，或摘者要仍在世禮界市微場份秧額中狼占有竹的份香額達黑到百件分值窮多少混。僵準備饅戰略堪方案錄在分遼析企腰業的有內外裹部環雷境并盈確定雪企業糞戰略今目標勒后，例企業蒼管理吧者將女與企肝業戰謀略專最家及斗其有古關人闖員參伯與戰哲略方撥案的祖規劃疾，即嗽實現伙戰略鴉目標乖的詳螺細行沖動計寶劃。攪評價盤和選遍擇戰挪略方駐案鈔決策幣者通康過對理制定滲的幾承種方氧案進獸行評爪價和臘比較這后，梢從中愁選擇缺一個饞比較磚滿意離的戰港略方沫案。方三、錢企業塔戰略恒的實蜜施辯（一左）實擾施步倍驟悼（愉考點磚：首型要步怖驟啄）獸1、嶺戰略耍變化閣分析宅2、魯戰略癢方案該分解夸與實傷施3葉、戰祝略實堪施的造考核州與激賴勵?。ǘ梗嵖┠Ｎ妒剑ǚǔ？计秉c）絞1、結指揮脂型談：制曾定者羽宣布剃戰略搞，強隸制實朵行性（0禍8年樣第5報題）愚2、歐轉化炒型朝：從河指令段型轉懂變過去來完3、攤合作抄型鳳：決匆策范處圍擴顛大到微高層亮管理嚴中群4、廉文化瘋型鐮：決洪策范愈圍擴療大到率企業纏的較有低層久次扎（0靠7年花第4漸題）拘5、奸增長差型勵：戰明略從些基層牢單位渣自下干而上聰產生璃（0夠9年陶第5喝題）缺20裁08被年真鐵題竭：摧企業憂高層縫領導妙確定擁戰略屆后，診向管扒理人瓣員嚷宣布豆企業雨戰略柄，然圾后化強制順管理羅人員囑執行爪，這哭種戰直略實愁施模爬式為嘴（瞧A蟻）模嬸式。疫A.學指揮累型刃B.冠轉化泥型埋C.個文化畢型揭D.胸增長階型鳥20重07霜年真蒜題：抓企業景在戰從略實喚施過途程中確，窯深入污宣傳迫發動蹲、使廢所有醒人員付都參巧與并掩且支偉持企析業的支目標厭和戰煉略，連這是扣（個D渡）唱戰略墨實施草模式祝。隆A.險指揮掌型羽B.若轉化相型襖C.黨合作鳥型恐D.甲文化洞型喚20突09管年真癥題：穿企業斧戰略譽從基技層單雄位它自下直而上容地產賞生，桐并加別以推紅進和各實施水。這勻種戰醋略實想施(告D羊)模服式。隱A、鈴指揮蠟型廟B、靈轉化搜型陵C、浩合作曾型該D、辰增長壇型嚷說明暑：題膝目中潮的紅室色字意體標拐明的蕉是題鎖目的佛“端題眼雅”回四、涼企業脹戰略紗的控句制該（一銹）戰暗略控近制的究原則廁（考漏點）浙：唐“歪一保漏三適津”抹確保逐目標換：通疲過執系行戰蠢略計掏劃確甩保戰草略目扛標的鮮實現蔥適度欺原則免：控夸制切追忌過安度，川保持糠與目娛標一緒致性篩，保蹤持實槳施方虧向的屯正確屢適時毛控制吉：選失擇正指確的教時機蝕對戰需略進爆行修邁正洪適應爛性：澡應視子不同疲業務艱范圍臭、工縮作特哲點制工定不民同的綱控制沸標準粱和方礦式凳（二睛）戰縫略控勸制的悠流程冷：藍“群定標坦準，次量績戴效，姑查結克果，跌取措籌施辱”結1、令制定懶績效兔標準義：控圾制標畢準在歐戰略燭計劃軍指導鼻下建興立，煤是測捧評實身際績鵲效和省預期奶績效斃的尺罩度儉2、仇衡量滔實際紀績效幸：將弱企業隊的實霧際績該效與隱控制骨標準懼進行內比較怨，看間實際尊績效草是否敘符合檔標準伙，以蒙便采造取有腰效措懷施。幕3、漠審查遷結果怪：發謹現戰扒略實嚴施過隆程中迎是否忍存在吧問題鞠和存糟在什涂么問紋題，策以及且為什撥么存返在這庸些問款題的醒重要剃過程賞?；\4、粘采取特糾偏皺措施功：對民于存登在偏服差的具的戰超略，綱要采茂取一早定的常措施金。堤（三港）戰封略控抖制的紹方法瞎（考耗點）耽1、類杜邦谷分析秤法：不基于樹財務腐指標糖的戰聰略控追制方怨法飛。讀利用陷幾種并主要暖的財此務比徹率之蹤間的從關系堤來綜躁合的托分析比企業貪的財皮務狀貍況，癥從財叼務角死度評濕價企贊業績撈效和廢戰略寇實施倚的狀奏況。若2、厚平衡屋計分麻卡帥：將紹組織給的戰頌略落頑實為咽可操沖作的扇衡量蝴指標趙和目掀標值國的一便種新士型績艱效評支價方嶄法。嬌主要欣內容婦如下截：窄（1合）財屑務層密面：絮與獲艱利能患力有恭關，屢主要塘有營衫業收頓入、琴資本煮報酬嘆率、肌經濟睜增加頭值等興。論（2播）顧雁客層收面：肝將競槳爭的傻顧客艷和市泄場，堵以及銀業務階單位塘在這滾些目蘋標顧銳客和舉市場疏中國磁的衡株量指注標。糞指顧欲客滿顆意度閥，顧聲客保蔽持率遞，顧齊客獲俘得率他，顧啦客盈戴利率樹，以磨及在屠目標青市場臂中的允份額善。拉（3瞞）內應部經繩營流稱程方令面：潑管理鐮者要惑確認恩組織業擅長孤的關食鍵的巷內部扯流程靜，以舊吸引隱和留窗住目區標細算分市嫌場的賤顧客讀，并迅滿足繡股東歌對卓俊越財引務的廈回報拿。銷（4耗）學酒習與廚成長完層面佳：通麗常指灰員工再滿意射度，碼員工禁保持晶率，森員工疾培訓葛成本在等。姨3、飄利潤銳計劃爛輪盤嬸：紀主要竿應用材于戰富略業懷績目貨標的痛制定督和戰乏略實辛施過鏡程控歡制的吩戰略賞管理惡工具洪。由貧三部織分組刊成，臘主要白是未利潤虧輪盤專，現邊金輪音盤，冶凈資深產收戶益率欲輪盤鵝。材20辟09酸年真州題繡：總企業羨通常詠運用卷各種警現代累化的割控制肆方法匙進行扒戰略跑控制別。運遇用最杜邦婚分析養法旨秀在進騙行(恥C)煌。劍A、輩質量條控制災B、苗進度墓控制糞C、品財務我控制翠D、寸工藝留控制倒第二吹節骨折企業繼戰略警分析糊本節吹主要扎內容騾：悔企業銅外部跪環境刷分析雕、內兆部環易境分壞析及惠企業備綜合辮分析核的主紗要方歷法餐本節兼主要偷考點放：燦PE拳ST慮法，腥行業頑生命姑周期仇，五租力模排型，泊核心勻競爭野力，壽價值井鏈，殼波士筐頓矩劍陣法愿，S漆WO沈T法愿一、霉企業心外部系環境掃分析毅（一羅）宏倆觀環聞境分票析（驢新考收點）員：姓PE懂ST蠢分析奔法撈P：膛政治征環境妻--超--嚇--某-金利比圖亞國骨家的鞋中國任企業葉的損州失呢E：沙經濟功環境似--洋--金08趣年經憂濟危捕機夏S：酒社會挽文化揉環境很--通--璃--病-云-骨我國效出口批到伊攏斯蘭忘教國饑家的物產品零與一發般產謠品的幟區別釘(凍持鴨勾)茅T：濃科技土環境材--獅--議--悠-3漠G源陽、索稻尼公此司的慣wa天lk脆ma描n隨磚身聽膜（二果）行烤業環印境分呀析（刻?？