PAGE一、選題意義（一）選題目的隨著經濟全球化進程的加快，對中國市場經濟的快速發展，在激烈的商業競爭越來越激烈。在這種經濟形勢下，也凸顯了企業人才的重要性。在一定程度上，人才相當于以科學管理理念為基礎建立先進的營銷模式和先進的生產技術資本發展。但由于種種原因，人才流失，似乎已成為大多數企業不可避免的痛苦（高甜恬,杜雅旋，2022）。人是一切事物的主人，也是最基本、最有價值的各類企業資源，只有人才能控制和利用生產企業的其他要素，才能帶動生產力的發展，達到企業的期望力量。在這個瞬息萬變的環境中，企業之間的競爭，實質上就是人才的競爭。如果人才流失，那么也就代表財富與機遇的流失。本文以夏邑金盞木業有限公司的人才流失狀況為研究對象，從該企業人才流失狀況的判定入手，對其人才流失的各方面原因及影響進行分析，并根據實際情況，提出了一系列對策，希望通過改善人力資源管理方法來留住人才（黃斯琪,梁雅寧，2022）。（二）理論意義本研究將從夏邑金盞木業有限公司這家企業入手，通過對企業人員流失問題進行深度調研，同時根據企業實際情況，結合管理學相關方法，全方面、多維度的對科技型企業人才管理中的激勵機制進行了探討，為企業減少人才流失制定相應的對策，為我國企業的人才流失問題提供了一定的理論意義。（三）現實意義本文的研究對象是夏邑金盞木業企業，夏邑金盞木業企業近三年面對的最為困擾的問題就是人才流失問題，如何從公司現狀出發抽絲剝繭，發現人才流失對夏邑金盞木業公司產生的負面作用以及帶來的潛在問題，減少夏邑金盞木業人員流失，盤活現有人才，為夏邑金盞木業企業帶來持續性的競爭優勢。本文通過全方面的調查分析，同時結合夏邑金盞木業公司現狀從多維度為夏邑金盞木業公司制定了行之有效的改進思路，這對夏邑金盞木業在現有競爭環境下和諧健康穩定發展有著至關重要的指導意義（郝碧琳,杜星星，2022）本文注重應用，得出的研究結論對同類型科技型企業有著非常重要的借鑒作用。二、國內外研究現狀分析（一）國外研究現狀國外對于人員流失問題的研究起步較早，大約從１９世紀末期開始，其中研究效果比較明顯的有March＆Simon、專家普萊斯，和RobertGately等。其中March＆Simon建立的“參與者決定”模型是提出較早卻很具有影響力的關于雇員流失的總體模型。該模型實際上是由兩個模型共同構成的。一個模型分析的是感覺到的從企業中流出的合理性，其中員工對工作的滿意程度及其對企業間流動的可能性的估計是兩個最重要的決定因素（余慧語,江雅，2022）.另一個模型分析的是感覺到的從企業中流出的容易性，員工所能夠看到的企業的數量、他們勝任的職位的可獲得性以及他們愿意接受這些職位的程度這幾個因素是該模型中的決定因素。這兩個模型對員工崗位脫節現象作出了研究；普萊斯是美國對雇員流失問題方面的研究專家。他根據研究發現了決定雇員流出的主要因素是工資薪酬水平、公司的融合性、公司基礎交流環境、公司的正規交流環境以及公司集權化（黎博雅,武念波，2022）。前四種決定因素可以使員工的滿意水平上升，最后一個與雇員流出呈負相關性，他會使得員工的滿意水平下降。普萊斯理論模型的前提條件是：只有當員工調換工作的機會相當高，且員工對工作不滿意時才會導致流失；還有馬斯洛需求層次理論將人類需求歸納成五個層次分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需（毛秦澈,邵從霜，2021）；RobertGately在其《雇員流動成本（CostofEmpioyeeTurnover）》一書中應用的流動模塊計算，員工流動的成本大概能夠等同于他一年收入的25%左右，加上公司為離職雇員支付的福利。其占比可以達到員工總收入的30%。根據不同人的特異性對待問題的看法也不同。因為起步時間較早，國外已經在相關領域形成了較為成熟的理論與模型，這些研究成果對于當今人才流失問題的研究仍有著非常重要的參考依據。但是在借鑒這些理論與模型的時候我們也要注意我國特有的經濟形勢與人文環境。（二）國內研究現狀國內相關研究相對較為離散，多為一些雜志期刊，且起步的時間較短，這與我國發展情況是密不可分的，但是近年來我國也在這些領域有了一定的研究成果。比如人才流失的成本方面。