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文檔簡介

#第十四條考核人員的規定（如下表）。考核人員表\被考核者考核者、普通員工生產組長普通文員管理人員第一次考核生產組長生產課長部門經理總經理第二次考核考核小組人員調整者原則上調整者由第二次考核者擔任，如果有問題，難以做出調整，應就具體問題向上級請示。評價決定者在對第一次、第二次、調整后的評價最終決定時，召開“評價決定會議”，以上考核者與調整者參加。第四章考核實施第十五條在實施考核時，為了避免以偏概全、循私情，考核者必須遵循“評價三步法則”（見下圖）。①判斷行為②選擇要素③確定檔次通過觀察員工的日常工作行為，深入分析員工的業績和職務要求，確定何種行為是考核的對象或根據。將考核對象的行為與考核要素相對應，并明確各考核要素的含義。根據考核要素對行為的要求，對行為進行評價并確定檔次。第十六條應嚴格按照各部門職務工作一覽表、崗位職能職責以及職能基準書進行考核。第十七條在考評中考核者必須注意對各考核要素所得結果的處理方式。本制度規定業績考核只作為獎勵的依據；而在提薪、晉升等問題上，則須以能力考核作為主要依據（如下表）。第五章考核結果的處理第十八條人事考核結果必須得到公司領導的認可。第十九條人事考核結果的計量，按本公司有關考核標準的規定。第二十條總經理如果認為有必要調整考核的結果，以促使整個公司內部保持平衡的話，可以進行必要的調整，但原始考核記錄，被考核者的得分，不得修正和更改。第二十一條考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。第二十二條由考核的擔當機構保管所有考核結果。考核結果以員工卡，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考

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