第第頁管理心理學3000字（6篇）管理心理學論文1

摘要：

本文主要介紹了管理心理學的基本概念，分析了當前企業管理中存在的問題，并且探討了管理心理學在企業管理中的實際應用。

關鍵詞：

企業管理；管理心理學；應用分析

現代企業管理日益冗雜，但事實上，企業管理也是指對人的管理，現代企業之間的競爭事實上也就是人才之間的競爭，員工是企業生存和進展的關鍵，因此如何提高企業員工的工作主動性應當是現代企業管理的重要任務。下面，筆者從管理心理學的角度動身，結合對基本概念和存在問題的剖析，分析在企業管理中調動企業員工工作熱忱的幾點策略。

1.管理心理學的基本概念

管理心理學最早是閔斯特伯格以及泰勒在20世紀初共同提出的，后來經過梅奧的“霍桑試驗”后，管理心理學也取得了很大的進展。管理心理學經過不斷的探究和進展，在上世紀六十年月成為一門正式的、的、完好的科學體系。管理心理學依據字面理解，主要是指心理學、管理學的交叉部分，主要是為了分析社會中人們互相作用下的各種心理活動，因此管理心理學就是為了討論、分析人們心理活動內在規律的一門學科。企業管理心理學的目的是為了討論分析企業領導者以及其他工作人員的心理活動，可以是個人，也可以是群體，并且分析企業決策以及行為對于企業各項生產活動造成的影響。

企業管理心理學主要應當思索以下兩方面問題：

①領導決策以及行為，詳細是針對團隊建設問題以及企業管理方面的問題。

②討論個人的心理活動，詳細討論內容時員工的薪資安排、工作人員的培訓以及選拔。管理心理學可以為企業管理供應重要的理論支撐以及指導，提高企業管理的合理性、科學性。

2.現代企業管理中存在的主要問題

現代企業管理過程中仍舊存在許多問題有待進一步解決，對于任何企業而言，只有工作人員每天都布滿熱忱和激情，全身心的投入到工作中，才可以實現企業利潤的最大化目標。但是，目前大部分企業僅僅局限于眼前短期利益，管理上缺乏超前意識，無法以一種長遠進展的目光思索問題。許多企業在對員工的管理方面，只是考慮員工的物質需求，并沒有考慮員工的精神需求，這樣無法充分調動企業員工的主動性、主動性，工作效率低下，降低員工對企業的滿足度，最終會選擇跳槽，導致企業人才流淌性較大，不利于企業的生產和進展。筆者主要基于管理心理學的角度，分析總結了現代企業管理問題，詳細表達在以下幾個方面：

2.1企業內部工作氣氛不和諧

企業是由企業領導、管理層人員以及基層人員共同組建的一個大家庭，只有家庭內全部成員一起維持，才可以滿意家庭的經營需求。通常狀況下，企業內部人員的人際關系對于整個企業的健康進展都有直接的聯系，企業內部員工之間是否可以和諧相處，對于整個企業內部的辦公環境會造成直接的影響。假如企業內部員工之間無法和諧相處，就會制造一種緊急的工作氣氛，企業員工之間在工作過程中也不能很好的協調、協作，這樣會大大降低了企業工作人員的辦事效率，最終會影響到企業的進展。因此工作氣氛不協調也是影響企業工作人員工作主動性的一個重要因素。

2.2工作人員的自主進展空間相對較為狹窄

大多數企業并沒有為員工供應一些很好的學習機會，導致員工的專業學問以及技能不能準時更新和完善，很難跟上市場經濟的進展，進而使企業員工的業務技能相對落后，很難為企業制造更多的利益。而且，許多企業并沒有給工作人員供應很好的升職機會，員工的進展空間也比較狹窄，許多工作人員沒有機會將自身的特長充分發揮出來，局限了員工的自主進展。每一個企業員工都有自己的特長，企業只有全面、深化的挖掘工作人員的內在潛力，才可以有效提高工作人員的工作主動性和主動性，使工作人員能夠全身心的投入到工作中，為企業進展做出更多的奉獻。

