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文檔簡介

護理管理組工作職責在護士長領導下,進展科室護理管理改良工作。根據護理部管理標準完善病區管理制度與質量標準,制定出本年度質量標準。以病人為中心,持續改良為目標,保證病人平安。指導下級護士規執業以與核心制度的執行。制定目標管理計劃,對完成情況進展有小結與總結。科學管理不斷改良。每月按護理管理質控標準檢查并有記錄、問題討論分析、整改、持續改良效果追蹤。于每月25日前完成質控檢查容。每月例會上組長進展反應。工作容人力資源管理、護士素質管理、資料管理、病房管理、目標管理、績效管理、業務管理、帶教管理、科研管理等。護理文書與護理平安管理組在護士長領導下,進在行科室護理文書與護理平安管理工作。根據護理部管理標準完善病區護理文書與護理平安工作,制定出本年度質量標準。對院里下發的護理文書書寫規定和平安管理核心制度與時有效的通知到課人員,到達人人掌握。在科室進展定期或不定期檢查,對存在的問題形成書面總結并進展分析、整改、持續改良以與改良效果追蹤,在護士例會上進展反應。對于檢查中發現問題,責任到人,予以改正并進展效果追蹤。科室資料專人管理,定點放置。工作容護理文書、平安管理、不良事件報告、重點病人管理、重點環節管理等、藥品管理、搶救車、急救器械、護士急救能力等。護理技術組在護士長領導下,制定年度目標與操作標準。負責監視檢查工作人員技術操作項目。定期對科室工作人員進展培訓,并組織參加院和科系的技術培訓進展科室技術操作考核并提出問題、改正措施、持續追蹤效果。每月25號前完成工作,并在護士例會上反應。工作容無菌技術操作原那么和各種根底與專科技術操作培訓、考核。優質護理暨責任制整體護理組在護士長領導下,對本病區開展整體護理工作進展質量檢查。根據護理部下發優質護理、責任制整體護理要求,制定、改良科室整體護理方案與各項標準。護理質量、業務能力等進展督導檢查工作。每月25日前完成檢查考核工作。對存在的問題形成書面總結并進展分析、整改、持續改良以與改良效果追蹤,在護士例會上進展反應。工作容優質護理與責任制整體護理根本項目、護理程序的應用、效勞效果評價。環境管理與滿意度調查組工作職責在護士長領導下,制定本病區環境、病房管理和病人滿意度調查的細那么工作。檢查過程中發現問題和隱患與時記錄并報告,同時進展分析、整改、持續改良并追蹤改良效果。每月25號前完本錢組工作,并在護士例會上反應。工作容病區管理、病區周圍環境管理、病人單位、各室管理、消毒隔離、優質護理效勞物品的管理。護理質控組組長工作職責根據護理部下發管理規,制定適合本病區實際情況的護士管理程序和各種護理質量標準、護理達標率指標。1.制定護理質量考核管理方法和質量評價與獎懲標準。制定護理質量考核方法和質量評價與獎懲標準。定期召開質控人員會議,對共性問題、難點問題、有爭議的問題進展討論、分析、指導,并通過不斷進展標準修正,保證護理質量持續改良。每月在護士例會上反應質控信息與通報質控會議的意見和持續改良措施。工作容1.制定科室護理質量管理計劃與實施措施

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