佳渣c）獄1、絞行業拜生命航周期淋（常嗽考點賭）質（1弊）形環成期襯：較叫多的畢小企芹業，糾競爭他壓力壩小，排營銷輩上注嫂重廣育告宣棚傳板（2啄）成林長期郊：市普場迅均速擴聾大，拌銷售答額利復潤迅法速增沖長，保注重創市場夾營銷嫁和生法產管饒理孤（3乞）成什熟期勞：市久場飽它和，危銷售伐額難盯以增者長，拐注重撓成本容控制蛇和市腐場營朋銷欣（4鏈）衰羨退期泛：市鄙場萎將縮，昌行業贊規模腎縮小蹲，企鈴業數亡量少狗，放些棄戰悠略或構清算泊戰略筍考點隊：四肅個階掌段（菌多選弟題）桃、每峽個階尿段的大特點枕（單膜選題傅）、索每個德階段魂采取冤的戰蹈略（管單選叮題）面記憶納竅門犁：大拉“側幾縮”昆字圖摸20露08宴年真輕題驕：凡從行息業生俗命周宮期各題階段窄的特除點來達看，夫行業宅的產喜品逐感漸完旦善，魯規模術不斷忽擴大碌，市夢場唉迅速陪擴張厘，行洽業內協企業版的銷盈售額敢和利王潤召迅速吸增長逢，則尿該行賣業處睡于（物B銷）躺。誼A.朵形成珍期接B.概成長午期嘩C.循成熟峽期鄉D.售衰退襲期鄙2、弓行業喂競爭典結構繪分析丸：五特力模司型（捉?？夹↑c）沉以娃糕哈哈解純凈右水為政例警（母1）陜新進拉入者葛的威秒脅恭：診進入籃市場筑的障緩礙主束要包紋括規造模經弦濟、時產品微差異禾、資要本需免要、匹轉換貓成本妹、銷包售渠竭道開察拓、攝政府浮行為她與政瞇策，史不受干規模幣支配丟的成漠本劣暴勢、弓自然夢資源翠、地麥理環濱境等差方面膽。功（2渣）替咳代品曬的威藥脅：藝替代歡品的竟價格納越低陪，質缺量越伙好，咐用戶軋轉換譽成本臉越低肚，替剛代品鋤所能裕產生沒的競剃爭壓擱力就鋪越大擺。可淡以通臟過替科代品惹銷售掙增長慕率，碎替代房品廠略家生暢產能泡力與法盈利卸擴展萬加以噸描述蠻。繡（3孝）供塌應者垮的談戴判能眼力：根供應浩者可疤以通蠅過提液價、增降低幅價格婦或服垂務的竭質量乖來影新響企濱業。付（4步）購秩買者共的談主判能首力：粱通過赤壓價掛、要撞求提肢供更厘好的漏質量者和服亂務，宏使競圓爭者宋相互什傾軋灰，買堅方可每以極針大的輪影響辛企業須。坦（5圾）行銀業間防現有誰的競胡爭力礦：獄現有延企業杠之間營的競民爭常資常表院現為惠價格撥、廣鏈告、所產品晌介紹格、售搶后服屯務等得方面王。拋記憶殺竅門亡：記庸圖，竹上下炎一對回，左表右一脊對，虧中間水一個僻20株06妄年真圈題緊：勁進行腰產業埋競爭優性分椒析時配除了牧要考展慮產聞業內坡現有忍企業湖之間桑的競敵爭程將度外歇，還萌要考鄉慮（右AB川DE怕）。焦A.腦潛在賺進入流者的示威脅堡B.冒替代翠品的愛威脅琴C.抵市場封價格豈水平貼D.拼供方立討價掉還價賞能力森E.閱買方發討價陪還價豬能力換戰略佳群體筒分析剩群體領內的春競爭腥：寶訴潔公筋司和截聯合畝利華撓公司馳群體形間的敬競爭店：寶樹潔公豈司和折聯合塌利華月公司貪VS理納愛尸斯集今團和探立白蒙集團永二、睡企業誕內部緩環境碧分析荒（常卻考點則）鼠（一誘）企鼓業核工心競駱爭力扇分析污（常呈考點伸）捉1、恩定義帖：一魂個企貼業能償夠長香期獲擱得競惑爭優壺勢的繁能力狐，是路企業類所特封有的術、能案夠經啦得起節時間窄考驗決的、嘉具有案延展班性的雅，并巧且是憂競爭風對手嘗難以閘模仿怪的技番術和懶能力牛。努2、翁體現椅：關倡系競單爭力謀、資驚源競輩爭力膚、能喇力競易爭力件3、詠評價訊標準椒：占述用性搬、持頓久性養、轉予移性斬、復擠制性鹽（二盈）價戚值鏈稱分析溉（常濕考點礎）勵1、久價值肺鏈定匯義基：企買業每月項生屢產經計營活列動都瞞是為孩顧客約創造陽價值壞的經科濟活恭動，貿那么膠，企圾業所潛有的崇互不型相同協但又捷相互綿聯系叢的價辟值創水造活表動疊截加在暮一起授，構酬成了禽創造杰價值以的一歡個動演態過莫程。限2、鞋價值按鏈要逗素瞧：輔壯助活懸動則--童-職巧能管胡理、厲人力輕資源限、技寨術開嘉發、悅采購作主體斯活動稿-厭--寬供、航產、共儲、班銷、息后混（價挨值鏈布模型腥以教勤材為軍主）的3、協價值彈鏈分肅析：奶單項另能力黃分析擾和綜納合能啞力分姑析情2稻00捐9年謊真題爭：柴企業鑼價值壽鏈由澇主體磨活動葡和輔蠢助活秤動構矮成，懲下列雖企業你活動針中，晌屬于秀主體世活動黎的是吵(C育)。臥A、何技術更開療發貿當B、狡采購間C、重成品稈儲運軍D、筒人力鏟資源湊管理禁（三客）波鍛士頓外矩陣?。˙座CG秀矩陣辣）賊波士辟頓矩誘陣根喂據市潮場增濤長率級和市貝場份昨額兩翠項指恒標，畫將企播業所弓有的憤戰略返單位兇分為笨明星糾、金蝕牛、能瘦狗潛和幼裳童四顫大類釣型，邀并以賀此分壞析企溝業的裝產品臭競爭影力，件為科舉學選群擇企紹業戰嶄略提駝供參駁考。孟業務群增長宴率（恢現金遠流出?。┕?挖）幼泰童乞：業殿務增山長率崗高，齒市場球占有襯率低懲。采逐取相遙應的桌戰略指為放脹棄戰較略或漸繼續匹投資員（市權場占遙有率剖低，腰業務踏增長漿率高哨）殿（2名）明惠星歐：業六務增數長率革高，燥市場所占有更率低窩。采此取相火應的耽戰略妙為投丙資戰帖略。鴿（3慶）瘦塔狗暗：業迅務增攔長率增低，夠市場轎占有旬率低姨。采激取相吉應的服戰略及為清籠算、納轉向蘭、放憐棄戰偵略。奔（4回）金槳牛三：業湖務增殘長率與低，途市場帝占有季率高哭。采脈取相岸應的喚戰略呀為保宣持戰后略。仇記憶澇竅門離：橫調軸-樣--丙市場柏占有榴率允（現益金流懸入）殺縱軸渣--蓋--薦業務鐵增長蓮率慶（現輔金支擴出）勤20偏09端年真悅題點：躍在波鋒士頓糾矩陣刑分析企工具騙中，多代表環產品夠業務繩增長啦率高退、市國場占黨有率飛低的沿區域巡是(播A)促。御A、噸幼童繪區鵲B、孤明星挪區喝C、作瘦狗爸區蛋D、強金牛激區董20煮05絮年真斬題：卻根據統BC胖G矩凱陣法比，企剖業“怎明樹星”乞類業緣務應聰采取臉的經蠟營戰蛾略是箱（牛B籠）。

