勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)勞動力安排計劃在2018年工程正式開工前，應(yīng)加強崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負責(zé)人對項目部管理施工人員進行技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)施工。勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動力安排計劃應(yīng)滿足連續(xù)、均衡施工，且應(yīng)考慮各分項工程工人班組的每個工人都應(yīng)有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工安全；各分項工程在進行正常施工時所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合（不能小于最小勞動組合），以達到最高的勞動生產(chǎn)率。根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入土工組2個配合機械施工，木（模）工組1個，鋼筋組1個，砼工組1個，瓦工組2個，管道安裝工組2個，瀝青攤鋪組1個，機操組2個，后勤組一個，并且勞動力按地面以下階段工程、地面以上階段工程等不同施工階段分別考慮和安排。為了保證施工質(zhì)量、提高效率、便于核算，施工作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，根據(jù)本工程各階段、各部分的具體施工情況和勞動力需求，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)度現(xiàn)場勞動力。各階段勞動力需求情況詳見下表：第二節(jié)勞動力投入情況表階段橋梁施工階段污水施工階段雨水施工階段路基施工階段路面施工階段電力交通階段人行道收尾合計工種階段階段土方工20303050303010模板工101010206鋼筋工1010615砼工8303020202010瓦工202020103010技術(shù)工2020202030203010粘貼工4020瀝青工3010安裝工102020305機電工30303030201020其它人員520202020202020小計113190186901501851861151215為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個方面來挖掘潛力，爭取時間，確保工程如期交工驗收。1、農(nóng)忙季節(jié)，所有施工人員均不得請假回家。項目部要及早做好勞動力安排，在進場之前已約法三章，農(nóng)忙準備回家的臨時用工人員，不得進入該工地施工。農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)期間均采取特殊獎勵措施（發(fā)補助費），改善后勤管理，春節(jié)期間提高職工伙食標(biāo)準，調(diào)動職工的積極性。2、假期來臨之前，提前做好各種材料計劃的申報工作，配備充足的材料，確保工程的順利進展。3、充分發(fā)揮我公司勞務(wù)富裕的優(yōu)勢，加大施工力量的投入。組織一支戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，由項目經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段交叉施工，組織工人輪班作業(yè)，不閑置工作面。4、根據(jù)