監理工程進度控制

4.2進度控制4.2.1工程進度控制目標分解確保工程項目按期建成交付使用是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，需要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為實施進度控制的依據。根據總體規劃，我們將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節點，并合理安排分包單位進場施工。同時，實行班組保分項、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責任制。在施工過程中，充分發揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤和控制偏差，采用合理搭接施工方式，優化關鍵線路，最終保證施工進度總目標的實現。4.2.2工程進度控制程序調整計劃編制并提交施工總進度計劃，施工單位調整計劃審批施工總進度計劃，總監理工程師編制并提交年、季、月進度計劃，施工單位要求整改審批年、季、月進度計劃。審批工期延期，總監理工程師提出工期延期，施工單位檢查計劃執行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析。如果有延期，需要確定是否屬施工單位責任，要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度計劃。審批調查后的進度計劃，批準監督計劃的實施，按調整后的進度計劃組織施工，實現工期總目標。4.2.3工程進度控制要點4.2.3.1一般原則根據公開、公正、公平的競爭原則，在招標中協助建設單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格、技術和管理水平，在較短的時間內以好的質量完成工程施工任務。投標施工單位中標后，協助建設單位參加合同談判。工程項目施工前期，協助業主辦理開工前期各種手續，設計文件審查，做好開工項目的三通一平準備工作，組織圖紙會審、技術交底。督促施工單位做好開工前期各項準備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。1.承包單位與建設單位簽訂施工承包合同后，應及時向項目監理機構報審施工總進度計劃。專業監理工程師應審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性，確保工程進度主要節點安排符合建設單位的總體要求，施工順序安排符合工程常規施工工藝。若存在問題，項目監理機構應及時提出要求承包單位重排或調整施工總進度計劃。2.承包單位的工程施工總進度計劃經監理、建設單位審批同意后，應圍繞總進度計劃編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現。專業監理工程師應審批承包單位的施工組織設計，著重審查影響工程進度的主要因素，確保勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能夠滿足工程需要，并符合優化組合的原則。同時，審查承包單位的工程各階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，確保與總進度計劃相吻合，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率。另外，審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協調管理人員的配備、落實情況。3.監理工程師應認真審核承包單位的施工總平面布置，確保其緊湊、合理、科學。監理工程師應從最大限度地減少材料、設備的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面審核承包單位的施工總平面布置。承包單位必須根據施工總進度計劃通過科學的規劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態管理實施計劃。同時，承包單位應制訂落實施工現場總平面管理控制制度，根據不同施工段、施工內容和施工特點合理布置，減少二次搬運。另外，承包單位應做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。4.承包單位應根據施工總進度計劃，及時編制