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文檔簡介

潤滑油有限公司實體績效管理制度細則一、制度概述為提高潤滑油有限公司的運行效率和管理水平，確保公司目標的順利實現，制定本績效管理制度。本制度以實體績效管理為核心，確保公司的組織機構、流程和效率都可以良好的運轉。二、績效管理的目標和指導思想1.目標潤滑油有限公司實體績效管理制度的目標是：管理每個員工的工作計劃和實施情況、考核每個員工的工作表現、提高每個員工的工作績效，貫徹執行公司的戰略和目標。2.指導思想本績效管理制度的指導思想是：擺正工作態度，做好職業規劃，以目標導向為核心，實行績效考核、獎懲制度，推行全員參與，營造良好的工作氛圍。三、績效管理的內容和原則1.內容潤滑油有限公司實體績效管理制度的內容包含以下幾個方面：績效目標的設定和評估績效考核的方案和結果評估獎懲制度的設定和執行年度績效總結和總體分析2.原則潤滑油有限公司實體績效管理制度的原則如下：全員參與、能人上、平級互評目標一致、管人先管事立統計制度、分類管控、三分之一原則知情者責任、獎懲分明、關愛引導四、績效目標的設定和評估1.績效目標的設定潤滑油有限公司實體績效管理的第一步是確立目標。每個員工都應該擁有一個經過討論和確定的目標，這個目標應是公司進一步發展、提高業績和滿足顧客需求的具體體現。2.績效目標的評估每個目標都能夠量化。通過定期的考核，評估員工的工作表現和績效。績效考核由直接領導和負責績效考核的工作小組共同執行。五、績效考核的方案和結果評估1.績效考核的方案績效考核的方案應發放給全公司員工。每個員工應了解自己的工作任務，負責人提出切實可行的指導和建議，制定個人的時間目標和計劃。2.績效考核的結果評估績效考核的結果應當反映員工的優點和缺點，并負責制定改善計劃和預見未來發展。考核結果應反映到獎懲制度中。六、獎懲制度的設定和執行1.獎懲制度的設定潤滑油有限公司實體績效管理制度的獎懲制度應當建立在目標和執行情況的基礎上，獎勵創新、激勵上進，對不良員工進行懲罰，以保證了好的工作環境。2.獎懲制度的執行獎懲制度的執行應當有統一的標準和程序，公平、公正、透明。成績優良的員工將得到獎勵和晉升，而績效較差的員工，則需接受相應的懲罰。七、年度績效總結和總體分析潤滑油有限公司實體績效管理制度對進展進行記錄和分析，定期進行績效總結和總體分析

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