組組織保證經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安全工程師抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動抓好安全宣傳教育加強職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)、持證上崗防行車事故加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入防電擊傷害事故嚴(yán)格執(zhí)行民工管理制度防高空墜落事故防爆破傷害事故防物體打擊事故防機具設(shè)備傷害事故消滅死亡、重傷、多人事故、年輕傷負傷頻率在12‰以內(nèi)安全保證體系工作保證防范重點基礎(chǔ)工作制度保證黨政工團齊抓共管工程管理部搞好安全設(shè)計各部門按職責(zé)分工做好安全工作安檢機構(gòu)及人員配備齊全安全責(zé)任制各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、包保落實建立群體保安全的總體格局安全設(shè)計技術(shù)交底制班前安全講話制項目經(jīng)理安全責(zé)任制周一安全活動日制交接班制安檢工程師安全責(zé)任制安全掛牌制公安人員安全責(zé)任制安全檢查制安全生產(chǎn)獎懲制防護人員安全責(zé)任制專業(yè)工程隊長安全責(zé)任制定期與日常質(zhì)量檢查制定期安全課制總工程師安全責(zé)任制生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制兼職安全員安全責(zé)任制操作工人安全責(zé)任制安全目標(biāo)安全保證體系框圖環(huán)境保護和水土保持邏輯管理框圖目錄環(huán)境保護和水土保持邏輯管理框圖TOC\o"1-2"\h\z第一章項目的意義和必要性 11.1項目名稱及承辦單位 11.2項目編制的依據(jù) 11.3肺寧系列產(chǎn)品的國內(nèi)外現(xiàn)狀 21.4產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析 31.5項目的市場分析 4第二章項目前期的技術(shù)基礎(chǔ) 82.1成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研發(fā)工作 82.3產(chǎn)品臨床試驗的安全性和有效性 8第三章建設(shè)方案 233.1建設(shè)規(guī)模 233.2建設(shè)內(nèi)容 233.3產(chǎn)品工藝技術(shù) 233.5產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 293.6土建工程 373.7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 39第四章建設(shè)內(nèi)容、地點 414.1建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模 414.2建設(shè)地點 414.3外部配套情況 44第五章環(huán)境保護、消防、節(jié)能 465.1環(huán)境保護 465.2消防 495.3節(jié)能 50第六章原材料供應(yīng)及外部配套條件落實情況 526.1主要原輔材料、燃料、動力消耗指標(biāo) 526.2公用工程 54第七章建設(shè)工期和進度安排 567.1建設(shè)工期和進度安排 567.2建設(shè)期管理 56第八章項目承擔(dān)單位或項目法人所有制性質(zhì)及概況 578.1項目承擔(dān)單位概況 578.2企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況 588.3項目負責(zé)人基本情況 59第九章投資估算與資金籌措 629.1項目計算期 629.2投資估算的編制依據(jù)及參數(shù) 629.3投資估算 629.4資金籌措 649.5貸款償還 64第十章財務(wù)評價 6510.1財務(wù)評價依據(jù) 6510.2銷售收入和銷售稅金及附加估算 6510.3利潤總額及分配 6610.4盈利能力分析 6610.5不確定分析 6610.6財務(wù)評價結(jié)論 68HYPERLINK\