...v.做最好的自己。中西文化驚人相似，在智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識你自己。〞幾千年前佛家講的“戒、定、慧〞就是在講如何管理自己。我想，自我管理，就是指我們對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進展的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己鼓勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮斗目標的一個過程。這是王陽明知行合一的最好注腳。管理大師德魯克認為，世界上最難管理的就是自己，如果能夠把自己征服，我們便成功了一半。自我管理的前提是要有正確的價值觀和行動標準。沒有一個思維和生活習慣混亂的人會成功的。我們倡導員工的自我，是有根底和前提的，這就是領導和組織，要自我管理，做最好的自己。做最好的領導。領導就是帶著下屬走向成功的人。優秀的團隊是帶出來的，不是管出來的，權利不是帶好團隊的根底，領導力才是帶好團隊的根底。而領導力的形成是靠嚴格的自我管理形成的。特別對中高管一定要潔身自好，要自律。敬畏遵守規那么的力量，這不是為別人，是為守護我們自己幸福的生活，守護自己的自由和尊嚴。我們管理人，是“管〞，更要“理〞。管理不僅僅是交任務、下指令、定方案、檢查督辦工作。還要幫助下屬明目標，認清自我，理清思路，解決難題。領導人，要即“領〞又“導〞。領導不單單是指為團隊指明方向，抗一面大旗讓大家跟隨。領導還要身先士卒，樹立正確導向，做好示范，讓下屬明白怎么做才是對的。樹權威，不僅是“權力〞，更重要的是“威信〞。依托在崗位上的對權力的尊重和服從是職位強加的，而并非屬于你個人。真正具有權威的領導，應當將自己的威信建立在公平與責任之上，建立在自身的人格魅力之上的。員工的服從才會是由內心的信服而成為行動上的跟從。做最好的組織。好的組織應該要為員工設計好規那么、搭好平臺、盤活機制和資源，有嚴格的管理。好的組織，應該給員工有溫暖感、公平感、價值感，有人文的關心，讓員工與企業共成長。組織信商源于制度與機制的公平，所以在政策出臺之前，我們要加強前期的調研與可行性論證，充分征求員工的意見，用統籌兼顧、系統設計的點線面體思維，著眼于問題的解決，在制度設計的源頭就要強化市場意識，去掉行政導向、突出業績導向。防止制度缺陷造成員工的心理失衡和動亂。尤其是作為組織的代言人的管理者在權為民所用，利為民所謀上一定要表達廉政、表達擔當。保證確保我們的每一件事情做得都是對的，不要做錯的事情。做錯的事情輕那么傷己，重那么傷及企業，傷及我們的品牌，傷及員工利益。我們有深刻的教訓。好的組織，一定有堅實的管理根底，過細的思想工作。尤其是黨的組織，一定要深入堅持走群眾路線，堅持XX集中制。管理到位，工作踏實，關鍵時候矛盾就會少，困難的時候員工會支持、理解你，否那么，矛盾會越積越深、困難會越堆越大，只要有導火索，遲早會引爆，印證網絡江湖的話：出來混，總是要還的。所以，各級組織，一定要盡職盡責，一定要管理好自己。搭好平臺、分析研究好員工的思想動態，建好機制，重視溝通好員工的現實訴求，傳達好企業的人文關心，營造出公司作為家園、職場、學校愛的氣氛。切實幫助員工解心結、化矛盾、幫困苦。真心實意解決實際問題。開展有助于管理提升、員工成長成才各項活動。自我管理是管理的王道，通過自我管理，自我修煉，我們XX