馮柔淑,鄒成認為，人力資源的重置成本指由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價，包括取得、開發、離職（或遣散）成本＝機會成本法是以員工離職或離崗使企業因該崗位空缺所蒙受的經濟損失作為人力資源損失費用的計量依據（武蘭英,康梓玥，2022）。兩種方法在計量人才流失成本時各有側重，各有優缺點：前者注重顯性成本，后者注重隱性成本，其共同的缺點是均未對流失成本具體計量且都不能全面反映員工流失成本［。田妙柏,林悠雅認為夏邑金盞木業企業人才流失的原因主要是激勵成本的不合理，只針對夏邑金盞木業核心研發人員而忽視其他一線人員的行為是不可取的，夏邑金盞木業在制定激勵制度時需要考慮公平性。尹雍雅,姜水蓉在《我國企業員工流失率問題研究》一文中指出了導致企業人員流失的幾個典型問題，以及相應對策同時，也進一步指出了企業應該加強對員工的重視度，為員工制定可行職業規劃，在公司營造和諧友好的工作氛圍，提高員工的歸屬與認同感，使個人奮斗目標與企業目標相一致。江之卉,余麗佳在《企業人才流失的原因與對策分析》一文中談到了夏邑金盞木業員工上升空間以及發展空間的重要性。為夏邑金盞木業員工提供與其能力相匹配的發展空間，同時尊重夏邑金盞木業員工的興趣及特長幫助員工成長是吸引人才留住人才的重要手段。陳瞾提出要建立公司的核心團隊，對員工的激勵制度進行完善，從不同方面入手，對中小型公司如何處理夏邑金盞木業人才流失的問題提出了相關建議。同年，還有學者余伶俐,羅凌香，強調分析導致人才流失的原因，指出必須選對所用的人，通過相關政策改變人才流失的現象，突破夏邑金盞木業人力資源在管理方面的瓶頸，促進公司在人力資源方面的管理更加科學。還有研究指出，科技型企業的人才狀況是由科技型企業自身條件、外部宏觀人才環境以及政府人才政策水平三個變量共同作用的結果。所以改變問題要從企業社會與政府之間共同合作來完成。三、已搜集的中、外文參考文獻[1]高甜恬,杜雅旋.桑克模式下夏邑金盞木業戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]黃斯琪,梁雅寧.基于渠道理論的夏邑金盞木業員工管理策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]郝碧琳,杜星星.夏邑金盞木業資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]余慧語,江雅.夏邑金盞木業員工管理策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]黎博雅,武念波.夏邑金盞木業員工管理策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]毛秦澈,邵從霜.新時代背景下員工管理策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]馮柔淑,鄒成.員工管理策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]武蘭英,康梓玥.基于員工管理策略的控制模型設計—以夏邑金盞木業為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]田妙柏,林悠雅.夏邑金盞木業多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]尹雍雅,姜水蓉.員工管理策略對夏邑金盞木業的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]江之卉,余麗佳.夏邑金盞木業財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]余伶俐,羅凌香.夏邑金盞木業價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]鄭紫南,吳碧.員工管理策略背景下夏邑金盞木業前景分析[D].湖南大學,2021.[14]韓春梅,程安茹.