第頁共頁工程部部長述職報告5篇工程部部長述職報告5篇工程部部長述職報告1本人：**，20xx年進入*****工作，目前任**工程工程經理部工程部副部長，20xx-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。1、三年來主要工作20xx年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當地拆遷、經濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經完成，施工隊伍及管理人員也大局部撤場，按照工程經理部領導安排，工程經理部只派我一人負責現場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現場指導、監視，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質量認識缺乏，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業卻一個不少，機、電、管道、構造、土建，且各單位均處在人員大局部撤場狀態，施工難度無形中增大，施工協調任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位工程經理的溝通是解決問題的途徑，經過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐消費的條件〔高爐7月中旬投產〕。期間公司也正是任命我為**工程工程經理部工程部副部長，我于6月初被調離**工程。20xx年6月我被調到****工程工程經理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離****工程經理部。20xx年6月14日我被調到天津**科技工程工程經理部任工程部副部長。**工程位于天津開發區西區，建立內容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。本工程占地面積105.548平方米，規劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼構造制作質量成為重點控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質，廠區臨時道路及地下土質處理也是該工程的施工重點。開發區施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金工程文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，工程部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發區下發的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比擬以往施工過的工號有了不小的進步。20xx年1月7日，甲方投產，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。20xx年5月1日我被調到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開場土建施工，高爐根底砼澆筑完，230燒結工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員缺乏等問題，工程7月15日投產，隨后我的工作重點轉移到1060高爐工程。1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向工程部經歷豐富的人請教及向專業單位學習是開場工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位穿插施工，施工難度不小，現場協調是最繁重的工作，每天到現場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進展。面對甲方工期緊，設備、圖紙局部滯后，及設備問題、設計變更多且下發不及時等等影響因素，在工程部領導的帶著下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段，每天工作到后半夜，在工程部及專業單位的共同努力下，20xx年2月12日高爐順利投產，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續鼓風機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經投產，TRT進展尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產條件。在20xx年高爐投產至今，在**又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐撤除等等零星施工工程，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。二、工作中的缺乏及需改良的地方工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協調過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改良的地方。工作的細致化、標準化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作才能。3、思想政治方面本人工作中工作態度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在20xx年7月參加了公司組織的黨課學習。以上未本人20xx年至今工作述職報告，請領導審查。工程部部長述職報告2尊敬的董事長、各位老總：大家好！20xx年三季度轉眼過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙繁忙碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園工程的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開場，也是秀園工程的開場，真是萬事開頭難！一、形象進度：開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進展了資質審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細那么；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進展了審批。并對現場不合格單位進展了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責?，F場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成，發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。如今秀園工程現場辦公室區根本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位；秀園工程平面座標系統和絕對標高引測工作已聯絡規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專業工程師進展了復測，已投入使用。目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯絡好了檢測單位，如今商務會談中。東邊圍墻完成50米。現場各項工作正在緊張有序地進展。二、團隊建立：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經歷少，不可防止地出現臨機處理問題才能缺乏，現場動態管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時催促，利用自己的經歷和技能進展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的鼓勵理念，激發員工的工作激情，加上杜總對人力資的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三：溝通協調：短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發工程是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。外部協調比方來說：對監理單位要求。建立部已經明確：監理單位拿建立單位的錢，就要替建立單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建立單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在平安、質量等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。四、目的管理為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業的先進管理形式和先進理念。秀園工程才剛剛開場，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目的，就是：秀園的工程質量必須爭創優質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和親密配合！謝謝大家！工程部部長述職報告3各位領導，同志們，大家好。如今我就一年來的工作情況向大會進展述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。20xx年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的局部工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目的?，F將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、20xx年主要工作的開展情況20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作詳細工作內容為：〔混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程〕。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。8月底11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們可以完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：〔一〕注意總結過去工作的經歷和缺乏，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經歷和缺乏，結合20xx年工作中可能遇到的問題進展了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工消費等幾項重點工作進展了總體分析^p，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞本錢降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果表達在降低工程造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的消費經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的根底。