—采購主管工作總結選購主管工作總結1

上半年已告一段落，回憶20XX年來的工作，我部門在總經理的指導下，在各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務。現將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結。

在過去的接近6個月里，我部門嚴格根據公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的理想效果，如選購按時率尚且能到達95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將連續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，強化與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達XX%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購管理制度，做好每日計劃與總結。

為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購本錢。

我們的選購工作就是服務于生產，就是要以最低的本錢選購到高質量的生產原料，所以肯定要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，一直堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐

不斷提高自己的選購業務水平；強化與供應商的溝通，要按時做好跟催工作，讓他們主動協作我們的工作；遇到問題要按時實行措施解決，肯定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。

四、強化與各部門的溝通與協調

嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學合理；竭力協作公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要按時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數量與質量

在購進物品與原材料時發生質量、數量異樣情況下，應立刻實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間

倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為公司的發展奉獻我們的力量。

關于下半年的工作計劃。

1、完善供應商體系，對重要材料/裝備的供應商要求到達2X3家，確保材料/裝備能夠了按時供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、伴著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續協作工程部完成工程上所需求的'裝備及輔材的購置及裝備進場，以及工程所需的裝備的各種質資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。

5、協作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態，按時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產品學問及業務素養通過培訓和互相學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓奉獻出微薄力量。

選購主管工作總結2

自承蒙領導看重成為選購部門主管以來，我始終秉承著廉潔與嚴謹的作風來對待身上的選購職責，或許正是由于明白自己這個工作責任重大才不想招來任何的非議。為了回憶以往的選購工作以致于不顯現誤差，也是為了更好地整理手頭關于選購方面的各類賬目，因此我計劃針對這段時間的選購部門工作進行一個總結。

一、選購部門主管的工作職責

其實說究竟我的工作主要還是負責制定需要進行選購的具體名單，先是通過和后勤部門進行交接了解公司缺少的資源有哪些，然后就是員工食堂這邊的食材選購工作需要我去進行處理，在這一過程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金，又不能夠讓自己部門選購的產品顯現任何質量上的問題，所以在一開頭的時分我就找好了幾個大型的固定合作方進行選購工作。每次選購產品需要用到的資金我都會在每件產品后面標記相應的數量與價格，最終再交由財政部門進行報銷與財務整理工作，除此之外我還負責培育與監督部門中的選購助理與選購員的相應工作。

二、選購工作中獲得的相應成就

最讓我有成就感的應當就是員工對食堂的全都好評，不但每天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果，而且由于公司餐補的原因能夠讓員工們以較為低廉的價格享受到這些，或許還有一點值得說明的便是自己負責選購工作以來從未顯現過食品安全衛生問題。另外一點則是公司的`紙張、清潔用品以及飲用水方面的工作，由于我時不時會在倉庫以及其他地方進行巡察的原因，因此當有什么物品顯現短缺的話也能讓我第一時間發現。

三、選購工作中顯現的缺乏與改進

其實這一點也是部門的選購員擅作主見以及不負責任所造成的，選購蔬果的時分竟然沒有在取得相應票據的情況下運用了選購資金，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續工作的收尾，而我沒有按時發現這個問題也是自己工作上的失職之處。還有一個值得留意的地方就是倉庫中儲存生鮮的位置顯現了破損，造成了食材的鋪張以及倉庫四周的氣味極其難聞，或者說不是聞到氣味有異的話還難以發現那個隱藏的破損之處。

我發現自從擔任選購部門主管以來在某些方面變得自律了許多，尤其是選購物品的時分寧愿自己倒貼也不愿顯現任何的短缺，或許這便是作為選購工作的擔當與責任心吧，真希望自己能夠始終秉承著這份信念圓滿地完成選購部門的全部工作任務。

選購主管工作總結3

九月份我們選購中心在這期間更是擔當著上下關系的協調和物資保證的重任。在我們選購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，詳細工作如下：

