第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！20xx-20xx年，我公司克制重重困難，不斷優(yōu)化消費(fèi)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存開(kāi)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為我們提供了奮斗和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。在同志們的支持和幫助下，本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶技術(shù)效勞工作，現(xiàn)將五年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：一、主要完成的工作1、開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作，編制了質(zhì)量方案，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽(yáng)極的消費(fèi)技術(shù)條件。2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好消費(fèi)過(guò)程控制。根據(jù)客戶質(zhì)量要求和消費(fèi)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整原材料使用配比，優(yōu)化消費(fèi)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低消費(fèi)本錢。嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核方法。針對(duì)客戶意見(jiàn)反響和消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析^p問(wèn)題原因，指導(dǎo)各消費(fèi)車間制定施行糾正預(yù)防措施，不斷優(yōu)化消費(fèi)工藝條件。根據(jù)消費(fèi)情況和客戶需求，有方案、有目的地開(kāi)展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。3、建立并完善質(zhì)量管理體系。20xx年以來(lái)，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，開(kāi)展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評(píng)審，組織編寫修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順利通過(guò)體系年度監(jiān)視審核，并于20xx年獲得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。4、根據(jù)客戶的質(zhì)量要求，組織差異化消費(fèi)，搜集用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。配合市場(chǎng)營(yíng)銷部赴客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交流和效勞，妥善解決了客戶抱怨和投訴。5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決消費(fèi)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和缺乏，開(kāi)展工藝優(yōu)化試驗(yàn)共計(jì)6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定根底。開(kāi)展質(zhì)量跟蹤共計(jì)27次，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。6、嚴(yán)把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合技術(shù)要求的.原材料嚴(yán)格按流程進(jìn)展讓步接收或退貨處理，從頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。7、對(duì)質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，按照改良控制程序落實(shí)預(yù)防與糾正措施，工藝紀(jì)律檢查完成率為100%。8、每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)議，編制質(zhì)量月報(bào)，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問(wèn)題不定期召開(kāi)專題分析^p會(huì)，制定糾正預(yù)防及改良措施并進(jìn)展跟蹤檢查和效果評(píng)估。9、監(jiān)控各部門、車間ISO體系運(yùn)行狀況，確保體系運(yùn)行的適宜性和有效性。10、協(xié)助周貴清書記開(kāi)展機(jī)關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)工會(huì)工作。11、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標(biāo)穩(wěn)步提升，可以滿足客戶需求。二、20xx年工作重點(diǎn)20xx年公司面臨市場(chǎng)低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質(zhì)、降低本錢、加強(qiáng)效勞為走出困境的必由之路。1、不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造效益。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化消費(fèi)工藝秩序和過(guò)程管控，加大質(zhì)量考核的廣度、深度和力度，進(jìn)步產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。針對(duì)消費(fèi)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)在開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗(yàn)，持續(xù)改良，不斷提升產(chǎn)品理化指標(biāo)和上槽使用效果。在滿足客戶需求的根底上為客戶創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同開(kāi)展。2、加強(qiáng)工藝管控，確保各流程運(yùn)行順暢高效；進(jìn)步對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反響速度，做好事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題控制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，防止工藝波動(dòng)。3、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體籌劃工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制原材料到貨質(zhì)量。在滿足客戶質(zhì)量需求同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量本錢。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探究研究新技術(shù)、新方法；加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對(duì)標(biāo)工作，找出缺乏，不斷進(jìn)步我公司工藝技術(shù)程度。5、創(chuàng)新思維，改良方法，進(jìn)步工作效率和效能。三、存在的缺乏和改良方向1、產(chǎn)品理化指標(biāo)雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進(jìn)程度相比仍有缺乏，主要表如今生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、受限于自身的才能和程度，對(duì)碳素技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握不夠深化，對(duì)異常數(shù)據(jù)的敏感性缺乏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能有待進(jìn)一步進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己分析^p解決問(wèn)題的才能，進(jìn)步組織協(xié)調(diào)管理工作程度。加強(qiáng)溝通和協(xié)作，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，同公司共同成長(zhǎng)。