〔二〕突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業生存和開展的永久主題，20xx年在認真貫徹集管理目的，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的根底上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念確實立和形成，使各個工程部的本錢意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建立的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進展改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工消費和各項工作的順利進展；三是突出管理根底工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理根底工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理形式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不管在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原那么，辦事公正，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；貞?0xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。二、工作中存在的缺乏總結20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在缺乏或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理形式的探究和理論步子不夠大。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建立學習型班子的要求大力加強。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠平衡，工程之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比擬直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比擬嚴重。三、對下步工作的初步設想20xx年是工程處施行三年開展戰略的重要一年，圍繞企業開展主題，面對更加劇烈的建立市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業開展方針，大力加強工程處領導班子建立，加強職工隊伍建立，塑造企業的團隊精神。二是要加強對企業開展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和開展空間，特別是要抓住工程處在國外工程的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的打破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。四是要繼續加大施工消費和經營工作的力度。在施工消費上，要重點突出質量、進度、效益、平安。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工消費任務的需要，力爭在新的施工領域有更大打破。五是要抓好工程處兩個文明建立的同步協調開展，加快企業文化建立的步伐，進一步營造積極、安康、向上的企業文化氣氛，鼓勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。以上述職，如有不當之處，請廣闊職工提出珍貴意見。謝謝！工程部部長述職報告4各位領導，同志們，大家好。作為工程部長，如今我就一年來的工作情況向大會進展述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。200X年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的局部工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目的。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、200X年主要工作的開展情況20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作詳細工作內容為：〔混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程〕。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。8月底11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們可以完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：〔一〕注意總結過去工作的經歷和缺乏，頭腦清醒地確定好200X年工程部整體工作思路。年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經歷和缺乏，結合200X年工作中可能遇到的問題進展了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工消費等幾項重點工作進展了總體分析^p，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞本錢降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果表達在降低工程造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的消費經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的`根底?！捕惩怀龉芾砉ぷ髦骶€，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業生存和開展的永久主題，200X年在認真貫徹集管理目的，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的根底上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念確實立和形成，使各個工程部的本錢意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建立的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進展改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工消費和各項工作的順利進展；三是突出管理根底工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理根底工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理形式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不管在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原那么，辦事公正，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回憶200X年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。二、工作中存在的缺乏總結200X年的工作，自己覺著有許多方面存在缺乏或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理形式的探究和理論步子不夠大。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建立學習型班子的要求大力加強。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠平衡，工程之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比擬直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比擬嚴重。三、對下步工作的初步設想200X年是工程處施行三年開展戰略的重要一年，圍繞企業開展主題，面對更加劇烈的建立市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業開展方針，大力加強工程處領導班子建立，加強職工隊伍建立，塑造企業的團隊精神。二是要加強對企業開展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和開展空間，特別是要抓住工程處在國外工程的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的打破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。四是要繼續加大施工消費和經營工作的力度。在施工消費上，要重點突出質量、進度、效益、平安。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工消費任務的需要，力爭在新的施工領域有更大打破。五是要抓好工程處兩個文明建立的同步協調開展，加快企業文化建立的步伐，進一步營造積極、安康、向上的企業文化氣氛，鼓勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。以上述職，如有不當之處，請廣闊職工提出珍貴意見。謝謝！工程部部長述職報告5尊敬的各位領導、各位同仁：20xx年是工程管理理順體制、夯實根底、實現打破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合才能的一年。一年來，在公司領導的親切關心和指導下，工程管理口全體同志齊心協力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建立管理程度顯著提升?，F將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。一、抓住重點，全力以赴補欠量20xx年公司安排基建資金建安工程方案45。48億元，完成25。65億元；安排專項資金方案38億元，其中建安資金8。16億元，完成4。3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態勢，下半年以開展工程建立百日會戰為抓手，針對70項重點工程，強化現場管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建立任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建立工程的順利投用。今年未能按方案完成投資方案的主要原因有二：一是工程立項較晚，有效建立時間嚴重缺乏；二是設計質量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續辦理延誤了工期。二、落實責任，多措并舉保平安工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統一”，完善外委施工單位平安管理方法，標準外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執行“兩?！痹敲?，即：平安保證不了的停，平安質量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為平安第一責任人，并將平安消費責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的平安責任體系。借鑒煤礦平安風險抵押金制度，工程工程管理公司與工程經理簽訂了平安責任狀，推行工程責任制，催促工程經理跟班帶班，緊盯現場，全年未發生輕傷以上平安事故及工程質量事故。三、理清職責，親密配合抓管控工程管理部在加強自身業務建立的同時，以流程優化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限，同時加強了部門內部管理，完善了工程建立管理體系。工程管理部與規劃、造價、施工、質檢、監理等部門和單位親密配合，堅持深化基層，發揚“事不過夜”的工作作風，為工程建立順利進展提供了堅實保障?；诠敬髮I化建立背景形成的工程管控新形式的效能正逐步顯現。四、完善體系，環環緊扣控造價別離造價業務與審批職能，加強各環節管控，形成了有效制約機制。初