1、接待中心裝飾材料的選購、假山材料的選購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購；

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細如下：腳手架租賃合同，卵石選購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監控裝備合同，接待中心二樓平臺、網吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的'安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路裝備和播送裝備安裝合同，衣架選購合同，木蠟油選購合同，增壓泵選購合同，高清影院系統合同，玉砂玻璃補充協議，操作柜安裝合同，電動餐臺選購合同，廚房裝備及排煙系統安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協議。

3、溫泉日常物資及接待物資的選購，如員工華誕晚會活動；

4、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業）物資的選購；

5、保證餐廳物資的正常供應。

在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協調，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期緊急，選購工作壓力大，物資申購流程冗雜，已經簡化；

2、選購外出就餐費用報銷的問題。

10月份，我部門仍將發揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業奮戰：

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購工作；

2、主動地協作將要舉辦的接待活動，保證物資保質保量地按時到位。做好接待工作的前期物資選購工作，保證溫泉順當開業!

選購主管工作總結4

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在XX主任的教導下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步！下面，我將XX月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后顯現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終布置，這樣時間一久給工廠形成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的`最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種情況的發生。

最終，感謝公司領導和同事對我的幫忙和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家同心協力，更希望公司蒸蒸日上！

選購主管工作總結5

一、總結一年來工作重點與自我評價：

XXX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉變的光陰將要結束；即將結束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是XXX年本人的主要工作內容總結；

1、T—1物料按時率，個人負責的物料按時率系統總票數16525票，完成率89。3%，實際按時率達99%（以影響生產線停線為準），不按時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，T3510H4520H4208H4507等型號大單的節點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反應和改善等；自我評價，總體成果合格；

2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，XXX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的轉變和確定，協作有效的鼓勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不按時是影響按時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響按時掃尾的10%左右；從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

3、溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的'過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區分對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及互相間協作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時辰在觀看，時辰要學習

4、個人整體素養的提高，表達在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到沖突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氣氛的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人好友也是這樣，生活仍然這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情；

2、團隊合作的建設過少，不能更好的強化，提高團隊的工作力量

3、問題點掌握缺乏，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發現潛在的問題點；

4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充足，明知故犯的現象重復顯現，影響計劃的執行；

5、領導者的根本素養，素養水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充足，責任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于擔當可能顯現的責任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平臺；

三、XXX年計劃與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現努力的成果，更大強度的敢于轉變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，選購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；希望透亮化的自我掌握和獨立工作成為我們的核心工作氣氛；

機遇成熟，我確定回南京扎根，謀求更好的職業生涯，嘗試轉變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的經驗，更好的提高自己，而非如今的局限，XXX世界末日不是對我說的，由于新的起點到啦

選購主管工作總結6

一轉瞬間20XX年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在XX總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，XXX年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格XXX份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務，選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事.20XX年通過組織學習《選購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度.制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎.

制定選購預算與估量本錢.制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預測，是對整個工程資金的一種理性的規劃.為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系，20XX年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充足發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要.根據技術質檢部質量標準，按時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料.

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、強化對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供應商戰略伙伴關系.

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作.選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反應給上級領導.

4、提高部門工作員工的業務素養和責任感.20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤.

5、逐步強化對材料、裝備價格信息的管理.每一次材料裝備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照.

二、工作缺乏方面：

在工作中計劃性不強，沒有充足了解市場行情，特別是正極材料市場價格改變情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深入，沒有深入解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心看法開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充足.目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的`戰略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠按時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質量.穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗.

2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

20XX年通過組織學習《選購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度.制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎.

4、監督機制根本形成.

做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤.

在20XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正.不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督.即確保工作的透亮，同時保證了工程進度.