質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)2充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年既將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)才能程度方面有了一定程度的進(jìn)步和進(jìn)步，積極完成各項(xiàng)質(zhì)檢工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：第一方面、消費(fèi)質(zhì)量管理：一、質(zhì)量目的：以顧客為中心，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷進(jìn)步為目地，為保證優(yōu)質(zhì)、平安的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審制定的消費(fèi)工藝指導(dǎo)書，結(jié)合到消費(fèi)過(guò)程的巡檢中，對(duì)于工藝指導(dǎo)書中局部未提到的要求(如：水眼反邊后的寬度)加以補(bǔ)充，確保每一工序都到達(dá)工藝指導(dǎo)書的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，消費(fèi)車間各工序控制好本車間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料，并要求每工序都要進(jìn)展首檢，確保本工序所以員工都能正確消費(fèi)。對(duì)檢出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)與立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。做好新產(chǎn)品的試樣消費(fèi)工作，將消費(fèi)樣品過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)及時(shí)提出，召集相關(guān)人事進(jìn)展認(rèn)證。防止在消費(fèi)過(guò)程中將問(wèn)題擴(kuò)大化。時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開(kāi)場(chǎng)新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護(hù)圈拉伸為什么不夠直？帶著諸多問(wèn)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣漸漸的表達(dá)的。第二方面、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理1.平安消費(fèi)。通過(guò)消費(fèi)日常監(jiān)視與檢查，加強(qiáng)監(jiān)視車間工人是否嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)操作、設(shè)備動(dòng)作是否平安良好、對(duì)違背平安操作規(guī)程的人與事加以制止，提早預(yù)知以及解決平安隱患。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)。針對(duì)員工理論知識(shí)程度薄弱這一實(shí)際問(wèn)題，在消費(fèi)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題先讓員工自身尋找問(wèn)題點(diǎn)，找到后對(duì)員工進(jìn)展分析^p及往后考前須知和實(shí)際操作指導(dǎo)。以到達(dá)全員參與到質(zhì)量的過(guò)程。3.細(xì)化市場(chǎng)投訴，有時(shí)客戶投訴的'問(wèn)題不單單是產(chǎn)品的問(wèn)題，而是管理上的問(wèn)題，是制度上完善的問(wèn)題，我們不怕遇到問(wèn)題，所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷售問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、消費(fèi)問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題、等等。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根的才是一個(gè)安康企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。第三方面、工作中存在的缺乏，也是今后努力方向首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析^p，主動(dòng)將效勞與車間各相關(guān)部門分享。讓各車間從中進(jìn)展總結(jié)，讓質(zhì)量效勞的不斷提升。其次，對(duì)于供給商所提供的產(chǎn)品現(xiàn)時(shí)都沒(méi)有具有相應(yīng)的合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)方法，往后我們應(yīng)主動(dòng)向供給商索取，以便對(duì)其產(chǎn)品走向檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化。最后，在理論程度和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。以上是我20xx述職報(bào)告，在工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)3時(shí)間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過(guò)。20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。分開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)場(chǎng)和新的目的。藍(lán)山屯河新材料給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的理論時(shí)機(jī)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)心備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原那么對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。二、感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中防止類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于考慮崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)比擬枯燥，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時(shí)間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的'職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到如今，紙上工整的寫滿了字跡。分開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，如今我已到達(dá)了正式員工的工作程度。三、自身的缺乏1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的費(fèi)事。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。20xx年的完畢，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng)質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)4一、質(zhì)量體系建立方面：一、工程部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，裝備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了工程質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案和創(chuàng)優(yōu)方案等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。二、工程部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。三、工程部已屢次組織工程內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)展體系貫標(biāo)培訓(xùn)。四、工程部已屢次對(duì)工程部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)展檢查，催促其持續(xù)改良。二、施工質(zhì)量管理方面：一、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案執(zhí)行。