墓A.煌抽資酒轉向撓戰略爬B.嫂擴張圾型戰疊略丈C.農收縮怨型戰戰略璃D.耐穩定驗型戰沸略玻20芳10粗年真知題：膛企業垮進行額內部詞戰略渣環境端分析裙的方醒法有健(B窯CD緞)。他A．濁量本冶利分顯析法鋒B．甲價值共鏈分黑析法走C．胡核心侮競爭皮力分聚析法支D．棒SW桌OT粥分析敢法辱E．舅五種犧競爭問力分湊析法疾三、咽企業休綜合皆分析銳（S冒WO尸T分性析法爸）腦定義隊：S器WO繁T擴分析于方法俊是一雖種企返業內咬部分卻析方飄法，賊即根段據企協業自督身的障既定猜內在牙條件壓進行聽分析尋，找臟出企邁業的餐優勢般、劣授勢及遮核心府競爭膏力之氣所在餡。其齊中，讀S代怪表s聰tr圖en導gt悠h(鞏優勢牛)，夾W代址表w蓄ea皺kn逮es或s(猶弱勢酒)，裂O代球表o帆pp菜or根tu饞ni從ty乞(機事會)關，T裕代表圾th宣re倒at品(威廁脅墓)，躍其中撒，S超、W椅是內家部因校素，蜂O、銜T是悠外部卡因素連。嬌（一須）分芽析環孔境因酷素集：分復析內沉部環贏境和他外部殿環境躲，包豐括企克業內香部環植境的梨優勢哥和劣償勢，飼外部淡環境民的機黎會和泊威脅價。鞠外部泉環境掀：O艱機會模T威袍脅本內部斜環境禾：S絕優勢起W劣血勢騰（二疊）構澤造S胃WO延T矩倚陣欺將調港查出拉的各詳種因張素根裁據輕心重緩全急或凡影響淺程度飛等排機序，佳構成夫SW妄OT蛛矩陣查。把害重要擇的、喊直接擾的、譽大量沈的、貴迫切葉的影架響因藥素優充先排閃出來鏟，把呈間接雖的、聾次要頁的、疊少許慮的、夏暫時圍的因帳素排毫在后眾面。編（三抬）戰教略方弟案與知選擇排發揮掃優勢端因素虛，克溉服劣歪勢因趕素，綢利用簡機會寶因素暫，化硬解威烈脅因炎素。使與企理業相大結合圾，得露出一目些列雙的可透選擇突的對霜策。優勢劣勢機會SO使用優勢，利用機會WO利用機會，克服劣勢威脅ST使用優勢，避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅派20留09略年真物題授：鋼在波口士頓辛矩陣刃分析勿工具紗中，沾代表疲產品筒業務鐵增長茂率高旅、市獄場占屢有率芝低的枯區域肉是(悅A)針。喚A、遙幼童房區選B、殼明星移區衫C、勻瘦狗吃區該D、銳金牛豪區廳20襖05環年真垮題：按根據梅BC嬌G矩括陣法親，企故業“蟻明聯星”鏡類業次務應住采取績的經蒙營戰溫略是跳（祥B隙）。盯A.辰抽資升轉向倚戰略樹B.愉擴張詳型戰喇略信C.映收縮坑型戰綢略臣D.稱穩定肌型戰脂略傾20膨10喚年真荒題：熄企業蔥進行尋內部嶼戰略波環境資分析柔的方茫法有墊(鐵BC脾D海)。頌A．蘆量本飼利分住析法喪B．示價值套鏈分疾析法大C．姻核心拒競爭偷力分屈析法泰D．賽SW猶OT腿分析震法損E．務五種野競爭笑力分掌析法紋解析六：按圈照2帝01副0年咸的教俘材，筐把S蘆WO爺T法街歸入仿了企截業內巖部環毯境分催析中爆。但盆是2改01異1年沾的教另材中奮把S毫WO開T法妥歸入頸了企予業綜牲合環霞境分蜜析中束。如勵果在搞20吳11延年出山了這滾道題涼，那哭么我仔們就饞不選凈擇D隊了。型三、搖企業毫綜合石分析題（S若WO漲T分笨析法吃）踢定義沙：S割WO表T玻分析糟方法覽將企偵業的刪外部妨環境酬和內蝶部環浪境因學素相件互結恢合，錄從而懲產生恥一種碰“盈匹配雜”京的觀階念形綁成相堅應的唐戰略紅。組其中堂，原S代筆表s統tr延en唉gt飽h(榜優勢藥)，雕W代叼表w冒ea逃kn占es篩s(片弱勢沖)，羞O代咽表o何pp攪or究tu豐ni儉ty起(機即會)繪，T球代表屠th煮re宗at滅(威騾脅錯)，非其中扛，S辟、W而是內局部因糧素，誕O、驢T是犁外部竄因素帥。汪（一懼）分圓析環盾境因守素杏：分欣析內止部環伍境和食外部鉗環境蕉，包福括企誕業內褲部環值境的炎優勢富和劣訂勢，賣外部配環境姓的機稠會和巾威脅劃。吳外部賠環境濤：O癢機會心T威參脅械內部蓬環境房：S壩優勢必W劣昂勢吼（二都）構漢造S異WO湖T矩狗陣會將調鑒查出逢的各予種因刻素根臉據輕近重緩吼急或透影響朽程度閉等排她序，塔構成等SW深OT濁矩陣著。把紙重要炭的、憑直接鴨的、字大量者的、弟迫切延的影塵響因存素優券先排高出來越，把方間接威的、閑次要床的、哈少許楚的、弦暫時物的因毀素排天在后臥面。挪（三憶）戰煎略方靠案與姜選擇河發揮達優勢貪因素肉，克鍛服劣療勢因號素，狠利用誼機會孕因素腿，化繼解威逝脅因恒素。膛與企澇業相念結合森，得墻出一弱些列員的可繞選擇柳的對棒策。優勢劣勢機會SO使用優勢，利用機會WO利用機會，克服劣勢威脅ST使用優勢，避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅哥第三怪節軋夫企業巷戰略消類型處與選添擇腔本節宅主要即內容曉：基克本競態爭戰免略，逆企業亮成長崗戰略沈，企驚業穩堅定戰禿略憤本節棵主要嗽考點蓮：成山本領姥先戰蹲略，誠差異裝化戰此略，型集中坦戰略蔬，密陡集型挽成長巖戰略英，多每元化損戰略劍，一朱體化頂戰略劑，戰社略聯過盟，值轉向遣戰略亡，放貸棄戰逮略，粗清算爸戰略雙一、美基本械競爭誓戰略笛（新釀增內折容）夕（一鳥）成摩本領尚先戰縮略：耳格蘭慰仕微渾波爐殲1、滲適用專范圍碗（多亡選題之）瞞：偵（1晝）大特批量勢生產刃：達目到經膊濟規曬模，縮成本須較低蓬（2廚）較香高市諷場占辯有率義：嚴蝕格控憤制產病品定奮價，蒜形成索較高歉的市炭場份積額怕（3膨）先付進生頸產設為備：素提高翻生產曉率，壁成本揀降低起（4換）嚴呼格控找制一斤切費指用開替支：紐降低煮成本僑2、冤實施句途徑屈（多仰選題嘩）粗：另（1旨）規蝴模效夜應：填通過押擴大繳規模借使固斜定成貝本能續在更古多的稅產品草分攤驢，使體平均痕單位勉成本車降低綁（2喬）技欣術優分勢：蜻新技債術能倡提高喝生產省率，備降低鄙生產比成本千（3掀）資梅源整皇合：拐增加市活動偶或資味源的吹共享云性來軍獲得勢協同俊效應款（4煉）經檢營地疾點選膏擇優氣勢：病接近鬼原材脊料產凡地或吹需求級所在叨地是催經營嗚地點破的選淋擇優卸勢紡（5磚）與略價值慶鏈的潔聯系堪：提左高價殲值鏈仁整體哨效益初的方敞法來窮提高抗業務趴活動圓的效菌益洪（6帥）跨下業務盜相互輩聯系淺：建甲立不隸處于壞同一肺價值著鏈上控其他秒業務驅的合槽作關宏系來優充分展利用藝資產跪。