選購主管工作總結7

光陰飛逝20XX年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作幫忙下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作情況總結如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴格審核選購計劃，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點強化選購人員對選購業務工作流程的管理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的選購計劃一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產計劃布置制定的生產選購計劃嚴格審核，防止顯現重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2、培育部門人員強化完善選購合同執行力度。日常工作中按時解決員工在選購合同執行中顯現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、強化庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點強化庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格根據庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存本錢。

4、主動開發新的可替代的`供應商并維護現有供應商，建立并保持良

好關系。本年初針對有機玻璃顯現的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間顯現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需；20XX年10月份供應部進一步強化了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、主動協作各部門相關工作業務，團結同事，完成主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充足發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，按時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補措施

選購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然顯現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重強化供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計理想效果，將來一年中需強化各部門員工的工作責任感，真正完成理想溝通效果。

三、明年工作計劃布置

1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料

的供方需到達3家或以上。確保原材料按時供應，隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢價格，掌握選購質量。

2、20XX年供應部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20XX年由于供應商生產本錢上漲提出的漲價要求。

3、協作技術部完成產品開發、送樣等過程。

4、協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿意生產將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴格根據庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，強化庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當開展。

6、強化選購業務人員的業務素養水平，通過相關培訓和同行業溝通學習不斷強化自身工作力量，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低選購本錢，使選購整體業務更上一層樓。

在將來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素養和管理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規劃。強化與各部門協作與溝通，更好地滿意生產訂單需求。努力做到選購最優，最大程度的為公司節約選購本錢。相信供應部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻出力量。

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后顯現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種情況的發生。

最終，感謝公司領導和同事對我的幫忙和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家同心協力，更希望公司蒸蒸日上!

選購主管工作總結8

參加了XX超市這個大家庭已經XX月了，對XX超市的人員也很熟識，很快樂能夠通過選購主管的試用考核。為了盡快進入角色負起職責，一方面強化了專業學問的學習，主動看書報文章，虛心向總店請教。一方面強化溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深化溝通。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳設作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛生、陳設、庫房、接貨從每一個詳情開頭嚴格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的主動性自主性得到了發揮。

在公司各部門的關懷支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發大事的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充足利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深化了解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。

一、人員管理培訓工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的閱歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關專業理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關懷員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的'對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，的確激發員工工作的主動性與主動性，再通過業務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，一直嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰斗力能夠產生效益。

但人是不斷改變與發展的，人員的管理也會隨之改變與發展，這需要自己保持蘇醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的XX余名員工到XX市場超市的XX名員工再到XX月份XX超市XX部門XX班XX余名員工的培訓，通過一次次的培訓與溝通，自己從最初的根本商業常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了肯定的成效。

二、專業學問的學習與市場把控力量的提高

超市零售業發展的潮流勢不行擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進時期發展的行業之中，肯定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。一方面超市管理的根本功，商品陳設、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的連接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來端詳市場的改變，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。

三、缺乏方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟參加到零售行業的時間僅僅一年時間，詳細開頭超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的學問是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的缺乏，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還表達在：首先，對商品的選擇與有待強化，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍精確，底氣缺乏，這是由于經驗少。

面對明年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，強化理論業務學習，勇于實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業中去，用發展用效益來回報公司，完成自身的人生價值。

選購主管工作總結9

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落、20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的、在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實、我們樹立"為公司節約每一分錢"的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃、堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢"的工作原則、在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務、現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施"陽光選購策略"—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督、

20XX年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正、不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與、即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督、即確保工作的透亮，同時保證了工程進度、

1、完善制度，職責明確，按章辦事、

20XX年通過組織學習《選購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度、制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，完成公開招標、

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益、

3、選購效益全線凸現、

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%、為公司節約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢、

4、監督機制根本形成、

做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗、建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤、

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作

20XX年采供部連續圍繞"掌握本錢、選購性價比最優的產品"的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略、要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，施行了"選購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送審計部復核、力求最大限度的掌握本錢，為公司節約每一分錢、采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練、

三、進一步強化對供應商的管理協調

20XX年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待、由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下、房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多、房地產企業都用著許多同樣的供應商、因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展、

四、強化對材料、裝備價格信息的管理

20XX年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照、

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤、

六、將來詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系、抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平、

2、制定選購預算與估量本錢、

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預測，是對整個工程資金的一種理性的規劃、它不單對工程選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的'合理范圍內浮動、有了選購預算的約束，能提高工程資金的運用效率，優化工程選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的、

3、改進供應商的選擇、

在進行供應商數量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充足，以取得供應商的優待政策，降低物資的價格和選購本錢、這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出、