進(jìn)展單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：工程施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門分別進(jìn)展內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、考前須知、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)展下道工序施工。(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定工程檢驗(yàn)試驗(yàn)方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類別，通知相關(guān)方進(jìn)展驗(yàn)收檢查。已進(jìn)展A級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;B級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專人深化現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)展人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(6)實(shí)行周質(zhì)量結(jié)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。工程部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患。(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析^p存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的`質(zhì)量問(wèn)題。(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)展控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)視機(jī)制：工程通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)視，可以標(biāo)準(zhǔn)無(wú)損檢測(cè)工作，進(jìn)步無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)展校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。工程部通過(guò)日常巡檢和結(jié)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)。三、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：工程部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)視站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況：一、工程部已編制完成工程創(chuàng)優(yōu)方案，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。二、工程部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。三、工程部已組織工程各部門及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)發(fā)動(dòng)會(huì)，要求相關(guān)部門和單位積極配合工程部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)展影像搜集，此工作已根本完成。四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：一、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理程度。二、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。四、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺乏，并加以改正。五、配合總包進(jìn)展質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理程度得到進(jìn)步。質(zhì)量技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)5近幾年，隨著機(jī)關(guān)部門法制工作力度的加大，質(zhì)量技監(jiān)部門的執(zhí)法工作也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，既維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，又保障了人民群眾的合法權(quán)益。但在執(zhí)法理論中，仍遇到了合法權(quán)益難維護(hù)、處分輕重難確定、處分決定難執(zhí)行、違法主體難封殺等問(wèn)題。一、在執(zhí)法工作中的遇到的難題在正常工作中我們經(jīng)常會(huì)碰到一些難題，比方日常質(zhì)量監(jiān)視執(zhí)法檢查中，執(zhí)法人員對(duì)某公司銷售的排水用聚氯乙烯管材進(jìn)展抽樣送檢。5月12日送樣，6月7日檢測(cè)結(jié)果不合格?？蓸I(yè)主已將800米管材出售，產(chǎn)品無(wú)法追回，消費(fèi)者的合法權(quán)益受到了損害。有些消費(fèi)飲用水的非法加工點(diǎn)，無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，無(wú)衛(wèi)生答應(yīng)證。質(zhì)量技監(jiān)部門負(fù)有食品消費(fèi)頭監(jiān)管的責(zé)任，也只能作出罰款、沒(méi)收產(chǎn)品和違法所得的行政處分，假如取締非法加工點(diǎn)那么要告知工商行政管理部門。這樣一來(lái)，黑窩點(diǎn)又要轉(zhuǎn)移了，不能有效打擊這種黑心商販。二、難題出現(xiàn)的原因在執(zhí)法中出現(xiàn)這些疑難問(wèn)題，究其原因主要有：一是立法滯后，存有缺陷。如何讓商家和消費(fèi)廠家實(shí)行產(chǎn)品召回制度，法律沒(méi)有作出明確的答復(fù)，使遵循“公權(quán)法律沒(méi)有賦予不可為”司法準(zhǔn)那么的執(zhí)法主體處于為難的境地。二是行政執(zhí)法體制不順。行政執(zhí)法部門互相之間缺乏協(xié)調(diào)配合，造成執(zhí)法工作形不成合力，互相掣肘。監(jiān)管系統(tǒng)穿插過(guò)多，職責(zé)不清，導(dǎo)致對(duì)同種法律行為有多種不同執(zhí)法根據(jù)的穿插，客觀上造成行政執(zhí)法難作為。三是宣傳還不夠到位，行政相對(duì)人法律意識(shí)不強(qiáng)，絕大多數(shù)的行政相對(duì)人對(duì)質(zhì)量技監(jiān)的專業(yè)法律法規(guī)不熟悉。三、將來(lái)工作中應(yīng)加強(qiáng)的有效措施1、樹(shù)立正確意識(shí)立法部門和司法部門應(yīng)該有適應(yīng)形勢(shì)的補(bǔ)位意識(shí)。全國(guó)人大及其常委會(huì)、____、最高人民檢察院可以適時(shí)作出司法解釋，作為法律的延續(xù)和補(bǔ)充。作為省一級(jí)的人大和機(jī)關(guān)部門，也可以根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)作出補(bǔ)充規(guī)定，彌補(bǔ)法律的缺陷。如，對(duì)抽樣檢驗(yàn)不合格的商品，可以讓商家和消費(fèi)廠家利用群眾傳媒作出公示或公告，并作出無(wú)條件召回的承諾；假設(shè)已經(jīng)造成損失的，要作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)被償?shù)鹊取?、理順眾多關(guān)系各相關(guān)職能部門建立聯(lián)席會(huì)議和重大案件互相通告制度，形成執(zhí)法合力。如，供電部門根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門斷電的函，就要對(duì)消費(fèi)企業(yè)拉匣，工商部門根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門取締的函，就要適時(shí)做出撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照的決定。另外，在實(shí)際工作過(guò)程中，作為下級(jí)的要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多與上級(jí)溝通。有些案件可以通過(guò)上級(jí)局的橫向聯(lián)絡(luò)，對(duì)下級(jí)局的相關(guān)單位施加壓力，整合執(zhí)法資，協(xié)同作戰(zhàn)，做好行