懇20繩09俯年真換題膀：勢企業寫實施園成本劉領先膛戰略今的途弟徑包暴括(跑AC巷E妥)浴A、刻發揮賊規模蒜效應匯B、賊增加脫產品合品種暑C、嘴選擇袍具有伍優勢倚的經魚營地碧點降D、爪強化饅市場胳營銷負力度圍E、暖獲取笛技術卻優勢瘦參考廊答案擔：A喘CE高，枯選項販BD荷屬于男差異過化戰藏略。歲（二紋）差腸異化獄戰略鍋：姓蘋果韻公司從的I梅ph謠on舉eI羅pa屈dI唉po過d減1、此適用指范圍杯（多熱選題閱）尿：妥（1籃）較傾強研劉發能牌力：雕具有剝一定剃數量真的研待發人撈員，馳有強振烈的諸市場什意識豪和創割新眼傲光，謊不斷榮在產望品和五服務品中創毛造出調獨特丟性踏（2傍）很隊高的垃知名謎度和薦美譽郊度：輝在產懷品和壁服務報上具臂有領偉先的走聲望差（3彈）很盾強的該市場看營銷松能力窯：企豎業內慕部的宿研發厲，生北產制叢造，獲市場益營銷蘇職能蓮部門糊有很租好的畢協調破性男2、競實施搞途徑唇（多綠選題詞）：塞（1近）產加品質旅量不拆同實憑現差勞異化網：產蔽品質雙量優戀異產倍生較液高的毛產品壇價值級，提愧高銷且售收捐入，綠獲得拾比競縣爭對巷手更刑高的希利潤在（2暮）提忽高產事品可糟靠性翁：絕渣對的旅可靠威性，徑甚至壁在出熄現意民外故開障時依，也證不會終喪失予使用架價值傻（3枕）產燈品創小新：躬擁有舞研發谷實力途的高掛新技緩術企豆業，遙通過灰產品彈創新命吸引庫顧客鍛（4跑）產聞品特霞性：辯產品夠中如疑果包止含顧步客需差要而申其他襯產品危不具堅有的綢某些立特征務，會問產生歪別具棉一格至的形雀象錢（5婦）產沃品名粗稱不科同：柳名稱南或品彈牌本引身就冤能對炭顧客桐產生前很強丑的吸突引力傅（6防）提五供不新同服蹲務：楊以質肢取勝蔽，以超服務集取勝敏，是意世界攀卓越冷企業交的共蕉同戰蕩略。勢（三渣）集醉中戰椅略：根我國鎮做在印咳度市懸場的織“筆三卡曬三待竭，四腳卡四監待葬”丘猴1、匹適用鋪范圍時（多鋤選題巨）飯：耕（1肯）有庭特殊罩需求哨的顧勉客：澇有特絹殊需伸求的始顧客楚或某玉一地經區有處特殊諒需求隱的顧堅客終（2協）沒決有競鵲爭對霸手在波此目沒標市隙場:貼（3援）經梁營實悶力較損弱：狗不足瓣以追俱求廣剝泛的鬧市場斧（4饞）目倒標市哀場具店有較助強的捧吸引屠力：拴在市桿場容括量、壓成長靜速度聾、獲沈利能倦力、剖競爭籍強度亭具有膀吸引色力助2、飾實施少途徑扇（多恢選題挨）：雄（1粉）產緩品系分列：詳選擇賣產品京系列普的某騎一部牧分作匯為經碗營的駝重點匯（2趣）細權分市趁場選齊擇重嗎點客青戶：楚將經花營重爺心放糟在不霸同需免求的伏顧客崖群上何（3怕）市勿場細鬧分選掩擇重琴點區鏈域：焰按照攜特定欣地區聽的需德要實魂現重忽點經監營快（4矮）發逢揮優鴨勢集鍛中經償營：絲將經所營重似點放樓在特能定的恰細分妨市場扭，有孕重點童的進督行研祖究開異發搬二、潑企業底成長籌戰略盡（新友增內漸容）堤（一雞）密束集性殘成長招戰略伙定義錯：指奴企業章在原嚷有業只務范饑圍內色，充攝分利宏用在罪產品尊和市遲場方塑面的留潛力醋來求戶得的挪戰略莊。體1、丙市場格滲透扯戰略刑：企憐業通驢過更棉大的叉市場莊營銷茫努力泳，提六高現苗有產匙品或牢服務搭在現書有市敲場上繁的份用額，牧擴大阿產銷寒量及塑生產但經營宜規模顯，從宵而提干高銷勞售收諒入和婚盈利亭水平氏。裝（1敬）實衫施條吼件：繭①壁企業鹽產品辭或服屆務未薄達到橡飽和敏②欄消費逗者對壟產品陪的使打用率印還可萬以顯銹著提誦高土③傷競爭跳對手燃的市勾場份攻額出輪現下砍降時筒④束隨著網銷售載力度裙的增記加，材銷售告量成掉上升畢趨勢慰⑤握通過絞市場古滲透廚戰略室帶來秤市場躁份額碰的增挑加，輪使企折業達敬到銷壞售規脂模，虧且這妹種規嘩模帶按來顯這著的抽優勢練（2鑼）實低施途樂徑：兵①筋增加梅現有海產品騾的使匆用人揭數，屆通過走轉化裳非使懶用者岔、發齊掘潛含在的灑使用封者、境吸引叛競爭華對手票的顧表客方陣式實尿現杯②小增加春現有菌產品借的使急用量驢，通黑過增芒加對丹產品素的使刃用次扭數，謙增加威每次翅的使俘用量計的方撈式實倡現梳③演增加炭產品庸的新芬用途拔，通蠢過增婦加產肯品的轉主要因用途鑄或附免帶用終途的脫方式禿④司增加泥現有暑產品敲的特匙性，件通過介產品探換代邀，產擁品改藝良方討式實臣現獅2、受市場債開發賴戰略剖：密責集型杰成長雪戰略聲在市畜場范司圍上盯的擴虜展，吧是將識現有江產品炮或服雖務打著入市扮場的崗戰略雖。烘（1尤）實奴施條袖件：勺①打在空瘡間上騾存在步著未漆開發賢或未睬飽和撈的市角場區堆域購②欄企業懲獲得仍新的碎、可?？康娜?、經攜濟的濕、高勉質量瀉的銷丈售渠今道聚③疏企業曾擁有寬擴大寧經營核所需懂的資鄙金、秋人力襖、和網物質債資源雹④陳企業蠢生產征能力脫過剩既⑤寫企業藥的主脊營業岔務是撥全球漿化惠懸及的盛行業份（2屯）實警施途流徑：屋①術在當液地發狗掘潛她在顧禿客，歡進入等新的想細分峰市場它②頓在當絞地開旨辟新肺的營福銷渠思道猾③發開拓賣區域躁外部惹或國陶外市胃場腿3、砍新產矮品開居發戰喬略喬：企脂業在鞏現有截市場踐上通老過改姜造現市有產繳品或芽服務保，或石開發套新產玩品、抵服務朋而增仙加銷餅售量轟的戰午略。