1、上海鐵路局工程質(zhì)量安全管理新概念“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”是我們的誓言，“持續(xù)改進(jìn)，永不懈怠”是我們的工作方法和準(zhǔn)則，打造一流工程，建設(shè)“精品工程、安全工程、節(jié)約工程”是我們的目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是我們的工作抓手。2、安全質(zhì)量“8554”控制一.圍殲八大質(zhì)量通病：1、隧道防水板問題2、隧道超前地質(zhì)預(yù)報和襯砌厚度問題3、橋梁樁基試樁問題4、制梁工藝、工法以及原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格問題5、涵洞防水層質(zhì)量問題6、涵洞施工基礎(chǔ)質(zhì)量問題7、軟土路基水泥攪拌樁施工質(zhì)量問題8、路基填料質(zhì)量問題和虛鋪厚度問題二.五種能力：1、貫徹執(zhí)行能力2、專業(yè)技術(shù)能力3、建設(shè)管理能力4、開拓創(chuàng)新能力5、現(xiàn)場檢查能力三.五項專項整治：1、治理質(zhì)量不規(guī)范問題2、整治監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量控制不力問題3、施工單位技術(shù)力量不足問題4、第三方檢測問題5、內(nèi)業(yè)資料問題四.建立四個體系：1、目標(biāo)體系2、責(zé)任體系3、分級體系4、評價體系3、作業(yè)隊1152配置：一個專職隊長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員和領(lǐng)工員、工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。4、三同時制度，即項目安全設(shè)施必須按照國家規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。5、五同時制度，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。6、機(jī)械設(shè)備“五個一”制度，即一機(jī)、一人（專職防護(hù)）、一本（機(jī)械施工日志）、一牌（設(shè)備標(biāo)識牌）、一證（機(jī)械操作證）。7、大型設(shè)備施工現(xiàn)場五“嚴(yán)禁”：（1）嚴(yán)禁使用沒有制造資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。（2）嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員進(jìn)行大型機(jī)械操作。（3）嚴(yán)禁施工現(xiàn)場大型機(jī)械施工違章作業(yè)。（4）嚴(yán)禁大型機(jī)械帶故障作業(yè)。（5）嚴(yán)禁自輪運(yùn)轉(zhuǎn)等軌道運(yùn)行設(shè)備沒有經(jīng)過專業(yè)部門批準(zhǔn)擅自上道運(yùn)行。8、9521管理模式、架子隊落實9大員配置，建立5項基本制度，嚴(yán)肅2項紀(jì)律、明確1張架子隊管理模式方針目標(biāo)展開表。9大員即1152，5項基本管理制度：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、分配考核制度。2項紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律，1張架子隊管理模式方針目標(biāo)展開表。9、施工現(xiàn)場五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌，施工現(xiàn)場平面圖。10、架子隊1664管理工作要求一：一個奮斗目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，全面打造一流精品工程的目標(biāo);六：六大管理要求，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求；9910、架子隊166411、三類人員三類人員是指:1.2.3.1212171713141516覆蓋覆蓋3個summer18v“三室:會”議室（不小于30平米）、資料室（不小于30室（不小于140平米）。