2.3企業內部安排缺乏科學性、合理性

現階段，許多企業內部管理中在員工安排方面存在許多問題，最主要的是安排不均問題。企業員工安排不均的緣由一般主要是由于企業員工安排狀況并沒有完全適應市場經濟進展，導致這種問題的主要緣由是由于企業領導人員以及企業員工的思想觀念滯后，并沒有和市場進展保持同步，仍舊堅持以往陳舊、落后的思想觀念，創新力缺乏，不利于企業的創新和進展。傳統的觀念認為企業管理只需要企業可以正常運行，在短期內可以獲得可觀的利益即可，缺乏全局進展觀念以及超前意識，這種墨守成規的觀念會嚴峻局限企業的進展。其次，現代企業許多都沒有制定健全的管理體制，這也是導致企業的缺乏核心市場競爭優勢，企業進展滯后的主要緣由之一。

3.管理心理學在現代企業管理中的實際應用

3.1營造良好的工作氣氛

企業內部工作環境以及工作氣氛會潛移默化的影響企業員工的心情，進而影響工作人員的工作主動性和主動性。為了能夠充分調動企業工作人員的工作主動性和主動性，企業首先應當在企業內部營造一種和諧、輕松、愉悅的工作氣氛，為此，企業員工和領導之間，員工和員工之間應當做到相〔下轉63頁〕〔上接61頁〕互信任。企業是一個大家庭，工作人員每天都會在企業中工作、生活，只有做到互相信任、彼此真誠相待、互敬互愛，才可以營造一種和諧、愉悅的工作氣氛。當然，企業領導人員也應當充分敬重、信任員工，信任工作人員的力量，多為他們供應一些自主發揮的平臺和機會，平常多和員工們溝通、溝通，了解他們的工作狀況，有時候賜予適當的指導，建立和諧的上下級關系，和員工之間能夠融洽相處。

3.2為員工供應更大的進展平臺

現代企業想要獲得長遠進展，肯定要給員工足夠的自信，為員工供應更大的進展平臺，深化、全面挖掘出員工的內在潛力，使員工充分實現自己的價值，為企業贏得更多的利益。基于管理心理學的角度分析，許多員工都渴望實現自我價值，為企業員工供應更大的進展空間，才可以使工作人員時刻保持工作熱忱，更加主動、主動的參加到企業生產經營活動中。為此，企業領導者應當全面了解企業內部每一位工作人員自身的特長、性格，為每一位員工支配最合適的工作崗位，并且幫助他們制定自己的職業生涯規劃，科學定位自己的職業進展，確定自己的奮斗目標。其次，企業定期應當支配一些培訓活動，組織企業內部工作人員進行專業學問以及技能培訓，準時更新工作人員的學問和技能，和市場進展保持同步，不斷引進先進的思想觀念以及新設備、新技術。這樣不僅有利于提高員工的專業素養，也有利于提高企業的經濟利益。在企業管理活動中，企業管理人員肯定要站在員工的角度上思索問題，充分考慮到工作人員的實際需求，并且盡可能滿意員工，提高員工的滿足度，進而激發工作人員的主動性和制造性，促進企業的創新和進展。

3.3企業內部管理機制創新

對于企業進展而言，內部管理機制是重要的基礎保障，企業內部管理機制的科學、合理性會直接影響到企業管理水平，也會影響到企業各項經營活動的順當開展。企業管理機制和企業員工的切身利益親密相關，企業應當以工作人員的切身利益為中心，在管理心理學的指導下通過管理體制關心訂正企業員工懶散的工作習慣，使工作人員能夠重新熟悉自己，重新思索自己的職業進展，并且關心員工制定最適合自己的職業規劃。這樣才可以同時滿意員工的物質需求以及精神需求，留住人才，提高他們的工作主動性。

3.4提高員工對企業的歸屬感

企業應當依據國家出臺的相關勞動法規等文件建立一個系統、完善的內部勞動保障體系，詳細包括退休制度、用工制度等。企業應當多關懷工作人員的生活狀況，關心員工解決生活上的一些問題，解除工作人員的后顧之憂，使工作人員能夠安心的為企業工作，增添員工的歸屬感。其次，企業應當制定科學的安排制度，確保員工的生活，不要讓員工承當過大的經濟負擔，而且應當為員工營造和諧的工作環境，使員工能夠舒適的投入到工作中，進而提