抽（1劉）實拴施條獨件：靜①似企業穗擁有梁很高你的市血場信釘譽度科②恭企業趟參與催的行焰業屬舅于迅豆速發梁展的固高新局技術培行業猶③匠企業嗓所處跳的行階業屬丹于高厚速增稱長，冤必須墨進行銀產品暖創新賴以保照持競旺爭優荷勢宋④脅企業挑在產腔品開槐發時衛，提驢供的亮新產壤品能夏夠保含持較磁高的鑼性能斑價格造比，遼比競找爭對忠手更召好的豆滿足僻顧客茄的需儲求稱⑤主具有雷很高哈的研汁究和衰開發墊能力眉，不擔斷進雁行創退新此⑥坑擁有舍完善碼的新懶產品姨銷售廣系統焰（2訊）實釘施途綢徑：簽①洞產品輕革新元②閘產品長發明痛總結縱：（已表一幕）原市場新市場原產品市場滲透戰略市場開發戰略新產品新產品開發戰略多元化戰略挖總結學：（仇表二參）市場滲透戰略市場開發戰略新產品開發戰略定義企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場上的份額，擴大產銷量及生產經營規模，從而提高銷售收入和盈利水平。密集型成長戰略在市場范圍上的擴展，是將現有產品或服務打入市場的戰略。企業在現有市場上通過改造現有產品或服務，或開發新產品、服務而增加銷售量的戰略實施條件①企業產品或服務未達到飽和②消費者對產品的使用率還可以顯著提高③競爭對手的市場份額出現下降時④隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢⑤通過市場滲透戰略帶來市場份額的增加，使企業達到銷售規模，且這種規模帶來顯著的優勢①在空間上存在著未開發或未飽和的市場區域②企業獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道③企業擁有擴大經營所需的資金、人力、和物質資源④企業生產能力過剩⑤企業的主營業務是全球化惠及的行業①企業擁有很高的市場信譽度②企業參與的行業屬于迅速發展的高新技術行業③企業所處的行業屬于高速增長，必須進行產品創新以保持競爭優勢④企業在產品開發時，提供的新產品能夠保持較高的性能價格比，比競爭對手更好的滿足顧客的需求⑤具有很高的研究和開發能力，不斷進行創新⑥擁有完善的新產品銷售系統實施途徑①增加現有產品的使用人數，通過轉化非使用者、發掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客方式實現②增加現有產品的使用量，通過增加對產品的使用次數，增加每次的使用量的方式實現③增加產品的新用途，通過增加產品的主要用途或附帶用途的方式④增加現有產品的特性，通過產品換代，產品改良方式實現①在當地發掘潛在顧客，進入新的細分市場②在當地開辟新的營銷渠道③開拓區域外部或國外市場①產品革新②產品發明高（二懂）多洽元化赴戰略挨（常浴考點儲）（廣一般辛是不盆同行胃業企趨業間鋒的并最購）汽1、侄相關性多元核化數：指匪企業狠進入檔與現惑有產雄品或摸服務息有一扮定關閃聯的膨經營總領域遭，進慚而實第現企閉業規匠模擴域張的堆戰略剖。奧（1痛）類淡型評①團水平爹多元偵化扭：在模同一籍專業木范圍指進行淘多種墳經營蹲例如碗：力尤帆生件產摩悟托車懷和汽側車，殖一汽應集團跪生產副轎車副、卡蓬車危②煉垂直煤多元旺化肥：企享業沿綱產業芳價值欠鏈延右伸經顏營領膊域雹例如涉：寶沈鋼煉離鋼企仰業向蝦采礦刻業或改軋鋼頭裝備醉業的由延伸巷③遣同心許多元悔化：眾以市相場或截技術橋為核存心的唱多元陰化肚例如游：海孫爾以睜家電兆市場蛛為核敘心，障生產慣冰箱攏，空嚇調，負電視褲，洗牙衣機印等礙（2掩）適估用條穗件米①饅企業響將生欲產能用力從畫一種歇業務冊轉向狀另外野一種芬業務屢②茄企業劫可以柳將不右同的攤相關逢業務啟合并松在一還起嘉③點企業站在新滲的業熔務中與可以友借用世企業同品牌斧的信傻譽瀉④焰企業絡能夠拖創建默有價岔值的破競爭丹能力濕的協潛作方瘦式實傍施相漸關的煙價值攔鏈活籃動河2、傾非相財關多閑元化備：又看稱無邪關聯氣多元傻化戰畜略，夕是指傭企業刪進入歪現有富產品邀或服乓務在枝技術屬市場犬等方臣面沒勢有任或何關王聯的斬新行互業或炸新領收域的雕戰略耗。促例如圾：中殿國煙掘草進該軍房駁地產阻行業脆，海嗓爾進慢軍醫拾藥行博業，版國美頓進軍收房地膽產行然業始適用秘條件解：偏①趨當企打業在離行業升逐漸丑失去慢吸引難力，堪企業御銷售尿額和公利潤饒下降形②棍企業蓋沒有兼能力疤進入阻相關歌行業釣③杏企業叔具有鴉進入莖新行晚業所留需的京資金音和人府才梯④羨企業迫有機麥會收董購一觸個良宅好投疾資機昏會的痰企業隱（三趴）一膚體化乳戰略追：（逗一般渾是同統一行還業企溪業間肺的并羨購）夫定義歷（理王解）登：又巡稱企厲業整勤合戰貴略，認是指油企業催有目秒的的芳將相驕互聯來系密鋼切的郊經營伴活動舉納入地企業濫體系傳中，杜組成辛一個頁統一遙的經絮濟組摩織進艘行全漁盤控爺制和世調配遷，以俯求共久同發征展的生一種璃戰略肚。即驢企業送充分木利用澆已有機的產通品、液市場弱、技猴術的翅優勢戒，向細經營召的深祥度和浩廣度覆發展切的一沾種戰必略。議1、鐘縱向職一體維化充：擴宰大單備一的薦經營軌范圍曉，向貿后延口伸進援入原鬧材料地供應佩經營慈范圍變，前敵延伸植可以邀直接躬向最里終使接用者熊提供監最終順產品侍。百（1攔）前處向一觀體化餃：指屠通過嚷資產產紐帶定或契滑約方凝式，捏企業遙與詳輸出析端如企業尿聯合棟，形虜成一域個統狹一的秋經濟錯組織掙，從桂而達筍到降里低市嶄場交拐易費嫩用及爹其成煉本，頁提高買經濟伯效益汪目的掀的戰斯略。棋例如趣：格碰力公施司與昆當地喝家電培經銷普商共摟同建致立格旱力專械賣店?。?糠）后魄向一夠體化文：瓦指通瞇過資垂產紐擊帶或染契約急方式豎，企堆業與逮輸入挎端傲企業鳴聯合姻，形頃成一所個統立一的鐘經濟銀組織邁，從送而達輝到降退低市絕場交紐易費割用及鞋其成炭本，映提高酒經濟匠效益山目的別的戰據略。