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫、

以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息、

5、建立同一類貨物的價格名目、

以便選購者能進行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益、

6、選購員依據圖紙提前介入詢價、

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢、

在以后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平、使自己的全面素養再有一個新的提高、要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準、同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端、為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量、

選購主管工作總結10

erp企業模擬運營試驗結束了，短短的五個星期，讓同學們仿佛閱歷了一個企業的興衰，過足了企業的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業，這一系列的轉變到印記著我erp實習走過的腳印。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣。

回憶三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在a區各位指導老師辛苦的帶著下，在公司ceo的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫忙下，認真完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成果，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將的工作情況總結如下：

一、個人工作總結：

（一）主要工作職責：

作為選購部主管，我主要負責選購行政及選購管理業務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料選購，裝備選購等詳細業務。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購計劃，要求員工嚴格遵守選購程序，有效地進行選購。按時做好原材料、裝備供應市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應渠道，查找物美價廉并按時的物資和服務。

（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。

在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，削減選購費用、節約開支，降低本錢，獲得充足的物資供應，努力滿意生產實際需要和本錢效益要求。選購部大部分時間都是與供應商聯系合作，通過個人和部門的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的選購都是由京華科技提供的，該公司常常給優待我公司，例如原材料價格的優待，運費上的優待等等。順當地完成了三年的經營業務，為公司財務部節約了不少開支。

（三）認真按時做好選購部相關單據，按時提交給財務部和物流部。

任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的`表率。定期向公司匯報本部月、季、年統計工作，并提出好的建議。主動按期索取運用部門的年、月、季的選購計劃，并主動組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經濟效益。

（四）主動協作各部門，認真地完成選購部年度相關報表和報告。

我部門每年度要完成的報告有：年度選購計劃與總結、年度選購決策方案與執行情況分析報告、年度選購預算與預算執行情況分析總結、年度選購訂單分析報告、選購本錢計算表、選購業務分析報告、供應商評估等。嚴格根據實際情況完成以上報告，為公司下一年度的`經營制造更大價值。

二、存在的問題

雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習之后得到的經驗教訓。

首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

其次，由于在公司磨合過程中顯現了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位。部門與部門之間溝通方面未到達最理想的效果。例如與物流部的聯系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。

最終，經過這段時間的學習和摸索我覺得自己的`理論水平還不太順應公司工作的要求。必需強化學習，拓寬學問面。開頭由于對工作的不熟識，許多地方不懂，顯現了很多錯誤。例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都觸及到公司財務，削減公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了選購工作。

三、工作總結與體會

眾所周知選購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對選購的一竅不通到認識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！

通過三年的模擬經營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了選購和優秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最正確價值的供應商處選購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎。躲避一切可能危害商業交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問。在交易中采納和堅持良好的商業準則等，相信這些我都已經做到了。

要努力學習選購專業學問和相關法律常識。加對原材料市場走向的了解，強化四周環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化。強化與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內部，更應當注意本部門的工作作風建設，強化管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進選購部對其他部門的支持力量、服務水平。

選購主管工作總結11

20XX年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴伴著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司的順當創產，我本人也通過實際工作中的錘煉，和在各位領導的幫忙下，取得了肯定程度業務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應對市場改變、保證供應穩定。

20XX年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應缺乏等多方因素影響，化工市場發生了較大改變，伴著奧運接近，國家環保部門強化了各地監管力度，部分不達標企業因多種原因處于停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格顯現較大漲幅，面對供應市場環境突變，選購中心在焦經理的帶著下，主動應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，選購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產原料供應，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務單207份、選購工程577項，除部分選購工程取消或自采外，XX%完成上半年選購任務。

二、持續強化企業文化和業務學問的學習

選購中心組織部門全員不斷強化對企業文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會互相提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業主公司服務”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，強化責任意識提高執行力，是一名優秀的員工必備的`條件。通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業務力量提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有時機接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業學問，提高了綜合業務水平，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業務溝通、良好的語言表達力量、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉變，才是提高業務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足一心一意為大成集團服務，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業精神，肯定可以克服困難，從一般到優秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團的發展添一份力。