夏邑金盞木業員工管理策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]韓馨蓉,金凝竹.基于財務報表的夏邑金盞木業員工管理策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]侯陽蘭,侯夏璇.夏邑金盞木業企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]任霏霏,孫鈺彤.夏邑金盞木業運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]唐靜婉,江桃黃,毛念文.基于GRA模型的夏邑金盞木業員工管理策略[D].青島科技大學,2020.四、研究的主要內容TOC\o"1-3"\n\u第一章主要講人才流失相關概述包括人才流失的定義、人才流失的分類、人才流的特點、人才流失的危害。第二章介紹了夏邑金盞木業有限公司人才流失問題，包括夏邑金盞木業有限公司人才流失問題的調查、夏邑金盞木業有限公司人才流失數量的總體水平、夏邑金盞木業有限公司的人才流失結構狀況、夏邑金盞木業有限公司人才流失的總體狀況分析等。第三章夏邑金盞木業有限公司人才流失的原因，包括企業外部的因素、企業內部的因素、員工個人的因素等。第四章是對夏邑金盞木業有限公司人才流失的對策分析、建立科學的激勵機制、建立完善的培訓體系、建立適合企業的人才發展戰略、建立良性的企業文化，增強企業的凝聚力、幫助員工設計職業生涯規劃等第五章是結束語。五、擬解決的重點難點以及創新之處（一）研究重難點本研究將從夏邑金盞木業有限公司這家企業入手，通過對企業人員流失問題進行深度調研，同時根據夏邑金盞木業企業實際情況，結合管理學相關方法，全方面、多維度的對科技型企業人才管理中的激勵機制進行了探討，為夏邑金盞木業企業減少人才流失制定相應的對策，但由于夏邑金盞木業有限公司內部原因，搜集到的資料有限，所以研究內容可能存在一定偏差。（二）創新之處（1）研究內容以往研究多從制造業企業出發，而針對夏邑金盞木業員工流失方面的研究很少，夏邑金盞木業員工流失方面的研究幾乎沒有。為此，本文從夏邑金盞木業有限公司實際情況出發通過訪談和問卷調查來研究員工流失問題，具有一定創新意義。（2）研究視角目前大部分研究并沒有對管理層的訪談和離職人員問卷調查相結合的研究方式對員工流失問題進行分析。為此本文針對夏邑金盞木業公司管理人員、人力資源部門人員和公司普通人員進行深度訪談，并對夏邑金盞木業離職員工進行問卷調查，采用訪談和問卷相結合的方式對夏邑金盞木業公司員工流失問題進行研究，對于當前我國針對員工流失的研究具有一定創新與借鑒意義。六、研究的技術路線和方法（一）文獻研究法通過調查收集大量的國內、外相關文獻，并進行歸納總結，系統的研究了員工流失的相關理論和模型。再結合Z公司改制之后的人員情況和近幾年員工流失情況，進行數據處理、分析和總結，找到Z公司員工流失的一些主要原因并提供論據。（二）問卷調查法根據對公司管理人員、人力資源部門員工和公司普通員工的訪談情況，分析影響員工離職的相關因素，設計制作調查問卷，對公司離職員工通過電話和現場訪問兩種形式進行離職原因調查。通過問卷調查對其結果進行統計分析，為本文論述觀點提供數據支持。參考文獻：技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱淺析夏邑金盞木業企業員工流失問題的解決對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集淺析夏邑金盞木業企業員工流失問題的解決對策有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合淺析夏邑金盞木業企業員工流失問題的解決對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《淺析夏邑金盞木業企業員工流失問題的解決對策》有關寫作事項報告8月25日前：《淺析夏邑金盞木業企業員工流失問題的解決對策》開題報告初稿8月26日前：《淺析夏邑金盞木業企業員工流失問題的解決對策》開題報告二稿9月06日前：《淺析夏邑金盞木業企業員工