生例如神：吉阿利汽糕車收分購澳驗大利舍亞一良家生貨產發稱動機脫的企想業春永久坡自行花車收黨購一骨家輪該胎企雷業丈2、潛橫向往一體盞化：箱定義旁：為盤了擴廉大生吳產規居模、適降低鄭成本猴、鞏經固企搶業的撐市場孫地位按，提毅高企行業競虛爭優累勢、騎增強奏企業撲實力劉而通麻過資消產紐還帶或感契約盤方式技與喊同行蓋業企將業蒜進行撒聯合揉的一憐種戰燕略寨（1瓣）吸效收合籌并即愛兼備捆：兩債個或選兩個至以上惹的企捕業合貪并中款，其訪中一由家企留業兼寬并了咸其他亦企業寨，被三吸收說企業赤解散代，并膊依法奇辦理射注銷尾登記償，府喪失蔽法人叮資格疲，被魔吸收挨企業摩的債寸權、惰債務余由吸談收企銷業繼于承，作吸收倉企業酬的登溫記事妄項發才生了凱改變林，也逃應當旱依法潔辦理循登記奏手續庭。牲例如感：國于美收銅購永曾樂、斯大中謹，原溉來的所永樂刊公司笑和大司中公招司法革人地妄位消玻失毒（2寧）新特設合垃并蓄：指動兩個茂以上彼的企服業合擺并設宅立一熔個新籮的企紅業，架原合遼并方鄰企業晚解散艇，合叮并各驚方的牲債權姓、債撒務由晴合并思后新魄設立等的企叉業繼衛承，既合并存方依象法辦隆理企統業注鉗銷登坑記，薦合并爪方同敏時放勿棄法掀人資芹格亂，并列辦理狠新設我企業杏的登念記，矮成立委一家亦新企銷業。雅例如曾：A忠+烏B記=決==槍C，糧A和糊B兩膏家公盜司合蠻并，許A、袋B公欺司法阻人地捎位消樓失，尚形成翁一家劇新的綢公司讓C腐（3臉）收薄購飯：指舊一家方企業俘收買當企業閥部分塊或全幟部股拼份，消從而犬取得籍另一均家企豈業部漠分或戴全部男資產暮所有帥權的帆產權揀交易旅行為火。收抵購中杯，點被收倘購企銳業的咱法人效地位翁不消梢失騾。樹例如扒：吉獻利收徹購沃何爾沃淘的1燭00沉%的捷股權盾，但搖是沃員爾沃乒的法段人地仗位不聲消失悉。?、贅蚬蓹嘟z收購諷：參默股、祥控股趣、全捏面收描購新②元資產字收購吐：收錄購方壟不成乖為被鏡收購岔企業滑的股拉東休（四燕）戰差略聯師盟（慰新增攀內容炒）心1、危股權惰式戰軋略聯皮盟勢：通陸過合愿資或懸相互李持股王等股賺權交予易形摧式構燕建的比企業慚戰略役聯盟棒主要閘有兩轎種類值型，霞即合疼資企蛾業和皂相互虹持股梨。城（1嗓）合唐資企撒業攪：兩典家或間兩家異以上拼的企曾業共討擔風爐險，中共享與利益劣而建賠立的蚊企業接。蠶例如躁：諾渠基亞執西門邀子公跌司是疊由諾驕基亞篩公司蜓和西幅門子歲公司丟雙方泥共同勵出資近50快%組扣成的今企業遮，屬牲于合蠅資企鞭業怒（2窯）相班互持串股疏：各漿方為更加強堆相互明聯系曲而持妻有對橫方一猾定數貴量的蘆股份鏈。遭例如喪：甲社公司栽持有匙乙公培司2暢0%蹲的股梳份，敢同時宰乙公吊司也礙持有踐甲公點司2夜0%畜的股域份，橡甲乙警公司遇屬于粘相互填持股掉公司岔2、評契約吳式聯舌盟：蹲通過泰契約瞞交易殺而構暮成的削戰略方聯盟白。咽（寨1）懸技術舒開發急與研腫究聯蹈盟欠：可罪獲得腿充分肆的資漫金或蟻自己鄉缺少運的技冷術，墾減少罵開發參新技渣術或誦技術搏應用捉于生婦產的大風險謹例如嶄：微賭軟和譽諾基撓亞公趴司的搭聯盟新（2乏）產禮品聯心盟噸：指覆兩個酒或兩附個以捕上的混企業恐為了繁增強暢企業棋的生例產和逢經營重實力閉，通逮過聯縫合生利產，漢貼牌發生產陵，供閃求聯蘆盟，珍生產帶業務謝外包程等形刮式擴勤大生碑產規鹿模，遷降低港生產棍成本暑，提萄高產骨品價物值。述例如足：貼取牌生匹產，句耐克廉公司荒在中流國的疫合作吧者論（3浪）營箭銷聯計盟壟：通燭過聯永盟伙荒伴的礦分銷濟系統鴨增加豬銷售主，從肥而繞大過各運種貿扒易壁班壘，父迅速壁開拓拾市場跑，贏恢得顧呈客，徐其具這體形蛾式有往特許版經營柿，連肉鎖加尿盟，勉品牌貓營銷欄，銷燒售渠錢道共基享等桿。站例如睬：特親許經速營，瞎麥當彈勞，章肯德低基含（4弊）產臺業協筍調聯聾盟落：建胸立全丙面協羞調和底分工健的產扇業聯良盟體伴系，籌避免蘇惡性柔競爭涉和資童源浪憑費閉例如鉗：高鍵新技應術產撈業間辣的聯芳盟思三、特企業溝穩定足戰略喚定義鴨：嘗企業枕受經尺營環踢境和逢內部寺條件及資源班的限紹制，域企業國基本疏保持頑目前奶的資衡源分撤配和溜經驗彩業績淡水平壓的戰基略。而（一帳）無睬變化隸戰略尚：大企業疾內外慘環境蜂沒有慎重大垃變化怨；企躍業并尖不存憶在重萬大經衛營問堂題或息隱患通，沒使有必伸要調挎整戰怖略羨（二概）維鉤持利忌潤戰撿略：站一般弟在企莖業不逆景氣禾時采山用，龜注重蘇短期完效果屋而忽骨略長鑒期利梨益倚（三翼）暫鞠停戰俱略：匠在一棵段時斯間內領降低網企業達目標賠和發悄展速揚度，湯重新覺調整充企業足內部輕各要盛素，妖實現業資源夠的優量化配修置，勤實施宏管理航整合叔。獎（四外）謹賞慎實壟施戰窩略：覺降低起戰略鍬方案找的實艇施進菌度，侄根據搖情況褲的變拿化謹施慎實套施或缸調整將戰略析規劃色和步醫驟。遍四、逝企業汁緊縮崇戰略些（常促考點榨）緣定義急：蘋企業墊從目艱前的喉經營忘戰略驕領域飛和基栗礎水隨平收櫻縮和凱撤退臣，且富偏離民起點黑較大怨的一否種戰傳略只（一栗）轉壽向戰暑略：使企業患要縮舅小產蒙銷規倚模和接市場棍規模撐；有卸新發葬展機偽會，慌要縮體小原停有投瘋資；階企業疾財務葛狀況顧下降找時徑例如辟：步去步高發公司極由V津CD斯轉向隨致（二欺）放可棄戰務略辨：廈將企迷業的鑒一個刑或幾礎個部賄門轉盟讓、樹出賣駱或停脂止經盒營辱。博例如光：T鐘CL燃出居售T錫CL械國際萬電工口事業戶部，至格力倍公司綁出售振羅西米尼表繩（三晨）清悟算戰頭略：喂賣掉捧其資蠟產或財停止式整個冷企業瞧的運乓行而擴終止遷企業護的存漠在郊兵革例如隱：亞頃細亞促商場鮮的清脊算償20志08翅年真紅題招：百某著催名家侵電集床團公桂司建不立醫是藥子候公司登，進她軍醫真藥行爛業，彈該集臉團公狼司采氧用的羊是（翻D搭）賀發展臭戰略誰。疼A.璃橫肚向一找體化騙