以上就是由為您帶來的

選購主管工作總結12

20ｘｘ年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20ｘｘ年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20ｘｘ年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作情況總結

一、組織實施“陽光選購策略”————公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20ｘｘ年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20ｘｘ年通過組織學習《選購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，完成公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監督機制根本形成。

做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制ｘｘｘｘ。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作

20ｘｘ年采供部連續圍繞“掌握本錢、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的`掌握本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

三、進一步強化對供應商的管理協調

20ｘｘ年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步強化對材料、裝備價格信息的管理

20ｘｘ年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

20ｘｘ年采供部特別注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。

六、新的一年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量本錢。

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預測，是對整個工程資金的一種理性的規劃。它不單對工程選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的運用效率，優化工程選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

選購主管工作總結13

XX年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴伴著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司的順當創產，我本人也通過實際工作中的錘煉，和在各位領導的幫忙下，取得了肯定程度業務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應對市場改變、保證供應穩定。

XXX年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應缺乏等多方因素影響，化工市場發生了較大改變，伴著奧運接近，國家環保部門強化了各地監管力度，部分不達標企業因多種原因處于停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格顯現較大漲幅，面對供應市場環境突變，選購中心在焦經理的帶著下，主動應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，選購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產原料供應，XX年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務單207份、選購工程577項，除部分選購工程取消或自采外，XX%完成XX年選購任務。

二、持續強化企業文化和業務學問的學習

選購中心組織部門全員不斷強化對企業文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會互相提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業主公司服務”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的`學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，強化責任意識提高執行力，是一名優秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業務力量提高的'又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有時機接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業學問，提高了綜合業務水平，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業務溝通、良好的語言表達力量、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉變，才是提高業務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足一心一意為大成集團服務，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業精神，肯定可以克服困難，從一般到優秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團的發展添一份力。

選購主管工作總結14

ERP企業模擬運營試驗結束了，短短的五個星期，讓同學們仿佛閱歷了一個企業的興衰，過足了企業的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業，這一系列的轉變到印記著我ERP實習走過的腳印。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣。

回憶三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在A區各位指導老師辛苦的帶著下，在公司CEO的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫忙下，認真完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成果，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將的工作情況總結如下：

一、選購部工作總結

（一）主動聯系生產、銷售等部門，嚴格掌握選購計劃的執行。我部門親密和生產、銷售等部門協作，依據不同時期的實際情況，敏捷調整選購計劃，防止形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應的審批人簽看法，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才布置執行。做到了供貨按時，庫存合理。三年選購工作順當地開展，下單跟單精確率達99%。

（二）做好選購計劃，最正確決策方案，并對執行情況進行分析總結。每年初我部門都會依據生產的生產計劃，認真分析，并及早與供應商聯系，了解市場供求形勢，再做選購計劃，并提出最正確的.決策方案，一方面確保生產的正常運作，另一方面盡量為公司財務部節約開支。年末做好選購總結，選購決策方案的執行情況分析等，總結經驗，為下一年度的選購提供參考。

（三）堅持“多家競爭、比價選購、質優價宜”的原則。原材料供應商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在選購前都要進行詳實的市場行情調查，在精確地把握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

（四）選購過程公開透亮，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部選購過程公開透亮，互相監督外，還將選購信息公開，主動接受各方面對供應公司選購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、計劃完成情況等信息以“原材料選購月統計表”、“選購現金支出預算”、“直接材料選購預算”等報表報送公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（五）協作財務部合理布置資金支付，緩解資金緊急的沖突。由于公司的訂單多，資金需要量大，導致公司資金緊急的沖突比擬突出，給我選購部門工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，在選購過程中，一是貨款布置公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理布置資金支付額度和速度；三是最大限度地布置承兌匯票支付，盡量少運用現金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作按時，既緩解了公司資金緊急的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

二、個人工作總結

（一）主要工作職責：作為選購部主管，我主要負責選購行政及選購管理業務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料選購