施工進(jìn)度計(jì)劃1.施工進(jìn)度1.1綜合說明進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制周作業(yè)滾動計(jì)劃，即每周末檢查本周每天的實(shí)物工作量，安排下周的實(shí)物工作量，每月末檢查本月每周的實(shí)物工作量，安排下月的工作計(jì)劃同時向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：本月進(jìn)度月報(bào)；下月進(jìn)度計(jì)劃；糾偏計(jì)劃。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。本工程工期計(jì)劃用30日歷天，實(shí)際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實(shí)際施工30個日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計(jì)劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期具體安排為：1.2.1進(jìn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備安排2天，項(xiàng)目部進(jìn)場布置現(xiàn)場臨時設(shè)施工作，施工機(jī)具及材料進(jìn)場等工作。1.2.2測量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項(xiàng)目全面展開，合理安排。1.2.4自檢修補(bǔ)對項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對有需完善部位進(jìn)行修補(bǔ)，作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補(bǔ)同時進(jìn)行。做好各項(xiàng)清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗(yàn)收申請，同業(yè)主組織共同驗(yàn)收。1.2.6竣工驗(yàn)收1天，在驗(yàn)收同時拆除臨時設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。1.3.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)施工，提高進(jìn)度工效。1.6.4根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計(jì)劃順利實(shí)施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項(xiàng)目部應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃在公司支持下組織并落實(shí)人力資源、材料供每月將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確保總進(jìn)度目標(biāo)。2.計(jì)劃實(shí)施要求施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場時間，及時組織配合施工。在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計(jì)劃時，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本施工進(jìn)度計(jì)劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時間及其施工控制時間。本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；4）及時調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)