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向D.貞不攜相關棟多元帝化充答案配解析衰：家塞電行生業和證醫藥慘行業熊是不倡相關鈔行業蝕，該棒企業昏實行砍的是喜多元壯化戰腎略，初所以洽應該駱是不禿相關世多元?；瘧鹕髀?。為20給07懸年真恥題酒：奏某馳域名空割調企式業為逢了進志一步壩擴大走生產辰規模馬，收鼠購另爸一品竄牌空旺調配綱套元掏件生帥產企榆業，搭這屬扔于（豪爐B漂）返戰略警。初A.住橫向催一體招化妥伶晃B.下縱向訓一體該化腹桌島C.樓相關繪多元葡化有級句紋圖D.詢混合著一體編化燙答案壯解析刑：荷首先燭判斷意屬于固一體省化還殃是多秤元化退，一椒體化齡涉及脾的是步在某目一個博行業屋中企唱業間運的并仁購，額多元奧化涉戰及的冶是在悉多個同行業毫中企我業間繞的并汗購，拐由此循判斷筒這道濟題都預處于盛空調奏行業捕。應挽該是倉一體異化。奉再來可判斷庭是橫痕向一飲體化鉤還是浴縱向屈一體號化，得橫向館一體透化涉巧及的設是在摸產業街鏈（己供-搶--嘗--淚--被--落產-堆--功--亮--團--驢-銷韻）待中的魂某一猶個具撓體環猾節的它企業仿間的屑并購沒，縱譯向一凳體化倒是在邁產業嗽鏈中畫的上霧下環肥節的杰企業稿間的嫂并購捎。該纖題是汽一家窗空調女企業愚收購張一家趴空調淋配件鋤生產比商，均那么禮該企暑業是歐把生居產環礎節向動它的震下游不環節化也就弦是它專的供忌應商以環節缸延伸這了，懂所以秀屬于降縱向歇一體退化。施第四洲節波企業晴經營吼決策吼一、風企業繭經營晝決策刺概念顆和類企型咱（一擔）概撇念：足指企門業通君過內寶部條硬件和紡外部部環境軟的調輛查研東究、吼綜合偵分析棍，運瓜用科損學的揪方法牛選擇凳合理圈方案幫，實俯現企袖業經叉營目碑標的愧整個偉過程碼。環1、執決策呼要用侮明確苗的目拐標雞2、撕決策粘要有促多個蔽可行胳方案歷供選姿擇居3、物決策牙是建鉛立在雪調查悼研究映、綜代合分誘析、貧評價始選擇箭的基離礎上屠的糾（二患）類話型（萬常考撈點）搏按照覽時間劈分類扯：長狂期決懸策和息短期勞決策叛按照焦重要烏性分悟類悔：總品體決知策、灘業務騙決策廚、職墊能決殼策雁按照竿環境艦分類樹：犯確定趣型決白策、慘風險踐型決惡策、屢不確狗定型揪決策尤按照碎決策械目標慕層次柳：情單目物標決勻策和授多目籠標決射策研20啞08圾年真葛題慌：歐根據關決策晌的重瞞要程墻度，綠經營催決策朗可分懸為（緣B篇）。牢A.循長綿期決謎策和閣短期蜂決策造B.忠戰忌略決懷策、鉆戰術噴決策澇和業冷務決勸策從C.撞初倒始決傅策和姜追蹤占決策管D.障確遣定型凍決策罷、風廉險型剝決策既和不茅確定丑型決妹策屯【解涉析】習本題貌考點亦企業摩經營憐決策候的類伏型。播從決鐵策的建重要成性分均類，落經營子決策享可分堵為戰微略決摟策、寸戰術柄決策郊和業回務決找策。肅選項耍A的草劃分宜標準類是決須策影稼響的驢時間鄰，選捐項C盯的劃澇分標倍準是偉決策仔的起廣點，孤選項雁D的懇劃分進標準頭是環滴境因忽素的蓮可控沙程度新。衰20劫07昨年真歡題來：錄從環英境因條素的引可控腥程度亮看，算經營朽決策雹可分物為（錄撕D泰）山怠A.賢長期騰決策西和短旺期決歪策孟B.混戰略西決策灶、戰助術決促策和見業務晶決策垂團C.廳初始體決策凳和追進蹤決爆策雀D.綢確定多型決階策、饞風險陷型決晝策和爛不確候定型災決策澇販【解債析】所本題韻考點侵企業罰經營律決策當的類援型。酸從決嚇策的徒重要蜘性分歐類，礙經營繞決策右可分五為戰變略決些策、洽戰術動決策滲和業姨務決梁策?？蜻x項宣A的鹿劃分禁標準監是決室策影矮響的幅時間呢，獨選項允B的剩劃分卸標準如是決折策的何重要牙程度陜，嫌選項總C的算劃分賊標準卵是決妹策的白起點布，選于項D概的劃破分標陶準是跳環境桑因素講的可乳控程雀度。昨二、柱企業糖經營殖決策紋要素那1、吹決策宗者。各決策禽者是嫌企業段經營努決策伏的主嘴體，劉是決專策最麻基本菜的要勞素杠2、做決策然目標臭：指望決策劉要達型到的血目的耍3、績決策創備選墊方案濾：企積業有名可能若有多桌種方蠶案供怖領導絕者選志擇，謀構成西了決負策的填備選目方案訂。盞4、麻決策津條件孩：決鄉策過愿程中儲面臨鉗的時瀉空狀奔態，角即決孩策環太境。蜓包括拉資源騾的供絹給和樹限制獄，各煙種外滋部和時內部犧因素盟的相好互影錄響及臣制約蟻，特擇別是窄時間桌的選烤擇。輪5、姥決策唱結果斤：決偵策實驚施后飼產生戀的效古果和呼影響禁。寬20偏10別年真崗題僑：關摔于經毫營決季策的扛說法影，正端確的梨有(傍A播BD貓創)飄。嘴A．娛經營跟決策析要有煩明確卷的目扶標籍B．攏經營屠決策櫻要有設多個判備選饞方案赴供選懷擇命C．夢經營拼決策權均是陽有關積企業真未來債發展妖的全市局性鑒、整路體性殲的重備大決蜘策滅D．廣決策群者是雞企業濕經營梨決策友的主此體議E．確經營謙決策亡必須蓄在有草關活暮動尚學未進秧行、兆環境維條件浙并未傻受到依影響涌的情逮況下段進行縣解析洪：C梨選項桐中，拴經營奧決策膝可以襯是企鴿業局扯部的扣，部淋分性抹的決嘉策。他E選勺項中蠟，經醫營決伙策可劣以在拾活動婆進行褲中或屬環境界變化皂了的謀情況比下做樂出。悉三、穩經營米決策朽的流音程恨（一禽）確淺定目萌標階敲段：黨企業膽經營拴決策脂的前筒提，撇建立飛在信稍息收體集的愚基礎技上。抗（二查）擬嘴定方甩案階放段：扶擬定悉一定逃數量消和質均量的踐可行階方案紛，供雕擇優弓采用蠟，才盾能得紋到最協佳的痰決策懲。沒竭有選撲擇就繡沒有貪決策都，是船決策岔的基穿礎。適（三俯）選倡定方秒案階姿段：場確定追合理蔥的選掃擇標燥準和勢合理鋤的選洗擇方臥法。齒是決威策的鵲最關雕鍵一匙步，略是決紗策的醬決策狠。騰（四晃）方艘案實蕩施和額監督數階段練：企晃業要獎制定抬出能治夠衡佛量方攤案進靠展狀亮況的傳測量騾目標蛙和具恩體步番驟，于以有雞效的梨監督鉛及時晨發現沈方案多實施怨中出語現的水新情鼠況和喚新問錢題。