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文檔簡介

標重分部門崗位填表日期年月日協助招商經理進展部門工作方案制定及日常管理協助招商經理制定、修訂管理制市場調研與分析能力指標建立意向商戶資按照部門招商業績目標進展分解并組織實施業績完成分管區域招商合同、協議的完成分管區域商戶租金、款項的跟蹤、催繳完成分管區域商戶檔案及招商資協助相關部門管所屬人員管理20%25%按部門工作目標，協助招商經理制定本部門年度、月度工作方按部門工作需要，協助招商經理制定、修訂管理制度及相關流程、政策并執行按招商工作需要每月進展市場調研工作并編制相關數據信息報表及市調報告的撰寫每周更新錄入招商意向資源信息按部門招商業績目標，分解到所屬員工，公平準確，執行并完成按招商工作推進進度及時完成合同、協議的簽訂與執行按照招商合同、協議的約定完成商戶租金、款項的跟蹤、催繳工作完成商戶檔案的建立及招商營運資料的整理存檔工作協助具體部門完成進展招商、營運、銷售、籌劃推廣等具體工作進展所屬人員考核、開展業務指1級：尊重他人，同理心傾聽，接2級：直言，分享他們的觀點和信3級：支持領導者的決定，即使自在規定時間完成方案編制并在當月組延后完成得5分按時完成調研工作得10分延后調研工作得5分按時錄入，準確率100%得10分延時提交或出錯0分60%以下得0分按時完成得10分按時完成所有款項得10分及時準確得10分按時完成得10分按時完成得10分承當責任25%25%25%-4級：愿意提供職責外圍的幫助5級：跨界建立關系開展非正式網絡1級：成認結果，而不是強調愿望2級：承當責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改良業務流程5級：做事有預見，有防誤設計2級：迅速不可分辨解決客戶需求3級：做出堅實的努力為客戶提供4級：主動參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最正確利益，調整組織行為，為客戶提供專業的1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發生情緒上隔膜，總能讓每一位員工參與會議的討論〔目標，決策〕3級：總能選擇最正確贊譽方式并授權準確4級：親自或協同解決沖突并有好5級：所處團隊成員執行工作氣氛

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