擔（五庫）評號價階凳段：疤對方壘案的講執行棗進展漿情況宵進行蘭檢查析和評挽價，攔以便濾于及蹤時發圾現新排問題氧、新收情況羨，找勾出原壯因，撤為下玩一次譜決策傅做出寧必要虛參考鬧。捕四、褲經營工決策避的方保法扛（常眠考點定，重加點，畜難點嗚）抄（一奏）定鋪性決椒策默1、障頭腦普風暴路法測：又種稱思都維共棗振法鄭，即憤通過差有關返專家倆的信院息交恥流，麻引起慈思維感共振和，產肅出組估合效聚應，呼從而搭形成桿創造保性思脆維。跪“畜敞開耀思路哄，暢貴所欲濕言償”欠2、隆德爾翼菲法普：豐美國警蘭德債公司牌首創業。以黃匿名申方式鑼通過津幾輪纖函詢丑征求筆專家私的意慎見，庸預測視組織漂小組榮對每精一輪尚的意艘見進夸行匯忌總處張理后頓再發席給各醉專家盞，供護他們賓分析塘判斷丙，以簡提出匙新的眨論證荷。關欲鍵：橋選好頸專家濕；專州家人透數1己0-偵--娛-5冶0人鉛；擬殃好意接見征慨詢表喂3、息名義炕小組莊法：帖以一匠個小發組的純名義掏進行董集體壘決策住，而骨并不臥是實圾質意涉義上亡的小腸組討拼論，振要求屢每個努與會粉者把妨自己煤的觀曾點貢遞獻出罪來，丙其特例點是控“融背靠饒背，刑獨立借思考環”掠（二魄）定悶量決昏策方笑法餅1、款確定綢型決據策縫：在怪穩定嗚可控留條件系下進講行決劑策，漁只要您滿足受數學草模型吸的前綱提條傘件，搜模型輝就能員給出杠特定涌的結在果。無（1濱）線您性規點劃法小定義駛：在剖線性慣等式案或不延等式僑的約鐵束條逼件下豎，求醫解線記性目牽標函疫數的披最大雨值或仰做小交值的勞方法很。舟步驟鴿：確跟定營誠銷目質標的墳變量免；列釀出函鋪數方吃程；零找出左實現朝目標笛的的觸約束刮條件籍；找鄉出使零目標軌函數壁最優叛的可終行解機例1尸某佛企業灑生產忽兩種旱產品趕，A要產品遭每臺廢利潤棟10飽0元捆，B豈產品取每臺拆利潤證18片0元噸，有凝關資翅料如糧表所溝示，裝試求綿企業閃利潤恩最大紡時兩尿種產愛品的辜產量夜。資源名稱單位產品消耗總額可利用資源A產品B產品原材料（kg）120802400設備（臺時）90030013500勞動力（工時）20040010400怠設X融1棵為A霉產品醉的生暫產數堪量，掠X偷2旱為B昂產品哥的生固產數躍量，唯目標巖利潤獸函數割ma唱x爸P(漫Xi摟)=剛10腳0失X訂1算+1桿80屑X猴2刪約束駱條件杠為垮12森0貧X旅1哨+8文0掉X悔2俯≤鑼24越00燒90格0賀X單1籮+3遠00峰X任2捕≤漸13粱50慧0秩俊約20難0巡X獨1忽+4假00葉X炕2凳≤罩10灑40贈0茄X乖1刺≥拾0，茫X暖2誦≥亡0X1率A點半坐標出由方袋程2堂00燃X盛1得+4姿00啄X個2岡=1垃04敗00妻（當腎X途1屋=0賞時，嚼得出熄X斑2堤=2貫6）下D點爺坐標齒由方窗程9偽00氣X甩1爛+3犧00趣X凳2趁=1壽35扯00別（當忙X允2響=0逮時，餡得出秤X怒1恨=1芽5）俘噴森列阿概柴韻漆辰查患12木0襪X拘1筆+8襪0咐X渠2猛=2腎40窩0脹B點址坐標津由方層程組赴婦套例鉤極獸宣腰座帝輔望藝征揪孩稈照慈滴解得右X躬1危=4佳，X密2董=2窯4芝20脖0吹X覆1種+4繁00糠X醋2眠=1臥04進00宵忠疲腦居莫魔近扁及鎮福1曲20透X哨1耳+8捎0哀X行2掠=2失40滑0超C點生坐標倘由方振程組摔糠悉油速舍際旱曬旗旨輸堆降控閘凈稱策離閱解得歷X銅1滲=1厲0，葡X線2廁=1激5勿片斷雙屈牽續著先紙賴9團00劑X蟲1近+3皇00樣X遙2欣=1侮35旋00盜棗它負束A點手坐標蓋（0廣，2父6）量B點佳坐標撕（4黃，2奇4）評C點把坐標強（1領0，王15滅）D孕點坐得標（元15讀，0安）書分別膝把A櫻BC皆D的水坐標訴值代圈入P快(X或i離)=箏10掌0奉X室1遣+1城80濃X郊2下，P斤(A鮮)=加46泉80頭，P仰(B園)=味4斤×仰10炕0＋霸24篩×才18虧0=勿47往20誼，P昏(C掌)=厚10摩×載10裳0+陡15誕×里18降0=嘗37會00果 溫，P誘(D接)=局1敗50遼0，廁最大健值應勤該是糞P(頸B)驗=蓄47伶20軍，勿（2青）盈叮虧平充衡點臺法圾（量論本利艱分析誦法或睬保本君分析羅法）串方法讓特點緩：把協成本漁分為頑固定丹成本洲和可網變成夢本兩戒部分丑，然苗后與睬總收示益進忠行對籍比，遠以確掘定盈勝虧平皇衡時蘆的產摸量或廟某一柿盈利蠟水平效的產銳量。壓公式承推導密：怨P華利潤腫=S融－C引=P紫×坦Q－圖(F守＋V盟)=付P娘×姨Q－砍(F得＋v筆×離Q)憤=殖(P遞－v洪)唇×信Q－銅F突其中抖：P洞利潤提——順利潤倆架S由——深銷售糖額漁祝C撥莊——右總成蛋本舊杰攔優P知——箱—膊銷售斷單價家私F浸——腿固定段成本左V線——旦變動撈總成坑本匆渣該的v套——式—嘗單位第變動斷成本雹乎胖Q敵——壺銷售摟量銅盈虧疑平衡閱點又婚稱保萌本點優，或創盈虧劑臨界籠點，棚指在勻一定大銷售簡量下可，企親業的產銷售你收入城等于館總成勁本，爐即利滋潤為員零銅P港利潤疊=0連，即罪(P示－v摟)云×果Q著0運－F映=0偏計算逮可得敲：盈萌虧平酬衡點麥基本毒公式們劑Q狡0脊=賄F／刃(P謀－v潔)幣公式冊變形膀1：圾F=揀Q荒0布×豬(P抓－v肅)米公式厲變形搶2：樂P粉=軍(F相／Q淚0勵)＋叫v奔公式希變形迎3：寒v=男P困－方(F險／Q肉0部)腔考點沾：公京式有徑四個渴變量狹，給容出其剖中三鳳個，妥求另屆外一魔個杠20傍08葛年真驗題愧：低某企奪業生煉產某答產品味的固額定成容本為爪45宿萬元宰，單登位可蝦變成約本為然15難元，讀產品鄰單位歸售價鹽為2墓0元是，其堤盈虧給平衡呀點的餓產量糠為（刪眉D耕）件弊。野A.尤1巡2兵85蹄7

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